スタートアップを成長させる秘訣！

無駄のない起業家になる

「フリーランスの開発者を雇う」ということが、安上がりであったり、判断力が鈍っていたりすることを意味していた時代はとっくに過ぎ去っています。

絶え間なく進化するテクノロジーと終わりのないイノベーションの世界(したがってリソースが限られている) では、スタートアップのフリーランスは貴重な資産であることが証明されています。 それは賢明で、効率的であり、創業者を夜更かしさせるコミットメントをする必要なく、チームがプロジェクトをより迅速に提供できるようにするため、財政的に責任があります.

「フリーランサーを雇いたくない…..」

• 彼らの信頼性/説明責任は疑わしいです。
• 彼らは締め切りを守らない
• 私は「安っぽい野郎」のように見えたくない
• 社風に悪い

…そしてリストは延々と続きます。

多くの創業者は、 「フリーランス」という用語を「オフショアリング」と混同しているという理由だけで、フリーランスについて歪んだ見方をしていると思います(記録としては、オフショアリングはそれほど悪いものである必要はありません)。

それでは、これら 2 つの用語を区別し、Dictionary.com を使用して記録を正すことから始めましょう。

フリーランス (動詞):

フリーランスとして活動する、または働く

フリーランス（名詞）：

また、フリーランサー。 作家、デザイナー、パフォーマーなどとして働く人で、1 人の雇用主のために通常の給与ベースで働くのではなく、時間、日、仕事などで仕事やサービスを販売する人。

そして、ここにその対戦相手が来ます：

オフショアリング (名詞):

コストを下げたり、税金を回避したりする方法として、従業員または特定の事業活動を外国に移す慣行。

上記の意味でわかるように、フリーランスの定義には、疑わしいビジネス慣行や動機、支払いをできるだけ少なくすること、国外に何かをアウトソーシングすることは含まれません。 フリーランスとは、「給与と引き換えに」ではなく、単に「時間、日、またはプロジェクト単位で時間とサービスを販売する」ことを意味します。

実際、フリーランスはとても素晴らしいです。 次の大きなプロジェクトの準備をしている場合、または成果物に遅れをとっていると感じている場合や、開発チームがあまりにも散らばっていると感じている場合は、スタートアップにフリーランスの開発者を雇うことを真剣に検討すべき 4 つの理由を次に示します。

1. フリーランサーとの共同作業は、簡単にスケールアップおよびスケールダウンできるソリューションであり、非常に柔軟です。

すべての創設者、エンジニアリング担当副社長、およびエンジニアリング マネージャーは、プロジェクトが月末/週/リリース サイクルの終わりまでに提供されることになっているオフィスでの非常に一般的な世界の終わりのファイア ドリルに精通しています。 、しかし、それは実現不可能です。 締め切りに間に合わせる方法はありませんが、どういうわけか、PM は締め切りを認めようとしません。

エンジニアリング チームが分散しすぎて、予期せぬ遅延が発生し、緊急のクライアント デモがポップアップ表示されます。 ああ、その首相はまた何を望んでいたのですか? うーん、これは[創設者の名前を挿入]を不幸にするでしょう。

この種のよく知られた状況は言うまでもありません。

これらの開発チームがベンチマークを達成するために必要なものは何ですか?

より多くのエンジニア。 素早く。 今。 今日。 待って… 昨日、実は。

しかし、採用はとても大変な作業です。 開発者の需要が高いため、 「1 つ」を見つけるには膨大な時間と労力がかかります (現在、自由に使える商品ではない可能性があります)。

しかし、雇用が難しくて面白くないと思うなら、解雇するまで待ってください

場合によっては、必要なのは数週間または数か月の一時的な支援だけです。

そして、チームが未処理のチケットと成果物に対処すると、1 つか 2 つの余分な雇用が冗長になるという不快な状況に陥ることになります。 マネージャー (および開発者自身) にとって、開発チームの目的の欠如よりも苛立たしいことはほとんどありません。

もちろん、追加のサイド プロジェクトを思いついたり、コードのごく一部の保守を担当させたりすることもできますが、それがあなたとあなたのチームにとって有益であると確信できますか?

それはあなたの従業員を満足させ続けますか？

有意義な仕事の欠如は、現在の雇用主に対する従業員の深い不満の最も一般的に引き合いに出される理由の 1 つです。

そして、あなたはことわざを知っています-必要なのは1つの悪いリンゴだけです…

手元のプロジェクトが完了した後、現在のチームで問題ないかもしれないという直感がある場合は、まだコミットしないでください。 そのクレイジーなプロジェクトが完了してから 3 か月後に余分な人をどうするかを心配することにエネルギーを費やすのは、それだけの価値はありません。

足元を軽く保ち、時期尚早のコミットメントをせずに、必要に応じてチームを拡大または縮小します。

2. …そして財政的に責任がある。

ビジネスの規模に関係なく、収益は常に懸念事項です。

多くのスタートアップにとって、キャッシュフローは変動します。 大きな取引が成立し、物事が再び緑色になるまで、薄い四半期は堅実な四半期に続きます。

物事が順調に進んでいるときは、ずっと欲しかったネイティブ モバイル アプリを構築するのに最適な時期だと判断し、チームにモバイル担当者がいないため、魅力的な職務内容をまとめます。

もう一度考えてみて！

そのアプリの準備ができたら、フルタイムの人がそれを維持するのにかかる自信がありますか?

堅実なモバイル戦略をお持ちですか? 3か月先までの計画はありますか？

追加の開発者を雇って、「うまくいく」ことを期待するのは決して良い考えではありません。 それは潜在的な従業員にとっても公平ではなく、あなたにとっても公平ではありません。

固定費が多すぎると、スタートアップにとってうまくいかない傾向があります。

同じルールが、スタートアップの運営の他のすべての側面に適用されます。 マーケティングを例に考えてみましょう。 チームに「マーケティング担当副社長」が本当に必要ですか、それとも、防弾のマーケティング戦略を作成するのに役立つ PRO が本当に必要ですか?

フルタイムのソーシャル メディア アナリストを雇う必要がありますか、それとも 1 日 1 時間かけて自分の Twitter アカウントを監視し、ときどきユニークなコンテンツをまとめてくれる人が必要ですか?

1 回限りの成功したマーケティング キャンペーンからのフォローアップの電話に対応するために、フルタイムのジュニア営業担当者が必要ですか?

本当によく考えて、自分に正直になってください。 物事が実際に何であるかを認識することは恥ではありません。 では、友人のスタートアップが 3 か月で従業員数を 3 人から 20 人に増やしたとしたらどうでしょうか。 失敗したスタートアップの 3 人に 1 人は、そのためだけに採用を急ぎすぎたために死亡しました。

3. フリーランスでは、他の方法では利用できない優れた才能にアクセスできます

その 1 人の素晴らしい Google データ サイエンティストが Hadoop プロジェクトに携わることができたら、どんなに素晴らしいでしょうか? それとも、その Ruby on Rails プラットフォームを 1 週間で独力で構築したこの素晴らしいエンジニアですか? それは驚くべきことです。

しかし、何を推測します。

彼らは新しい仕事を求めているわけではありません。

たぶん、彼らは驚くべき6桁の給与と息をのむような公平さを持っています. たぶん、彼らは自分の会社/チームを愛しているだけです. おそらく彼らは、スタートアップに欠けている追加の雇用保障を必要としているのだろう。 あるいは、単にスタートアップに対して深刻な嫌悪感を抱いているだけかもしれません。 または、彼らは全国に住んでいます。

個人的な理由が何であれ、フルタイムで働くことはできません。 ただし、ほとんどの場合、彼らは情熱を感じているプロジェクトにコミットすることにオープンになる数時間の余分な時間を持っています.

フリーランスでは、他の方法では雇うことができない、世界のトップの才能にアクセスできます。 最高のパートナーと仕事をすることは、あなたに特別な優位性と安心感を与えるまたとない機会です。

4. フリーランスの採用は、フルタイムの採用よりも信頼性が高い

新しいフルタイムの従業員を雇うことは、常に少し予測不可能です. ええ、彼らはあなたの技術的な挑戦をうまくやり遂げました。彼らは Node.js の専門家であり、「チームワーク」が大好きで、以前のマネージャーはまた一緒に仕事をすると言いました。 しかし、それが実際にどれほど真実であるかは、今後数か月でわかります。

信頼できる情報源を介してフリーランサーを雇うと、これらの未知数のほとんどが方程式から取り除かれます。 たとえば、Codementor では、フリーランサーの評価や仕事に関するコメントをすぐに確認できます。 5 つ星のレビューが 26 件ある開発者を雇うということは、彼らが何か正しいことをしているに違いないということです。

また、これらのレビューの著者に連絡して、より完全な全体像、心構え、および追加のセーフティ ネットを得るために、もう少しバックドア リファレンス チェックを取得することもできます。

そして、一緒に仕事をすることが双方にとって「天国での一致」であることが判明した場合、契約の終了時にチームとのフルタイムの仕事を提供することは、プロジェクトの「幸せに」終わりになるかもしれません.

ただし、覚えておくべきことの 1 つは、いわゆる「99 セントの奇跡」を期待しないことです。

何かがうますぎると思われる場合は、おそらくそうです。 ネイティブ iOS アプリに関する追加の専門知識と 12 年以上の経験を持ち、時給 15 ドルを請求する、この素晴らしいサンフランシスコを拠点とするすべてを行うフルスタックの開発者を見つけた場合は、近づかないようにしてください。

優れた作業には時間がかかり、複雑なプロジェクトには専門知識が必要です。 印象的なスキルセットを持つ優れた個人は、自分の価値を知っており、自分自身を安売りすることはありません (個人的に投資するチャリティー/正当な理由のあるプロジェクトでない限り)。 考えてみてください。彼らが時給 300 ドルを稼げるなら、なぜ時給 15 ドルの仕事を受け入れるのでしょうか? しますか？

合理的な注意を払うことは、フルタイムでもフリーランスでも同様に、あらゆる種類の雇用において重要な要素です。

おわかりのように、フリーランサーを雇っても、あなたは「安っぽい野郎」にはなりません。 実際、それはまったく逆です。知恵、前向きな考え方、リソースを適切かつ合理的に分配する能力を示しています。