概念実証 (POC) とは何ですか? 定義、手順、ベスト プラクティス

製品開発プロジェクトは、実行可能な製品を製造できることを裏付ける証拠がなければ、前進できません。 そのため、ビジネス アイデアやプロジェクトに根拠があることを証明するには、概念実証 (POC) が必要です。

では、概念実証とは何ですか？ プロトタイプや実用最小限の製品のように聞こえますが、そうではありません。 後でそれらの製品開発方法を比較しますが、まず最初に、概念実証とは何かを定義しましょう。

概念実証 (POC) とは何ですか?

概念実証 (POC) は、パイロット プロジェクトから得られた証拠であり、製品のアイデア、ビジネス プラン、またはプロジェクト プランが実現可能であることを実証するために実行されます。 たとえば、医薬品開発では、最終製品の概念実証を収集するために臨床試験が使用されます。

しかし、概念実証が行うことはそれだけではありません。 POC は、チーム メンバー (他の方法では貢献していない可能性があるメンバーを含む) からユーザー フィードバックと洞察を収集することで、予期しないリスクを軽減します。

POC は、次のような多くの業界や分野における製品開発プロセスの重要な部分です。

• ソフトウェア開発
• ビジネス開発
• プロジェクト管理
• 製造、IT、ヘルスケア、サイバーセキュリティなどの業界。

概念実証を使用する利点

プロトタイプや無駄のない製造の「最小限の実行可能な製品」と同様に、作業を開始する前に計画の実現可能性を評価するパイロット プロジェクトであるため、概念実証は非常に価値があります。

POC は、プロジェクトに適用された概念と理論が最終的な製品の成功につながることを検証します。 考慮されている中心的な問題はプロジェクトの実現可能性であるため、POC は成果物を作成しません。

プロジェクトの初期開発段階で POC を使用する主な利点の一部を次に示します。

• POC は、潜在的な投資家や意思決定者に貴重なデータを提供し、プロジェクトや製品のアイデアが実現可能かどうか、またターゲット ユーザーにとってどれだけ価値があるかを判断します。
• POC は、開発チームに重要なユーザー フィードバックと、市場の需要、ターゲット ユーザー、重大な問題点に関する情報を提供します。
• 概念実証は、製品のプロトタイプと実用最小限の製品のベースとなるため、製品開発プロセスの重要なステップです。

概念実証とプロトタイプ

概念実証はプロトタイプを構築するように聞こえるかもしれませんが、違いがあり、それぞれに独自の機能があります。 POC は、アイデアをテストするための小さなプロジェクトのようなものです。 POC は、製品コンセプトが機能的で開発可能であることを示すためだけに存在します。

プロトタイプの作成も重要な作業です。 プロトタイプの作成は、製品が実際にどのように機能するかを視覚化するために行われます。 デザイン、ナビゲーション、レイアウトなどを示します。したがって、概念実証は製品のアイデアを作成できることを示し、プロトタイプはそれがどのように作成されたかを示します。

これは、これら 2 つの概念が相互に排他的であることを意味するものではありません。 彼らはいくつかの共通点を共有しています。 これは、概念実証がユーザーのフィードバックをチームと共有し、チームが新しい技術を調査できるようにし、もちろん、投資家や意思決定者にその概念が機能することを示すためです。 POC がプロジェクトの実行可能性を証明すると、多くの場合、プロトタイプが作成されます。

概念実証と実用最小限の製品 (MVP)

実用最小限の製品 (MVP) は、製品プロトタイプの改良版です。 簡単に言えば、最小限の実行可能な製品には、ユーザーが製品がどのようなもので、何をするかを理解するために必要な基本的な機能しかありません。

したがって、概念実証 (POC) と実用最小限の製品 (MVP) の主な違いは、それらが製品開発プロセスのさまざまな段階にあり、まったく異なる目的を果たすことであると結論付けることができます。

概念実証を作成する手順

前述のように、概念実証はプロジェクトであり、他のプロジェクトと同様に、明確に定義する必要があります。 概念実証を作成するための標準化された方法はありませんが、POC プロセスを実行可能なステップに分解する必要があります。

これを支援するために、概念実証ドキュメントを作成するための次の一般的な手順を概説しました。

1. 成功基準を定義する

正確な概念実証の実現可能性を測定するには、一連のメトリックまたは成功基準が必要です。 POC プロセスの成功基準を定義するには、クライアントにインタビューすることから始めます。概念実証が成功したかどうかはクライアントの満足度によって決まります。

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2. 所要時間と労力を見積もる

POC に取り組んでいるとき、それはプロジェクトですが、最終的なプロジェクトではありません。 概念実証パイロット プロジェクトに費やされる期間と労力を見積もる必要があります。

3. POC の範囲を定義する

POC の範囲によって、POC パイロット プロジェクトで何を実行し、測定するかが決まります。 正確な結果を得るには、概念実証の範囲を定義することが重要です。 POC が実行可能であることが証明されたとしても、プロジェクトを徹底的に評価できなかったため、スコープが正しくなければ、その概念実証は価値がありません。

4. リソースを選ぶ

概念実証パイロット プロジェクトの実行者を選択することは、計画プロセスと同じくらい重要です。 あなたは彼らが徹底的な仕事をするための適切なスキルを持っていることを確認したいと考えています.

ProjectManager を使用した POC のレポート

これらは、成功した概念実証を構成する基本的なパラメーターです。 パイロット プロジェクトの結果を広める必要があります。 コミュニケーションが混乱していると、プロジェクト チームの誰も概念実証について知ることができません。

収集すべき POC データは多数あり、それは多くの数値を処理することを意味します。 ProjectManager がお手伝いします。 プロジェクト管理ビューの 3 つすべてに、これらのステータスの更新が即座に反映されます。 これらのステータスの更新は、進行状況、タスクのステータス、ワークロードなどを示すリアルタイム ダッシュボードのカラフルなチャートやグラフに変わります。

プロジェクト マネージャーは概念実証プロセスを順調に進めることができ、POC の結果を提示するときは、クライアントが必要とするデータだけを表示するようにグラフとチャートをフィルター処理できます。

概念実証は、製品開発プロセスにとって重要です。 POC は、プロトタイプ、実用最小限の製品、および最終製品の前のプロジェクトです。 適切なプロジェクト管理ツールにアクセスできると、規模に関係なく、仕事を適切に遂行するのに役立ちます。

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