生産スケジューリングの基本: 生産スケジュールの作成

公開: 2023-03-30

生産スケジューリングは、調達と計画から始まるパイプラインの一部です。それは最も重要な部分ですか？どのパーツも重要！材料が無ければ製品は作れません。計画がなければ、商品を時間どおりに市場に投入することはできません。

しかし、ここでは、生産スケジューリングに焦点を当てましょう。生産スケジューリングと生産スケジュールの両方を定義し、生産スケジューリングではないものを定義します。次に、生産スケジューリングで何を考慮すべきかを説明し、そのプロセスがプロジェクトにどのように役立つかを説明します。

生産スケジューリングとは

生産スケジュールは、製品を顧客や市場に届けるプロセスを容易にするための計画です。これは、製造におけるより大きなサプライチェーンの一部であり、原材料の調達、労働力、ロジスティクスから、関連するコストや生産時間枠まで、すべてが含まれます。

メーカーは、製造プロセスを開始する前に、生産スケジュールに対処する必要があります。これは当たり前のように聞こえるかもしれませんが、生産スケジューリングは、生産自体や人件費など、製品の生産に関連するコストを通知します。したがって、生産サイクルのすべてのステップに財源を割り当てる必要があります。

製品を市場に投入する時期を検討することが不可欠です。品質に悪影響を与えずに迅速に処理したいので、多くの人が締め切りから逆算して作業します。つまり、生産にかかる時間と、完成品を流通業者に輸送するためのタイムラインを理解することです。これには、必要なときに必要なものを確保するために、リソースのバランスを取る必要があります。

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生産スケジュールとは

生産スケジュールは、生産スケジューリングの不可欠な部分です。生産スケジュールは、製造されるすべての製品のリストです。このリストには、各製品がいつどこで製造されるかも記されています。

生産スケジュールは非常に詳細で、原材料から物流までのすべてが含まれており、スムーズな生産ラインを実行するためにどのようなプロセスが使用されるかが含まれています。マネージャーは、問題を回避できるように、潜在的なボトルネックも調査します。生産スケジュールは、製造プロセス全体で見直され、必要に応じて修正され、生産を時間通りに実行し続けることができます。

マネージャーだけでなく、営業チームも生産スケジュールから恩恵を受けます。セールスは生産スケジュールを使用して、製造チームが製品の需要について最新情報を入手できるようにします。そしてもちろん、マネージャは、どの製品が入手可能かを営業に知らせることができます。

生産スケジュールと生産計画

生産スケジューリングと生産計画は連携して機能しますが、別々のプロセスです。実際、メーカーは、行っている生産の種類に応じて、両方ではなく一方を使用することがあります。

両者には違いがあり、それらの違いが何であるかを理解することが重要です。見方の 1 つは、生産計画は製品がいつ作られるかについての一般的な概要ですが、生産スケジュールはそのプロセスのより詳細な調査です。

生産スケジュールとマスター生産スケジュール (MPS)

マスタープロダクションスケジュール (MPS) は、メーカーが何を、いつ、何個の製品を生産するかを詳述します。これは、売上によって決定される需要を、企業が製品を製造するために必要な能力に結び付けます。倉庫の過剰在庫を回避しながら、納期どおりの配送を維持する現実的な計画を作成するのに役立ちます。

生産スケジュールは、MPS と多くの点で共通していますが、さらに進んでいます。これには、計画、ルーティング、スケジューリング、発送、および実行が含まれます。製品を製造する際のスケジューリングに関連するすべてを含む、より大きなプロセスです。

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生産スケジューリングで考慮すべき重要な要素

生産スケジューリングは非常に大規模な作業であるため、圧倒されるように思える場合があります。生産に寄与する多くの小さな仕事や要因の集合体として見るのが最善です。生産スケジュールを立てる際に考慮すべき事項をいくつか見てみましょう。

生産能力:期間あたりの生産量の単位で測定された最大の生産量。
生産予測:予測販売を満たすために特定の期間に生産される完成品またはサブアセンブリの数の予測。
生産在庫：製造工程で使用されるすべてのもの。
必要な原材料とコンポーネント:生産在庫の特定の品目。
サプライチェーン：製品の生産と流通における一連のプロセス。
使用可能な機器:機器が稼働できる時間の割合を測定するためのメトリック。
運用管理:組織で何が起こっているかについて、生産スケジュールを最新の状態に保つことが重要です。
工場のレイアウト:材料の輸送と処理にかかる時間は、より大きな生産スケジュールの一部であるため、これは重要です。

生産計画プロセス

費用対効果の高い方法で顧客のニーズとリソースの可用性のバランスを取るために、メーカーは生産スケジューリングプロセスを生産施設に適用します。商品やサービスを作成する際に、リソース、操作、およびプロセスを割り当てるためのより良い方法を提供します。

以下の手順に従うことで、メーカーは生産スケジュールを調整して、リソースの可用性とクライアントの注文を反映させることができます。ただし、生産スケジューリングの利点を享受するには、生産スケジュールが利用可能なリソースに関して正確である必要があります。

1. 生産計画

すべてはこのステップにかかっています。ここで、制作全体の流れを把握します。マネージャーは、生産予算、需要計画、および必要な原材料の数を調べます。計画には静的と動的の 2 種類があり、前者はすべてが計画のタイムラインに従うと考えており、後者はすべてが変更可能であると考えています。変更は計画の実行の一部であるため、動的計画をお勧めします。

2. 生産経路

計画が完了したら、プロダクションがたどるパスを決定する必要があります。これがルーティングです。つまり、原材料をどのように調達し、最終製品にするかです。生産ルーティングの背後にある考え方は、生産プロセスでより経済的な操作順序を決定することです。

3. 生産スケジューリング

これは、生産操作を完了する必要がある日時を決定するときです。生産スケジューリングには、マスタースケジューリング (開始から終了までのプロセス全体を定義する)、製造または工程スケジューリング (原材料のルーティング)、および小売オペレーションスケジューリング (製造施設から店舗に完成品を届けるため) の 3 つのタイプがあります。スケジュールに悪影響を与える問題に対応する緊急時対応計画を含める必要があります。

4. 派遣・執行

生産のスケジュールを設定したら、関係者全員と計画を共有します。ジョブの順序、指示、および実行にとって重要なその他の生産情報を割り当てます。実行とは、スタッフが協力して、生産スケジュールの順序に従い、成果物が締め切りに間に合うようにすることです。これは、注文を遅らせる可能性のあるボトルネックを監視して取り除くことを意味します。

生産スケジューリングソフトウェア

生産スケジューリングソフトウェアは、製造業者が機器やリソースを含む生産ラインをより適切にスケジュールするのに役立ちます。特定のアクティビティを自動化して作業を合理化し、従業員の空き時間を定義して、ジョブへの割り当てを容易にすることができます。

スケジュールを監視および追跡して、管理者が問題を見つけて迅速に対応し、遅延や遅延、または配信を回避できるようにします。顧客の需要に対応し、製品を小売店や e コマースに投入するリードタイムを短縮できます。生産スケジューリングソフトウェアは、ワークフロー、タイムシートなどに役立ちます。

ProjectManager が生産スケジューリングにどのように役立つか

ProjectManager は、マネージャーがリアルタイムでジョブを計画、管理、追跡するのに役立つ、受賞歴のあるスケジューリングソフトウェアです。ライブダッシュボードとカスタマイズ可能なレポートツールにより、管理者はコスト、時間などの概要を把握したり、ステータスレポート、差異、その他のレポートを深く掘り下げたりして、関係者と共有して保持することもでき、生産ラインの透明性を確保できます。更新しました。

かんばんボードで生産ワークフローを作成する

カスタムワークフローを作成すると、生産をあるアクティビティから次のアクティビティに移行できます。ステータスや担当者などを変更するトリガーを追加して、ワークフローを自動化することもできます。生産ラインで品質のみが前進するようにするには、タスクの承認を設定し、レビューと承認の権限を持つ人を指定します。当社のソフトウェアには複数のプロジェクトビューがあるため、カンバンボードを切り替えてもガントチャートの生産スケジュールは同じであり、ワークフローを簡単に視覚化できます。

タイムシートとワークロードチャートを使用してリソースの使用状況を追跡する

生産スケジュールを守るには、リソースを追跡することが不可欠です。当社のソフトウェアには、生産ラインをより効率的に稼働させるためのリソース管理ツールがあります。安全なタイムシートなど、給与計算を合理化する以上のツールがあります。また、各チームメンバーの仕事の進捗状況をリアルタイムで表示します。チームメンバーの有給休暇、休暇、グローバルホリデーの利用可能時間を設定できるため、作業の割り当てが容易になります。次に、色分けされたワークロードチャートで、割り当て超過のユーザーを簡単に確認できます。そのチャートからワークロードのバランスを調整して、生産を順調に進めることができます。

前述のように、生産スケジューリングは柔軟で、変更に適応する必要があります。当社のリスク管理機能により、リスクを特定し、リアルタイムで問題を追跡して、混乱をできるだけ少なくすることが容易になります。当社のコラボレーションプラットフォームを使用すると、生産ラインにいてもオフィスにいても、誰もがファイルやコメントなどを簡単に共有できます。メーカーは、当社のソフトウェアのすべての機能を利用できます。

ProjectManager は、スケジュールを作成し、スケジュールをより効率的に実行するのに役立つオンラインスケジューリングソフトウェアです。 ツールを使用して、制作のあらゆる側面を計画、割り当て、追跡、報告します。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。