製造資源計画: MRP II のクイック ガイド

人、材料、機器、ソフトウェア、設備など、製造プロセスに必要なものはすべてリソースです。何を作るにしても、それらのリソースを管理してそれを実行する必要があります。

そのプロセスは製造資源計画 (MRP II) と呼ばれ、より効率的に作業するために使用される方法です。 予定どおりに予算内で作業を完了するためにリソースを正確に調整する必要がある場合は、MRP システムを作成する必要があります。

MRP II と呼ばれる理由は何ですか? それは、製造資源計画 (MRP II) が、以前の資源計画システムである資材所要量計画 (MRP I) から進化したためです。 両方を見て違いを学び、それらを独自のプロセスに適用する方法を見てみましょう。

資材所要量計画 (MRP I) とは?

資材所要量計画 (MRP I) は、在庫を管理し、顧客の需要に関するデータを取得し、製品の部品表を固めるために使用されるリソース計画の一種です。 その情報を使用して、購買計画と生産スケジュールを作成します。

最初に開発されたとき、データは必要な商品とその数量だけに集中していました。 このアプローチは、他のデータポイント (販売予測など) を含むように拡張され、より良い生産および購買スケジュールを作成しました。

製造資源計画 (MRP II) とは

製造資源計画 (MRP II) は、製造業者が製造プロセスに必要な原材料と人的資源を考慮できるようにする MRP システムを作成するプロセスです。 MRP II は、運用計画と財務計画に触れますが、問題が発生した場合に追加のパスを作成する緊急時対応計画も調査します。

製造リソース計画に関連する独自のソフトウェアがないため、多くのソリューションが提供されています。 しかし、ほとんどの製造業者は何らかのソフトウェアを使用して MRP システムを作成しています。

MRP ソフトウェアは通常モジュール式で、次のようなさまざまなコンポーネントがあります。

• マスター生産スケジュール
• 技術データ
• 部品表
• 生産資源データ
• 在庫と注文
• 購買管理
• 資材所要量計画
• 製造現場管理
• キャパシティ プランニング
• 原価管理
• 報告

そして、それは始まりに過ぎません！ 事業計画、ツール管理、販売分析、プロジェクト管理のためのツールは他にもあります。 MRP II は、多くの製造プロセスを統合して、それらを整理および管理できるようにします。

MRPシステムとは？

MRP システムは、MRP I および MRP II からすべてのデータを収集し、それを 1 つの場所に配置するために使用されます。 これは、マネージャーが生産計画、在庫計画、原材料の購入、および購入のスケジューリングを行うのに役立ちます。

MRP システムの目標は、過剰在庫や不足在庫などの問題を回避することです。 また、調達、生産、配送など、すべての製造活動を計画するのにも役立ちます。

MRP システムの作成方法

MRP システムを作成する場合、次の 3 つの主要なリソース管理と製造プロセスのインプットが必要です。

1. マスター生産スケジュール (MPS): MPS は、最終製品の数と、それらを生産するタイミングです。 顧客の注文と需要予測を見て、これを見積もります。
2. 在庫状況ファイル (ISF): ISF は、在庫に関するリアルタイムのデータです。 この情報により、在庫があるものと、現在倉庫に保管されている場所を知ることができます。 在庫の全体的なステータスの画像を提供します。
3. 部品表 (BOM): BOM は、すべての原材料、コンポーネント、および製品またはサービスの製造または修理に必要なその他すべてのリストです。

これらの 3 つの入力は、生産に使用できる原材料と、必要な時期を示します。 次に、製造リソース計画は、製造活動を計画およびスケジュールする際に、手元にある材料の数を最小限に抑えるのに役立ちます。

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製造資源計画が重要な理由

製造リソース計画により、コストを低く抑えながら、より生産的でタイトな生産スケジュールが可能になります。 しかし、過去に製造を遅らせた問題に対処するために使用できる生産現場からの貴重なデータも提供するため、将来同じことを繰り返すことはありません。

リソース計画を適用すると、作業負荷が軽減され、効率が向上します。 収集したデータは、事前に計画を立て、より正確な見積もりを作成して、会社の収益性を高めるのに役立ちます。

これまで、メーカーが効率的に運営するために必要なツールは、在庫管理と在庫管理だけでした。 製造資源計画は、資源を管理し、より効果的な計画を立てる上で、はるかに効果的です。 その使用は、会社のお金、時間、労力を節約します。

プロジェクト管理ソフトウェアは、製造を整理し、リソースを管理できます。 ProjectManager は、これらすべてをリアルタイムで実行するクラウドベースのソフトウェアです。 カンバン ボード ビューで生産スケジュールを視覚化し、プロセスの透明性を確保します。 ProjectManager を今すぐ無料でお試しください。

製造資源計画の作成方法

製造リソース計画を作成するときは、次の 3 つの質問を自問する必要があります。何が必要か? いくら必要ですか？ そして、それはいつ必要ですか？ 完成品からさかのぼって作業することは、製造リソース計画に必要な材料の組み立てを開始する方法です。

製造リソース計画のプロセスは、次の 4 つの基本的なステップに分けることができます。

1. 製品の需要を見積もる:そこから、供給がその需要を満たすために必要なリソースを把握できます。 これらのリソースは、最終製品の製造に必要な原材料、アセンブリ、およびその他のコンポーネントのリストである部品表によって分類されます。 人員もリソースであるため、この見積もりに人員を含めることを忘れないでください。
2. 需要を現在の在庫と比較する:これにより、すでに在庫にあるものに加えて、需要を満たすために必要なリソースの数がわかります。 製造資源計画では、必要な場所に在庫を割り当てます。
3. 生産スケジュールを作成する:つまり、製造プロセスの各ステップにかかる時間を把握することです。 繰り返しますが、締め切りから逆算します。
4. プロセス全体を監視する:マイルストーンを達成しており、予算を超えていないことを確認してください。 ほとんどの製造リソース計画ソフトウェアには、物事が軌道から外れている場合に警告する通知があります。 これが発生した場合は、緊急時対応計画を用意してください。

エンタープライズ リソース プランニング

エンタープライズ リソース プランニング (ERP) は、企業関連のすべての活動の計画を追加する MRP のバージョンです。 ERP には、中央データベースを通じて組織全体のリソースを管理するためのビジネス ソフトウェアの使用が含まれます。 これにより、ワークフローが簡素化され、労力が削減されます。 ERP は、MRP の後にオフィス オペレーションが追加されたときに登場しました。

製造資源計画に役立つツール

ソフトウェアは、製造リソース計画を推進するエンジンです。 製造資源計画専用の最初のシステムは、1970 年代に構築されました。 技術が進歩するにつれて、製造資源計画に使用されるツールも進歩しました。 現在、ほとんどがエンタープライズ リソース プランニング機能を備えています。

製造資源計画ソフトウェアに含まれる機能には、会計、注文管理、発注書、銀行調整、部品表、予算と予測、給与とプロジェクト管理が含まれます。 1970 年代の製造資源計画は、これらの機能の多くを含むように進歩し、現在では製造資源計画 II と呼ばれています。

製造リソース計画のために提供される多くのソフトウェア ソリューションがあります。 彼らは無料の試用版を提供していますが、ほとんどは高価です. このツールは、Windows から Apple 製品で使用できるものまで、さまざまな範囲を実行します。 ほとんどはクラウド上にあり、一部はスケーラブルです。 複雑なものもあれば、より使いやすいものもあります。

製造リソース計画のベスト プラクティス

製造資源計画は、そのデータの正確さにかかっています。 したがって、製造リソース計画を作成する人にとって最も重要なヒントは、データの整合性を確保することです。 これには、在庫から日付、リードタイム、歩留まり、予測までのすべてを調べることが含まれます。

柔軟で忍耐強くいることも重要です。 消化しなければならないデータはたくさんあります。これには、最高の状況下でも時間がかかる場合があります。 これは、明らかに非常にデータベースに基づいた製造リソース計画を使用し始めたばかりの場合に特に当てはまります。 腸のレベルで取り組んでいた人にとっては、ちょっとした移行になる可能性があります。

製造リソース計画の管理に役立つ適切なソフトウェアを見つけてください。 すべての製造業が同じように運営されているわけではないため、ニーズに合ったツールを購入する必要があります。 選択したソフトウェアがリアルタイム データを提供し、キャパシティと需要を一致させるために必要なリソース管理機能を備えていることを確認してください。

ProjectManager が製造資源計画にどのように役立つか

ProjectManager は、生産と在庫をより適切に監視するためのリアルタイム データを提供するクラウドベースのソフトウェアです。 ProjectManager を使用すると、製造の進捗とパフォーマンスを整理、計画、およびレポートできます。 給与計算を簡素化するためのタイムシートもあります。

ガント チャートでマスター スケジュールを作成する

リソースの調整、実行可能なスケジュールの作成、および予算の維持は、製造リソース計画の 3 つの柱です。 ProjectManager は、1 つの堅牢なガント チャート ビューで 3 つすべてを実行します。 リソース コストを設定し、チームを割り当て、マイルストーンと期限を設定して、生産ラインの遅延を回避できます。

リアルタイム ダッシュボードで進捗を一目で追跡

進捗状況をさらに監視するために、ProjectManager にはリアルタイム データを提供するライブ ダッシュボードが用意されているため、チームのワークロードが不均衡であるか、タスクに時間がかかりすぎているか、コストが急増しているかをすぐに知ることができます。 データをより深く掘り下げるために、必要な情報だけを表示するようにフィルター処理できるワンクリック レポートがあります。 レポートを共有して、製造現場で何が起こっているかについて経営陣に最新情報を伝えることができます。

チームのワークロードの追跡と調整

労働者もリソースであることを忘れないでください。彼らが能力を発揮し続けるためには、彼らのワークロードを計画および管理する必要があります。 ProjectManager のリソース管理ツールには、色分けされたワークロード チャートがあるため、誰かの仕事が多すぎるか少なすぎるかが一目でわかります。 次に、チャートから割り当てを再割り当てし、ワークロードのバランスをとって、全員がより生産的に作業できるようにします。

簡単かつ効果的に時間を追跡する

製造現場で行われている作業を追跡するもう 1 つの方法は、タイムシートを使用することです。 これらのセキュリティで保護されたドキュメントは、承認のために送信されるとロックされ、必要に応じて自動入力または先週の割り当てを繰り返すことができます。 しかし、給与計算プロセスを合理化してセキュリティを強化するだけでなく、各従業員が自分のタスクに費やしている時間を管理者に示すこともできます。 これは、生産を強化し、リソースを最大限に活用するためのもう 1 つのツールです。

ProjectManager は、受賞歴のあるソフトウェアであり、製造リソースの計画を支援すると同時に、進捗状況とパフォーマンスを監視および報告するために必要なプロジェクト管理ツールを提供します。 ProjectManager を今すぐ無料でお試しください。生産を予定どおりに進め、容量に見合ったリソースを確保してください。