建設におけるマテリアル テイクオフ (MTO): クイック ハウツー ガイド

材料の取得、数量の取得、建設の取得、または単に取得と呼んでも、基準は変わりません。 材料の集計は、詳細で効果的な建設費の見積もりの​​一部です。 建設プロジェクトのコストを正確に予測できるほど、より良い結果が得られます。

マテリアルテイクオフとは何か、そして建設プロジェクト管理においてマテリアルテイクオフがなぜ重要なのかを見ていきましょう。 材料の取り出しで測定されるもの、材料の取り出しに関係するもの、および建設プロジェクト管理ソフトウェアがどのように役立つかについて説明します。

建設におけるマテリアルテイクオフ (MTO) とは?

マテリアル集計は、建設プロジェクトを完了するために必要なマテリアルの完全なリストを提供するプロセスです。 材料の集計の他の部分には、建設プロジェクトを実行するときに必要な材料の費用の詳細なリストが含まれます。

建設プロジェクトを構築するために必要な多くの材料のコストを決定して追加することで、プロジェクトの財務面の総支出をかなり正確に把握できます。

材料の数量拾いは建設見積もりの​​一部ですが、全体の見積もりではありません。 完全な建設見積もりには、旅費、税金、人件費、およびプロジェクトのライフサイクル全体で発生するその他のコストなど、材料以外のものが含まれます。 通常、最終的な材料の取り出しが完了する前に、材料の総コストでさえ調整されます。 これは、材料の取り出しを準備する人は誰でも、材料の取り出しが作成されてから実際の材料が購入されるまでの材料価格の変動を考慮する必要があるためです。

徹底的な材料の取り出しを行うには、プロジェクトに必要な材料を整理する必要があり、建設プロジェクト管理ソフトウェアが役立ちます。 ProjectManager は、建設プロジェクトの計画時に材料とコストを一覧表示するガント チャートなどの機能を備えた強力なソフトウェアです。 ガント チャートで正確な見積もりを作成できるだけでなく、プロジェクト全体のスケジュールと管理を行うことができます。 計画を立てたら、予算を守ることができるように、プロジェクトの差異を測定するためのベースラインを設定します。 無料で今日から始めましょう。

マテリアルテイクオフが重要な理由

建設プロジェクトの財政的コミットメントを予測しようとする場合、マテリアルテイクオフは重要です。 これは、現実的な建設プロジェクトの予算を立て始める方法の 1 つです。 これは、請負業者がマテリアルテイクオフを使用する唯一の方法です。

マテリアル テイクオフを使用するもう 1 つの方法は、入札を送信する場合です。 仕事の入札を提出するときは、必要な材料のコストを知ることが重要です。 材料費の正確な見積もりがなければ、その仕事に対して過小入札または過大入札する可能性があります。 それを取得すると、お金を失うか、必要なだけの利益を上げることができなくなります。

正確な建設見積もりまたは入札を作成することは重要ですが、プロジェクトのために購入する材料の数を知る必要があるという単純な事実もあります. そうしないと、過少購入になり、余分なコストとスケジュールの遅延につながる可能性が高く、どちらもお勧めできません. スペクトルの反対側では、買い過ぎて利益が減少する可能性があります。

マテリアルテイクオフで測定されるものは?

マテリアルテイクオフの測定値はより具体的であるため、マテリアルテイクオフを組み立てる際に一定量の木材またはスチールが必要であると言うだけでは十分ではありません。 他にどのようにして材料の正確な測定値を導き出すことができるでしょうか。 以下は、マテリアルの数量拾いを行う際に考慮すべきさまざまな計測単位です。 これらの基準は、測定する材料の種類によって異なります。

カウント

これは、必要な個々のアイテムの数を指します。 たとえば、建設ビルドには、フレームやその他のマテリアルで構成された多数の窓があり、正確なマテリアルテイクオフを取得するには、すべてをカウントする必要があります。

長さ

ここでは、マテリアルの長さを見ています。 たとえば、暖房、換気、空調 (HVAC) システムまたは排水を構築するためのダクトに必要な全長を測定できます。 必要な全長がわかっている場合は、その数値を個々のアイテムの長さで割って、必要なピースの数を調べることができます.

重さ

材料の重量も決定する必要がある場合があります。 重量で販売される場合もありますが、材料の送料も考慮する必要があります。 ただし、特定の材料の重量は、小規模なプロジェクトでは、それらの材料を現場に運ぶことは大きな経済的影響を与えないため、多くの場合、不必要であるため、すべての材料の取り出しによってプロジェクトの材料の重量が得られるわけではありません。

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領域

材料の表面積を測定するには、幅に長さを掛けます。 このタイプの測定は、ペンキ、石膏、フローリングなどのマテリアルの取得を試みる場合に特に役立ちます。 また、必要なカウントをより迅速に計算するのにも役立ちます。 たとえば、レンガの壁を建てるのに必要なレンガの数を計算できます。

音量

コンクリートなどの流体や砂などの非晶質を扱う場合、正確なマテリアルテイクオフを取得するには、体積を計算する必要があります。 このような場合、長さ×幅×深さを掛けて、作業を完了するために必要な立方フィートを計算します。

3 つのステップでマテリアルテイクオフを完了する方法

材料の取り出しとは何か、建設プロジェクトの準備をする際に材料の取り出しが非常に重要である理由について理解を深めたところで、次のステップは、作業を実行するために必要な材料の正確な量の詳細なリストを作成することです。事業。 これは、テイクオフという用語が生まれた場所である手動で行うことも、ソフトウェアを使用して行うこともできます。 いずれにせよ、構造は次のとおりです。

1. 設計図書の分析

図面とその他の関連する建設ドキュメントから始めます。 これらの設計図やその他のドキュメントは、プロジェクトの概要を概説すると同時に、仕様の詳細を示しています。 請負業者は、これらの書類を使用して、所有者の要件に従って仕事に必要な材料を確認する必要があります。

2. 資料を特定して箇条書きにする

最初のステップで参照したドキュメントから、プロジェクトに必要なアイテムの完全なリストを作成します。 このリストは広範囲に及びます。 正確なマテリアルの数量拾いを完了するために、少なくともマテリアルに関しては、プロジェクトのコストに追加されるものを無視したくありません。

3.材料の量を測る

リストが完成し、プロジェクトを完了するために必要なさまざまな材料を収集したことに満足したら、材料取り出しの最後のステップ、つまり数量の計算を行う必要があります。 図面からそのリストを体系的に調べ、数量のリストに追加するときにそれらを削除します。

材料取り出しの実行を担当する人は誰でも、プロジェクトに必要なすべての材料アイテムまたは製品がリストされ、定量化されていることを確認する責任があります。 それは、HVAC システムの HVAC 下請け業者、電気システムの電気技術者などです。 ゼネコンは、建設に必要なすべてのコンポーネントの完全なリストを入手します。

ProjectManager は MTO を支援します

小規模なプロジェクトでは文書化された資料の集計で十分かもしれませんが、建設プロジェクトが大規模で複雑になればなるほど、建設プロジェクト管理ソフトウェアの使用がより重要になります。 ProjectManager は、建設資材のコストを整理して見積もるのに役立つ建設管理ソフトウェアです。 このツールを使用してリアルタイムでプロジェクトを管理し、予算を維持しながら浪費しないようにすることができます。

リストビューで資料を箇条書きにする

プロジェクトの資料をすべて集める必要があるときは、鉛筆に手を伸ばさないでください。 堅牢なプロジェクト リスト ビューを使用します。 これは複数のプロジェクト ビューの 1 つであり、すべてが同じリアルタイム データを共有および表示し、全員が同じページにいるように自動的に更新されます。 リソース コストを追加し、実際のコストに対して計画されたコストを追跡して、プロジェクトの実行時に追跡することができます。

プロジェクト計画にマテリアルテイクオフを追加する

材料の取り出しが完了したら、プロジェクト ビューを他のプロジェクト ビューのいずれかに切り替えることができます。 依存関係をリンクしたり、クリティカル パスをフィルター処理したりできる堅牢なガント チャートについては既に説明しました。 ただし、ガント チャートと同様のシート ビューを使用することもできますが、タイムラインのみが表示されるため、より多くの列を表示できます。 これで、乗組員をオンボーディングし、割り当てを行い、進捗状況を追跡できます。

本当の楽しみは、材料の離陸と建設が始まった後に始まります。 これで、リソースを監視するためのツールが手に入りました。これには、乗組員のワークロードを監視してバランスを取り、能力を発揮し続けることが含まれます。 さらに、リアルタイムのダッシュボードで進行状況とパフォーマンスの概要を把握し、カスタマイズ可能なレポートでデータをさらに深く掘り下げます。 建設プロジェクトのより効率的な管理を確実にするために、私たちはあなたをあなたの乗組員と彼らの仕事に結びつけます.

ProjectManager は、オフィスと現場のチームを結び付け、コラボレーションを促進し、生産性を向上させる受賞歴のあるソフトウェアです。 また、建設プロジェクトのあらゆる側面の計画、監視、報告を支援し、スケジュールを守り、予算を維持できるようにします。 最高の見積もりソフトウェアなどを入手してください。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。