ビジネスにおける戦略計画

戦略的計画は、ビジネスの成功の鍵です。 将来に向けて戦略的に計画することで、ビジネスは目標を達成できます。 言うは易く行うは難しですが、戦略計画について知れば知るほど、成功する可能性が高くなります。

ビジネス戦略計画とは

ビジネス戦略計画とは、企業のビジョンを実現し、長期的に目標を達成するために、ビジネス戦略とそれに付随するビジネス戦略計画を作成するプロセスです。 戦略的計画の主な目標は、一連のビジネス アクションを通じて、会社を現在の状態から望ましい状態に導くことです。

ビジネス戦略計画プロセスは、通常、ビジネス目標の定義、企業のビジネス環境を評価するための SWOT 分析の実行、およびビジネス戦略の開発で構成されます。 経営陣は、企業の全体的な方向性に非常に重要な影響を与えるため、事業戦略計画を担当しています。

ビジネス戦略計画の実行を監督するために、マネージャーは時間、コスト、およびタスクを管理する必要があります。 ProjectManager は、マネージャーがチームの作業を計画、スケジュール、および管理できるようにするプロジェクト計画ツールです。 ガント チャート、かんばんボード、タスク リスト、カレンダーなどの専門的なツールを使用して作業を計画します。 次に、進行状況をリアルタイムで追跡して、戦略計画に固執します。 無料で始めましょう。

3 ステップの戦略計画プロセス

戦略的計画は非常に重要ですが、過度に複雑にする必要はありません。 このプロセスを 3 つの簡単なステップに分解して単純化しましょう。

1. ビジネス目標を設定する

ビジネス目標とは、企業が短期、中期、または長期的に達成したい成果です。 ビジネス目標は、売上、収益、顧客満足度、ブランド ポジショニングの向上など、さまざまな形をとることができます。

2.SWOT分析を実施する

ビジネス戦略の目標は、ビジネスの強みを活用し、その弱点の影響を最小限に抑えることです。 この二つは内的要因です。 企業の強みは、ビジネスの成長につながる競争上の優位性になる可能性があります。 ビジネスの強みと弱みには、規模、スピード、研究開発など、さまざまな種類があります。

脅威と機会は、競合他社や未開拓の市場などの外的要因を指します。 ビジネス戦略を成功させるには、これらすべての要因を考慮して、製品やサービスをどのように作成、マーケティング、販売するかを定義します。SWOT 分析は優れた出発点です。

3. ビジネス戦略と戦略計画を策定する

SWOT 分析が完了したら、市場での会社の位置付けに役立つように設計されたビジネス戦略を作成できます。 ビジネス戦略は、内部および外部の分析に基づいて、製品またはサービスをどのように生産、マーケティング、および販売するかをガイドします。

次に、そのビジネス戦略をどのように実行するかを説明する戦略計画が必要になります。

ビジネス戦略計画とは

ビジネス戦略計画は、ビジネス戦略を長期にわたって実行できるアクション アイテムに変えることを目的とした実装計画です。 ビジネス戦略計画は通常、3 ～ 5 年かけて実行されます。

戦略計画の策定方法

戦略計画を策定するには、次の 3 つの質問を自問する必要があります。

1. ビジネスは今どこにあるのか? 社内業務や収益性の原動力など、ビジネスに関するできるだけ多くの情報を収集します。 ビジネスを競合他社と比較し、類似点と相違点を詳細に記録します。 これは日常的な運用調査ではなく、ビジネス自体とその環境のコンテキストでビジネスをより広く見たものです。 しかし、夢中にならないでください。 ビジネス目標に関して現実的であり続けてください。 分析においては、執着せず、​​批判的になりましょう。
2. どこへ行きたい？ ここで、将来の最上位の目標を決定します。 ビジョン ステートメント、目的、価値観、手法、および目標から始めます。 その時点でビジネスがどのようになりたいかを予測するには、5年以上先を見越してください。 これは、ビジネスの焦点が将来的にどうなるかを把握することを意味します。 その焦点は現在のものとは異なりますか? また、市場でどのような競争上の優位性がありますか? これは、基盤を構築し、変更を開始する場所です。
3. どうやって行きますか？ 自分がどこにいて、どこに行きたいかがわかったら、計画を立てます。 ビジネスがそこに到達するために必要な構造、資金調達などの変更は何ですか? これらの変更を実装するための最善の方法、期限のある時間枠、およびその資金調達方法を決定します。 これはビジネス全体を見ていることを忘れないでください。したがって、多様化、既存の成長、買収、その他の機能的な問題などの主要な取り組みを検討してください。 ここでは、ギャップ分析が大きな助けになります。

上記の質問に答え、戦略計画に記載された長期目標を達成する方法を理解したら、次のステップは、そのすべての可動部分を管理する適切な人物を確保することです。 彼らは分析的で創造的な思想家であり、運用の詳細を把握できる必要があります。

これは、戦略計画が 1 人の人物によって主導されているという意味ではありません。 一人でやらないのが一番です。 他の意見を求める。 組織内の人々は、下から上まで、それぞれの立場からの視点を提供するための優れたリソースです。 顧客、クライアント、アドバイザー、コンサルタントなどの利害関係者のアドバイスを取り入れることを忘れないでください。

ビジネス戦略計画の主要コンポーネント

強力な戦略計画を作成するには、まず、拡大するビジネスを深く理解する必要があります。 ビジネスはどのように機能しますか？ 市場の競合他社と比較して、そのビジネスはどのような立場にあるのか? 戦略計画は、次の基本要素の骨の上に構築されます。

1. ミッション ステートメント:ミッション ステートメントは、あなたの会社が何をしているかを説明します。
2. ビジョン ステートメント:ビジョン ステートメントは、あなたの会社が将来どこにあると期待しているかを説明します。
3. コア バリュー:会社の組織文化を形成する指針となる原則。
4. ビジネス目標: SMART 目標設定手法の使用を検討してください。 これは単に、会社が達成したい具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限のある目標を設定することを意味します。
5. SWOT 分析:会社のビジネス競争環境を構成する外部要因と内部要因。
6. アクション プラン:組織のビジネス目標を達成するために実行する手順を概説する計画。
7. 財務:財務実績の期待値と、アクション プランの実施に必要なリソースを示すセクション。
8. パフォーマンス測定:アクション プランの有効性を測定するために使用されるパフォーマンス指標。

戦略計画を現実と照合することを忘れないでください。 達成可能であることに加えて、ビジネス環境、リソース、および市場にとって実用的でなければなりません。

事業戦略計画の例

それでは、簡単なビジネス戦略計画の例を見てみましょう。 これは小さな建設会社の戦略計画です。

1. ミッション、ビジョン、コアバリュー

• ミッションステートメント：お客様に幸福を提供する居住空間を構築すること。
• ビジョン ステートメント:お客様に最高の建設体験を提供し、当社のブランドを世界中に拡大すること。
• コア バリュー:持続可能なイノベーションと環境への配慮。

2. 事業目的

• ビジネス目標 1:翌年に営業利益率を 15% から 20% に引き上げます。
• ビジネス目標 2:次の四半期で運用コストを 5% 削減する
• ビジネス目標 3:新規契約数を今後 1 年間で 10% 増加させる

3.SWOT分析

• 強み：利用可能な資金調達、ブランド認知度、ノウハウ。
• 弱点： PPE、人的資本、下請業者を必要とする配管、電気工事、石工などの建設分野の専門知識の欠如。
• 機会:環境に配慮した建設会社が市場に存在しない。
• 脅威:大規模な建設会社がこの地域で契約をめぐって競争しています。

4. アクションプラン

• 事業目標 1:営業利益率を向上させるために、下請け業者のコストを削減するために、配管、電気工事、石工の経験を持つ新しい従業員を採用します。 これは、第 1 四半期の終わりまでに行う必要があります。
• ビジネス目標 2:運用コストを削減するために、会社は有形固定資産を取得します。 これにより、同社はサードパーティから機器を借りることがなくなり、中長期的に運用コストが大幅に削減されます。
• ビジネス目標 3:生成される新規契約の数を増やすために、リーダーシップ チームは、PR、マーケティング、および広告部門により多くの投資を行います。 同社はまた、契約見積もり担当者など、建設入札プロセスの重要なポジションにも投資します。
• 財務:このセクションでは、アクション プランの作業項目に関連するコストと、会社に期待される財務上の利益について詳しく説明します。

戦略計画と事業計画

戦略計画は事業計画の一種ですが、両者には違いがあります。 戦略計画は、ビジネスの戦略的方向性を実装および管理するためのものですが、ビジネス計画は、多くの場合、ビジネスを開始するための文書です。

事業計画は、主にベンチャーの資金調達や運営の指示に使用され、2 つの計画は事業史の異なる時間枠を対象としています。 戦略計画は、将来の期間 (通常は 3 年から 5 年) を調査するために使用されます。 事業計画は通常、1 年ごとに作成されます。

別の意図

戦略計画は、ビジネスの焦点、方向性、および行動を提供し、ビジネスが現在存在するポイントから将来のより大きな市場シェアに成長するのを支援します. 一方、ビジネスプランは、ビジネスを最初に定義するアイデアを収集して実装するための構造を提供することに重点を置いています。

戦略的計画により、既存のリソースに優先順位を付けて、収益と投資収益率を向上させます。 事業計画は、まだ存在しないベンチャーへの資金提供を求めているという点で異なります。 戦略計画が将来の持続可能な競争上の優位性を構築する場合、ビジネス計画は現在のビジネス機会を活用するように設計されています。

したがって、戦略計画は、将来の目標を達成するために、チームと利害関係者に方向性を伝えることです。 事業計画は、現時点では存在しないか最小限である可能性が高いスタッフと話し合っていません。 銀行やその他の金融支援者に向けて話している。

戦略的計画は、他の計画と同様に、多くのボールを宙に浮かせておく必要があります。 つまり、さまざまなタスクとリソースのすべてを計画、監視、およびレポートするための適切なツールを持つことを意味します。 ProjectManager は、戦略計画の作成と実施のあらゆる側面を制御できるオンライン プロジェクト管理ソフトウェアです。 この 30 日間の無料試用版で今すぐお試しください。