リーダーの資質: トップ 20 のリーダーシップの特徴
公開: 2023-01-21リーダーシップ自体が私たちの生活に非常に存在するため、特性を特定して定義するのが難しい場合があるため、リーダーシップの資質にラベルを付けるのは難しい場合があります. リーダーシップには、歴史上の人物からプロジェクト マネージャーやビジネス マネージャーまで、さまざまな形があります。 彼らは皆、必要な方向性、自信、ツール、リソースを提供することで、チームを成功へと導きます。 しかし、リーダーの資質は何ですか？
ここがややこしいところです。 十数人にリーダーシップとはどのようなものかを尋ねてみると、おそらく十数の異なる答えが返ってくるでしょう。 とらえどころのないリーダーシップの質を定義するために、これらのコアバリューを調べ、実績のあるビジネス リーダーやその他の専門家によって検証された 20 のリーダーシップの特徴を見つけました。
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1.コミュニケーションスキル
リーダーは優れたコミュニケーション能力を備えていなければなりません。 多くの人は、コミュニケーション スキルは生まれつきのソフト スキルだと考えていますが、それは完全に正しいわけではありません。 自己改善のテクニックや教育プログラムを通じて、言語と非言語のコミュニケーション スキルを向上させることができます。
コミュニケーションスキルは、感情的知性、自信、自尊心、他者への共感など、後で探求する他のリーダーシップの資質とも密接に関連しています.
2. 問題解決スキル
リーダーには、目標を達成するための課題を通じてチームを導く責任があります。 そのためには、リーダーは問題解決に優れた有能な個人でなければなりません。 問題解決には、問題の原因を診断し、それを解決するための戦略を作成し、最善の行動方針を選択し、解決策を実行できることが含まれます。
3.心の知能指数
感情的知性は、自分の感情を管理する能力として簡単に定義できます。 簡単に聞こえるかもしれませんが、特にリーダーが直面するストレスの多い状況下では、自分自身の感情を認識し、理解し、コントロールすることは難しい場合があります。 感情的知性と対立管理は、チームの結束を促進し、チーム メンバーに協力的で友好的な環境を提供できるため、重要なリーダーシップの資質です。
4.自尊心
自尊心は心の知能指数と密接に関係しています。 自尊心がなければ、感情をコントロールしたり、他人に共感したりすることが難しくなります。 したがって、優れたリーダーは、自信やコミュニケーション スキルなど、他の重要なリーダーシップの資質に役立つ自尊心を構築するよう努めなければなりません。
5.共感
共感とは、自分を他の人の立場に置き、彼らのレンズを通して世界を見る能力です。 これはリーダーの重要な資質です。なぜなら、一緒に仕事をするチーム メンバーやプロジェクトの影響を受ける利害関係者など、常に人々のそばにいるからです。
6. ポジティブな姿勢
リーダーシップの特徴には、教えられるものもあれば、経験から学ぶものもあります。 次に、X ファクターであり、それほど簡単に定義できないものがあります。 その一つがポジティブな姿勢です。 ポジティブな姿勢はインスピレーションを与え、もう 1 つの X ファクターであり、誰かがそれを持っていると、自分のビジョンを実現するために、自分の背後にいる人にあらゆることをさせる可能性が高くなります。
7.説明責任
このリーダーシップ特性のないリーダーは考えられません。 説明責任とは、単に私たちの行動に対する責任を喜んで受け入れることです。 説明責任のあるリーダーは、自分の行動と決定を認識しているだけでなく、自分のチームの成功または失敗にも責任があります。 これは、説明責任のあるリーダーが間違いや失敗を犯さないという意味ではありませんが、チームや利害関係者に対して常に透明性を保つ必要があります。
8.適応性
適応性は、リーダーが危機や絶え間なく変化する環境を通じてチームをより適切に導くのに役立ちます。 リーダーは、リスクや不確実性を伴うあらゆる状況に対して、迅速に戦略を立て、行動計画と緊急時対策を作成できる必要があります。 適応力を高めたい場合は、Excel 用の無料のアクション プラン テンプレートを以下からダウンロードしてください。
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9.批判的思考
批判的思考は、リーダーが恣意的な決定ではなく、データ、物理的証拠、観察、またはその他の具体的な情報に基づいて決定を下すのに役立ちます。 優れたリーダーは、クリティカル シンキング スキルを使用してプロジェクト管理情報を収集し、分析してから、意思決定の入力として使用します。
10.自己啓発
リーダーシップの特性としての自己啓発とは、改善の余地がある必要なスキルや個人の特性を改善しようとする意欲です。 このリストのリーダーの他の資質と同様に、自己啓発は、自尊心や自信などの他の特性にプラスの影響を与える可能性があります。
11. リスクテイク
リーダーは大きなリスクテイカーではなく、代わりにリスク管理者として行動する必要があります。 これは、プロジェクトに影響を与える可能性のある潜在的なリスクを特定し、それらのリスクの可能性を測定し、リスクが発生した場合にそれらを制御するためのリスク管理戦略を作成できる必要があることを意味します。
そうは言っても、リーダーは常にリスクを避けるべきではありません。 常に新しいアイデアを受け入れ、リスクを評価し、潜在的な利益を見積もることができます。
12. チームビルディング
リーダーシップについての神話は、神の摂理に何らかの形で感動したかのように、一人の人からもたらされるというものです。 それは真実ではありません。 成功しているリーダーに聞いてみると、彼らは、意思決定の舵取りに役立つ多くの視点に囲まれていると言うでしょう。
これは新しいアイデアではありません。 シノペのディオゲネスは、キリスト誕生の 400 年前に生きていました。このギリシャの哲学者は、「賢明な指導者には一般に賢明な助言者がいる」と述べています。 彼らはすぐに荒野で一人になるからです。
13. 好奇心と創造性
誰でもリーダーになることができますが、ハーバード ビジネス レビューに掲載されたリーダーシップのメタ分析によると、「順応性が高く、社交的で、野心的で好奇心旺盛な人は、リーダーになる可能性がはるかに高くなります」。 順応性があり、社交的で野心的な人は、指導的立場に立つでしょう。
好奇心旺盛な人は、古い問題に対する新しい解決策を探します。 彼らは常に新しいことや新しいアイデアを試みており、1 つの問題に対する答えを見つけたとしても、決して満足することはありません。 優れたリーダーは、物事を行うためのより良い方法をたゆまず追求しています。つまり、組織の革新性と競争力を維持しています。 より多くのモチベーションについては、25 の最も刺激的なリーダーシップの引用をお読みください。
14. 建設的な批判
イエスメンで自分を取り囲むことは、あなたを「イエス」にして破滅させるという決まり文句になっています。 リーダーは検証を望んでいません。 たとえ同意できなくても、建設的な批判には価値があります。 これは、視点を提供し、無視したり見落としたりした可能性のある視点から問題を示すためです。
このリーダーシップ特性の最も有名な例はエイブラハム・リンカーンです。彼は閣僚のメンバーが大統領とは異なる視点を持ち、時には根本的に異なる視点を持っていました。 ドリス・カーンズ・グッドウィンは、ピューリッツァー賞を受賞した伝記「Team of Rivals」の中で、リンカーンが報復を恐れずに励まされた反対意見の強い声を聞きたかったと述べています。 しかし、賛成派と反対派の強力な議論を聞いた後、最終決定はリンカーンと単独で行われました。
15.アクティブリスニング
リーダーシップとはコミュニケーションです。 あなたのビジョンを伝えなければなりません。 チームのメンバーを刺激し、責任者に報告できるように、それをどのように実装する予定かを説明してください。 これらはすべて、有能なリーダーにとって不可欠なコミュニケーション スキルです。
しかし、耳を傾けていない場合は、命令を吠えているだけであり、それは失敗への道です。 アクティブ リスニングは、1980 年代にカール ロジャースとリチャード ファーソンによって初めて開発されたリーダーシップの特性です。 彼らは、聞くことは受動的な活動ではなく、聞くことで態度を変えることができると主張しています。 積極的に傾聴することで、人々は防御的で権威主義的になりにくくなり、より民主的になり、感情的に成熟し、経験に対してオープンになります。 これらはすべて、リーダーが軍隊を結集するのに役立ちます。
16.自信
2016 年にテキサス大学サンアントニオ校で実施された調査によると、「成功する創造的なリーダーの鍵は自信です」。 リーダーシップとは、人々をやる気にさせるだけでなく、アイデアを生み出すことでもあります。 虐待的なリーダーはストレスを生み出すだけです。 一方、自信は、他人に屈辱を与えることによってそれ自体を強化する必要はありません。 自信は、協力的で創造的な環境を作り出すことによって導きます。
当然のことながら、自信過剰はまったくの自信ではありません。 それは傲慢であり、虐待的なリーダーシップ陣営に真っ向から陥り、避けるべきです. しかし、真に前向きで自信を持ち続けることは伝染し、リーダーのために働く人々に同じ楽観的な態度を与え、より創造的な関与につながります.
17. サーバント・リーダーシップ
矛盾しているように聞こえますが、サーバント・リーダーシップは効果的な管理スタイルです。 ハリエット・タブマン、マーティン・ルーサー・キング・ジュニア、ジェーン・グドールなど、サーバント リーダーの長い歴史があります。 サーバント リーダーは権力ピラミッドの頂点にいるかもしれませんが、自分のニーズよりも他人のニーズを優先することで、その力を分かち合います。
ビジネスの面では、このアプローチは従業員間のつながりを生み出し、関係を強化し、生産性の向上につながります。 これにより、チームの自律性が高まり、プロジェクトへの同意が得られ、チームが成功するための自信と自由が得られます。 サーバント リーダーは、スタッフが懸命に働くために必要なリソースを確保しながら、管理上および政治上のハードルを回避します。
18.誠実さ
競争力やその他の想定されるリーダーシップの特徴よりも、誠実さが偉大なリーダーの真の特徴であると信じる人がますます増えています。 ロバート・ハーフ・マネジメント・リソーシズが2016年に実施した世論調査によると、従業員と経営陣を含む参加者の4分の3が、企業リーダーの最大の属性として誠実さを選択しました.
誠実さを持つことは、トップダウンで正しい模範を示しますが、従業員に対して透明性を保ち、チームを擁護することも意味します。 倫理的な管理スタイルが投資家、顧客、才能を引き付けるという点で、誠実さもビジネスの資産です。 信頼できるリーダーを持つことは、組織の内外に利益をもたらします。
19. 意思決定
本質的に、リーダーシップとは決断を下すことです。 社内に腐敗したくない場合は、適切なタイミングで引き金を引くことができるリーダーが必要です。
リーダーシップの第一人者であるトニー・ロビンスは、リーダーとはこうした難しい決断を下さなければならない人物であると述べています。 「決断力は、困難な時期を乗り切るか、プレッシャーに屈するかの違いを意味する可能性があります」と彼は書いています. したがって、リーダーは人を喜ばせることはできません。 決定の中には、万人に受け入れられるわけではないものもありますが、適切な判断によって、それらが最善のものであることが保証されます。 それは、尊敬されるリーダーの礎石の 1 つです。
20.即興
本能は優れたリーダーシップの強力な基盤とは限りませんが、本能を無視するのは愚かなことです。 リーダーとして、迅速な意思決定を行うために直感が必要な場合や、即興で行う必要がある場合があります。
経験と知識があれば、リーダーシップの多くは筋肉の記憶のようになります。 つまり、思ったよりも早く反応できるようになります。 それは考え方が悪いという意味ではありませんが、エレノア・ルーズベルトが言ったようなものです。
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