2020年のデジタルマーケターのための＃1のジョブスキル

公開: 2021-10-23

なぜあなたはデジタルマーケターなのですか？

その質問への答えは私たち全員によって異なります。

ただし、自分に嘘をついていない場合は、デジタルマーケティング担当者であり続け、デジタルマーケティングに関するブログを読む理由の少なくとも一部は、お金が欲しいということです。しかし、貪欲な方法ではありません！それは「私は自分自身/私の家族をサポートする必要がある独立した大人です」という方法のようなものです。

結局のところ、私たちのほとんどは給料を望んでいます。素晴らしい人たちと一緒に仕事をしたり、目的のある仕事をしたり、世界に影響を与えたりしたくないと言っているのではありません。しかし、私たちが失業していて基本的なニーズを満たすことができない場合、これらのことはそれほど重要ではありません（マズローの欲求階層説を考えてください）。

そうは言っても、先週のウェビナーであるThe Future ofPPCからの最大のポイントを共有するためにここにいます。ハナピンは、業界の第一人者を集めて、仕事で何が起こるのか、ブランドに価値を提供する（つまり仕事を続ける）方法について話し合いました。

先週、Wordstream、SearchEngineLand、Hanapin Marketingの専門家に、PPCの将来に関する予測について話し合うよう依頼しました。聴衆の大多数は、 2020年にデジタルマーケターにとって最も重要なスキルが何であるとホストが信じているかを知ることに最も興味を持っていました。

専門家パネルには、デジタルマーケティングチームの採用、トレーニング、管理の経験が豊富です。パネルには次のものが含まれます。

Navah Hopkins –Wordstreamのサービスイノベーションストラテジスト
Ginny Marvin –検索エンジンランド（サードドアメディア）の編集長
キャリーオルブライト–ハナピンマーケティングのサービスディレクター

では、2020年以降もPPC業界で競争力を維持するために必要なスキルは何だと彼らは言っていますか？

マーケティングの基礎への回帰

ナバ：私たちはビジネスの洞察力を持っている必要があります。

キャリー：私たちは洞察ブローカーになる必要があります。

ジニー：マーケティングの基本に立ち返る必要があります。

これらのステートメントにはそれぞれ微妙な違いがありますが、最終的なメッセージは同じでした。マーケティングの測定不可能でソフトなスキルは、PPCマーケターの仕事に復活をもたらしています。

あなたが私のようであるならば、あなたがそれらの声明を読んだとき、あなたはわずかに収縮したと感じたかもしれません。

なぜそれが聞き取りにくいのですか？

PPCマーケターとして、私たちは測定可能な結果とデータに本当に満足しているからです。その結果、技術的なスキルを微調整しました。ジニーは、この現象を関連性のある個人的な例で説明しました。

「デジタルマーケターは、「私たちはすべてを測定することができます！」と主張していました。私はPPCキャンペーンを見て、おやっ私のああ、これは素晴らしい！」で、のようだった最初の時間を覚えているので、私は、PPCの前に雑誌広告から来た...しかし、我々はブランドのような基本的なファンダメンタルズという、これまでのデータ/メトリック/即時に入りました迷子になりました。」
ジニー・マーヴィン（言い換え）

では、どのようにしてビジネスの洞察力を示し始めるのでしょうか。ブランドの「ブローカーの洞察」をどのように開始しますか？ここからキャリーが始まります。

「私たちは、新入社員が有料検索や有料ソーシャルなどの技術的側面を理解していることを確認する必要があります。しかし、すべての技術スキル（すべての広告表示オプションを知るなど）の習得に固執するのではなく、自分が何を知っているかを知る必要があります。再達成しようとしています。これらの要素がどのように連携するかを理解する必要があります。いつソーシャルを持ち込みますか？いつPinterestを持ち込みますか？ Instagram専用のビデオ広告をいつ持ち込むのですか？あなたが本当に意図的でなければならないようなもの。また、実装する必要のある広告の具体的な仕様がわからない場合もありますが、私が知っているのは、それが私がなりたい場所であり、一連の特定の理由でターゲットにしたい人物です。」
キャリー・オルブライト（言い換え）

だからです！「私は何を達成しようとしているのか」から戦略を開始します。そこから、包括的な成長戦略を開発するために、マーケティングの基礎とビジネスの洞察力が必要になります。あなたの技術的なPPCスキルはその戦略なしでは何もありません。

私たちは事実に直面しなければなりません。データの分析と測定はもはや十分ではありません。しかし、それは分析スキルがもはや重要ではないという意味ではありません。 Navah氏は、すべてのデジタルマーケティング担当者のツールキットには分析を含める必要があり、「分析を本当に知っている人がどれほど少ないかが私の心を痛めています」と述べました。彼女はさらに、分析を理解することが、デジタルマーケターが成長目標を達成できるようにするものであると説明しています。

統合されたマーケティング担当者であり、それらのサイロを打破することの美しさは、実際には、これらのネットワークが相互に力を与え、あるネットワークからのメッセージングに基づいてオーディエンスを作成し、それを別のネットワークに引き継ぐことを可能にします。そして、それを正当化するためのデータが得られたので、投資できるようになりました。
ナバホプキンス

Navahはまた、コンサルティングのソフトスキルが、デジタルマーケターが複数のオーディエンスやネットワークで見ている洞察を取り入れ、そのストーリーを利害関係者に販売して、賛同を得て、より大きな投資を正当化できるようにするものであると説明しています。

さて、要約しましょう。

過去10〜15年間、デジタルマーケターは、マーケティング活動の効果を真に測定できるデータに誇りを持ってきました。これは、テレビ、ラジオ、新聞などのキャンペーンと比較して、デジタルキャンペーンの大きな差別化要因でした。
デジタル空間は急速に進化しており、最も効果的なデジタルマーケターは、さまざまなデータセットからの洞察を認識して伝達できる人です。
デジタルマーケターは、コンサルティング、コミュニケーション、戦略化など、2020年のソフトスキルにさらに注力する必要があります。データ付きのストーリーを表示することは、データだけの場合よりも価値があります。
分析スキルは、デジタルマーケティング担当者のツールキットに含まれている必要があります。この部分がなければ、データから洞察を引き出すことは不可能です。

2020年に向けて、データ中心の快適ゾーンから抜け出し、これらのソフトスキルに取り組み、業界を次のレベルに引き上げましょう。