6 estrategias de marca de empleador para atraer a los mejores talentos

Lo único que hacen bien las empresas, que constantemente contratan a los mejores talentos, es la marca del empleador . Nuestra economía global está evolucionando a un ritmo tan rápido que los líderes empresariales de hoy deben adoptar las prácticas correctas para poder encontrar y retener a los mejores talentos y garantizar que su negocio prospere. Sin embargo, la creación de una sólida estrategia de marca de empleador es algo con lo que luchan muchas organizaciones.

En los últimos dos años, las expectativas de los empleados sobre sus empleadores han cambiado significativamente . Los profesionales modernos miran más allá de los beneficios laborales tradicionales como el seguro médico, una cierta cantidad de días libres, una cocina con café gratis, etc. De hecho, prestan mucha más atención a las iniciativas de responsabilidad social de una marca, capacitación para el desarrollo profesional, inclusión y diversidad. para nombrar unos pocos. Por eso es cada vez más importante que las empresas muestren lo que representan, cómo tratan a los miembros de su equipo y qué acciones toman para poner en práctica los valores empresariales.

Desarrollar, planificar e implementar una estrategia de marca de empleador no es una tarea fácil. Sin embargo, bien hecho , es una solución para mejorar la visibilidad, la afinidad y el crecimiento . Por lo tanto, trabajar para mejorar la forma en que los empleados perciben su negocio es una de las mejores maneras de traer el talento adecuado a su puerta.

En este artículo, exploraremos qué es la marca de empleador, por qué es una parte importante de su estrategia de marca y cómo puede mejorarla para atraer a los mejores talentos.

¿Qué es la marca de empleador?

La marca de empleador es la reputación de su empresa dentro de la fuerza laboral y la percepción que sus empleados tienen de usted como empleador . Es la forma en que anuncia su organización a los miembros actuales y potenciales del equipo. Cuanto mejor sea su marca de empleador, mayores serán sus posibilidades de atraer talento y retenerlo.

Al comunicar los valores, la cultura y el liderazgo de su empresa, es esencial poner los mismos esfuerzos de marca que pondría en la promoción de una nueva oferta para sus clientes.
Aunque tenga una sólida estrategia de marketing en lo que respecta a sus productos y servicios, eso no garantiza que las personas se convenzan de trabajar o permanecer en su empresa.

Entonces, para crear una marca de empleador convincente, debe contar una gran historia, pero también: seguir el camino. Simplemente decir que este es un gran lugar para trabajar porque tiene una oficina que admite perros, por ejemplo, no es suficiente. Debe compartir cuál es la mentalidad interna, los objetivos, la misión y la visión , así como cuáles son las formas específicas en que brinda valor a sus equipos.

¿Qué es una estrategia de marca de empleador?

Poner el esfuerzo adecuado para garantizar que su negocio tenga una sólida percepción como empleador es crucial para su resultado final . De acuerdo con una lista de estadísticas de marca de empleador, una estrategia de marca de empleador bien ejecutada puede reducir la rotación en un 28 % y disminuir el costo por contratación a la mitad.

Además, un estudio realizado por Glassdoor encontró que cuando los empleadores administran vigorosamente su marca, es probable que el 75% de los buscadores de empleo activos soliciten un trabajo allí. Cuanto más fuerte sea la imagen de empleador que tenga, más control tendrá para cambiar positivamente la narrativa en torno a su empresa y garantizar una mayor adquisición y retención de talento.

Ahora que hemos definido los términos clave, examinemos 6 pasos que puede seguir para asegurarse de que sus esfuerzos no sean en vano.

6 grandes estrategias de marca de empleador para usar

Muy bien, entonces está listo para tomarse en serio el empleo de las mejores estrategias de marca de empleador para fortalecer su reputación en la fuerza laboral. Repasemos las estrategias clave para hacer que este proceso sea más manejable.

1. Defina la propuesta de valor de su empleado

El primer paso para crear una marca de empleador sólida es elaborar su propuesta de valor para el empleado (EVP) . Concéntrese en delinear los valores, la visión, la misión y la cultura de su empresa. Luego, identifique cuáles son las necesidades de su negocio y realice ingeniería inversa para comprender qué tipo de talento necesita atraer para cumplir con estos objetivos.

Según Builtin, el EVP actúa como la luz que guía los esfuerzos de marca de su empleador y responde a dos preguntas importantes:

1. ¿Qué puede esperar el empleado o candidato de su organización?
2. ¿Qué espera su organización del empleado o candidato?

Y tiene 5 bloques de construcción básicos: compensación, beneficios, carrera, entorno laboral, cultura laboral.

Si bien no necesita compartir su EVP públicamente, sin duda puede ayudar a dar forma a sus comunicaciones en el futuro. Aquí hay algunos consejos prácticos para ayudarlo a diseñarlo:

• Añade los beneficios más importantes.
• Redacta tu EVP.
• Probar y optimizar.

Su Propuesta de Valor para Empleados debe estar conformada por los comentarios provenientes directamente de sus empleados. Luego debe optimizarse para cumplir con los objetivos de su organización y crear un ambiente de trabajo favorable.

2. Realice una auditoría de marca de empleador

Para influir y gestionar tu marca, necesitas saber cómo te perciben las personas. Puede aprender eso a través de una auditoría de marca del empleador. Al analizar cómo se ve su marca como empleador, será más consciente de cuál es la reputación de su empresa entre los solicitantes de empleo y sus propios empleados.

Los pasos para auditar su marca incluyen:

• Defina qué representa su marca de empleador. Describa claramente lo que hace mejor y qué valor puede proporcionar a sus partes interesadas. Luego explique cómo esto lo diferencia de otros actores de la industria.
• Evalúa tus canales de comunicación.
  – Asegúrese de que su mensaje sea coherente en todo momento.
  – Identifique el uso y los objetivos de cada plataforma en línea: ¿compartirá comunicación formal o informal?
  – Descripción general de la arquitectura de la información: ¿qué tipo de intercambio de información tendrá, compartirá algo genérico o específico?
  – Verifique las señales de navegación: ¿qué tan fácil es encontrar contenido relevante?
  – Considere la participación de la audiencia: ¿es una comunicación unidireccional o bidireccional?
• Obtenga comentarios de los empleados actuales y potenciales. Trate de comprender cómo se sienten acerca de su organización y haga preguntas que puedan ayudarlo a obtener información significativa. Hable con suficientes personas para obtener resultados creíbles.
• Revisar la experiencia del candidato. Revise cuidadosamente las descripciones de sus puestos, perfiles de redes sociales, páginas de carrera, cartas de aceptación y rechazo, mientras busca paradigmas de contratación.
• Analiza los resultados de tu contratación. Mida el tiempo que lleva contratar a un nuevo empleado, el costo en el que incurre su empresa por contratación, la calidad de las solicitudes recibidas: cuántas solicitudes adecuadas y no aptas recibe.
• Estudia las revisiones externas. Esos pueden afectar su reputación como empleador. Mire sus calificaciones en plataformas, como Clutch, que recopilan reseñas de clientes creíbles. Vea cómo está posicionado en términos de empleabilidad dentro de su industria consultando listas de clasificación dedicadas, como la Lista de mejores lugares para trabajar de Glassdoor.

Una vez completada, la auditoría de marca de su empleador lo ayudará a identificar y cerrar las brechas entre cómo se presenta su empresa y cómo los empleados y candidatos la perciben.

3. Describa sus objetivos de marca de empleador

Ahora que ha creado la propuesta de valor de su empleador y ha recopilado suficientes datos para comprender cuál es su reputación entre la fuerza laboral, debe pensar en lo que quiere lograr con su estrategia.

Algunos objetivos comunes, como los menciona TalentLyft, pueden incluir:

• Atraer a más solicitantes de empleo
• Conseguir candidatos de alta calidad
• Mejorar el compromiso en línea
• Mejorar el compromiso de los candidatos
• Creando una mejor conciencia laboral
• Generar confianza con los solicitantes actuales
• Obtener más visitantes de la página de carrera
• Aumento de referencias
• Impulsar la tasa de aceptación de ofertas

Una vez que haya decidido cuáles son los objetivos más importantes para su marca, puede utilizar el conocimiento de su auditoría de marca de empleador para definir lo que debe hacer para alcanzarlos.

Lea también: La Guía Práctica para la Contratación de Empleados

4. Define tu Persona Candidata

La persona candidata es una representación ficticia de su candidato ideal y una parte fundamental de cualquier estrategia exitosa de marca de empleador. Ha sido desarrollado para que los reclutadores puedan comprender mejor qué tipo de persona están buscando y cómo motivarlos para que busquen y acepten su oferta de trabajo.

Para crear esta persona, necesita obtener comentarios de primera mano de posibles empleados. Esto significa hacer un seguimiento de las contrataciones recientes y potenciales y entrevistarlas para obtener la información que necesita.

Aquí hay algunas áreas a considerar:

• Conceptos básicos: título del trabajo, requisitos de calificación, criterios salariales
• Antecedentes: historial laboral, educación, conjuntos de habilidades específicas
• La persona: Intereses personales, metas, motivaciones

5. Elija los canales apropiados para promocionar su marca

Determinar qué canales usar para comunicarse con los prospectos es esencial para el éxito de sus esfuerzos y campañas de marca de empleador. Diferentes empresas requieren diferentes canales , por lo que debe identificar dónde pasan la mayor parte de su tiempo sus candidatos ideales y qué tipo de mensajes tendrán un mayor impacto en ellos.

Si bien los canales propios, como su perfil de redes sociales o su página de carrera, pueden ser su principal fuente de comunicación, también debe explorar los beneficios de los medios pagados y ganados.

Por un lado, mostrar anuncios en sitios web de la industria o agregar listados en bolsas de trabajo adecuadas puede ayudarlo a llegar a una audiencia más amplia con su mensaje. Y por otro lado, invertir en contenido de calidad puede aumentar las posibilidades de que los usuarios compartan tus artículos con los de sus propias redes privadas.

6. Convierta a sus empleados en embajadores de la marca

Según SHRM, las referencias de empleadores representan más del 45 % de las contrataciones internas . Por lo tanto, convertir a los miembros de su equipo en embajadores de la marca ciertamente puede ayudarlo a cubrir más terreno.

Cuando se trata de su marca como empleador, hay factores que puede y no puede controlar. El mensaje y el contenido de sus redes sociales oficiales y las páginas de la empresa están completamente en sus manos. La forma en que sus empleados hablan de usted está fuera de su alcance directo. Sin embargo, puedes hacer algo para navegar su tono en una dirección positiva.

La función de embajador de la marca de los empleados consiste en fomentar una cultura que aliente a su equipo a hablar sobre su lugar de trabajo con entusiasmo . Si lo hace bien, se le conocerá como un profesional acogedor que ya comprende los entresijos de la cultura laboral y su entorno. Los nuevos empleados ya sabrán en lo que se están metiendo y querrán enorgullecer a su referente.

Aquí hay 3 pasos para convertir a sus empleados en embajadores de la marca:

1. Mantenga a los empleados informados. Asegúrese de que todos los miembros de su empresa entiendan su estrategia de marca de empleador y sepan cómo compartirla y promocionarla.
2. Empodera a tus compañeros de equipo para que te asciendan. Los conocidos de los empleados pueden ser un grupo sin explotar de talentos calificados, por lo que no debe sentirse tímido a la hora de aprovecharlos.
3. Proporcionar orientación. Un poco de orientación puede recorrer un largo camino. Ya sea que se trate de algunos puntos de conversación o de establecer una política de redes sociales, es importante asegurarse de que usted y sus empleados permanezcan en sintonía con el mensaje.

Tener a su equipo como embajadores de la marca agrega un toque humano al proceso de solicitud. Pon caras reales en tu página de carreras y deja que brille la individualidad de tu equipo.

Conclusión

Lo que hace deseable trabajar en una empresa no es blanco o negro. Al igual que necesita tener una sólida estrategia de marca de productos y servicios para diferenciar su empresa de la multitud, también necesita un sólido plan de marca de empleador para atraer a los mejores talentos.

Hay varios aspectos que los empleados de hoy en día consideran al momento de tomar la decisión de solicitar un puesto de trabajo en una determinada empresa. Desde beneficios favorables y una cultura laboral positiva hasta oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional, realmente necesita esforzarse si desea encontrar las nuevas estrellas para su equipo.