332021年に知っておくべき驚くべき従業員のオンボーディング統計

見過ごされがちですが、オンボーディングトレーニングはビジネスのほぼすべての側面に影響を与えます。 これは特に、雇用率が史上最低になっている今では当てはまります。

オンボーディング統計は、優れたオンボーディングエクスペリエンスにより、会社に熱心で関与している従業員と仕事をする機会が得られることを示しています。

一方、オンボーディングエクスペリエンスが悪い、または悪い場合は、職場での離脱を促進するだけです。 これはその後、スタッフの離職率の増加、雇用費用の増加、生産性の低下、アクティブな労働者の消耗、および総収入の減少につながります。

したがって、私たちは時間をかけて最も重要な従業員のオンボーディング統計を調べ、企業がリスクを軽減できるようにしました。

2021のためのオンボーディング統計を開眼

従業員のオンボーディングに関するエキサイティングな統計のいくつかをチェックしてください。

• 平均新規採用は、そのオンボーディングプロセスの間に54回の活動を完了することが期待されます。
• 企業の58％が彼らのオンボーディングプログラムはプロセスや事務処理に焦点を当てていると言います。
• ネガティブなオンボーディング体験は、従業員が別の機会を探す可能性を2倍にします。
• 優れたオンボーディング経験により、69％の従業員が3年間会社にとどまることが保証されます。
• 標準のオンボーディングプロセスの経験により、新入社員の定着率が50％向上します。
• 不十分なオンボーディングプログラムは、グローバルエグゼクティブの32％によって報告されました。
• オンボーディングプログラムを1か月以上実行することを保証しているのは37％の企業だけです。

従業員のオンボーディング統計はキャッチの上にあなたの注意を述べた場合は、より理解するために読んでください！

一般的なオンボーディング統計

あなたを驚かせるであろう私たちのより一般的なオンボーディング統計のいくつかをチェックしてください。

1.オンボーディング従業員の統計によると、平均的な新入社員は、オンボーディングプロセス中に54のアクティビティを完了すると予想されます。

（出典：Sapling HR）

これらの活動は、新入社員が完全に統合され、組織の基本と倫理を理解するのに役立ちます。 それらは主に事務処理、学習目標、および多くの管理タスクです。

2.カスタマーサービスのオンボーディング統計によると、構造化されたオンボーディングを行っている組織では、収益が前年比で60％向上しています。

（出典：ノースパス）

また、顧客満足度も前年比で63％向上しました。

優れたオンボーディング経験は、与えられたタスクで生産的であるだけでなく、組織の成長にもコミットする従業員を育てます。 顧客のオンボーディング統計によると、企業の成長に役立つイベントがある場合は、最高のオンボーディング経験を持つ従業員がそれらを特定して実装するのに最適です。

3.優れたオンボーディング経験を持つ新入社員は、雇用主に対して18倍のコミットメントを持っています。

（出典：Bamboo HR）

オンボーディングプログラムは、教育を行うだけでなく、企業文化を新入社員に吸収すると同時に、彼らの関与を維持するように設計されています。 そうすることで、彼らは組織における自分の役割をよりよく理解し、それはまた彼らに帰属意識を与え、彼らの忠誠心に直接影響を与えます。 米国の解雇された従業員が雇用主に毎年4500億ドルから5000億ドルの費用をかけていることを考えると、そのようなプログラムがそれほど重要であることは不思議ではありません。

4. 2019年のオンボーディング統計は、ネガティブなオンボーディング経験が従業員が別の機会を探す可能性を2倍にすることを明らかにしています。

（出典：Sapling HR）

不十分なオンボーディング経験は、職場での離脱と不忠を生み出します。 これは、うっかりしてそのような従業員が他の場所で仕事の機会を探すことにつながります。

5.企業のオンボーディング統計によると、組織の58％が、オンボーディングプログラムはプロセスと事務処理に重点を置いていると述べています。

（出典：Sapling HR）

ほとんどの組織はオンボーディングプロセスを事務処理として実行することを好みますが、事務処理、管理タスク、および体力トレーニングはすべてオンボーディングプログラムの一部です。 しかし、時間の経過とともに、専門家は、最高の従業員のオンボーディングプログラムは、管理ではなく、構造化された戦略的なものであることに気付くようになりました。 また、事務処理ではなく、人と体育に焦点を当てる必要があります。 また、ドキュメント管理ソフトウェアやそのような機能豊富なHRソフトウェアなどのツールがあるため、企業が依然として主に事務処理に重点を置いているのは驚くべきことです。

6. 47％の組織が、バディプログラムを使用して新入社員を採用しています。

（出典：Sapling HR）

その効率性と実装が容易なスタイルにもかかわらず、組織の半数未満がこの方法を積極的に使用して新入社員を採用しています。

7.オンボーディング統計は、オンボーディングプロセス中にメンターまたはバディを新入社員に割り当てると、新入社員の効率が向上することを示しています。

（出典：Sapling HR）

オンボーディングプロセス中にメンターを新入社員に割り当てた組織のなんと87％が、この統計に同意しました。 これは、バディプログラムの下での新入社員の習熟度の向上の結果です。

8. Covidの制限の後、18.9％の企業がリモート採用に切り替えました。

（出典：キャリアプラグ）

パンデミックのために政府が外出禁止令を出し始める前は、企業の3.1％だけが遠隔地で雇用していました。 ただし、新入社員のオンボーディング統計によると、 2020年3月以降15％増加しました。

それがすべてではありません。

2020年以前は、組織の44％が直接雇用を行っていましたが、パンデミックが始まってから20％にまで縮小しました。

採用プロセスに変更を加えた企業の61％は、2021年まで継続する予定です。

9.パンデミックのため、施設の13.7％が新しい役割を作成しました。

（出典：キャリアプラグ）

HRオンボーディング統計によると、企業の14％近くがCovid-19緩和を中心とした役割を確立しました。 この期間中の最も一般的な新しい仕事はソーシャルメディアの営業担当者でした。

企業が売り上げの減少に取り組んだことを考えると、まったく驚くことではありません。 したがって、商品やサービスをオンラインに移動する必要がありました。 クライアントはまた、電話をかける代わりにFacebookやInstagramを介してビジネスにメッセージを送信するのが便利だと感じています。

オンボーディングと保持の統計

オンボーディングは、長期にわたる従業員の定着率と離職率に直接影響します。 以下のオンボーディング保持統計を確認して、オンボーディングが組織の保持率にどのように直接影響するかを理解してください。

10.オンボーディングタスクの統計の自動化によると、オンボーディングタスクを自動化すると、保持率をさらに向上させることができます。

（出典：HR技術者）

標準のオンボーディングトレーニングを受けている組織の保持率は50％に固定されています。 ただし、新入社員のオンボーディングに関連する多くのプロセスを自動化すると、プロセスに費やす時間が短縮されます。 結果として生じる余分な時間は、オンボーディングの文化的および社会的要素を改善するなど、より有効に活用できます。 これは、独自の方法で、従業員の定着率を高める可能性があります。

11.正式なオンボーディングトレーニングを受けている組織は、4年以内に全従業員の60％以上を失う可能性が低くなります。

（出典：TMFグループ）

オンボーディングプログラムは、新入社員の学習曲線のようなものであり、未知の状態から企業にとって信頼できる資産になります。 これらの学習プロセスが実施されており、従業員が学習し、成長し、感謝されていると感じている限り、彼らは現在の職場にとどまる可能性が高いです。

12.オンボーディング経験の統計によると、スタッフの離職率の20％が雇用の最初の45日以内に発生します。

（出典：SHRM）

組織が新入社員をより長期間育成することがいかに重要であるかわかりますか？ 優れたオンボーディング経験は、新入社員の疑問、恐れ、懸念、および不確実性を緩和します。

13. 25％の企業が、1年以内に全従業員の最大60％を失います。

（出典：エンボーダー）

一般的に、私たちは従事している労働者よりも従事していない労働者の方が多いです。 これは、新入社員向けのオンボーディングトレーニングが実施されていないことが原因である可能性があります。 従業員は、快適で感謝され、同僚と良好な関係を築いている場所で繁栄します。 質の高いオンボーディング体験は、上記のほとんどの要因をもたらす可能性があります。 ただし、オンボーディングエクスペリエンスが不十分な場合、一部の企業では劇的なスタッフの離職が発生する可能性があります。

14. 2020年の従業員のオンボーディング統計によると、組織にオンボーディングプログラムを実装すると、保持率が25％向上する可能性があります。

（出典：クリアカンパニー）

オンボーディングプロセスの期間は、さまざまな組織で1週間から数か月の範囲です。 採用された時間枠に関係なく、保持率は確実に向上しますが、長いほど優れています。 より長いオンボーディングプロセスにより、新入社員は組織のルールと倫理を吸収しながら、自分の役割に完全に統合することができます。

15.オンボーディングと保持の統計によると、優れたオンボーディングプロセスを持つ組織では、新入社員の保持率が52％増加します。

（出典：クリアカンパニー）

新入社員のエクスペリエンスを向上させるための標準的なオンボーディングトレーニングがある場合、組織は新入社員の保持率を半分以上向上させることができます。

オンボーディング成功統計

オンボーディングは、生産性、保持、エンゲージメント、およびその他のいくつかの重要な要素に影響を与えます。 目を見張るようなオンボーディングの成功統計を見つけるために読んでください。

16.オンボーディング成功統計によると、従業員が標準のオンボーディングトレーニングを受けている場合、マネージャーの満足度は20％向上します。

（出典：SHRM）

あなたがマネージャーだったら、従業員が監督の有無にかかわらず効率的に職務を遂行できる以上の能力があることを知って幸せになりませんか？ まあ、それは実際に適切なオンボーディングトレーニングがあなたが達成するのを助けることができるものです。 調査によると、標準的なオンボーディングトレーニングを受けた従業員と一緒に働くマネージャーはより満足しています。

17.最も延長されたオンボーディングプログラム（最大1年）に参加する従業員は、対応する従業員より34倍速く完全な習熟度を達成します。

（出典：Atrivity）

オンボーディングに関しては、長いほど良いです。 これは、オンボーディング時間が長くなると、新入社員の適切であるが遅い統合が可能になるためです。 そうすれば、彼らは組織における彼らの役割の内外を完全に把握することができます。

さらに、彼らは会社の文化に完全に溶け込み、オンボーディングプロセスが終了した後でも問題なく実行できるようになります。

18.従業員のオンボーディング統計によると、優れたオンボーディング経験により、69％の従業員が3年間会社にとどまることが保証されます。

（出典：SHRM）

適切なオンボーディングの経験には1年近くかかり、その期間滞在する新入社員はより忠実で組織にコミットします。 調査によると、これらの新入社員のより高い割合が、転職を考える前に少なくとも3年間組織に留まっていることがわかっています。

19.オンボーディングと保持の統計は、優れた従業員のオンボーディング経験により、その従業員が約82％滞在する可能性を高めることができることを示しています。

（出典：Sapling HR）

従業員に満足のいくオンボーディング体験を提供すると、短期間で従業員を失う可能性が低くなります。 これは、オンボーディングがあらゆる形態の不安や課題を最小限に抑えるためです。 これにより、新入社員が再開の初日からワークデスクに投入された場合、退職する可能性があります。

不十分なオンボーディング統計

前述の統計からオンボーディングが重要であるように思われるかもしれませんが、企業の3分の1以上が構造化されたオンボーディングプロセスを欠いていることに驚かれることでしょう。 私たちがあなたのために掘り出したいくつかの貧弱なオンボーディング従業員統計を発見するために読んでください：

20.伝えられるところによると、企業の60％は、新入社員の目標やマイルストーンを設定していません。

（出典：ハーバードビジネスレビュー）

オンボーディングのコア戦略の1つは、新入社員の達成可能な目標を設定することです。 これらの目標が達成されると、満足感が得られ、前述のタスクの見方が曖昧になりません。 これらの一連の機能は通常、理解を容易にし、新入社員の着実な成長のために、シンプルでありながら詳細な方法で配置されています。

しかし、そこにある企業の半数以上がそれを行っていないため、新入社員が達成するための明確な目標やマイルストーンを設定していないと報告されています。

21.なんと35％の企業が、新入社員のオンボーディングにゼロドルを費やしています。

（出典：エンボーダー）

企業は、新しい従業員を雇うために数千ドルを費やす準備ができています。

しかし。

彼らは、従業員の定着率を高め、生産性を高め、運用コストを節約しながら収益を増やすことができるオンボーディングエクスペリエンスに投資することを望んでいません。

それは単に意味がありません。

22.従業員のオンボーディング統計で報告されているように、優れたオンボーディング経験を持っているのは組織の12％のみです。

（出典：ギャラップ）

オンボーディングが今日のビジネスにとって非常に重要になっているのと同じように、それを確実にするために必要な措置を講じている組織はごくわずかであることに驚かれることでしょう。 それでも、毎日数千ドルが新入社員の採用に費やされています。

23.オンボーディングソリューションの統計によると、グローバルエグゼクティブのオンボーディングプロセスの32％が不十分でした。

（出典：SHRM）

いずれかの形式のオンボーディングを使用している組織の場合、レポートによると、それらのほぼ1/3が貧弱であるため、オンボーディングエクスペリエンスが低下します。

24.従業員のオンボーディングに関する統計によると、オンボーディングプログラムを1か月以上実行することを保証している企業は37％にすぎません。

（出典：Learn G2）

オンボーディングに関する統計によると、新入社員が組織の文化、働き方、倫理、歴史について理解するのに1週間では十分ではありません。 彼らの信頼とコミットメントを勝ち取る代わりに、1週間のオンボーディング経験はあなたの新入社員を混乱させる可能性があります。 オンボーディングプログラムは、3か月から1年以上の期間に適しています。

25.ほとんどの企業は、オンボーディングを7日間しか実行しません。

（出典：Sapling HR）

ほとんどのオンボーディングソフトウェアは、従業員が自分の役割と企業文化に慣れるための十分な時間を確保するために3か月から1年を与えます。

ただし、驚くべき調査結果は、大多数の組織がプロセスに1週間しか費やしていないことを明らかにしています。 新しい労働者を組織に統合するには、7日では十分ではありません。 それは、新鮮なスタッフに落胆と混乱を感じさせ、生産性の低下につながる可能性があります。

オンボーディングエンゲージメントと生産性の統計

オンボーディング、生産性、エンゲージメントの間には直接的な相関関係があります。 優れたオンボーディングエクスペリエンスは、生産性の向上とエンゲージメントの向上をもたらします。 一方、オンボーディングエクスペリエンスが不十分だと、新入社員の意欲が失われ、生産性が低下する可能性があります。

26.効果的なオンボーディングプログラムを実施している企業の62％は、生産性向上までの時間の比率が高く、従業員の関与が54％増加しています。

（出典：ノースパス）

効果的なオンボーディングプログラムがあれば、企業は職場での従業員の関与を半分以上改善できます。 また、効果的なオンボーディングプログラムがあれば、職場で良い結果を達成するのにかかる時間も同様に短縮されます。

27.オンボーディングソリューションの統計によると、標準のオンボーディングプログラムを採用している組織では、新入社員の生産性が70％向上します。

（出典：タレントLMS）

効果的なオンボーディングプログラムは、新入社員がロープを学ぶのに十分な時間を持っているため、新入社員の個々の生産性を大幅に向上させることができます。 新入社員のオンボーディングに費やされる時間が長くなることで、彼らはより効率的に落ち着き、運営することができます。

28.従業員のオンボーディング統計によると、最初のパフォーマンスマイルストーンを達成した新入社員の77％が正式なオンボーディングトレーニングを受けました。

（出典：LinkedIn）

標準化されたオンボーディングプログラムは、パフォーマンスの面で物事をスピードアップするのに役立ち、新入社員が生産的なペースで着手できるようにします。 調査によると、そうしなかった人の49％は、正式なオンボーディングトレーニングを受けていませんでした。

29. HRオンボーディング統計によると、HR専門家の53％が、オンボーディングが正しく行われると従業員の関与が向上することに同意しています。

（出典：スプラウトソーシャル）

標準的なオンボーディング経験を持つ従業員と協力すると、マネージャーの満足度が約20％向上することを前述しました。 そうですね、そういう意味ではマネージャーだけではないようです。 人事専門家の半数以上も、オンボーディングが不可欠であることに同意しています。

30. 2020年のオンボーディング統計によると、新入社員の92％が、文化的および運用上のオンボーディング後の最初の1か月間、生産的かつ重要であると感じていると報告されています。

（出典：クリアカンパニー）

完全なオンボーディングエクスペリエンスは、新入社員をその役割のすべての基本にさらし、優れたツールを提供します。 これにより、成功への自信が高まります。

オンボーディング統計の経済的影響

退職する従業員の交代には費用がかかるため、オンボーディングには経済的な側面もあります。 また、新入社員を適切に彼らの新しい役割についてスピードアップさせるにはお金がかかります。 最新の財務オンボーディング統計のいくつかを発見するために読んでください。

31.企業は、新入社員の採用に平均3,000ドルを費やしています。

（出典：Finance Online）

これらの資金の大部分は、組織での彼らの役割について新入社員をスピードアップさせるのに役立つトレーニングと資料に使われます。

32.オンボーディングと離職率に関する統計によると、従業員の離職率のために空いたポジションを埋めるのに3,000ドルから18,000ドルの費用がかかりました。

（出典：クリアカンパニー）

既存のものを保持するコストよりも統計オンボーディングHRによると、新しい労働者を採用するよりコスト。 上の図は、生産的および非生産的の両方の平均的な従業員に当てはまります。 ただし、トップレベルのポジションの場合、その数字は200万ドル以上に達する可能性があります。

33.平均して、従業員の交代には、その従業員の給与の約16％から20％の費用がかかります。

（出典：Finance Online）

どうやら、最近の従業員の交代は以前ほど簡単ではありません。 失業率は史上最低であり、従業員はかなりうるさくなっています。

要約

優れたオンボーディングエクスペリエンスにより、従業員の離職率が低下します。 オンボーディング統計に示されているように、組織のオンボーディングプロセスを排除すると、ビジネスの運営コストが増加し、収益も減少する可能性があります。

あなたは、あなたの組織の新入社員のための標準的なオンボーディングプログラムを確立していますか？