制作費：制作費の種類

人生で最高のものは無料ですが、製品を製造するにはお金がかかります。 これらの製品の生産コストは、見かけほど単純ではありません。 ビジネスが商品やサービスを生み出すために必要な総投資額は驚くべきものです。

生産コスト、どのような種類があるのか​​、生産コストの測定方法を詳しく見てみましょう。 次に、定義をよりよく説明するために、例を使用して定義を拡張します。 最後に、プロジェクト管理ソフトウェアが生産コストを追跡して、生産ラインでコストを管理する方法を学びます。

生産コストとは何ですか?

生産コストは、製品の製造またはサービスの提供に関連して企業が支払うすべてのコストを反映しています。 これらのコストには、直接および間接のビジネス コストが含まれます。 直接費は製品に関連していますが、間接費は会社の維持と運営に関係しています。

生産コストの種類については以下で詳しく説明しますが、一般的には多くのコストがかかる可能性があります。 生産コストには、人件費、原材料、消耗品、間接費などがあります。 企業が製品を製造したり、その企業の収益を生み出すサービスを提供したりするときに発生するコストは、生産コストと見なすことができます。

当然のことながら、何かを作ったりサービスを提供したりするビジネスは、その生産コストを知りたいと考えています。 それを無視することは、会社の財務健全性を危険にさらすことです。 たとえば、生産コストが会社がもたらす利益よりも常に高い場合、その製品またはサービスは予算内に収まるように中止する必要があります。 これらの費用を追跡する 1 つの方法は、プロジェクト管理ソフトウェアを使用することです。

ProjectManager は、生産コストの計画、管理、および追跡に役立つ受賞歴のあるプロジェクト管理ソフトウェアです。 当社の堅牢なガント チャートは、その作業の実行に関連するすべてのコストを含めて、プロジェクトまたは生産を計画します。 リソースやその他のコストを個々のタスクに割り当て、ベースラインを設定して、計画コストと実際のコストをリアルタイムで追跡できます。 これで、予算を守っているかどうかを常に知ることができます。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。

生産コストの測定方法

生産コストを計画および管理するには、それらを測定する方法が必要です。 製品の製造やサービスの作成を開始する前であっても、コストを把握することが重要です。 そうすれば、プロジェクトにかかる費用がわかるため、プロジェクトを開始するか引き継ぐかがわかります。

別の言い方をすれば、生産コストを計算できると、純利益または売上純損失を見積もるのに役立ちます。 これにより、製品の小売価格が決まり、顧客を遠ざけたり、利益に悪影響を与えたりすることなく、どれだけ高くできるかがわかります。

生産コストを計算するには、製造単位のすべての直接費と間接費を合計し、その数を生産された単位の合計で割る必要があります。 どのような合計に到達しても、すべての生産コスト (次のセクションで説明するさまざまなタイプのリスト) を追加し、それを生産するユニット数で割ると、それが生産コストになります。 そこから、生産、価格設定などについて決定を下すことができます。

制作費の種類

ビジネスや業界に応じて、製品の製造またはサービスの開発にどれだけの投資がかかるかを知るために、さまざまな種類の生産コストを認識する必要があります。 生産コストの本質的なタイプであると考えられるものにまで煮詰めました。

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平均費用

平均コストは、生産ラインの 1 つのユニットの総コストによって決まります。 総生産コストを計算し、その合計を生産したユニット数で割ることで、平均コストを計算できます。 100 個のウィジェットを作成するのに 100 ドルかかる場合、平均コストは 1 ドルです。

固定費

固定費とは、その名の通り、時間の経過とともに変化しない費用です。 固定費は、生産時に生産する量の影響を受けませんが、生産の全体的なコストの一部です. 生産していなくても、会社は固定費を支払う責任があります。 これらの費用には、製品を製造する施設または工場の賃料、給与、光熱費、保険、ローンの返済などが含まれます。

変動費

変動費とは、生産工程に連動して変動する費用のことです。 時間が経つにつれて、これらのコストは変動する可能性があり、正確な予測が難しくなります。 生産の売り上げが上がれば、変動費も同じようになります。 生産費が下がれば、変動費も下がります。 製造における変動費の例としては、原材料、出来高、生産用品、手数料、配送費、梱包、クレジット カード手数料などがあります。

直接費

前述のように、直接費は製品ラインの生産に関連付けられています。 直接費は変動費になる傾向がありますが、常にそうとは限りません。 固定費になることもあります。 工場の賃料は生産に結びついているため、企業の直接費の一部です。 その他の直接費は、製造用品、設備、原材料、人件費、および製品の製造に関連するその他の生産費です。

間接費

製品の生産に直接関連しない生産コストとして、間接費を簡単に定義しました。 これらは、供給、減価償却費、ユーティリティ、生産監督賃金、機械のメンテナンスと修理、間接製造担当者の付加給付などです。間接費は、工場間接費および製造間接費と呼ばれることがあります。

間接費

間接費は、製品の生産中に発生するすべての間接費の合計です。 間接費は、メーカーの貸借対照表を見ると、在庫と仕掛品在庫の完成品の原価に含まれています。 これらのコストには、間接労働、間接材料、ユーティリティ、物理的コスト、財務コストなどが含まれます。

限界費用

限界費用とは、偶発的な損傷やその他の原因により、企業が追加の商品を生産するために発生する費用です。 ただし、これらのコストは固定費には影響しませんが、変動費を増加させる可能性があります。

制作費の例

生産コストをよりよく理解するために、架空の製造会社である Steelco を考えてみましょう。 彼らは、工業用および商業用食品メーカー向けのステンレス製家具を製造しています。 さまざまな制作費を通して仕事をたどってみましょう。

人件費

まず、鉄鋼製造にかかる人件費を見てみましょう。 何を作る必要があるかの青写真を思いつくデザイナーがいます。 次に、機械を操作し、鋼を切断および溶接する加工業者がいます。 彼らの仕事を監視するのはフロア マネージャーで、すべてが仕様と品質基準に適合していることを確認します。 もちろん、これは人件費の表面的な見方ですが、私たちの目的のために、組み立てられたスチール家具の製造に関連するさまざまな仕事を示しています.

材料費

同社は鉄鋼を購入するか、製造することができます。 鋼を作る場合、鉄鉱石、石炭、鉄くずなどの原材料が必要になります。 これらの原料を高炉で混ぜて鋼にします。 これらの材料のコストは、それがレストランの家具に使われる加工鋼であろうと、鋼を作るための原材料であろうと、すべて生産コストの一部です.

維持費

金属を加工するために使用される多くの機器があります。 短いリストには、プレス ブレーク、プレート ロール、アングル ロール、帯鋸、鉄工機械、金属せん断機、レーザー切断機、溶接位置決め、プラズマ切断機、フライス盤、パンチ プレス、金属加工旋盤などが含まれます。 これらのマシンはすべて、適切に動作し、遅延がないことを確認するためにメンテナンスが必要です。 また、定期的な修理と不定期の交換があります。 これらの費用はすべて徴収する必要があります。

鉄鋼製造に関連するすべてのコストのリストができたら、Steelco はそれを合計し、その数値を生産されたユニットで割って生産コストを決定する必要があります。

ProjectManager で生産コストを追跡する方法

これは、生産ラインの管理に加えて、追跡しなければならない膨大なコストです。 これらすべてのリソースを追跡して、生産性を維持し、予算を超えることなく高品質の製品を提供するには、プロジェクト管理ソフトウェアが必要です。 ProjectManager は、リソースをリアルタイムで監視してコストを管理するオンライン プロジェクト管理ソフトウェアです。 つまり、利益を損なう無駄なお金を使わずに、問題をすばやく見つけて、すぐに本番環境に戻ることができます。 生産コストを監視するツールをいくつか紹介します。

安全なタイムシートを使用する

人件費は、全体的な生産コストの重要な部分です。 これらのコストを安全に追跡できると、予算を超えないようにすることができます。 当社のタイムシートは、ソフトウェアを通じて記録された時間として自動的に更新されます。 さまざまな生産プロジェクトからタスクを追加したり、変更がない場合はタイムシートを週ごとにコピーしたり、タイムシートを自動入力したりすることもできます。 提出されたタイムシートはロックされ、変更できません。 さらに、管理者がタイムシートを確認して承認するまで、タイムシートは給与計算に送られません。

チームの作業負荷を追跡する

最も貴重なリソースは制作チームです。 彼らは生産ラインを動かし、製品を作ります。 生産性が低いと、生産コストが高くなります。 しかし、彼らに過度のタスクを課すと、遅延が発生し、士気が低下します。 それはさらなる生産コストにつながるだけです。 生産チームが最大限の能力で作業できるようにするリソース管理機能があります。 たとえば、ワークロード チャートは色分けされているため、仕事が多すぎる人と仕事が少なすぎる人を簡単に確認できます。 ワークロード チャートから直接リソースを再割り当てし、スケジュールどおりに予算内で生産性を維持できます。

生産コストの追跡に役立つツールは他にもあります。 リアルタイムのダッシュボードで、コストやその他の指標の概要を把握できます。 データを自動収集し、見やすいグラフやチャートで表示します。 軽量ツールのように、時間のかかるセットアップもありません。 プラグアンドプレイです。 詳細については、カスタマイズ可能なレポートを使用してください。 コスト、タイムシート、ワークロードなどに関するレポートを生成でき、関係者と簡単に共有して最新の状態に保つことができます。

ProjectManager は、リアルタイムで生産コストを計画、管理、追跡するのに役立つ受賞歴のあるプロジェクト管理ソフトウェアです。 ワークフローを自動化して生産を合理化し、タスク承認を設定して、品質のみが生産ラインを通過するようにします。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。