15の業界専門家からのソフトウェア開発アウトソーシングのヒント

あなたが本当にうまくやっているビジネスを持っていると想像してください、しかしあなたはもっとやりたいと思っています。 したがって、収益を効率的に生み出すには、デジタル化を図り、テクノロジーに精通し、革新とテクノロジーを顧客にとって効果的な方法で使用する必要があります。

これを確実に達成するには、専門家のチームが必要であり、最も便利なのは、ソフトウェア開発のアウトソーシングチームが必要です。

新興企業や中小企業のコストや労力、確立された企業の厳格な組織構造などの要因を考えると、デジタルイニシアチブの推進は困難です。 しかし、正しく行われれば、競争上の優位性を生み出し、顧客に真の価値を付加し、新しい収益を生み出す戦略を特定するのに役立ちます。

ソフトウェア業界がデジタル革命に直面し始めたとき、ソフトウェアの必要性が高まり、それに伴ってソフトウェアをどのように利用し、改善するかという問題が発生しました。

カスタムソフトウェア開発者のアウトソーシングに関しては、管理に適切なアプローチをとることが重要です。 適切なアプローチを使用すると、開発時間の短縮、スケーラビリティの向上、コストの削減など、ビジネス上の重要なメリットを実現できます。

ビジネスプロセスアウトソーシング市場規模、シェアおよびトレンド分析レポートによると、世界のビジネスプロセスアウトソーシング市場規模は2020年に2323.2億米ドルと評価され、2021年から2028年まで8.5％のCAGRを記録すると予想されます。

ソフトウェア開発のアウトソーシングのヒントについて専門家が何と言っているか見てみましょう。

1. ExplodingTopicsの創設者であるBrianDean

ブライアンは、良い計画/戦略がなければ、どんなに小さくても大きくても、いかなる活動にも参加することはできないと言います。 「組織の経営陣の変更は、製品のアウトソーシングにおける上位3つのハードルの1つです。 ソフトウェア開発のアウトソーシングパートナー側の不十分なプロジェクト管理と、不十分なソフトウェア品質は、他の2つのハードルです。 「「

ブライアンは、これら3つの危険やその他の危険を回避するために、ソフトウェア開発のアウトソーシングビジネスで採用することが提案されているソリューションにはさまざまな種類があると提案しています。あなたの決定は、会社の基本的な目的によって異なります。

たとえば、利益重視、製品優先、ユーザー優先などです。 一方、ここでサラ・カレンによって設計されたアウトソーシング-ライフサイクルプロセスモデルは、その適応性のおかげで、特定のアクションの準備、メソッド中の危険性と可能性の予測に大いに役立ちます。

開発をアウトソーシングしながら明確な製品所有権を確立するために、ブライアンによるいくつかのヒントと提案があります。

最初の段階は、アウトソーシングされた開発チームによって生産されている製品に責任を持つ内部リーダーであるプロダクトオーナーを設立することです。 このリーダーの正式な肩書きは、大企業のプロダクトオーナーになる可能性があります。 この所有者は、CTO、CIO、または小規模な組織の技術的な共同創設者である可能性があります。

重要なのは、彼らがビジネススタッフと技術スタッフの間の架け橋として機能する時間と洞察力を持っているということです。 フルサイクルのアプリ開発を開始するとき、プロダクトオーナーは成功の定義を確認する必要があります。

2.英国を拠点とするデジタルストラテジスト、マーティンブロードハースト

マーティンは、彼の仕事に基づいたアウトソーシングの経験とヒントを、アウトソーシング開発を何度も使用した企業と共有しています。

それが提示するソフトウェア開発の問題に関する彼の3つの主なヒントは次のとおりです。

• リスクに注意してください

ソフトウェア開発のアウトソーシングは多くの組織で人気のある選択肢ですが、関連するリスクを認識することが重要です。 人件費の削減や人材プールの多様化などのアウトソーシングのメリットは、リスクよりも重要です。 たとえば、アウトソーシングされたチームがコアチームほど熟練しておらず、知識がない場合、最終製品は苦しみます。

• プロジェクトの範囲が明確であることを確認してください

ソフトウェア開発のアウトソーシングは企業にとって一般的な慣行ですが、プロジェクトの範囲が明確に定義されていない場合、長期的にはいくつかの問題が発生する可能性があります。 アウトソーシング会社を雇うときは、プロジェクトの範囲を明確に理解して、何が得られるかを理解していることを確認してください。 スコープに含まれるものを正確に把握します。 本当に具体的にしてください。 これにより、プロジェクトの後半で料金や期限について議論することがなくなります。

• 適切な人を雇う

ソフトウェア開発の世界は急速に変化しており、適切な人材を採用しなければ、テクノロジーの新しい進歩に追いつくことはもはや不可能です。 ビジネスオーナーとして、「資格のある開発者だけでなく、プロジェクトの目標をすばやく理解できる開発者を採用していることを確認する必要があります。 自分の仕事に集中しすぎている開発者は、プロジェクトに近づきすぎて全体像を把握できなくなる可能性があります。この問題は、その開発者がメインのプロジェクトチームから削除されると悪化します。

3. SurfSharkのチーフマーケティングアドバイザー、Eric Carrell

エリックのヒントは次のとおりです。

• 開発者をマイクロ管理するのではなく、機能に焦点を合わせます。
  
• マイクロマネジメントが行き過ぎていると、開発チームが最高の仕事を生み出すことができなくなる可能性があります。 マイクロマネジメントは、過度に厳格なプロジェクト仕様で頻繁に示されます。 それらは、経験豊富なソフトウェア開発者が、どんなに善意であっても、製品の目標を達成するための最良の技術を考え出すために独自の判断と創造性を適用する能力を妨げる可能性があります。
  
• エリックは次のように信じています。「開発チームは、実験を行う自由が与えられたときに最高のパフォーマンスを発揮します。 ソフトウェア製品の最終目標を達成するための最適なパスを決定するためのR＆Dのようなアプローチ。
  

• 「高レベルの計画と監視は、製品の所有者に重点を置く必要があります。 「「
  
• 製品の所有者は、機能的なエンドユーザーの観点から開発の進捗状況を分析することにより、毎日のスタンドアップミーティングやデモ/スプリントレビューに最大の価値を加えることができます。 個々のコードの決定ではなく、ユーザーストーリーまたはユーザーが実行できなければならない主要なタスクに集中する必要があります。
  
• 定期的な評価には、実際の比較のポイントを提供するために、実際のデバイスの機能プロトタイプを含める必要があります（それがまだ白黒のワイヤーフレームである場合でも）。
  
• 「アイデアは、不必要に特定のメソッド定義ではなく、ソフトウェアの最終的な機能に焦点を当てることです。 これにより、開発者は効率的なソリューションを実装しながら、可能な限り創造的になることができます。 この方法は、開発者の健全性を維持しながら、開発者の生産性を最大化します。
  
• プロジェクトマネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、またはソリューションオーナーのいずれであっても、「プロセスオーナー」が実行の詳細を担当する必要があります。
  
• プロダクトオーナーは通常内部の人物ですが、プロセスオーナーは外部委託された開発チームの一部であることがよくあります。

チームの生産性、効率性、および最終目標との整合性を維持するには、プロセス所有者が可能な限り最高の開発環境を提供する必要があります。 無駄を特定して削除し、作業をスケジュールし、ベストプラクティスに従い、必要なすべてのリソースが利用可能であることを確認するのは、彼らの責任です。 組織の制約に応じて最も適切な方法を選択するには、いくつかの開発方法を完全に理解している必要があります。

4.VPNoverviewのサイバーセキュリティエキスパートであるVeronicaMiller

ベロニカは「一貫したコミュニケーション慣行。 これらのコミュニケーションは非常に正式である必要はありませんが、プロジェクト全体でチームに明確に定義されたプロセスが必要になります。 このコミュニケーションの包括的な目標は、日々の開発努力を製品の目標に可能な限り近づけることです。

たとえば、毎日のスタンドアップは、チームを同じページに保つための優れた方法です。 頻繁なチェックインは、どんなに短時間であっても、製品の所有者が時間を無駄にせず、驚きを避けるのに役立ちます。彼らは毎日更新を受け取ります。

各スプリントの後に、「スプリントレトロ」と呼ばれることもある回顧セッションを行い、長引く問題を特定し、潜在的な製品の改善について話し合い、次のスプリントの開発プロセスを改善する可能性のある変更を調査します。 「新製品開発5. Solitairedの創設者兼CEO、Darshan Somashekar

ダルシャンはまた、2010年にFacebookに買収されたメディア共有のVC支援スタートアップであるdrop.ioを共同設立しました。アウトソーシングのヒントに関するダルシャンの見解は次のとおりです。

クロスファンクショナルチームの展開今日、 「成功するソフトウェア製品を立ち上げるには、クロスファンクショナルスキルと、 UXスペシャリスト、バックエンドおよびフロントエンド開発者、UIデザイナー、QAエンジニア、そしてビジネスアナリストやマーケティングさえも。

一部の組織には、まれにしか相互作用しない「サイロ化された」チームを形成する、または開発フェーズ間でプロジェクトを完全に「引き渡す」という長年の文化があります。

彼の経験では、定期的に製品に貢献できる本当にクロスファンクショナルなチームを編成する方がはるかに生産的です。

以下は、部門の枠を超えたソフトウェア開発チームの主な利点の一部です。

• 競合する優先順位とインセンティブが排除されます。複数のチームが締め切りに間に合わせる代わりに、チームメンバーは単一のスケジュールと一連の優先順位で協力します。
  
• コミュニケーションの改善：緊密なチームはコミュニケーションの問題を抱える可能性が低く、チームの全員が作業中の製品の全体像を把握できます。 部門の枠を超えたチームは、部門のボトルネックを解消し、新しいバージョンをより迅速かつ迅速に開発できるため、製品スケジュールを短縮できます。
  
• ユーザー中心の開発：UX、デザイン、グラフィックスの専門家から毎日フィードバックを得ることが、開発者が意思決定とユーザーの最終目標を結び付けるのに役立ちます。

6.クリスチャン・ヴェリッチコフ

これは、2021年に誰もが必要とするクリスチャンが共有するソフトウェア開発のアウトソーシングのヒントです。

「進行中のトレンドをクラウドコンピューティングや人工知能などの開発トレンドとともに進んでいるソフトウェア開発言語を理解してください。

これらすべての詳細は、あなたにぴったりのアウトソーシング会社を選ぶのに役立ちます。 「あなたのニーズを非常に鋭く考えてください。 どの会社と提携するかは、ニーズによって異なります。」

• アウトソーシング会社はあなたが望むものにマッチすることができなければなりません。 明確なウォンツを持つことはまた、会社があなたの望むアウトプットを与えることをより簡単にするでしょう。
• 締め切りを明確にしてください。 あなたの期待とあなたが全体の仕事のために持っている時間についてはっきりと話してください。
• あいまいさのないコミュニケーションを維持します。 これにより、将来の誤解を避けることができます。

7. Clickx.ioのCEO兼共同創設者、Solomon Thimothy

ソロモンによれば、 「紹介を求め、あなたの外部委託された才能や代理店の適性を評価できる、信頼でき、技術的に傾倒し、知識のある個人を持っている」ことが最善でしょう。

彼らの社会的証明は、彼らが優れた実績を持ち、彼らの経験、知識、能力があなたのニーズに最もよく応えるために信頼できることを保証するのに役立ちます。 あなたが望んでいるのは、あなたの製品/サービスを作成できる人であり、取引を成立させることを意図している人だけではありません。

彼は、「あなたが本当に必要としているものを評価するために、電話や相談のために予約できる専門家を見つけること」を勧めています。 スケーラビリティ計画の余地がある、完全に作成された適応型ソフトウェアを目指すことは役立ちます。これは、初期の計画/コンサルティング段階で言及する必要があります。

彼はジェネラリストに行くことを勧めませんが、彼らが良い検証可能なポートフォリオを持っているならそうすることを勧めます。 彼らのスキルや知識がよくわからない場合は、知識のある知人にいつでもアドバイスを求めて、その役割への適性を判断するのに役立てることができます。

8. MightySAP LLCの創設者、VadimAtamanenko

Vadimは、パンデミックに助けられて、ソフトウェア開発のかなりの部分が最近アウトソーシングされたと言います。 多くの従業員はリモートで仕事をするために派遣され、一部の従業員はこのモードで仕事の内部メカニズムを設定することができた他の会社によって解雇され雇用されました。

ソフトウェア開発をアウトソーシングすることの利点は何ですか？

• 従業員を探して雇う必要はありません
• 各従業員の実行を制御することはできません
• 従業員/部門の職場を整理する必要はありません
• アウトソーシングでビジネスプロセスを整理するためのすべてのタスク

アウトソーシング会社の仕事は、 「人員配置、アウトソーシング、開発と保守」という3つの主要なタイプの可能な仕事に分けることができます。

• スタッフを配置します。 マネージャーはお客様のオフィスにいます。 リクエスト、コメント、新機能を収集し、開発部門に転送します。

このオプションの何が悪いのですか？ このマネージャーは1つのプロジェクトにのみ結び付けられ、そのような従業員の効果は大きくありません。 離れた場所にいる従業員が同じ作業をすべて実行でき（収集、制御、および作業への転送）、このマネージャーの効率と成功したプロジェクトの数は高くなります。 ただし、この場合、マネージャーの資格の欠如は致命的な間違いになる可能性があるため、可能な限り注意する必要があります。

• 顧客の会社の内部従業員の管理下にある請負業者側の開発。

この場合、従業員は最大の結果を得るために最も刺激を受けます。 開発サイクルの一部または完全な移管について。 大企業の慣習から、主な収入を生み出す会社の主なプロジェクト間のバランスをとる必要があるため、小プロジェクトまたは機能の一部の移転が標準です。

• 開発と保守はビジネスにとって最も重要です。

これには最高の知識を持ったスペシャリストが関わっており、そのスペシャリストのコストは非常に高く、締め切りがそれほど重要ではない、またはプロジェクトが凍結状態にある重要度の低いプロジェクトの場合、スペシャリストへの転送が容易です。より低い率で、この点でかなりの数のアウトソーシングとボディショップがあります。 また、さまざまなレベルのスペシャリストのチームを選択して、社内で開発部門を形成することは、独自のHR部門の不足から検索の時間の不足まで、さまざまな理由で常に可能であるとは限りません。

アウトソーシングは何をもたらしますか？

あなたは彼らの分野の専門家であるすでに形成された開発チームを手に入れます、そして彼らを訓練する必要はありません。 実際、これらは長い間すでに関係を築いてきたチームであり、そのようなチームはより団結して結果に焦点を合わせています。 さらに、 「アウトソーシング企業はソフトウェア開発の注文の流れが多く、そこで働く従業員はかなり幅広いレベルの技術的知識を持っています。」

9.ソフトウェアエンジニア、Sergii Zhuravel

Sergiiは、アウトソーシング企業での経験を活用し、関連するソリューションを提供しています。

Sergiiからのいくつかのヒントは次のとおりです。

まず第一に、 「適切なアウトソーシング会社を選択する必要があります」。 そこで、考慮すべき重要なポイントのリストに名前を付けることができます。 アウトソーシングベンダーの要件は、セキュリティ、柔軟性、および効果的な管理が現在重要であるため、前回変更されました。

したがって、リモートワークのときに信頼できるパートナーを選択するために使用できる重要なポイントのリストを次に示します。–

• 明確に定義されたセキュリティポリシー
• 確立されたアジャイルプロセス
• 確かなプロジェクト管理スキル
• クライアントのレビューと推薦状
• 高度なコミュニケーションスキル、熱意、透明性
• 強力な知識移転計画
• 強力な雇用主のブランド

もう一つレビューすべきことは、 「アウトソーシング会社を探すそのような基準を考慮する必要がある地域/国を比較する：–

• 技術教育の機会
• タイムゾーンの違い
• 英語能力のレベル
• IT宛先のグローバル評価における位置
• リソースの可用性と技術能力の多様性
• 文化的な考え方

協力を開始する前に、「パートナーをよりよく理解するために、いくつかの質問をする必要があります。」

• チームを管理するのは誰ですか？
  チームを管理するマネージャーがいる場合でも、チームは分散され、異なるタイムゾーンで機能する可能性があるため、ローカルマネージャーまたはリードが不可欠です。
  
• 会社には優れた採用チームと慣行がありますか？
  これは、チームの規模をすばやく拡大する必要がある場合に非常に重要になります。
  
• 会社には優れた人材育成慣行がありますか？
  優れた開発者を失うことは費用がかかり、多くの問題を引き起こす可能性があります
  
• 会社はパフォーマーとの仕事の契約をどのように管理していますか（将来、法律や税金に問題がないようにするため）？
  
• 論争の的となる点はどのように解決され、どの管轄区域にありますか（多くのアウトソーシング企業はEUまたは米国に本社を置いているため、そのような企業と契約を結び、地域/ネイティブの管轄区域にとどまる方がよい）？

10. Jesse David The：タウリアの社長兼最高経営責任者

ジェシーは、 「予算が危機に瀕しているとき、ソフトウェア開発のアウトソーシングは正しい動きのように思われる」という点を考えています。 国内の資源と同じように、それは混合バッグです。

ジェシーは、事実上すべての点で優れたいくつかのオフショア資源（インド）を持っていました。確かにあなたの平均的な国内資源より悪くはありません。

彼はまた、何もコーディングすることを信用しないだろうというものをいくつか持っていました。 面接では、デューデリジェンスを行う必要があります。 たとえあなたが良い仕事をしたとしても、彼の経験は彼らが彼らのスキルが彼らが提示しているものと一致しなくても彼らが彼らを通り抜けることができるように彼らがインタビューの準備に多くの時間を費やすということです。

優れたリソースがあっても、確かに注意点があります。 時間差は、呪いと祝福の両方になる可能性があります。 欠点は、問題が発生した場合、世界の一方または他方の誰かが不快な時間に働かなければならないことです。 利点は、24時間365日のチームを効果的に持つことができることです。これは、午前中に仕事を取得し、レビューし、コメントを付け、新しい方向性を送信し、日中のビートを逃さずにチームに到達できるためです。 言語の壁が問題になる可能性があります。

時々、その習熟度の欠如が問題を引き起こすでしょう。 時々それはあちこちでほんの少しの欲求不満になるでしょう（それらは時間とともに加算されますが）、しかし時々かなり重大な誤解があるでしょう、そしてそれはすべて時間と労力のコストに等しいです。

「基本的11. Karl Hughes、ドラフトの創設者、CEO /元CTO /アウトソーシングのソフトウェアエンジニア

Karlは、ソフトウェア開発のアウトソーシングについて共有するヒントはたくさんあると言いますが、「作業するチームを選択し、要件を定義し、さまざまなテクノロジーを選択した後言い換えれば、あなたはトライアルプロジェクトまたはテストでアウトソーシングチームと協力し始めます。 それらがどのように動作するか、それらがあなたとどれだけうまく通信するか、そしてまたそれらがあなたが設定したパラメータと要件にどれだけよく従うかを学びます。

最も重要なことは、それはあなたが彼らの行動を見て、彼らの仕事の本物のサンプルを手に入れることを可能にします。 通常のプロジェクトのようにリソースを投資する必要があるため、範囲が狭く、時間もかからない、使用できるものを選択するのが最善です。 これにより、トライアルプロジェクトに費やしたお金と時間を無駄にしないようにすることもできます。

12. Cash FlowPortalのCEO兼創設者であるPerryZheng

同じくソフトウェアエンジニアであり、Lyftのフルタイムエンジニアリングマネージャーであり、私自身の不動産シンジケーションソフトウェアであるCash Flow Portalを実行しているペリーは、アウトソーシングのヒントについて彼の意見を述べています。

ソフトウェア開発のニーズをアウトソーシングすることは非常に困難です。 役立つヒントを次に示します。

• グローバルエキスパートを探す

アウトソーシングサービスを探している場合は、地理的な制限に縛られないことを理解することが重要です。 したがって、世界で最高の専門家を探して、自分に最も適したサービスプロバイダーを見つけることができます。 「世界最高の技術が最新のテクノロジーを備えていることが期待されており、他の誰よりも速く、より良いサービスを提供できるはずです。」 さらに、そのような専門家は、ソフトウェアを予想よりもさらに良くするために相談するのに役立ちます。

• 開発時間とコストについて話し合う

関係する最も重要な要素の1つは、ソフトウェア開発にかかる時間とコストです。 したがって、ソフトウェアを完了するのにかかる時間と、ソフトウェアがどのように課金するかについて話し合う必要があります。 「追加料金があるかどうか、合計費用はどうなるか、予想納期より遅れた場合にどのように補償するかを尋ねます。 これらの取引を使用して、複数のサービスプロバイダーを比較できます」と比較し、最適なプロバイダーを選択します。

13.テレスコピックのテクニカルディレクター兼創設者、リタマントラー

リタは、 「ソフトウェア開発のアウトソーシングを成功させるための2つの重要な要素、計画と優れたプロジェクト管理」について説明しています。

アウトソーシングされたチームが彼らのタスクと必要な結果を完全に理解することが重要です。 プロジェクトの目標を明確に理解することで、設計者/計画者/開発者は情報に基づいた決定を下すことができます。 計画に製品に関するすべての詳細が含まれていない限り、クライアントは代理店に実装に関する選択を行う自由を与える必要があります。

「住宅プロジェクト管理者と外部委託会社の間の良好なコミュニケーションは必須です。」 プロジェクト中に発生する問題のほとんどは、これら2つのチーム間の誤解によるものです。 コミュニケーションが不十分な場合、最も基本的なゴールポストでさえ見逃される可能性があります。

締め切りは、その特定の日付の理由に関する特定の重要性とともに伝達する必要があります。 遅延が発生した場合（そして常に発生します）、その重要性がわかっていれば、代理店は期限を守るための許容可能な回避策を見つけることができる可能性があります。

協力している代理店がプロジェクトに適切なチームを選択していることを確認してください。 プロジェクト中に開発者が複数回変更する場合、保守不可能なコードの混乱が発生する可能性があります。 採用しているチームの構造、経験、専門知識を理解します。

14. OrangesoftのCEO兼共同創設者、Tatsiana Kerimova

Tatsianaによるソフトウェア開発のアウトソーシングのヒントは次のとおりです。

• ソフトウェア開発ベンダーを探している間は、会社の以前のアプリドメインの経験に焦点を当てないでください。 ソフトウェアが食べ物か車かは関係ありません。 重要なのは主な機能です。 したがって、ソフトウェアにそれらを含めたい場合は、チャット、GPS機能、トランザクションなどで機能したかどうかを知ることが役立ちます。
  
• グローバルに考える-地元の開発者や特定の国に固執することを決めないでください。 「オフショアソフトウェア開発により、より魅力的な価格、さまざまな人材から選択できる、高品質のローカリゼーションサービスを利用できるオプションなど、多くのメリットを得ることができます。」 信頼できるリソースで会社を探し、そのポートフォリオとレビューを確認してください。 以前のクライアントに連絡するか、単にネットサーフィンをして、潜在的なベンダーの仕事に関するフィードバックを見つけてください。
• 適切な規模の企業を選択する

「あなたの企業の規模とあなたが費やしても構わないと思っている予算を考慮してください。」 これは、あなたが中小企業であり、野心的なプロジェクトを処理できない小さなスタジオになっていない場合に、大企業で見落とされないようにするのに役立ちます。

• 物事に突入しないでください

手頃な価格で一見高品質のアウトソーシングパートナーを見つけることはエキサイティングですが、まだ諦めないでください。 予備会議を設定します–彼らがどのように仕事をしているのかを感じ取ってください。 そしてその後も、まずはトライアル契約を結んでください。

15. Lolly.coのマネージングディレクター、ダニエル・クーパー

「自動化は、アウトソーシングされたソフトウェア開発に関する一般的な問題のいくつかを克服するための効果的なツールになる可能性があります。」 ダニエルは、開発を簡単に実行できる方法をリストしています。

1つはテストです。自動化ツールを使用してQAを社内に持ち込むことで、開発中のソフトウェアが実際に機能することを確認できます。 非常に多くの場合、アウトソーシングされたプロジェクトは、約束されたものと比較して、機能していないか、機能が制限されています。 さらに悪いことに、これらは多くの場合、多くの遅延の後に発生します。

そうでなければ、クライアントとアウトソーシングされたチームの間で、彼らが何を作りたいのかを完全に理解するために、多くの場合、何度も行き来します。 これらのケースが発生すると、プロジェクトを自分で処理する方が簡単になることがよくあります。 アウトソーシングされたチームのチームメンバーがいつ交換されるかもわかりません。 もちろん、それは非常に頻繁に起こります。

アジャイル開発とアウトソーシングは、うまくかみ合わないことがよくあります。 アウトソーシングされたプロジェクトに固有の事前仕様は、ウォーターフォール開発に適しています。ウォーターフォール開発は、この時点で経験豊富なソフトウェア開発チームに渡されます。 ただし、何を求めるべきかを本当に知っていて、それを前もって知っている場合は、検証済みの一貫したチームでより多くの成功を収めることができます。

エンディングノート

この投稿と専門家の意見をお楽しみいただけたでしょうか。 また、あなたはあなたのビジネスであなたを助けることができるアウトソーシングソフトウェア開発に関するいくつかのヒントの明確な考えを持っています。

ソフトウェア開発者をアウトソーシングすることで、企業は高品質のソフトウェア製品を費用効果の高い方法で開発できることを知っておく必要があります。 プラットフォームのカスタマイズからフルサイクルソリューションまで、ソフトウェアアウトソーシング組織は、技術に満ちたカスタムソフトウェアソリューションを提供するように設定された熟練した開発パートナーです。