インターネットを破壊したリーダーシップについてのサイモン・シネックの 25 の名言

スティーブ・ジョブズやマーティン・ルーサー・キングなどの普通の人々が史上最も偉大なリーダーになったのはなぜでしょうか?

イーロン・マスクやジェフ・ベゾスなどのリーダーは、成功するビジネスを構築するために従業員をどのように刺激できるでしょうか?

サイモン・シネックは、これまでに 6,200 万人以上が視聴した彼の TED トーク「偉大なリーダーはどのように行動を促すか」で、これらすべての質問に対する答えを示しています。

まだ見ていない場合は、おそらく見たほうがよいでしょう。

リーダーシップと仕事に関するサイモン シネックの名言を探しているなら、ここが正しい場所です。

この投稿では、次のことがわかります。

• サイモン・シネックのモチベーションを高める引用
• それぞれの引用などから私たちが学べる重要な教訓

準備はできたか？ 始めましょう。

リーダーシップ、ビジネス、人生に関するサイモン・シネックの最も有名な名言 15 選

1. 「人々はあなたの行動を支持しません。 彼らはあなたがそれをする理由を買います。 そして、あなたの行動はあなたが信じていることを証明するだけです。」

要点:サイモンは、マーティン・ルーサー・キングやスティーブ・ジョブズなどの偉大なリーダーは、自分たちの「WHY」（または目的）を知っているため、大きな影響を与えたと信じています。 人々が企業の「WHY」またはその目的に共感できれば、顧客になる可能性が高くなります。

「自分の会社で何をしたいのか?、私たちの使命は何なのか?」と自問することから始めましょう。 私たちの価値観は何ですか?」など、WHY を定義します。 そうすることで、長期的にはより収益性の高いものを生み出すことができるのです。

2. 「仕事ができるという理由だけで人を雇えば、彼らはあなたのお金のために働くことになります。 しかし、あなたが信じていることを信じる人を雇えば、彼らは血と汗と涙を流してあなたのために働いてくれます。」

要点:シネックは常に「アイデアと価値観について人々を訓練する」ことについて話します。 確かに、インセンティブやお金などを提供することで物事を成し遂げることはできますが、人は決して100％の力を出し切ることはできません。

彼らがあなたの使命を信じているなら、あなたの会社を成功させるために必要なことは何でもするでしょう。 したがって、競合他社から目立つようにするために、ユニークで記憶に残るミッションを作成してください。

3. 「優れた企業は、熟練した人材を採用してやる気を引き出すのではなく、すでにやる気のある人材を採用し、彼らにインスピレーションを与えます。」

要点:やる気のある人は自分の仕事にもっと熱心に取り組むので、この言葉は非常に理にかなっています。 また、あなたのビジネスの成功に役立つ新しい創造的なアイデアを思いつくこともよくあります。

したがって、チームや会社で誰かを雇用する前に、自分の仕事に情熱を持ち、物事を成し遂げるために全力を尽くす意欲のある人を探してください。

4. 「どうでもいいことのために一生懸命働くことはストレスと呼ばれます。好きなことのために一生懸命働くことは情熱と呼ばれます。」

要点:仕事におけるストレスと情熱の主な違いを知っていますか? ストレスはネガティブな感情で満たされることが多く、ネガティブな影響を与える可能性がありますが、情熱はポジティブな感情で満たされ、最終的には仕事や生活にポジティブな影響をもたらします。

したがって、自分の仕事や好きなことを愛することは、長期的にはプラスの結果を生み出す可能性があるため、非常に重要です。 仕事に関して常にストレスを感じていると、仕事や健康に悪影響を及ぼします。 自分の仕事に情熱を持って取り組みましょう！

5. 「価値は価格を設定する人によって決まるものではありません。 価値はそれを支払うことを選択した人によって決まります。」

要点: 「価格」は常に主観的なものです。 それは認識です。 高価な製品に価値がある場合、人は高価なものにお金を使いたがります。 iPhoneやMacbookなどのApple製品が競合他社よりもプレミアムな価格で販売されるのはこのためだ。

人々が何か（製品であれサービスであれ）に「価値」を見出しれば、価格は関係なくなります。

たとえば、Apple が顧客が支払ってもよいと思う価格の 10 倍高い製品の価格を設定した場合、その商品は売れない可能性があります。 同様に、人々がその製品に価値を感じているのであれば、どんな価格であっても購入するでしょう。

6. 「上司は成果に対してお金を払いたがりますが、従業員は努力に対して評価を求めます。 上司が努力を認めれば、さらに良い結果が得られるでしょう。」

要点:ほとんどの企業では、上司は従業員の努力を無視することがよくあります。 彼は結果に対してお金を払うことだけを考えています。 そのため、より良い結果を一貫して得ることが困難になることがよくあります。

代わりに、上司が従業員の努力を評価することに重点を置くと、従業員はより多くのことを行い、肯定的なフィードバックを与え、長期的にはより良い結果をもたらすでしょう。

だからこそ、従業員のモチベーションを高める上で、評価が大きな役割を果たすのです。 彼らの努力を無視する限り、平凡な結果しか得られません。

7. 「情熱だけでは成功しません。 情熱が存続するには構造が必要です。 「HOW」のない「WHY」は成功する可能性がほとんどありません。」

教訓:情熱は成功の一部にすぎません。 ビジネスを成功させるには、永久に続く構造を構築する必要があります。

「なぜ」の部分に焦点を当てずに、「方法」の部分（物事を成し遂げる方法など）だけを気にしている場合、成功する可能性はほとんどありません。

8. 「リーダーの仕事は、他の人のために仕事をすることではありません。他の人が自分でそれを行う方法を見つけ、物事をやり遂げ、彼らが可能だと考えていた以上の成功を収めるのを助けることです。」

要点:リーダーが他人のために仕事をしないということは、必ずしも自分自身ですべての責任を負うわけではないということを意味します。 代わりに、彼らは人々にインスピレーションを与えたり、自分たちの能力を最大限に引き出すように導きます。

しかし、リーダーはチームや従業員をサポートし、素晴らしい環境を作り、タスクを完了するために必要なツールをすべて提供します。

9. 「リーダーの役割は、素晴らしいアイデアをすべて思いつくことではありません。 リーダーの役割は、素晴らしいアイデアが生まれる環境を作り出すことです。」

要点:はい、スティーブ・ジョブズやイーロン・マスクのようなリーダーは素晴らしいアイデアを思いつくことができますが、それは彼らが会社内のすべてのアイデアに責任を負っているという意味ではありません。

彼らは多くの場合、人々が安心して自分のアイデアを共有し、新しいことを試し、創造的なアイデアを思いつくことが奨励される環境を作り出します。 リーダーの仕事は、誰もが自分のアイデアを提案できるようなフレンドリーな環境を作り出すことです。

10. 「人間の行動に影響を与える方法は 2 つしかありません。それを操作するか、刺激するかです。」

要点:特別なインセンティブや金銭などを提供することで人々を操作することはできますが、それは短期的な戦略です。 自分の仕事で優秀な人材を育成したければ、彼らにインスピレーションを与える必要があります。

人々のアイデアを尊重し、そのアイデアを実行するためのスペースを作成すれば、多くの場合長期的な影響を生み出す仕事をするよう彼らにインスピレーションを与えることになります。

11. 「私たちがどれだけ知っているかは問題ではありません。 重要なのは、私たちが知っていることを他の人がどれだけ明確に理解できるかです。」

要点:シネックのこの引用は、効果的なコミュニケーションの重要性を物語っています。 どの業界にいて、どれだけの専門知識を持っていても、適切にコミュニケーションできなければ、成功するビジネス (またはチーム) を構築することはほぼ不可能です。

他の人と簡単にコミュニケーションできる十分な専門知識とアイデアがあれば、業界に大きな影響を与えることができます。

12. 「部下を最大限に活用するリーダーは、部下のことを最も気遣うリーダーです。」

教訓:会社を経営しているかチームを経営しているかにかかわらず、チームメンバー (または従業員) の幸福を最優先にすることに焦点を当ててください。 彼らが望んでいることに集中している限り、素晴らしい結果が得られるでしょう。

だからこそ、スティーブ・ジョブズやイーロン・マスクのような偉大なリーダーは、部下のことを心から気にかけていて、チームメンバーから最も優れた人材を得ることが多いとシネック氏は信じている。

13. 「人々は金銭的に投資すると、見返りを求めます。 人は感情的になると、貢献したくなります。」

教訓:金融投資は、人々のモチベーションを高める最良の方法とは限りません。 人々に何かに投資するよう感情的に動機付けるとき、彼らは見返りやお金を求めているわけではありません。 彼らは単に自分たちが信じていることに価値を加えようとしているだけです。

14. 「リーダーシップとは、責任を負うことではありません。 それはあなたの担当者を世話することです。」

教訓:リーダーシップとは、人々をコントロールすることではありません。 すべては、人々が制限なく自由に考え、新しい行動をとり、実験し、勝利できる環境を作り出すことです。

真のリーダーシップとは、常に人々をサポートし、スキルを育成し、最良の結果を得るために適切な指導を行うことです。 つまり、リーダーであることは肩書きよりも目標が重要なのです。 あまり干渉せずにチームメンバーが目標を達成できるよう支援することに集中すれば、より良い成果が得られます。

15. 「挑戦しない理由としてリスクを考える人もいます。 それを克服すべき障害だと考える人もいます。 リスクは同じです。 試すかどうかはあなたの視点次第です。」

要点:この引用は、リスクを取ることの重要性について述べています。 より良い未来を創造し、自分の仕事に影響を与えたいのであれば、今日からリスクを取り始める必要があります。

シネク氏は、新しいことに挑戦しない理由としてリスクを考える人は、失敗を恐れていることが多いと考えています。 それをチャンスと捉える人は、業界を問わず成功することがよくあります。

リーダーシップに関するサイモン・シネックの名言ベスト10

サイモン・シネックによるリーダーシップに関する特別な言葉をお探しですか? ここでは、リーダーシップに関する 10 の名言を厳選してリストします。

1. 「人々に仕事をしろと言うと、労働者がやって来ます。 人々が仕事を遂行することを信頼すると、リーダーが生まれます。」

2. 「リーダーとは、最初に行動し、自分自身を危険にさらして他の人が従うべき道を開く勇気を持つ人です。」

3. 「スターは自分がトップに上がるのを見たいのです。 リーダーは周りの人たちがスターになるのを見たいのです。」

4. 「あなたの行動が他の人たちに、もっと夢を持ち、もっと学び、もっと行動し、もっと成長するよう促すなら、あなたはリーダーです。」

5. 「お金持ちや有名であることとリーダーであることを混同している人が多すぎます。 富や名声は副産物であり、リーダーとしての資格を与えるものではない。」

6. 「ダメなリーダーの下では、私たちは会社のために働いていると感じてしまいます。 優れたリーダーがいれば、私たちはお互いのために働いていると感じます。」

7. 「悪いリーダーは誰が正しいかを気にする。 優れたリーダーは何が正しいかを気にします。」

8. 「幸せを感じたいなら、自分のために何かをしなさい。 充実感を感じたいなら、誰かのために何かをしなさい。」

9. 「リーダーの資質は、リーダーが与える答えによって判断されるのではなく、リーダーが尋ねる質問によって判断される。」

10. 「スキルを求めて採用するのではなく、態度を求めて採用するのです。 いつでもスキルを教えることができます。」

よくある質問 | サイモン・シネックのモチベーションを高める引用

サイモン・シネックと彼の有名な言葉に関するよくある質問をいくつか紹介します。

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サイモン・シネックの名言についての最終的な考え

サイモン・シネックの作品は、世界中の何百万人もの人々にインスピレーションを与えてきました。

彼の「WHY」に関する講演は、何百もの企業がより優れたリーダーを育成し、チームの生産性を高め、最高の結果を得るのに役立ちました。

サイモン・シネックの名言についてどう思いますか? 役に立ちましたか? シネックのお気に入りの言葉は何ですか? コメントであなたのご意見をお聞かせください。