SAPPHIRE NOW調達とサプライチェーン：知っておくべきこと

公開: 2021-06-10

COVID-19のパンデミックは、グローバルなサプライチェーンを混乱させ、ビジネスモデルの脆弱性と、すべてのカテゴリにわたる調達と支出管理のデジタル化の重要性を明らかにしました。そして、行動の中心となったのは、SAPという多くの組織の照明を維持するのに役立った調達およびサプライチェーンのリーダーでした。

多くの企業は、従来のプロセスやアプローチの制約を取り除き、PPEを含む代替の供給源を活用してビジネス運営をサポートする新しい方法を模索する機会を捉えました。成功している企業は、テクノロジーの力を利用して、ビジネスモデル、考え方、および製品の変革を支援しました。

危機はまた、ビジネスが単独でビジネスを行うことはないことを私たちに教えました。

#IntelligentEnterpriseになる必要性はかつてないほど高まっています。 @SAPでは、企業が変革し、＃networksで接続し、業界全体に革命をもたらし、＃sustainabilityを企業経営の標準的な側面にするのを支援しています。 #SAPPHIRENOW pic.twitter.com/CEqRlB4fx1
—クリスティアン・クライン（@ChrstnKlein）2021年6月4日

今日のネットワーク経済でビジネスを推進するには、組織はデジタル化を独自の4つの壁を超えて拡張し、今日の断片化されたサプライチェーンを統合された協調的でインテリジェントなネットワークに変換する必要があります。

調達とサプライチェーンのリーダーにとって本当に頭に浮かぶことを見つけるために、私は業界の専門家をSAPPHIRE NOW After Partyに招待し、調達とサプライチェーンのスタジオ放送とトラックデーからの重要なポイントを共有しました。こちらのディスカッションをご覧ください。

「調達は企業の心臓部です。」
– SAP Product Engineering、理事会メンバー、Thomas Saueressig

統一されたビジネスネットワークでネットワーク経済で繁栄する

今年SAPPHIREで導入されたSAPBusiness Networkは、Ariba Network、SAP Logistics Business Network、SAP Asset Intelligence Networkを統合して、サプライヤコラボレーション、ロジスティクスの調整とトレーサビリティ、および資産インテリジェンス全体のビジネスプロセスを統合します。

SAP Business Networkは、以前は切断されていたサプライチェーンを、統一された協調的かつインテリジェントな方法で調和させます。これは、単一のプラットフォームですべての取引パートナーと協力して、予測可能で信頼性の高いサプライチェーンを実現すると同時に、新しいビジネスチャンスのためにエコシステムを接続および拡張するのに役立ちます。

すべてのネットワークが1つになると、共通のデータモデル、一連のサービス、インテリジェンス、および分析エンジンを使用して、コラボレーションが単一かつ同期的になります。

そして、Ian Moyseは、それを最もよく要約しています。私たちがこれを受け入れることができるのが早ければ早いほど、私たちは繁栄するために変化に適応できなければなりません。 SAPPHIRE Nowで見たものから何が可能か、今すぐ小さな一歩を踏み出しましょう。」

インテリジェントな支出とサプライチェーンの可視性をビジネス戦略に合わせる

適切な取引先を見つけて接続するのに役立つ統合されたビジネスネットワークにより、調達には次のレベルに上がる機会があります。データをすぐに利用できるようにすることで、テクノロジーで人々に力を与えます。

先週のCEOであるChristianKleinを特集したグローバル基調講演で指摘された点を補強します。ネットワークにインテリジェンスが必要な場合、持続可能性のサポートを含め、すべての企業がエコシステムに一緒に投資する必要があります。

これには、回復力と透明性を構築するためのより包括的なコミュニティの作成が含まれます。サプライヤのコラボレーション、ロジスティクスの調整とトレーサビリティ、および資産インテリジェンス全体のつながりを確認する機能は非常に強力です。スエズ運河で立ち往生したエバーギブン貨物船の最近の例を考えてみましょう。

「組織とリーダーは、過去1年間を一瞬として見るのではなく、プロセスを有意義に見て、テクノロジーを活用して実際に前進する必要があります。変化は、さらに多くの混乱を伴い続けます。それは継続的な適応についてです。」 –スコットルートン

「それはすべて経験的な調達についてです。私たちはもはや調達を変えようとはしていませんが、調達とサプライチェーンが遅れをとることができる調達経験を変えようとしています。」 –ケリー・バーナー

ケリーとスコットは、サプライチェーンにおける持続可能性の重要性と、進化および成長できる供給ネットワークの構築を強調しました。サプライチェーンの脆弱性のこれらの時代では、それはより包括的なポリシーとプロセスを作成することでもあります。たとえば、女性、マイノリティ、先住民が所有する中小企業を呼び込みます。

そして、Marcell Vollmerは、今後の機会について次のように要約しています。「調達およびサプライチェーンのリーダーは、将来とそれをどのように作成できるかについて考えています。あなたのビジネスをリードするための素晴らしいインスピレーションがたくさんあります。」

SAPPHIRENOWのサプライチェーン放送スタジオからのハイライト

SAPPHIRE NOW EMEA地域放送スタジオから、「回復力があり持続可能なサプライチェーンを構築する：」

SAPの取締役会メンバーであるThomasSaueressigは、設計から運用までの回復力のあるサプライチェーンの実現についてMicrosoftCorporationに話しました。
世界経済フォーラムとデロンギグループは、脆弱なサプライチェーンに対するパンデミックの影響、インダストリー4.0の革命的な影響、デジタル化が企業の持続可能性の目標にどのように影響したかなどのトピックに取り組みました。
一方、SAPパートナーのEYは、SAPイノベーションアワードの刺激的な受賞者を紹介しました。 SAPイノベーションアワードの受賞者でありSAPパートナーであるアクセンチュアは、財務プロセスをよりデジタル化、インテリジェント化、自動化すること、そして顧客中心のサプライチェーンが重要である理由を検討しました。また、SAPパートナーのデロイトは、回復力があり、効率的で、価値のために統合されたサプライチェーンの構築について話しました。

倫理的なサプライチェーン：定義、例、統計

消費者は購入するブランドにもっと期待しており、倫理的なサプライチェーンが今や必要条件となっています。それが何を意味するのか、そしてどのように始めるのかを学びましょう。

南北アメリカのセッションから：

「デジタルサプライチェーンリージョナルリーダーフォーラム」では、SAPの北米向けデジタルサプライチェーンおよびインダストリー4.0のシニアバイスプレジデントであるDarcy MacClarenと、ラテンアメリカ向けのデジタルサプライチェーンおよびインダストリー4.0のSAPのリージョナルバイスプレジデントであるJuanCartierが地域全体のサプライチェーンの傾向
ジュース会社のCitrosucoは、サプライチェーン向けのSAP統合ビジネスプランニングにより、長く複雑なサプライチェーンをどのように変革したかについて概説しました。

また、EMEAでは、セッションのハイライトは次のとおりです。

「デジタルサプライチェーン地域リーダーフォーラム」では、SAPのデジタルサプライチェーン責任者であるEMEAノースのジョンマクニフ。 SAPのデジタルサプライチェーンゼネラルマネージャー、EMAサウスのマイクウェイド。 SAPのデジタルサプライチェーンであるMEEのゼネラルマネージャーであるAndreasWagnerは、地域全体のサプライチェーンの傾向を調査しました。
ArlaFoodsとそのサプライヤーであるDohlerGroupが、SAPソリューションがジャストインタイムの乳製品をどのように実現するかを説明します

インタラクティブなコンテンツなどを備えたこのセッションは、回復力があり持続可能なサプライチェーンを構築しようとしている人にとって必見です。

SAPPHIRENOWでのProcurementBroadcast Studio基調講演のハイライト：

SAPPHIRE NOWカンファレンスセッション「インテリジェントな支出と統合されたビジネスネットワークでビジネスを推進する」の記録をご覧ください。これには、次のハイライトが含まれています。

SAPのIntelligentSpend and BusinessNetworkの社長であるJohnWookeyは、組織が単なる支出の管理からインテリジェントな支出の管理に移行するのを支援するというSAPのビジョンについて説明しました。
また、SAPの最高製品責任者で調達エンジニアリングの責任者であるSalvatore Lombardoは、ソリューションの革新を通じて支出管理の未来を再定義することを掘り下げました。
「イノベーションラボ」のデモでは、よりスマートでガイド付きの自律的な調達により、より多くの、より速く、より少ない労力で、SAP Fieldglass Assignment Managementが、1つのシンプルなものから適切な仕事に労働者を割り当てることで複雑さを軽減する方法を示しました。画面。
一方、SAPとOxford Economicsが実施した調達、サプライヤーコラボレーション、およびデジタルテクノロジーの影響に関する新しい調査により、調達デジタルトランスフォーメーションのリーダーからの教訓が明らかになりました。

南北アメリカのセッション中：

SAPのシニアバイスプレジデント兼ビジネスネットワークのグローバルヘッドであるペイジコックスは、ビジネスネットワークを活用して調達とサプライチェーンの変革を加速する方法についてペプシコに話しました。
Greg Mekjian、グローバルバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャー、SAPの支払い元、直接資料、地域のリーダーや顧客から直接支出の課題、サプライヤーのコラボレーション、SAPソリューションとSAPビジネスネットワークがどのように役立つかについて聞いた。
XPOロジスティクスは、回復と回復力における外部労働の戦略的役割について話しました。