弱い視点がどのようにあなたのコンテンツを妨害するか – そしてそれに対して何をすべきか [バラ色のメガネ]

The Future of Life Institute からの公開書簡を読みましたか?

GPT-4 よりも強力な AI の実験を一時停止するという呼びかけが数週間前に出され、6,000 人を超える学者やビジネス リーダーが署名しました。

この魅力的な読み物は、AI とは何の関係もない要点を提供します。 この手紙は、善意の、さらには学識のあるコミュニケーターのチームが、どのようにメッセージを妨害できるかを示しています。

説明させてください。

弱くて歯のないコンテンツを作成しないでください

ビジネスライターでフォレスターの元アナリストであるジョシュ・ベルノフは、この書簡は「誰がそれを行うべきかの兆候もなく、起こるべきことについての受動的な発言」でいっぱいで、弱くて歯が立たないと呼んだ。

同意します。 たとえば、著者は次のように書いています。

強力な AI システムは、その効果が肯定的であり、リスクが管理可能であると確信した場合にのみ開発する必要があります。 この信頼は十分に正当化され、システムの潜在的な影響の大きさに応じて増加する必要があります。

もっと簡単に言えば、開発者は、管理可能なリスクを伴う肯定的な結果をもたらすと確信していることだけを行うべきです。

誰もその意見を議論したり、別の視点を持ったりすることはできませんでした. しかし、その声明は、何が起こる必要があるかを説明していません。

手紙の残りの部分も同様に曖昧で無意味です。 実際、一時停止を求める実際の言葉遣いは、驚くほど自信に満ちているため、土壇場での追加のように見えます。

(W)すべての AI ラボに、GPT-4 よりも強力な AI システムのトレーニングを少なくとも 6 か月間直ちに一時停止するよう呼びかけます。 この一時停止は公開され、検証可能であり、すべての主要な関係者が含まれている必要があります。 そのような一時停止を迅速に制定できない場合、政府は介入してモラトリアムを設定する必要があります。

したがって、ユニークな CTA は悪い意味で目立ちます。 手紙の唯一の実行可能な項目として、それはより広範な反応を促すことができませんでした。これは、すべてのソート リーダーシップの記事が尋ねるべきことです: 読者にとって最高の次の経験は何ですか?

著者は自分自身を妨害しました。 次善の体験を得るために、読者は大規模な AI 実験で要求された一時停止に同意するか反対する必要があります。 それは著者が読者に望んでいたことですか？ 彼らは、手紙を読んだ後に一時停止することだけを望んでいましたか? それとも、著者が提起した複雑で重要な課題に対処するための手段を読者に取ってもらいたかったのでしょうか?

ライターは、B2B ホワイト ペーパーのパブリッシャーが経験する共通の罠に陥りました。 私は最近、ある電気通信会社のホワイト ペーパーを読みました。

今日の最新のインフラストラクチャは、新しいテクノロジーのニーズを満たす方法で効率的に管理する必要があるため、ファイバー ケーブルは最新の商業ビルに最適です。

ビジネスにおけるこれらの頻繁なジェネリックテイクは、複数の対象分野の専門家が作品に貢献したときによく発生します。 SME は視点を提示したいかもしれませんが、顧客や他の SME が内容に同意しないことを望んでいません。 言い換えれば、彼らは一般的に正しいことを位置付けているので、それらが明確に間違っているというリスクはほとんどありません.

あなたの具体性を促す質問

著書 Good to Great の中で、著者の Jim Collins はハリネズミの概念について次のように語っています。

それは、最高になるための目標、最高になるための戦略、最高になるための意図、最高になるための計画ではありません。 それは、自分が何を一番にできるかを理解することです。 区別は絶対に重要です。

マーケティング担当者は、その考え方をソート リーダーシップに適用する必要があります。 テクノロジー企業のコンテンツ マーケティング担当バイスプレジデントが最近、プログラムの驚くべき好転を共有しました。 彼らは、競合他社がカバーしていないコンテンツ領域を発見しました。 「私たちは具体的で規範的になり、それについて話すために手足を踏み出した.

ソート リーダーシップ プログラムを作成する際は、AI 一時停止の手紙の著者が陥った罠に陥らないように、次の質問をしてください。

• 私たちの組織が深く情熱を注いでいることは何ですか? あなたの組織の情熱がコンテンツ エンジンに供給される必要があるため、この答えは非常に簡単に思えます。 しかし、AI 一時停止の手紙が示すように、ソート リーダーシップへの情熱を表現するのは難しい場合があります。 「情熱」という言葉は、あなたが明確な視点を持ち、物事について曖昧にしないことを示唆しています。 それは、あなたが一部の人々に対して一般的に正しいことを喜んで行うのと同じくらい、他の人に対して明確に間違っていることもいとわないことを意味します.
• 世界最高のリーダーになれるものは何ですか? 具体的にどのような規範を定めることができますか? 私の同僚である Joe Pulizzi は次のように述べています。 あなたのビジネスが特定の分野で能力を持っているからといって、その分野でソート リーダーシップを提供できる、または提供すべきであるとは限りません。 コリンズが示唆するように、自分がどこで一番になるべきかを計画するのではなく、どこで一番になることができるかを自問することには決定的な違いがあります。
• 視聴者にとって次の最高の体験は何ですか? 視聴者があなたのコンテンツから素晴らしい価値を得るとしたら、次に彼らに何をしてもらいたいですか? そのコンテンツに対してどのように「支払う」ことができるでしょうか? 彼らはアクティブなリードとして手を挙げますか? 彼らはあなたのサービスをより長く購読し続けることができますか? サービスが向上し、サービス コストが削減される可能性はありますか? 豊富で正確なデータを提供して、広告のターゲットを絞り込み、コストを削減できるでしょうか? 彼らはそのコンテンツに対して文字通りあなたにお金を払うでしょうか?

これら 3 つの質問を組み合わせると、一種のベン図が形成されます。 あなたのソート リーダーシップ プログラムは、あなたの答えが重なるところにあります。

フューチャー オブ ライフ インスティテュートからの AI レターが、一時停止を求めるのではなく、コミュニティを集め、「マニフェスト」に沿って調整し、彼らが主張する強力で実用的で有意義な変更を提示した場合、どれだけ良くなったでしょうか。 AIの世界を見たいですか？

AI開発を一時停止することによってのみ達成可能な規範的な計画としてこのマニフェストを議論し、最終化するイベント（4月のパリは素敵だと聞きました）の行動喚起でそれに続いていたら、それはうまくいったと思いますより堅牢で興味深い議論のために。

より詳細な CTA は、同様に多くの反対意見に遭遇した可能性がありますが、少なくとも彼らは正しいことについて話し合っているでしょう.

それはあなたの話です。 よく言ってください。

表紙画像 by Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute