仕事のための 30 の楽しいチームビルディングアクティビティ

チームは、少なくとも常にではなく、単に集まって、十分に油が注がれた生産性マシンをカチッと操作するわけではありません。 常にチーム管理プロセスを実行する必要があります。 何年も一緒に働いてきたチームでも、長所を強化し短所を最小限に抑えるためにチームビルディング活動が必要になる場合があります。

言い換えれば、どのチームもチームビルディング演習に価値を見出すことができるということです。 多くの貴重な時間を費やしたり、多くの材料を必要とせず、それでも多くの肯定的な絆をもたらす活動を見つけてください。

チームビルディング活動とは何ですか?

チームビルディング活動は、チームを結束させ、より優れたコラボレーションを発展させるために使用される取り組みです。 これは、楽しいゲームを通じて行われますが、同時にコミュニケーション スキルを構築し、問題解決と創造的思考を助けます。 職場環境におけるこの種の従業員の関与は、ほとんど秘密裏にチームの結束を高めることを意味します。 目標は、たとえリモートチームであっても、宿題のように感じさせることなく、チームメンバーが協力し、信頼を築き、既成概念にとらわれずに考えられるようにすることです。

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あなたの組織に最適なチームビルディング活動 30 選

ここでは、オフィスや会社の合宿で試してみることができる、チームビルディングのための 30 の簡単なアクティビティを紹介します。 これらはコミュニケーション、絆、協力、対処というセクションに分かれています。 ぜひ試してみて、チームの絆と成長を目の前で見てください。

1. 交渉する

グループを 3 人のチームに分け、各グループに 1 ドル コインを 2 枚ずつ渡します。 次に、誰がお金を保管するかを決めてもらいます。

目的:問題に対する創造的な答えを見つけること。

2. トレーディングトライアングル

グループを小さなチームに分け、それぞれが三角形に四等分されたカードの封筒を受け取ります。 8分間の取引の前に、3分間で戦略を立てる時間が与えられます。 次に、誰が最も多くのカードを獲得したかを確認します。

目的:他の人の立場に影響を与えるために、他の人の視点を参照します。

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3. 聞く

参加者をペアにし、用意したインデックスカードを渡します。 1 人がカードのプロンプトを読み、そのトピックについて 3 分間話します。 すると、黙っていたパートナーが1分間で話を要約します。 役割を逆転させます。

目的:リスニングスキルを開発します。

4. ストーリーテリング

皆さん、ペアになってください。 一人の人に、「私」という言葉を使わずに、好きなことについて 3 分間話してもらいます。 聞き手は沈黙したままだ。 役割を逆転させます。

目的:どれだけ自己中心的な話が多いかを示します。

5. 事務手続き

人に紙を受け取って目を閉じてもらい、指示に従ってください。 彼らは質問をしないかもしれません。 複数のチームメンバーに同じ指示を出し、結果がどのように異なるかを確認してください。

目的:強力なチームを構築するための明確なコミュニケーションの重要性。

6. 価値観の共有

全員が 2 分かけて、組織の最も重要な価値観を書き留めます。 次に、生徒を小さなグループに分けて、自分たちが書いたものを共有し、それらの価値観を、共通の価値観を示す写真、言葉、記号を含むポスターに集めます。

目的:グループ全員にとって何が重要であるかについて、グループの合意を得ます。

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7. マーケティングウォッシャー

3人から6人のグループを作ります。 各チームは、所有する何千台もの中古洗濯機を販売しなければなりません。 他のチームに伝える 30 秒のセールス トークを準備します。 最も成功する可能性が高いものに投票してください。

目的:創造的な解決策を考える。

8. 典型的な一日

参加者をペアにします。 1 人がもう 1 人に典型的な勤務日について話してもらいます。 リスナーは詳細を尋ねることしかできません。 役割を逆転させます。

目的:チームメンバーについて新しいことを学びます。

9. ゴシップ

ターゲットは 1 人で、他の人はその人について 1 つのことを書きます。 発言を集めて、一つを声に出して読み上げます。 ターゲットは誰が書いたかを推測します。 彼らの推測が間違っている場合は、別のステートメントが読み上げられます。 これは、ターゲットが正しく推測するまで繰り返されます。 次のターゲットはあの人だ。

目的:一緒に働く人について詳しく学びましょう。

10. ビルボード

大きなプラカード上で、参加者は 6 分間、言葉、絵、記号を使って自分自身を説明します。 そして、彼らはこの看板を胸に着けます。 それが終わると、全員が混ざり合い、他の人のプラカードについて質問します。

目的:より個人的なレベルでチームメンバーとつながります。

11. こんにちは、私の名前は…

自分の名前は、それぞれの文字が自分自身について何かを表している頭字語であると考えてください。 全員が自分のものをグループと共有します。

目的:全員の名前と、彼らについての興味深いことを学びます。

12. あなたの考えにペニーを

全員に 1 ペニーを渡し、そのペニーが鋳造された年に関連して自分自身について何かを共有してもらいます。

目的:チームメンバー間でより親密な関係を築く方法。

13. それよりもこれよりも

全員が輪になって座り、お互いを見つめます。 好きなことを言ってくれる人を選んでください。 右隣の人はそれを繰り返し、自分がやりたいことを付け加えます。 これが円周上で続きます。

目的:チームのことをもっと知りましょう。

14. 再編成

グループを向かい合う 2 つの列に分けます。 名前などのカテゴリを選択し、両チームにできるだけ早くアルファベット順に再編成してもらいます。 次に、別のカテゴリを発表して繰り返します。

目的:チームについて学び、社会的なつながりを構築します。

15. 同じでも違う

全員にインデックスカードとペンが与えられます。 彼らはカードを「名前」、「類似」、「異なる」の 3 つの列に分割するように言われます。 次に、グループ内で名前を集め、その人と共有しているものと共有していないものを書き留めるよう指示されます。

目的:お互いについて興味深いことを学ぶことでつながる方法。

16. キャンディ・コンフィデンシャル

全員にキャンディーを 1 つプレゼントします。 食べないように伝えてください。 おやつの色や種類に応じて、グループで何を共有するかを指示するコードを作成します。たとえば、チョコレートは仕事で行った自慢できることについての話などです。

目的:参加者はお互いについて知り、信頼を学びます。

17. サークルキャッチ

輪になって立ちます。 誰かにボールを渡して、サークル内の誰かに投げるように言います。 その人も同じことを行い、全員がボールを投げ終わるまでこれが続きます。 このパターンが正確に繰り返されます。 誰かがボールを落とした場合、パターンは再び最初から始まります。 これにどれくらい時間がかかるかを計ってください。 グループに時間を短縮する方法を戦略を立てるために数分間与えます。 もう一度実行して、成功したかどうかを確認します。

目的:プロセスを改善するにはチームの努力が必要です。

18. ハウス・オブ・カード

グループを 4 ～ 8 人のチームに分けます。 各チームは一列に並んで着席します。 各チームの列の右端の床にカードのデッキを置きます。 デッキに一番近い人がカードを 1 枚選び、右手で隣の人の左手に渡します。 その人はカードを左手から隣の人の右手に渡します。 列の最後の人はカードを自分の足元の床に置きます。 誰も一度に複数のカードを持たずに続行します。 最初に自分の列の左端に山札を積んだ人が勝ちです。

目的:競争力のあるチームワークは、変化の時期にチームを活性化します。

19. スプーンで食べるポップコーン

人々をペアにします。 目隠し、スプーン、ポップコーンを配ります。 目隠しをした状態で、参加者の 1 人が他の 10 粒のポップコーンに一度に 1 粒ずつスプーンで食べさせます。 次に役割を逆転させます。

目的:協力とコミュニケーションは生産的で楽しいものです。

20. パズルのピース

グループを 3 ～ 6 人のチームに分けます。 各チームに、グループの数と同じ数の子供用パズルからランダムにパズルのピースを入れたバッグを渡しますが、そのバッグが改ざんされていることは伝えないでください。 彼らは 5 分以内にパズルを組み立てなければなりません。

目的:チームビルディングにおける境界を越えた協力の重要性。

21. サイレント・トリートメント

グループを 4 ～ 6 人のチームに分け、各チームに紙とマーカーを渡します。 次に、各チームが完璧なワークスペースを設計します。 楽しむように言いますが、仲間内で話し合うのはやめてください。 10 分後、各チームが計画を共有します。

目的:私たちは言葉を使わずにどれだけコミュニケーションをとれるか。

22. みんなスター

全員が長いロープにつかまっています。 彼らはロープの上で手を動かすことはできますが、ロープで五角形の星を作ろうとしている間、お互いの位置を変えることはできません。 持ち時間は 10 分で、両端にロープが残ってはいけません。

目的:協力することは楽しく、コミュニケーション スキルの向上につながります。

23. ビッグレース

グループをスタートラインの後ろに整列させます。 「行きなさい！」と言うと、 彼ら全員が同時にゴールラインを通過しなければなりません。 一度で成功しなかった場合は、成功するまで再試行してもらいます。

目的:特に他の人たちを計画に組み入れようとする場合、物事は見た目ほど単純ではありません。

24. ユー・ガッタ・ハヴ・ハーツ

このチーム構築アクティビティはもう少し複雑です。 人々を 2 ～ 5 人の 3 つのチームに分けます。 各チームにカードのスーツを配りますが、ハートは取っておきます。 彼らはカードを見ることができません。 あなたはディーラーです。 各チームがリーダーを選出します。 手札のカードごとに 1 ラウンドずつ、計 13 ラウンドがあることを伝えます。 自分のハートの 1 つを表向きに置きます。 各チームリーダーは自分のカードを 1 枚裏向きにしてその隣に置きます。 最も高い値のカードが、ハートのカードに相当するポイントを獲得します (数字のカードは額面、ジャックは 11、クイーンは 12、種類は 13、エースは 1 ポイント)。 同点の場合は誰も勝ちません。 プレーが始まると誰も発言することは許されませんが、5 ラウンドの後、そして 9 ラウンドで再びチームが自分たちの進捗状況について話し合う時間を数分間与えてください。 先に 30 ポイントを獲得した人がゲームに勝ちます。

目的:チームメンバーとの競争には問題があります。

25. 時代の変化

各人がペンと紙を受け取り、人生で経験した 5 つの大きな変化を、×印の付いたタイムラインに書きます。 次に、人々にペアを組んでもらい、自分の人生のこれらの出来事の 1 つをパートナーと共有してもらいます。 変化がなぜ大変だったのか、それにどう対処したか、その前、最中、後にどう感じたかなどを尋ねてください。

目的:変化によって生じる問題は克服できます。

26. 推理ゲーム

グループを半分に分け、各チームを部屋の反対側に配置します。 各チームから 1 人が部屋を出て、一緒に部屋内のオブジェクトを 1 つ選択します。 去った人が戻ってくると、去ったチームの反対側に行きます。 各チームは、「はい」か「いいえ」で答える質問を残した人に、選択したオブジェクトが何であるかを理解してもらいます。 正解すると、チームは勝利を示すために拍手を送ります。 これで、退場した2名が優勝チームに加わります。 プロセスは 2 人の新しい人とともに続行されます。

目的:チームや同盟の変化、および二者択一の答えの問題に慣れ親しむようにする。

27. インデックスカード

グループを 3 ～ 5 人のチームに分け、各チームに 25 枚のインデックス カードと 1 ロールのテープを渡します。 彼らは今、手元にある材料を使って可能な限り最も高い自立構造を構築するために 5 分を与えられています。 すべてのタワーを測定したら、チームはそれらを破壊します。 さらに 25 枚のインデックス カードを渡し、テープを使わずにもう一度演習をしてもらいます。 5 分間待って結果を測定します。

目的:変化によって生じる課題をチームワークを通じて克服するための創造的な方法を学びます。

28. マシンメイド

グループを 6 人から 10 人のチームに分けます。 各チームに 6 分間与えて人間のマシンを計画し、それをデモンストレーションしてもらいます。 各チームから 1 人のメンバーを削除し、マシンを調整するために 3 分間の時間を与えます。

目的:変化は機会を生み出す可能性があります。

29.カットアップ

雑誌を何冊か用意して、みんなでその中から写真を選んでもらいます。 写真を小さな断片に切り取り、それらを使用してまったく新しい画像を作成します。 その後、全員が自分の作品を共有します。

目的:変化は新しいことを明らかにする可能性があります。

30. 数字で見る

グループを U 字形に配置し、全員に番号が割り当てられるように数えてもらいます。 最初の人はすぐに誰かの番号に電話し、その人もすぐに別の人の番号に電話します。 これは、誰かがためらったり失敗したりするまで続き、その人は列の最後尾に行き、新しい番号を取得し、後ろの人の番号を変更します。 プレイを再開します。

目的:チームとして急速な変化に対処する方法を学びます。

ビデオ: チームのコラボレーションとチームビルディング活動

以下は、PMP の Jennifer Bridges によるビデオで、強力なチームを構築するのに最適な 2 種類のアクティビティを説明しています。

チームビルディング活動の利点

チームビルディング活動は、従業員のエンゲージメント、人前での講演、問題解決に役立ちますが、それはメリットのほんの始まりにすぎません。 それは絆を築き、それが本当の友情に発展し、チームがより良く協力するのに役立ちます。 企業文化が改善され、従業員にとって職場がより快適になり、社外の人材にとっても魅力的なものになります。

最も驚くべきことに、チームビルディング活動は、マネージャーやチームメンバー自身さえも気づいていなかった隠れた才能を発見することができます。 これは生産性の向上だけでなく、昇進にもつながります。 一般に、楽しみながらチームとしての絆を学ぶことは、士気を高め、従業員の定着率を高め、コミュニケーションを強化し、生産性を向上させるのに役立ちます。

チームビルディング活動の利点のいくつかを詳しく見てみましょう。

従業員エンゲージメントの向上

チームビルディング活動は、チーム内の人間関係を育み、成長させます。 これにより信頼が構築され、快適で生産的な職場環境を作り出すには信頼が不可欠です。 チームが協力すると、チーム内だけでなく、フィードバックをオープンに受け入れる必要があるマネージャーとのコミュニケーションも改善されます。

チームメンバー間の信頼関係を築く

チームに関心を示し、楽しくて生産的な活動を提供することで、チーム内の人間関係を構築することができ、チームメンバー間により強力な信頼関係を築くことができます。 マネージャーは、プロ意識を超えてチームメンバーに関心を示す必要があり、そうすることでチームメンバーがより感謝されていると感じられるようになります。 これにより、プロジェクトへの賛同が得られ、より大きな課題の一部であると感じられるため、生産性が向上します。

創造的思考を育む

チームビルディング活動は、チームに自分たちの有効性に対する自信と信念を与え、既成概念にとらわれずに考え、新しいことに挑戦するなど、チームをより良い労働者にします。マネージャーがチームをサポートし、自主性を与えると、チームは自分のスキルと経験を信頼して、次のことを行うことができます。仕事をしていれば、チームが期待を超えて課題に創造的に対応することを止めることはできません。

チームのコラボレーションとコミュニケーションのスキルを向上させる

チームビルディング活動のポイントは、協力的なチームを作ることです。 それはさまざまな手段を通じて行われます。 一緒に楽しく仕事をすることで友情が生まれ、仕事に取り組みやすくなります。 コミュニケーションスキルを開発し、仕事上の関係をさらに改善し、さまざまな状況でより生産的に対話できるようにします。 自分のアイデアをより自由に表現し、フィードバックをやり取りできるようになります。

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