10 responsabilidades del fundador de una startup

¿Qué es un fundador?
Como Fundador, eres el corazón y el alma de la empresa. Y debes convertir esta pasión tuya en un negocio y para lograrlo, debes convertirte en un líder. Suena sexy decir "Soy el fundador y director ejecutivo de mi propia empresa", pero ¿sabes cuáles son las responsabilidades del director ejecutivo de un fundador o qué se supone que debe hacer?

Descripción del trabajo del CEO de una startup:

Si no lo ha hecho antes, lo más probable es que tampoco sepa qué hacer y básicamente esté haciendo lo que le gusta hacer y no lo que se supone que debe hacer. No estoy diciendo que debas perder tu "persona", lo que te hace. Cada Fundador increíble tiene una personalidad y un conjunto de habilidades, algo en lo que realmente se destacan. Podría ser desarrollo de productos, marketing, ventas o tecnología. Sigue haciendo lo que sea necesario para mantener esa personalidad, pero también debes ser un Fundador y hacer las cosas que un Fundador debe hacer. Como fundador, tienes ciertas responsabilidades si quieres construir una empresa exitosa y crecer a la velocidad de la luz.

Entonces, ¿qué son todas estas cosas horribles que "necesitas" hacer como Fundador? Puede que no te atraigan en primer lugar. Aquí hay una lista de 10 puntos de las responsabilidades del cofundador de una startup y las cosas que debería hacer como fundador de una startup para llevarla a la zona del éxito. Puede que te gusten o no todas estas cosas de la lista, pero es absolutamente necesario que las hagas para ser un Fundador efectivo.

Aquí está la lista mágica:

1. Administrar la junta directiva

Los tableros de inicio pueden ser muy útiles pero, al mismo tiempo, también pueden ser una completa distracción. El Fundador tiene la responsabilidad de determinar qué tipo de directorio debe tener la empresa, quién está en el directorio y cómo opera el directorio. En mi experiencia, la mayoría de los tableros iniciales son una distracción, y depende de los cofundadores asegurarse de absorber el calor y mantener al equipo fuera de estas distracciones.

2. Crea la Visión que quieres para tus Clientes

Los mejores Fundadores son implacables con la evolución continua del valor de la empresa para sus clientes. Asegúrese de que la visión sea poderosa, simple y única. Tómese su tiempo para tallarlo muy bien, porque esta será su única guía verdadera a través del viaje de su Startup.

3. Captar y retener al mejor Talento

Uno de los principales desafíos de una Startup en crecimiento es la adquisición de talento. Un gran talento es el combustible más importante para tu Startup y crear un buen equipo central es esencialmente el mejor impulso que puedes darle a tu Startup. Considere contratar talento independiente para trabajos que se pueden realizar de manera fácil y efectiva de forma remota, como desarrollo web, desarrollo de aplicaciones de Android , marketing digital, redacción de contenido, desarrollo de aplicaciones móviles iOS, etc. Además, consulte este excelente artículo sobre 10 herramientas para una gestión remota de equipos efectiva .

4. Construir y liderar el equipo ejecutivo

En última instancia, el trabajo principal de un Fundador es reunir un equipo integral para administrar el negocio y liderar este equipo. Recuerda siempre, el Equipo aporta más del 70% en el éxito de una Startup Business.

5. Asegúrese de que la hoja de ruta del Producto esté alineada con la visión de su Startup

El fundador de una Startup en etapa inicial debe prestar especial atención a los planes de productos, el progreso y las fechas de envío. En esencia, así es como progresa una Startup, por lo que los Fundadores deben mantenerse enfocados en el corazón del negocio, y todo esto además de combatir incendios en otras dimensiones.

Además, consulte esta lista de los 100 principales inversores ángeles en la India

6. Cree y vigile de cerca sus KPI

Un Fundador eficaz comprende los objetivos clave de la empresa y las métricas clave que les dicen a todos si las estrategias establecidas por el equipo van por buen camino. Es fundamental ser capaz de diferenciar entre lo que es una pequeña chispa y un incendio total para apagar. De lo contrario, puede quemarse gravemente si no crea KPI (indicadores clave de rendimiento) relevantes y los supervisa de cerca.

7. Poner a prueba la recaudación de fondos

Recaudar dinero lleva tiempo, pero lleva menos tiempo si ya ha hecho su tarea para comprender quiénes son los inversores potenciales para su empresa. Los fundadores siempre deben investigar qué Inversor/VC está financiando su tipo de Startups teniendo en cuenta la industria, el modelo de negocio, la geografía y la etapa de la empresa. El Fundador en una Startup en etapa temprana debe comprometerse activamente con los Inversionistas y los inversionistas potenciales con el proceso de recaudación de fondos.

8. Desarrollar y mantener el plan de negocios

Desarrollar y mantener un plan de negocios es una de las responsabilidades clave de una Startup en etapa temprana. Puede contratar a alguien a medida que crece para que se encargue de los planes comerciales, pero aún así el Fundador debe supervisar de cerca y trabajar en estrecha colaboración con la persona responsable de crear y mantener los planes comerciales.

9. Gestión de las finanzas

A menos que tenga un CFO dedicado, el Fundador es la persona responsable de administrar las finanzas de su Startup. Quedarse sin efectivo en una startup no es una opción. El Fundador debe comprender cuánto dinero está quemando la Startup y qué necesidades de recaudación de fondos tiene la empresa en el futuro.

10. Involucra a tu equipo

Involucre a su equipo en discusiones y sesiones de planificación. Tome sus opiniones y evalúelas imparcialmente. No siempre puedes tener la razón, en caso de duda, no dudes en tomar la opinión de tu equipo. El éxito de tu Startup está ligado al trabajo de tu equipo y no solo al tuyo.

El viaje de éxito de una Startup es un viaje tremendo donde descubres tus límites. Quiere ser el Fundador, así que ahora haga el trabajo o consiga un Co-fundador que pueda distribuir sus responsabilidades y trabajar en paralelo con usted.

¿Quiere desarrollar su sitio web o aplicación móvil? Puede contratar desarrolladores independientes de aplicaciones móviles para iOS, desarrolladores de Android, desarrolladores de PHP y desarrolladores de AngularJS a un costo asequible.

Háganos saber sus pensamientos en los comentarios a continuación.