MVPとは

だからあなたは製品の素晴らしいアイデアを思いついた。

人々はそれを買うだろうか？ アイデアに投資するのは賢明ですか？ 儲かるでしょうか？

実際の製品の開発に集中している間、MVPにこれらすべての懸念を処理させてください。

MVPとは何ですか？

簡単に言えば、 MVPは、複数のメリットを備えたビジネス戦略です。

ビジネスのリスクを計算して最小化するマーケティング戦略を策定するのは簡単です。 帽子は、最小実行可能な製品であるwが見つける、あなたは頭のスタートを切ることができます。

製品開発プロセスは、金融、投資、人的資源の配分、そしてかなりの時間と労力を必要とします。 それを単純な因果関係のシナリオに分解してみましょう。

• 原因： MVP戦略を実装して、貴重な顧客フィードバックを収集します。
• 効果：顧客はあなたの製品が本当に役立つと感じています。 あなたの会社はあなたの市場リリースから十分な収入を確保します。

MVPモデルに合うようにビジネスプランを変革したいですか？ 概念をさらに詳しく調べてみましょう。

MVPとは何ですか？

最小実行可能製品とは、製品の最も単純なバージョンを指します。 MVPは早期に市場にリリースされます。 企業は、完成品を表示する前に、顧客からのフィードバックを最大限に収集するために頻繁にこれを行います。

MVPという用語は、フランクロビンソンによって造られましたが、エリックリースによって広められました。 彼は、生産サイクルにおけるリーンスタートアップアプローチの策定を担当しています。

MVPは最小限の機能を備えている必要がありますが、市場で競争力を持つのに十分な能力を備えている必要があります。 それは将来の買い手の間で回覧されます。 次に、次のような特定の質問に答えます。

• 彼らはそれを使うだろうか？
• 彼らはどのような改善を望んでいますか？
• その欠点は何ですか？
• 彼らが望む追加機能はありますか？

MVPのリリースは、マーケティングの重要なステップです。 顧客の洞察に基づいて、開発者は次のような多くのことを達成できます。

• エラーを最小限に抑える
• 廃止された機能を除く
• 使いやすさを向上させるために他の機能を追加します。

Riesが示唆しているように、この戦略により、起業家はターゲットとする顧客ベースを見つけて、それについてさらに学ぶことができます。

MVPの種類

ビジネスのMVP計画を選択することは、実際のMVPを作成することと同じくらい重要です。 選択する前に、ビジネス目標と利用可能なリソースという2つのことを明確に理解する必要があります。

さまざまなアプローチに基づいたさまざまなMVPモデルを見つけることができます。 最高の3つは次のとおりです。

フリントストーンMVPまたはオズの魔法使い

フリントストーンMVPは、エリックリースによって普及したもう1つの概念です。 コア機能は手動操作によって提供されます。 しかし、ユーザーはAIによって自動化されたように感じます。 顧客が提供する製品またはサービスの使いやすさを確認すると、開発者は実際の配信に取り組むことができます。

単一機能のMVP

この種のMVPモデルは、スケーラビリティーの演習です。 コア機能を効果的に提供します。 企業は、最も重要な製品機能をテストするために顧客をターゲットにしています。 これは、彼らのフィードバックに基づいたさらなる革新につながる可能性があります。

コンシェルジュMVP

コンシェルジュ方式では、クライアントとの直接のコミュニケーションが必要です。 これを行うことで、開発者は製品の機能を拡張できます。

さらに、フリントストーンのアプローチとは異なり、実在の人物がデモンストレーションを担当しています。 自動化はありません。

最小実行可能製品の目的は何ですか？

最初に、Minimum ViableProductを設計する主な目的は次のとおりです。

危機管理

MVPの目的は、顧客の洞察を収集することです。 販売されない製品をリリースしたくありません。 ある種のデモをユーザーに表示すると、リスクが最小限に抑えられます。 MVPの受け入れが良くない場合は、リソースを投資しないことがわかります。

MVPのリリースには、製品開発チェーン内の別のステージを追加していますか？ はい。

そのステップにはお金と時間がかかりますか？ また、はい。

しかし、それはあなたに将来の頭痛を救うでしょう。

品質管理

最小限の実行可能な製品は、顧客の特定のニーズに関する検証済みの知識を返します。 このフィードバックは、開発者がそれに応じて製品を成形するのに役立ちます。 MVPユーザーの入力に基づいて、弱点の特定の領域でいつでも製品の品質を向上させることができます。 最小値の製品は、企業が高品質の製品を構築するのに役立つだけです。

発売前販売

MVPマーケティング戦略により、最小限の予算バックアップで市場に参入した企業は、早い段階である程度の収益を上げることができます。 これは、投資家をビジネスに引き付ける方法でもあります。

顧客関係の促進

MVPのリリースごとに、顧客の手に力のようなものが置かれます。 これは、最終製品がいつリリースされるかについて、ユーザーの永続的なコミュニティを構築するのに役立ちます。 成功は、発売前のユーザーベースが検証済みの顧客ベースに変わるかどうかを決定します。

廃棄物を減らす

最小限の実行可能な製品は、企業がリソース、ハードワーク、収益、および時間を活用するのに役立ちます。

ソフトウェア開発におけるMVPとは何ですか？

堅牢で使用可能なソフトウェアを構築することは、すべての開発者の夢です。 しかし、ユーザーインテリジェンスと頻繁なテストがなければ、夢はこれまでにしか実現できません。

それで、この文脈で最低限実行可能な製品は何ですか？

ソフトウェア開発でMVPを設計する際に覚えておくべき重要なポイントは、スケーラビリティです。

MVPモデルは、1回限りの起動作業であってはなりません。 機能が強化された状態で頻繁にリリースする必要があります。 アイデアは、ソフトウェアがリリースの準備ができるまで、それが革新と改善の基礎として役立つべきであるということです。

その柔軟性のおかげで、最小限の実行可能な製品は、ソフトウェア業界であらゆる形をとることができます。 たとえば、MVPはさまざまな形をとることができます。

• ベータテストアプリ
• 物理的な製品
• ランディングページ
• プログラム
• シンプルなウェブページ。

MVPフェーズの重要性をさらに理解するために、このアプローチの恩恵を受けた人気のあるソフトウェアの例をいくつか考えてみましょう。

Airbnb

これは、サンフランシスコを拠点とするデザイナー、ブライアンチェスキーとジョーゲビアの2007年の物語です。 彼らはシンプルなウェブサイトの形で刺激的なMVPを構築しました。 このサイトでは、アパートの写真を表示して、賃貸部屋の需要の可能性を特定しました。 彼らは主に近くの会議や会議の出席者である顧客を引き付けることができました。

2008年、Airbnbのウェブサイトに追加機能が追加されました。 CheskyとGebbiaは、 MVPモデルに基づいて構築し、レンタルサービスソフトウェアを現在の300億ドルの企業にしました。

Spotify

2006年、DanielEkとMartinLorentzonは、無料の音楽ストリーミングサービスを探していました。 このサービスは、広告からの収益を促進します。

市場では、同様のサービスが殺到したが、唯一のSpotifyは勝者として浮上しました。 何故ですか？ これは、EkとLorentzonが単一機能のMVPの助けを借りて費用を最小限に抑えることができたためです。 彼らは、音楽ストリーミングという1つのコア機能だけを備えたデスクトップアプリをユーザーに提供しました。

その後、Spotifyがユーザーの間で成功したことが証明された後、彼らは有料のプレミアムメンバーシップのオプションを追加しました。 その中で、ユーザーは広告なしで音楽をストリーミングすることができました。

ドロップボックス

DropboxのMVP開発は、おそらく最も大胆です。 これは、創設者のArashFerdowsiとDrewHoustonがアプリを作成する手間をかけなかったためです。 彼らはサポートするハードウェアさえ構築しませんでした。 彼らが行ったのは、Dropboxの仕組みを概説した説明ビデオをリリースすることだけでした。これは、100万人のサインアップを集めたMVPプランです。

Dropboxの裏話は、シンプルでありながら説得力のあるMVPステージを特徴としています。 時間の節約と収益の拡大という2つの目標を達成しました。

グルーポン

グルーポンが90年代のクーポン市場に革命をもたらしたことは周知の事実です。 しかし、ソフトウェアは、単なるWordPressWebサイトであるMVPの形で謙虚に始まりました。 顧客はサイトでバウチャーとクーポンを閲覧し、それらを電子メールで受け取ることができます。

この形態のビジネスMVPは、大規模な投資家を魅了しました。 ただし、当初は、開発者が小売業者や投資家自身と契約を結びました。 それは彼らが最初に市場をテストしたからです。

他のいくつかの急成長中のソフトウェアは、次のようなMVPモデルで旅を始めました。

• フェイスブック
• アマゾン
• ツイッター
• Uber
• Etsy

MVPソフトウェア開発方法

ソフトウェア開発プロセスにMVPフェーズを実装する準備はできましたか？

素晴らしい！

しかし、2つの人気のあるMVPソフトウェア開発アプローチのどちらを採用する必要がありますか？

私たちはそれについてもあなたを助けるためにここにいます！

アジャイルとウォーターフォールは、スタートアップの専門用語で頻繁に使用される用語であり、正当な理由があります。 両方の顕著な特徴を簡単に見ていきましょう。

ウォーターフォール法

テスト>コーディング>念慮>デザイン：MVPソフトウェア開発プロセスは、線形です。

新しい各ステージは、前のステージが終了した後にのみ開始されます。

製品の最終的なビジョンは、計画の初期段階で開発者と顧客の間で決定されます。

アジャイル手法

アジャイル手法は、顧客の介入が初期段階で行われる迅速なアプリケーション開発を意味します。

目標は、機能コンポーネントを使用してソフトウェアのMVPプロ​​グラミングを行うことです。 これにより、ユーザーへの迅速な配信が可能になります。

ソフトウェア開発の各ステップは、顧客の好みに応じて優先順位が付けられます。

まとめると

ウォーターフォール手法は、大規模なMVPプロ​​ジェクトや非常に具体的な小規模なプロジェクトに適しています。 アジャイルは、さまざまな目的に役立つソフトウェアに最適です。

詳細に重点を置いた最小限の実行可能な製品ソフトウェアを設計している場合は、ウォーターフォールの方が適しています。 これにより、最終的な発売前に設計を繰り返しチェックできます。

ただし、 MVPソフトウェアが反復テストに基づくイノベーションに対してオープンである場合は、アジャイルを選択してください。 それはより顧客志向です。

最終的に、それはすべて製品に依存します。

製品開発段階

最小実行可能製品が何であるかがわかったので、それを分解して、製造プロセスにおけるMVPの正確な場所を確認しましょう。

ビジネスアイデアから実際の製品納品までの道のりは、マルチレベルのプロセスです。 これは、構想、設計、プロトタイピング、 MVP開発、リリースなどのコンポーネントで構成されています。

適切な事業開発計画は、あなたの製品がそれを大きくするか、それとも消滅させるかを決定します。 小売業界で際立つために、提供されているさまざまな気の利いたツールを使用して、企業に最適な計画を戦略化するのに役立てることができます。

新製品の生産は、次の特徴を備えた段階的なプロセスです。

• 新製品の計画
• 調査の実施
• 準備と開発
• テストによる評価
• 市場リリース

以下に、製品ロードマップ全体を示します。これは、ビジネスにおけるMVPの意味を理解するのに役立ちます。

発想と概念化

想定される製品の実行可能性に関する市場調査に続いて、チームはブレインストーミングを開始します。 このグループは、市場リスクを評価し、投資家を特定し、最終製品の価格を見積もろうとします。さらに、コアユーティリティと補助機能を定義します。

これは、製品開発プロセスの重要な段階です。 一部の企業は、 SWOT分析を使用してエラーを除外しています。

コンセプトの証明

概念実証を開発することは、必要な調査に続いて、製品の実現可能性を描写し、市場でのその必要性を正当化するのに役立ちます。 概念実証は、製品が約束していることを投資家や利害関係者に示すためのデモやドキュメントなどです。 MVP製品とは異なり、これはアイデアの実現のごく初期の段階です。

PoCステージは、設計上の欠陥を早期に検出できるため、ソフトウェア開発とスタートアップにとって特に重要です。 PoCはまた、プロジェクトへの資金を集め、市場予測に基づいてリスクを最小限に抑えます。

プロトタイピング

多くの場合、企業は市場をテストするための最終製品のプロトタイプを開発します。 プロトタイプは初期バージョンであり、いくつかの機能上の欠陥がある可能性があります。 それにもかかわらず、最終段階のルックアンドフィールをユーザーに提供するためにユーザーにリリースされます。 お客様はまた、改善が必要な領域を特定します。 プロトタイピング段階で意味のあるテスト結果が返されると、開発者はMVPフェーズに進むことができます。

MVP開発

ユーザーを引き付けるのに十分な機能を備えた最小限の実行可能な製品が市場に参入します。 フィードバックや批判を招き、開発者が最終バージョンを改善できるようにします。

企業はMVPステージを実装して、製品に対する顧客の関心を測定します。これにより、価格設定に関する洞察も得られます。

しかし、製品開発プロセスにおけるMVPとは何ですか？

さて、この文脈では、最小限の実行可能な製品は、プロトタイプを改良することによって動作します。 開発者は、プロトタイプのバグや機能しなくなった機能を削除してMVPを設計します。

市場リリース

これは製品ライフサイクルの最終ステップであり、発売と販売の印です。

MVPが成功したことが証明された後、プロジェクトはさらに収益化され、最終バージョンが準備されます。 起業家は、効果的な販売戦略を立てるためにマーケティングチームを雇うことがよくあります。 製品の発売後、企業はユーザーからの反復的な応答に基づいてサービスの範囲を拡大することを選択できます。

要約

要約すると、最小実行可能製品は、最終製品の基本バージョンです。 効率的なマーケティング戦略を持つ企業は、顧客の洞察を収集するために、実行可能な最小限の製品を頻繁にリリースします。 MVPは、財務リスクを削減し、収益を促進するため、ビジネスに不可欠なコンポーネントです。

さらに重要なことに、 MVPステージは、チームの創造性と生産性を高めます。

革新的な製品を構築し、忠実な顧客ベースを育成しようとしている場合は、最小限の実行可能な製品を設計することが、それを行うための最も費用効果の高い方法です。