スプリント回顧展：何を、なぜそしてどのように
公開: 2020-02-11チームが同じ過ちを何度も犯しているように感じたことはありますか？ あなたは彼らが正しい方向に進んでいないと感じており、プロジェクト開発プロセスを生産的にするために何らかの変化を推進する必要があります。
ソフトウェア開発に不慣れであるか、 カスタムソフトウェア開発会社で何年も働いているかどうかにかかわらず、「スプリントレトロスペクティブ」という用語に出くわしたに違いありません。 アジャイル開発チームは、回顧会議を非常に人気のあるものにしました。
スクラムチームがどれほど優れていても、常に改善の余地があります。 アジャイル開発の焦点は継続的な改善であるため、優れたプロジェクトチームは、各スプリントの最後に短い期間を確保して、彼らがどのように行っているかを反映し、改善するための新しい方法を模索します。 これはスプリントレトロスペクティブと呼ばれます。
スプリントレトロスペクティブとは何ですか？
ふりかえりという用語は、過去の出来事や状況を振り返ったり、対処したりすることを意味します。
ケンシュウェイバーとジェフサザーランドによって開発および維持されたスクラムガイドによると、 「スプリント回顧展は、スクラムチームが自分自身を検査し、次のスプリント中に制定される改善の計画を作成する機会です。」
スプリントが何であるかわからない場合、スプリントは基本的に、スクラムチームが一定量の作業を完了するためのタイムボックス化された期間です。 これは、スクラムとアジャイル手法の中心にあります。
スプリントレトロスペクティブの目的は、潜在的な落とし穴や間違いを特定し、過去の作業サイクルを評価し、物事を改善する可能性のあるアクションを定義することです。
Sprint Retrospectiveは、人々が正直なフィードバックを共有するための安全な場所のようなものです。 検査と適応に焦点を当てる機会です。 「検査」と「適応」は回顧展の2つのモットーであり、次のスプリントをより生産的にする上で重要な役割を果たします。
スプリントレトロスペクティブは、アジャイル開発のスクラムフレームワークで基本的な役割を果たします。 スプリントの回顧展では、チームがスプリントで何がうまくいったか、何を改善できるか、次のスプリントを改善するためにどのような行動を取るべきかについて話し合います。
スプリント回顧展の価値
プラクティス、プロセス、ツール、コミュニケーションなど、スクラムチームが製品を構築する方法に影響を与えるすべてのものは、調査に開放されており、回顧展には、製品の所有者、スクラムマスター、開発チーム、およびオプションで利害関係者が参加します。
ふりかえりの議論に基づいて、チームメンバーは変更を実行し、段階的に改善されたプロセスで次のスプリントに進みます。
ふりかえりの最も良い点は、スプリントが終了した最後の時点で発生することです。 このようにして、次のスプリントでチーム全体が新鮮なアイデアを生み出し、からかいます。
結局のところ、スプリントレトロスペクティブの本当の目的は、プロジェクト、チーム、および組織に前向きな変化をもたらすことです。
プロジェクトチームがスプリントレトロスペクティブで達成することを計画していることは、サッカーチームが週末の試合の月曜日の朝のテープレビューで達成することを計画していることとほとんど同じです。 レビューは、彼らがよりよく防御できた方法を評価することです。
ふりかえりの場合も同じです。特にゲームに勝つことではなく、次のゲームに勝つために戦略と実装を変更することです。
結局のところ、最高のチームであっても、常に改善の余地があります。
スプリントレトロスペクティブは、基本的にアジャイル環境で作業するチーム向けに最適化されたプロセスですが、共有プロジェクトで作業するあらゆるタイプのチーム向けに最適化できます。
各スプリントレトロスペクティブの間に、スクラムチームは、作業プロセスを改善するか、製品または組織の基準と矛盾しない場合は「完了」の定義を適応させることにより、製品の設計と開発の品質を改善する方法を考案します。
なぜスプリントレトロスペクティブを実行する必要があるのですか？
多くの場合、回顧展などのアジャイルでの重要な式典は、プロジェクトチームにとって非常に平凡に見え、その結果、プロジェクトチームはそれを最大限に活用していません。
アジャイルスプリントレトロスペクティブを実行することには、多くの利点があります。
- チームメンバーが貴重な洞察やフィードバックを共有するための安全なスペースを作成します。 振り返りは積極的な参加を促進し、意見や関心の共有を可能にし、チームが協力して解決策に到達することを奨励します。
- 勝利を記録し、成功を祝い、チームの精神を強化するためのプラットフォームを提供します。
- スプリントレトロスペクティブの主な重要性は、チームが潜在的な落とし穴を早い段階で特定し、対立領域を解決できるようにすることです。 振り返りを使用すると、アジャイルチームは、「何を改善できるか」を評価することにより、プロセスを継続的に改善できます。
- ふりかえりを実行することにより、チームは製品全体に大きな影響を与える可能性のある小さな段階的な変更を簡単に特定できます。 メンバーが改善のために意見を共有するとき、彼らはオーナーシップの感覚を感じます。
- チームメンバーは自分の意見が聞かれ、尊重されていると感じるだけでなく、階層を切り開き、すべてのチームメンバーに平等な力を与えます。
- 振り返りには多くの利点がありますが、プロジェクトマネージャーにとっては最大の助けになります。 ふりかえりはチームを調整し、プロジェクトを正しい軌道に乗せ、各スプリントを前回よりも良くします。 ふりかえりの終わりにより、チームは次のスプリントを白紙の状態で開始できます。
スプリントレトロスペクティブとスプリントレビューの違い
SprintReviewとSprintRetrospectiveは、同じものと混同されることがよくあります。 ただし、それらは完全に異なります。
スプリントレビュー
Sprintsでの作業の背後にある考え方は、出荷可能な製品の増分を生成することです。
スプリントレビューは、プロジェクトチームが達成した作業をデモンストレーションする会議です。 スプリントレビューミーティング中に、スクラムチームは現在のスプリントの成果物をプロダクトオーナーに提示します。 次に、プロダクトオーナーは、承認基準に照らして製品の増分を確認し、ユーザーストーリーを承認または拒否します。
スプリント回顧展
スプリント回顧会議では、最後のスプリントが、実行されたプロセス、使用されたツール、コラボレーションとコミュニケーションのメカニズム、および主題に関連するその他の側面の観点から分析されます。
チームは、次のスプリントで改善を行うことを唯一の目的として、前のスプリントでうまくいったこと、うまくいかなかったことについて話し合います。
簡単に言えば、スプリントレビューは製品に焦点を当て、以前のスプリントのビジネス価値を最大化し、スプリントレトロスペクティブはプロセスと継続的なプロセス改善に焦点を当てます。
スプリントレトロスペクティブは、スプリントレビューの後、次のスプリント計画の前に行われます。 ほとんどの場合、1か月のスプリントで3時間の会議です。
スクラムマスターは、イベントが実施され、参加者がその目的を理解していることを確認します。 スクラムチームが改善する機会であるため、理想的にはすべての参加者が回顧展に出席する必要があります。
スプリントレトロスペクティブプロセス
スプリントの回顧展は、スクラムで最も不可欠な会議の1つと見なされています。 よくできたアジャイル回顧展には多くの利点があります。 スプリントの回顧をより良くするための5つの重要なステップとヒントは次のとおりです。
- 最初のステップは、ステージを設定することです。 環境を設定し、回顧展のトーンと方向性は、右足から始める方法です。
- 次のステップは、以前のプロジェクトのデータを収集して分析し、以前に実行されたアクションについての洞察を得ることです。 また、情報の共有プールを作成し、関連する情報とイベントを強調表示する必要があります。
- 3番目のステップは、繰り返されるパターンを識別し、洞察を生成することです。 パターンとテーマを確認し、問題点と成功を特定することで、次のスプリントのすべての人のプロセスを比較的簡単に改善できます。
- 次の段階は、取り組むべきいくつかの問題を決定し、それらに対処する方法に関する具体的な行動計画を作成することです。
- 回顧展は、各メンバーの貢献に対する謝辞と感謝で終わります。
結論
Sprint Retrospectiveは、スクラムアジャイル手法の重要な部分です。 ふりかえりを実行することにより、アジャイルの「検査と適応」の原則を実践します。
ふりかえりは、チームに発言し、アイデアを共有し、意見を聞く機会を提供することで、チームをやる気にさせる絶好の機会です。
スプリント回顧会議の最終目標は、スプリントごとに開発プロジェクトを継続的に改善することです。 これにより、アプローチの品質が向上するだけでなく、製品の品質も大幅に向上します。