SAPPHIRE NOW基調講演：ビジネスの未来を見据えてゼロを追いかける

公開: 2021-06-03

SAPPHIRE NOWは、仮想キックオフで世界を驚かせました。 洞察に満ちたアクション満載の基調講演で、Christian Klein、Julia White、Paige Wei-Cox、Hasso Plattnerをフィーチャーし、SAPは、なぜそれがハイテク巨人の間で強力な存在であるかをもう一度証明しました。基調講演はSAPの単なるビジョンではありませんでした。 これは、ビジネスの将来のためのロードマップです。

基調講演に続いて、6月2日から10日までのSAPPHIRENOWのタイムラインにまたがるAfterPartyシリーズのいくつかのソートリーダーが考えを述べました。 （ここでセッションのリプレイを見ることができます。）

では、私たちの世界をより良くするためのテクノロジーについてのお気に入りのポイントと考えは何ですか？ 答えがあります。

まず、テクノロジーには、私たちをつなぎ、迅速に適応するのに役立つ変革能力があります

最も回復力のある組織は、2020年にテクノロジーを介してビジネスプロセスを変革しましたが、デジタル化してインテリジェントな企業になる必要性が明らかになりました。

「ネットワークのネットワークは未来であり、これは今起こっています。」 – Marcell Vollmer

「次のレベルのステップは、自分の企業だけでなく他の企業のデータも入手することです。」 –ロナルドヴァンルーン

「私の大きなポイントは、ネットワーク効果でした。 あなたが賢い企業であるが、インテリジェントではないネットワークにいる場合、それは何が良いことでしょうか？」 – Efi Pylarinou

「5、10、20年前に作成したビジネスプロセスを引き継ぐべきではありません…」– Hasso Plattner

第二に、単独でビジネスを行うビジネスはありません

パンデミックは、組織がどれほど接続されているか、そして適応可能なサプライチェーンを持つことがいかに重要であるかを浮き彫りにしました。 堅牢なビジネスネットワークは、最も成功している組織が不安定な需要と供給に対処するのに役立ちました。 最高の企業は、業界や機能のドメインを超えたネットワーク全体で大規模に協力しました。

「私たちが学んだことは、顧客体験は本当にサプライチェーンに依存しているということです。」 –デニース・リー・ヨン

「サプライチェーンは、顧客とともに最後から始まります。」 –レイチェル・ホワイト

2021年の卸売流通動向：競争の激化、サプライチェーンの混乱

注目すべき2021年の卸売流通の傾向には、競争の激化、サプライチェーンの混乱の継続、人材不足などがあります。 激動の2020年以降、卸売業者は今年どのような傾向を期待できますか？ 継続的なサプライチェーンの混乱、競争の激化、人材不足に注意してください。

第三に、空が晴れ、当惑した野生生物が公園や都市に戻ったとき、心は世界的な持続可能性に焦点を合わせました

サプライチェーン全体で廃棄物を削減し、サーキュラーエコノミーに参入したいという願望が、組織を主流のビジネスに持続可能性を組み込むように駆り立てています。

主要なビジネスは、単に新しい効率を追求し、コンプライアンス要件を満たすだけでなく、長期的な成長のための新しいビジネスモデルを作成しています。

基調講演を通じて、SAPは、廃棄物ゼロ、排出量ゼロ、不平等ゼロを目標に、持続可能性に取り組む必要があることを明確に示しました。

「目的よりも利益を優先する企業は、一般的にそれほど多くのお金を稼ぎません。 しかし、目的を持ってリードし、それがあなたの焦点である場合、あなたは自然により収益性が高くなります。」 –マーティン・ニューマン

「ビジネスにとって良いことは、今や地球にとっても良いことです。」 –ジュリアホワイト

「私たちがビジネスを行う方法の構造に持続可能性を組み込む時が来ました。 持続可能性は単なるハッシュタグではありません。」 –クリスチャン・クライン

ビジネスにおける持続可能性：大小を問わず、ブランドの存続の鍵

消費者は自分たちの価値観を共有するブランドを望んでいるため、ビジネスの持続可能性はブランドの存続にとって非常に重要です。その調整により、回復力が高まります。 消費者は自分たちの価値観を共有するブランドを望んでいるため、ビジネスの持続可能性はブランドの存続にとって非常に重要です。 エラーの余地がない中小企業にとって、これは特に重要です。

第四に、人々は違いを生む

上記の各レッスンを適用している間、最もうまくいった組織は、彼らの人々と彼らをサポートする方法に焦点を合わせて、彼らの心を思い出しました。 企業が従業員ネットワークをどこにいても新しい方法で充実させることで従業員に力を与えるにつれて、従業員の経験の価値が中心になりました。

「従業員が職場で自分自身を見るだけでなく、職場で自分自身を見ることができるように、従業員にとって本物の職場体験を作り出すことが不可欠です。」 –ジョーイ・プライス

「テクノロジーソリューションで人間の経験を実装することは、成功するデジタルトランスフォーメーションの大きな部分です。」 –M。ナディアヴィンセント

「単独でビジネスを行うビジネスはありません。」 –クリスチャン・クライン

これらのテーマやその他の多くのテーマは、SAPPHIRENOWのグローバル基調講演であるTheEnterprise in a Age of Networksで検討されました。この基調講演は、オンデマンドで利用できます。

SAPPHIRE NOWのグローバル基調講演に注目して、SAPソリューションがどのように役立つかを聞いてください。

  • インテリジェントな企業になり、競争上の優位性を獲得する
  • ネットワークと接続された企業の力を活用する
  • ビジネスプロセスに持続可能性をもたらす

基調講演では、当社のCEO兼取締役会のメンバーであるChristian Kleinに、当社の最高マーケティングおよびソリューション責任者であるJulia White、SAP BusinessNetworkのSVP /グローバルヘッドであるPaigeWei-Cox、およびHasso教授が参加しました。監査役会の議長であり、さまざまな業界のソートリーダーであるプラットナー。

彼らは、SAPのビジョンと戦略、いくつかのエキサイティングな企業発表、および顧客とパートナーのサクセスストーリーについて話しました。

グローバル基調講演を見て、次のようなテーマについて聞いてください。

  • SAPビジネスネットワーク：既存の調達、ロジスティクス、資産、および業界固有のネットワークを統合して集合的なネットワークインテリジェンスを実現することにより、世界最大かつ最も包括的なネットワークの1つをどのように作成しているか
  • ビジネスネットワークの力：ネットワークがエンドツーエンドの透明性、予測精度、より良い顧客体験、およびカーボンフットプリント追跡などの活動をどのようにサポートするか
  • RISE with SAPパッケージ：モジュラークラウドERP変換およびさまざまな業界向けのパッケージを備えたRISE withSAP製品をどのように拡張しているか
  • ビジネスを行うための新しい次元としての持続可能性：SAPソフトウェアの革新により、気候保護を測定可能にし、多様性と包括性を可視化し、倫理的責任を透明にする方法（コアERPプロセスに持続可能性の洞察を組み込むことなど）
  • カスタマーエクスペリエンス：統合されたプロセスが、新しい製品の提供とビジネスモデルを推進して、楽しいカスタマーエクスペリエンスを提供し、ビジネスを成長させるのにどのように役立つか
  • 従業員の経験：SAPソリューションが、雇用から退職まで、従業員が期待するシームレスなパーソナライズされた経験をどのようにサポートできるか

また、AmerisourceBergen Corporationがインテリジェント企業の力をどのように活用しているか、F。Hoffmann-LaRoche Ltd.が成功のためにビジネスネットワークをどのように受け入れているか、AllbirdsInc。が持続可能性を最優先していることを学びます。