SEO プロダクト マネージャーと SEO マネージャー: 違いは何ですか?

SEO プロダクト マネージャーと SEO マネージャーは似ているように聞こえるかもしれませんが、それぞれ異なる責任を伴います。 では、これらの役割を区別するものは何ですか?

この記事では、SEO プロダクト マネージャーと SEO マネージャーの間のさまざまな期待と、それぞれの役割が大規模な組織内で機能するように設計されている方法について説明します。

速く行く vs. 遠くへ行く

あなたが SEO プロダクト マネージャーである場合、協力して物事を成し遂げるチームがあります。

SEO マネージャーの役​​割を担っている場合は、運用方法が異なり、製品と同じ種類のリソースに接続されない場合があります。

他の役割よりも優れている役割はありませんが、私の経験では、SEO プロダクト マネージャーは社内のエンジニアリング リソースにより多くアクセスできる可能性があります。

それぞれの役割のダイナミクスは、アフリカのことわざを思い出させます。 遠くへ行きたければ一緒に行きなさい。」

職務内容の比較

この 2 つの役割を並べて比較してみましょう。

LinkedIn で SEO の職務記述書の例を 2 つ見つけました。

• Target のテクニカル SEO シニア プロダクト マネージャー。
• VimeoのSEOマネージャー。

どちらの会社も顧客向けの大規模なブランドです。

概要セクション

違いを強調しました。 しかしすぐに、それぞれの役割が非常に異なることにどのように責任を負うかに注意してください。

左側には、製品の役割がビジネスの成果に責任があることがわかります。

右側の SEO マネージャーは、特定の SEO の側面を担当しています。それは、ブランドのオーガニックな可視性を向上させることです。

どちらの職務内容も、優れたコミュニケーターであり、クロスファンクショナルなチームとのコラボレーションに対してオープンである必要があることを示しています。

主な違いは運用です。

• プロダクト マネージャーは、ビジネスに影響を与えるロードマップとバックログを担当します。
• SEO マネージャーは、多くの場合、SEO プログラムの開発と指導を担当しています。 この場合は、「トップレベルの SEO プログラムの協力、実装、および管理」です。

ある意味では、どちらの役割も実際にはロードマップに沿って機能します。 (どの SEO 専門家が、実装したい技術的修正の優先順位リストを持っていませんか?)

違いは、製品管理の規律にあります。 SEO プロダクト マネージャー (PM) は、よりプロダクトに焦点を当てた方法で、ロードマップを作成、維持し、より広範な組織と共有します。

これは、SEO マネージャーが技術的およびコンテンツの修正と改善のリストを監視する方法とは異なります。

多くの点で、SEO PM は途中で各ロードマップ イニシアチブのクォーターバックに複雑に関与しますが、SEO マネージャーは主に他のチームと SEO の推奨事項を実行に移します。

候補者が持つべきスキルと知識

これは、実際に役割の違いが見られる場所です。 PM は、プロダクト マネージャーの専門知識と、この場合はテクニカル SEO の専門知識を持っている必要があります。

SEO マネージャーは、SEO 戦略、この場合はコンテンツ SEO および編集業務における確かな経験を示す必要があります。

私にとって興味深いのは、製品の役割が、候補者が「理論をテストし、仮定を確認し、成功を測定するためにデータと指標を使用した経験」を持っている必要があることを明示的に示していることです。

実際には、SEO マネージャーもこれを行います。特に、SEO の仮説が投資に値するものであり、KPI の増分リフトがどのようなものであるかを証明するために、ビジネス ケースを検討する必要がある場合はそうです。

同様の要件が SEO マネージャーの職務内容に反映されていないことに驚いています。

日常: 魔法が起こる場所

ここで物事が分岐します。 SEO PM と SEO マネージャーの大きな違いは、製品ロードマップの所有権と運用機能の所有権です。

SEO プロダクト マネージャーは、アドホックな技術的な修正 (バグ) から、次のような SEO の基本的な側面を改善する機能の構築に至るまで、機能と修正のロードマップを所有しています。

• 内部リンク。
• サイト上のコンテンツの量。
• サイトをクロールしてインデックスに登録する Googlebot の機能。
• ユーザー体験。
• 速度とコア Web バイタル。

SEO プロダクト マネージャーの役​​割の主な側面は次のとおりです。

• 責任範囲。
• 運用機能 (アジャイル チームの機能メンバー)。
• 技術要件を SEO 要件として記述できる能力。
• ドキュメンテーション。

これらをもう少し詳しく見てみましょう。

責任範囲

プロダクト マネージャーは、多くの場合、Web サイトまたはカスタマー エクスペリエンスの側面を担当します (職務記述書で「製品をリードする」と呼ばれるもの)。

大規模な e コマース サイトでは、これはオンサイト検索、カートとチェックアウト、ユーザー生成コンテンツ (UGC)、パーソナライゼーション/ロイヤルティ、ブランドのアプリ、SEO などの領域をカバーします。

プロダクト マネージャーのもう 1 つの差別化要因は、「プロダクトの声」です。 これは、なぜある機能が他の機能よりも優先されるべきかについての視点を持つ (そしてそれを裏付けるデータを知る) ことを意味します。

十分に語られていないのは、SEO、特に製品管理職の SEO 担当者は、2 つの主要な顧客が検索エンジンと Web サイトにアクセスする人間であることを根本的に理解しているということです。

彼らの SEO の知識と専門知識 (要件に変換されます) は、製品やビジュアル コンテンツを含む Web サイトを両方の視聴者が見つけられるようにするのに役立ちます。

検索エンジンは小さな子供のようなものです。 彼らはすべてを言わなければなりません。

アジャイルチームの機能メンバーとしての運用機能

文脈上、アジャイル、リーン、スクラムなどのプロジェクト管理方法論は、複数のチーム間で運用およびコラボレーションする方法です。

SEO マネージャーは設計上、アジャイル プロセスの不可欠な部分ではありませんが、SEO プロダクト マネージャーは不可欠です。

SEO マネージャーがしばしば直面する課題は、SEO の優先順位を実際にロードマップに載せることです。SEO マネージャーは本質的にこのプロセスの外側にいるためです。  

この場合、SEO マネージャーの役​​割は、「必要に応じて製品リリース」をサポートすることに加えて、キーワードと最適化計画を使用してコンテンツ SEO 戦略を開発および監督するような方法で機能することが期待されます。

製品リードへの露出がありますが、全体として、その役割は個々の貢献者の 1 人のようです。

プロのヒント: この種の役割の面接を受ける場合は、質問をして、直属の部下などのリソースがあるかどうか、またはより独立して機能するかどうかを理解してください。

これは、どのタイプのチーム ダイナミクスに参加しようとしているのか、または時間をかけて構築することが期待されているかどうかを判断するのに役立ちます。

技術要件をSEO要件として書ける能力

これは、修正と更新が本番サイトにリリースされる場所です。

すべてのプロダクト マネージャーは、SEO であるかどうかに関係なく、サイトでの機能のコーディング方法に関するエンジニアリング チーム向けの技術要件を作成する立場にあります。 したがって、SEO に直接影響を与える可能性があります。

これが、SEOチームがSEOだけを行うわけではないと私たちが言う理由です. Web サイトに触れるすべてのチーム メンバーが SEO に貢献します。

さらに、明らかでないのは、処刑が行われる場所です。

プロダクト マネージャーは、アジャイル プロダクト マネジメントの儀式を通じて、本質的に以下のプロセスに近いものです。

• 技術要件の記述。
• スプリントで今後の作業に優先順位を付ける。
• 他の製品および配信チームと協力して、機能を立ち上げ、改善を実装します。

SEO マネージャーはこのようには運用されません。SEO 作業の優先順位付けの方程式には、プロセスへの詳細度と関与のレベルが欠けていると思います。

ドキュメント (機能、プロセスなど) の作成と維持

プロダクト マネージャーは他のチームと協力して物事を構築するため、開発される機能の「ユーザー マニュアル」を作成する責任者です。

いくつかの種類のドキュメントは、PM が作成および維持する責任を負うものに固有のものです。

ほとんどの場合、SEO マネージャーは、KPI に関するレポートや、次のような SEO の推奨事項の概要を説明するドキュメントを作成します。

• QA テスト スクリプトの作成。
• 特定の技術的な Google デベロッパー ガイドラインとベスト プラクティス、またはキーワードの傾向とトピックを活用するチーム向けに高レベルの検索データを含むクイック リファレンス シートを提供します。

製品ドキュメントは、いくつかの理由でより包括的です。

このようなドキュメントの読者は、エンジニア向けの技術的な SEO の推奨事項を概説するだけでなく、はるかに幅広いため、「Business As Usual」(BAU) と呼ばれるものの詳細を説明するセクションが含まれています。これは、どのビジネス オペレーション チームまたは自動化されたジョブが機能をサポートしているかを示しています。

このタイプの全体的なビジネス ドキュメントは、プロダクト マネージャーによって支持されており、組織の知識と仕事を伝達するためのリソースとなることを目的としています。

給料

これらの役割は少なくとも目標給与範囲を提供するため、これは非常に簡単です。 確かに、これらの範囲は非常に広いです。

範囲がリストされているのは良いことですが、候補者が実際にその賃金表のどこに該当するかを知ることは依然として困難です.

誰もが提供される報酬の最高額になりたいと思っていますよね?

SEO PMのキャリアパスについて一言

SEO スキル マトリックス リソース

ここに問題があります：キャリアの成功はあなたがそれを定義する方法です. 決して一直線ではありません。

Tom Critchlow が言ったように、それらはしばしば後知恵でしか意味がありません。

SEO Skills Maturity Matrixは、あらゆるSEOをナビゲートし、少なくとも、代理店であろうと社内であろうと、キャリア開発にどのように投資したいかを計画するのに役立つ素晴らしい補完的なリソースです.

最終的に、両方にさらされることで、よりバランスの取れた候補者になり、どちらの環境が最も好きで、追求したいのかを自己膿瘍化することができます.

SEO プロダクト管理は、進化する役割とキャリアです。 このトピックに関連するオンライン コースについては、常に耳を傾けてください。 より多くの実践的な専門家が、学習プラットフォームを通じて知識をデジタルで共有するようになると思います。

SEO製品管理に関連するリソースを次に示します。

• テック SEO の導入、Areej AbuAli
• SEO スプリント、Adam Gent
• 製品主導の SEO、Eli Schwartz

オーガニック検索の取り組みを拡大するための要

SEO マネージャーと SEO プロダクト マネージャーが存在する前に、誰かが会社のオーガニック トラフィックと収益の成長を監視していたかどうかは誰にもわかりません。

しかし、今日および将来において、これらの役割は、あらゆるビジネスの有機的なトラフィックと収益を育成し、成長させるための戦略的な要となる態勢が整っています。

あなたが SEO マネージャーまたはディレクターであり、チームを構築する立場にあり、チームに SEO PM がいない場合は、自分へのご褒美として SEO PM を取得してください。

あなたが組織内の SEO PM である場合は、他の PM と友達になり、優れたプロダクト マネージャーの条件について詳しく学び、SEO に関する知識を共有してください。

SEO は、経験、実験、知識の共有を通じて習得されるスキルです。

検索エンジンと人間の両方を喜ばせる独自のスキル セットを使用して、周囲の人々を教育し、向上させるのがあなたの仕事です。