2023 年のウォルマート上位 20 位の統計 (収益、市場シェアなど)
公開: 2023-09-01ウォルマートは米国最大の小売業者の 1 つであり、この記事の統計からも、ウォルマートが全世界最大の小売業者の 1 つであることがわかります。
ウォルマートでは、食品、家庭用品、電化製品、衣料品、宝石、子供のおもちゃ、書籍など、太陽の下であらゆるものを販売しています。
同社の e コマース部門にはマーケットプレイス機能もあり、eBay や Amazon との競争力を維持するのに役立ちます。
この投稿では、ウェブ上で公開されているレポートからウォルマートのトップ統計をリストしました。
それでは始めましょう。
編集者のおすすめ – ウォルマートの統計
この記事で私たちが選んだウォルマート統計のトップ 5 は次のとおりです。
- ウォルマートは、2022 会計年度を通じて 6,059 億ドルの純売上高を生み出しました。(ウォルマートの年次報告書)
- ウォルマートの 2022 年の店舗数は 10,623 でした。(ウォルマートの年次報告書)
- ウォルマートの主要ウェブサイトである Walmart.com には、月平均 3 億 8,210 万回のアクセスがあります。 (類似ウェブ)
- Google Play では、ウォルマートのショッピング アプリは 5,000 万回以上ダウンロードされています。 (Google Play1 )
- ウォルマート従業員の 51% は、会社から公正な給与が支払われているとは考えていません。 (確かに)
ウォルマートの一般的な統計
1. ウォルマートは毎週 2 億 4,000 万人以上の顧客にサービスを提供しています
ウォルマートの2023年1月31日終了会計年度の財務を詳述する2023年の年次財務報告書では、同社は20カ国以上の店舗やオンラインで買い物をする2億4,000万人以上のウォルマート顧客にサービスを提供していると述べている。
出典:ウォルマートの 2023 年年次報告書
2. ウォルマートは米国の小売電子商取引業界で 6.3% の市場シェアを持っています
米国の小売電子商取引業界に関する Statista の実行データによると、ウォルマートは 6.3% の市場シェアで第 2 位となっています。
これは、市場シェア37.8%を持つAmazonに大きく及ばず、シェア3.9%、3.5%、2.1%、2.1%のApple、eBay、Target、Home Depotを上回っている。
出典:統計情報1
3. ウォルマートの全世界の店舗数は、2022 年に 10,623 店舗に達しました。
ウォルマートの2023年度年次財務報告書によると、2023年1月31日終了会計年度までにウォルマートの店舗数は世界中で1万623店となった。
2022 年には米国のウォルマート店舗数は 5,317 店舗になります。
ウォルマートの海外店舗数は2022年に5,306店に達した。
アフリカ、中米、カナダ、中国、インドなど、世界中のさまざまな地域にあります。
ヨーロッパ、オーストラリア、中東、アジアのほとんどの地域にはウォルマートの店舗はありません。
明確にするために、「ウォルマート ストア」とは、ウォルマート スーパーセンター、ウォルマート ディスカウント ストア、ウォルマート ネイバーフッド マーケット、またはサムズ クラブの 3 つの場所タイプのいずれかを意味します。
それぞれについて簡単に説明します。
- ウォルマート スーパーセンター | 米国の 3,572 か所の拠点 | 平均 178,000 平方フィート– ウォルマート最大のデパート。 デパートには、食料品、衣料品、電化製品、家庭用品、薬局、園芸センター、自動車ショップなどが含まれます。
- ウォルマート ディスカウント ストア | 364 か所 | 105,000平方メートルフォート– 田舎に焦点を当て、雑貨を提供します。
- ウォルマート ネイバーマーケット | 781 か所 | 42,000平方メートルフォート– 食料品、家庭用品、薬局を提供しています。
- サムズクラブ | 600 か所の店舗– 食料品を大量に販売する会員専用の卸売店。
ウォルマートの店舗数が最も多いのはテキサス州で 601 店舗ですが、ほとんどの州の店舗数は 220 以下です。
ウォルマートの店舗数が5店舗あるワシントンDCを除くと、バーモント州のウォルマート店舗数はわずか6店舗と最も少ない。
ウォルマートの国際店舗数が最も多いのはメキシコで、2,862 店舗となっている。
出典:ウォルマートの 2023 年年次報告書
ウォルマートの利用状況に関する統計
4. Walmart.com は月平均 3 億 8,210 万回のアクセスを獲得
Samelweb が 3 か月間にわたって収集したトラフィック データによると、Walmart.com には月平均 3 億 8,210 万件のアクセスがあります。
これにより、Similarweb の米国の e コマースおよびショッピング カテゴリのトップ Web サイトのリストで 3 位にランクインしました。
サイトの直帰率は 51.88% で、ほとんどの訪問者のサイト滞在時間は 4 分 40 秒で、その間の平均ページ数は 4.89 です。
出典:シミラーウェブ
5. Walmart アプリは Google Play で 5,000 万回以上ダウンロードされています
Google Play ストアの指標によると、Walmart アプリのダウンロード数は 5,000 万件を超え、352 万件を超えるレビューのうち 4.7 つ星の評価を獲得しています。
これに対し、ウォルマート最大の競合企業の一つであるターゲットはダウンロード数が1,000万件を超え、29万1,000件のレビューのうち4つ星の評価を獲得している。
Walmart は、すべての無料アプリの中で 28 位にランクされています。
この小売業者の最大の競争相手は Temu と Shein で、それぞれ第 1 位と第 2 位の地位を占めています。
Google Play では Amazon ショッピングを 2 位上回りました。
出典: Google Play 1 、Google Play 2
6. Walmart は App Store のショッピングで第 5 位にランクされています
App Store の Walmart アプリの指標では、この小売業者はショッピング カテゴリで 5 位にランクされています。
比較のために、ターゲットは 10 位と 12 位の間を浮遊しています。
ウォルマート 850 万件のレビューのうち 4.8 つ星評価。
Target は 510 万件のレビューのうち 4.9 つ星の評価を獲得しています。
ショッピング部門におけるウォルマートの競合相手は、ブレイクアウトアプリのTemu、Shein、Amazon Shopping、Shop by Shopifyだ。
この小売業者は、App Store のすべての無料アプリの中で 33 位にランクされています。
これらの指標は米国版の App Store から取得されていることに注意してください。
出典: App Store 1 、App Store 2
ウォルマートの収益ベースの統計
7. 小売業は米国の GDP に年間 3 兆 9,000 億ドル貢献している
全米小売業連盟(NRF)が2022年に発表した調査で引用された統計によると、ウォルマートが主要な部分を占める小売業界は米国の国内総生産(GDP)に年間3兆9000億ドルを貢献している。
また、米国最大の雇用主の一つでもあり、全米の雇用の4分の1を占めている。
出典:全国小売業連盟の調査
8. ウォルマートは、2021 年だけで 5,727 億 5,000 万ドルの収益を誇る世界有数の小売業者です
Statista のデータは、ウォルマートが世界の大手小売業者であることを明らかにしています。
2021年のウォルマートの年間収益は5,727億5,000万ドルだったのに対し、2位のアマゾンは2,391億5,000万ドルの収益を上げた。
2022年の財務報告書でも、ウォルマートの年間売上高は6,113億ドルで、アマゾンの5,140億ドルに対してウォルマートがアマゾンを上回っていることが明らかになっている。
しかし、これらの数字は、オンライン小売業者が急速なペースでウォルマートに追いつきつつあることを証明している。
同社は直接の競合他社であるコストコ、クローガー、アルディ、ターゲットよりも先を行っている。
出典: Statista 2 、Zippia 1 、Zippia 2
9. ウォルマートは 2022 年に 6,059 億ドルの純売上高を計上
2022 年のウォルマートの総収益は 6,113 億ドルでしたが、このうち 6,059 億ドルはウォルマートの売上だけによるものです。
これは2021年の純売上高5,678億ドルから6.7%増加した。
同社の米国部門はウォルマートの全売上高の67%(4206億ドル)を占めた。
出典:ウォルマートの 2023 年年次報告書
10.ウォルマートは2021年のeコマース売上高で4位となった
Statistaのデータによると、ウォルマートは電子商取引売上高が最も多い企業のリストで4位に入っている。
ウォルマートの2021年の売上高は464億ドルで、アマゾンの1310億ドル、JDの1185億ドル、アップルの519億ドルを下回った。
ウォルマートの2023年の年次報告書によると、同社は「eコマース販売」を「顧客によってデジタル的に開始され、さまざまな方法で実行される販売」と定義していることに注意することが重要です。
そうは言っても、ウォルマートの買い物客は、ウォルマート スーパーセンター、ウォルマート ディスカウント ストア、ウォルマート ネイバーフッド マーケット内で直接買い物をするだけでなく、ほとんどの商品を発送してもらうことができます。
オンラインで食料品を購入したり、カーブサイドピックアップや食料品の配達を手配したりすることもできます。
出典: Statista 3 、ウォルマートの 2023 年年次報告書
ウォルマートの雇用統計
11. ウォルマート従業員のわずか 49% が、会社から公正な給料をもらっていると考えている
このデータは、ウォルマート従業員による Indeed での 456,000 件を超える評価から得られています。
同社はプラットフォームで 3.4 つ星の評価を受けています。
出典:確かに
12. ウォルマートのレジ係の平均時給は 11.81 ドル/時間です
ウォルマートの実際の従業員が Indeed に投稿した 3,400 人以上の給与から明らかになったデータによると、ウォルマートのレジ係の平均時給は 11.81 ドル/時間で、全国平均より 6% 低いです。
これは、このポジションの従業員の平均時給です。
全国的には、その範囲は最低 7.25 ドル/時間 (米国の最低賃金要件) から最高 21.55 ドル/時間までとなっています。
出典:確かに
13. ウォルマートのゼネラルマネージャーの平均給与は年間 77,661 ドルと推定されています
このデータは、Indeed 上の 6 つの職務プロフィールからのみ取得されているため、この記事の他の従業員統計ほど正確ではない可能性があります。
データによると、ウォルマートのゼネラルマネージャーの平均年収は年間 77,661 ドルで、これは全国平均を 32% 上回っています。
Indeed のデータによると、この給与は最高で年間 17 万ドル、最低で年間 20,000 ドルになる可能性があります。
エリアマネージャーの平均年収は年間67,737ドルで、全国平均を8%上回っています。
このデータは 84 のジョブ プロファイルから取得されます。
このポジションの給与は、最低で年間 34,000 ドル、最高で年間 106,000 ドルになります。
これら 2 つのポジションの違いについて簡単に説明すると、Indeed の求人情報によると、ゼネラル マネージャーは割り当てられた店舗全体の責任を負い、エリア マネージャーは食料品店、家電製品、衣料品などの個別の部門の責任を負います。 。
出典:確かに
14. ウォルマートのストッキング アソシエイトの平均時給は 16.13 ドル/時間です
ウォルマートのストッキング アソシエイトのポジションに関する Indeed のデータによると、平均時給は 16.13 ドル/時間で、これは全国平均を 10% 上回っています。
このデータは 380 のジョブ プロファイルから取得されています。
ストッキング アソシエイトの居住地に応じて、最低で 8.15 ドル/時間、最高で 25.10 ドル/時間の収入が得られる場合があります。
品出し担当者は、倉庫から商品を運び出し、顧客がアクセスできる棚に商品を置く業務を担当します。 これは、商品の在庫を確保するために、通常の営業時間中に行われます。
出典:確かに
15. ウォルマートのパーソナルショッパー職の給与は全国平均より24%低い
ウォルマートのパーソナルショッパーのポジションに関するインディードのデータには、733 の職種のデータが含まれており、時給は全国平均より 24% 低いことが明らかになりました。
データによると、ウォルマートの平均的なパーソナル ショッパーの時給は平均 15.21 ドルです。
正確な範囲は、7.25 ドル/時間から 23.35 ドル/時間までです。
ウォルマートは現在、食料品の配達と受け取りサービスを提供しているため、パーソナルショッパーは顧客のために商品を集め、受け取りまたは配達の手配を担当しています。
出典:確かに
16. ウォルマートの平均倉庫従業員の収入は全国平均を 24% 上回ります
ウォルマートの倉庫作業員のポジションに関する Indeed のデータは、175 件の求人情報から収集されています。
彼らは、平均賃金が時給 19.11 ドルであることを明らかにしており、これは全国平均を 24% 上回っています。
このポジションの給与範囲は、1 時間あたり 7.25 ドルから 1 時間あたり 40.05 ドルです。
商品はウォルマートの店舗に入る前に、地元の倉庫に保管されます。
倉庫作業員は、メーカーから商品を受け取り、保管し、ウォルマート店舗への発送の準備を担当します。
出典:確かに
ウォルマートの盗難統計
17. 小売業者は2021年に小売業の縮小により945億ドルの損失を被った
NRF は、組織的な小売犯罪に関する小売調査と分析を定期的に実施しています。
最新の調査は 2022 年に発表され、2021 会計年度全体の小売業の縮小の分析が詳しく説明されています。
彼らは、小売業者が2021年に小売業の縮小により総額945億ドルの損失を被ったことを発見し、これは2020年の小売業の縮小908億ドルから増加した。
また、業界全体の平均縮小率が一貫して 1.4% であることも判明しました。
ウォルマートは小売業の縮小に関する自社の問題について具体的な数字を公表していないが、平均縮小率は1.4%、純売上高は6,059億ドルであり、ウォルマートの2022会計年度の縮小は約84億8,000万ドルと推定される。
出典:全国小売業連盟の調査
18. 小売業者は、2021 年に小売組織犯罪が平均 26.5% 増加したと見ています。
小売業の縮小はすべて、米国で拡大している問題、組織的小売犯罪 (ORC) の一部です。
ORC は、2 人以上のグループが大規模な窃盗を行った場合に発生します。
2022年12月、ウォルマートCEOのダグ・マクミロン氏はCNBCに次のように語った。
「盗難が問題になっています。 これは過去の価格よりも高くなっています…それが時間の経過とともに修正されない場合、価格は上昇するか、店舗が閉店するか、あるいはその両方になるでしょう。」
NRFによれば、ORCは現在平均26.5%高いという。
また、小売業者 10 社中 8 社が、ORC に関連した暴力と攻撃性の増加を目撃したことも判明しました。
出典:全国小売業連盟の調査
19. ORC を除く外部盗難は小売業者の 74.1% にとって最優先事項です
NRF の ORC に関する 2022 年の調査によると、小売業者の 74.1% が、懸念している最大のリスクおよび脅威として「外部からの盗難」を挙げています。
39.7% はこれについてやや懸念しており、34.5% はさらに懸念しています。
調査で挙げられたその他の主な懸念事項は次のとおりです。
- ゲストと従業員間の暴力– 小売業者の 77.6% にとって最優先事項です (44.8% がやや懸念しており、32.8% がより懸念しています)。
- 組織的小売犯罪 (ORC) – 小売業者の 70.1% (38%、32.8%)。
- サイバー犯罪– 小売業者の 58.6% (43.1%、15.5%)。
- 集団暴力/積極的な暴行者- 小売業者の 57.9% (28.1%、29.8%)。
- 内部盗難– 小売業者の 56.9% (36.2%、20.7%)。
出典:全国小売業連盟の調査
20. 新入社員に対面でのリスク軽減トレーニングを提供している小売業者は 74.1% のみ
NRF の ORC に関する 2022 年の調査では、同社は小売業者に対し、小売業の最大のリスクと脅威を軽減するために使用している手法について質問しました。
その結果、新入社員に対面トレーニングを提供している小売業者は 74.1% のみであることがわかりました。
このタイプのトレーニング以外に、小売業者が使用する主なトレーニング方法には次のものがあります。
- 行動規範– 小売業者の 93.1% が使用しています。
- 匿名電話ホットライン プログラム- 小売業者の 87.9%。
- 積極的な射撃訓練プログラム- 小売業者の 84.5%。
- 掲示板の通知/ポスター– 小売業者の 82.8%。
- インターネット/コンピュータ ベースのトレーニング ビデオ– 小売業者の 79.3%。
出典:全国小売業連盟の調査
ウォルマートの統計情報源
- ウォルマートの 2023 年の年次報告書
- スタティスタ1
- シミラーウェブ
- Google プレイ1
- グーグルプレイ2
- App Store 1
- App Store 2
- 全国小売業連盟の調査
- スタティスタ2
- ジッピア1
- ジッピア2
- スタティスタ3
- 確かに
最終的な考え
ウォルマートの最初の店舗は 1962 年にサム ウォルトンによってオープンされ、同社は現在でも米国最大の小売業者の 1 つです。
1 つの店舗からスタートした店舗は、20 か国以上に 10,000 店舗を超えるグローバル企業に成長しました。
この投稿では、ウォルマートが米国でどれだけの影響力を持っているかを学びましたが、収益に関する限り、ウォルマートの最大の競争相手の1つであるアマゾンが近いうちにウォルマートをどのように引き継ぐかについても学びました。
また、ウォルマートは従来の商取引と同様に e コマース業界でも有力な企業であるため、他の場所で公開した e コマース関連の投稿を以下のブログで共有しました。
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