Cómo construir un equipo efectivo en la industria de WP [9 pasos]

¡WordPress impulsa el 43,3% de todos los sitios web en Internet! Además, el 14,7% de los principales sitios web del mundo utilizan WordPress.

Esto, por supuesto, es genial. Sin embargo, también significa que la industria de WordPress es altamente competitiva y está llena de una gran cantidad de agencias y autónomos que ofrecen servicios de desarrollo y mantenimiento.

La única forma de sobresalir en una competencia tan entusiasta es ser un líder fuerte que sepa cómo construir un equipo efectivo.

En este artículo, vamos a presentar 9 pasos esenciales a seguir para crear un equipo exitoso y efectivo.

Pero antes de profundizar en los detalles, comprendamos los problemas y desafíos que plantea la industria de WordPress.

Desafíos de la industria de WordPress

Para tener éxito en cualquier industria, debe superar desafíos y problemas específicos que vienen con el trabajo, y WordPress no se queda atrás.

Para empezar, necesita tener buenos desarrolladores en su equipo, y un buen desarrollador no siempre es fácil de encontrar.

Trabajar con WordPress en un nivel de gama alta también requiere un desarrollo constante de complementos según las necesidades de sus clientes.

Construir un equipo efectivo en la industria de WordPress también requiere un conjunto particular de habilidades, que incluyen conocimiento del negocio, habilidades con las personas, pensamiento analítico sólido, resolución de problemas, colaboración, adaptabilidad y confiabilidad.

En términos de operaciones y administración, administrar una agencia de WordPress también presenta muchos desafíos. Debe encontrar suficientes clientes confiables para mantener y hacer crecer su organización, y proporcionar un desarrollo y servicios al cliente de primer nivel para retenerlos.

Para ello, debe demostrar conocimientos, habilidades de comunicación, responsabilidad y la capacidad de trabajar rápido.

Ahora, sin más preámbulos, descubramos cómo crear un equipo exitoso y convertir su agencia de WordPress en una máquina bien engrasada.

Cómo construir un equipo efectivo

Desarrollar un equipo efectivo no es una tarea fácil y requiere mucho trabajo y dedicación. Desafortunadamente, cuando se trata de trabajar con personas, no siempre es fácil tomar las decisiones correctas: solo el tiempo puede mostrar si ha encontrado una joya rara o si ha perdido completamente su confianza.

Sin embargo, hay pasos que puede tomar para minimizar el riesgo y asegurarse de proporcionar el mejor entorno para que sus compañeros de equipo brillen:

1. Contrata a las personas adecuadas

La construcción de un equipo efectivo comienza con la contratación de las personas adecuadas. Primero, debe establecer lo que está buscando en un candidato y establecer sus propias expectativas según el puesto de trabajo.

Esto significa que debes evaluar la cultura de tu empresa y cruzarla con el perfil del candidato, de lo contrario no sabrás si la persona encajará.

Prepare entrevistas bien estructuradas que cubran todos los temas que le interesan. No dude en preguntar a las personas sobre experiencias laborales anteriores y qué les hace pensar que son los adecuados para el puesto.

Además, un currículum, un portafolio o un CV pueden ser realmente impresionantes, pero la personalidad del candidato puede no serlo, así que trate de no juzgar el libro por su portada. No se concentre demasiado en lo que está escrito, en cambio, intente comprender la forma en que piensa su candidato y quiénes son, pregúntele sobre sus intereses y ambiciones.

Después de todo, la persona perfecta para el trabajo podría no ser el mejor candidato en papel.

2. Garantizar una comunicación clara y eficaz

Si se pregunta cómo construir un equipo eficaz, la comunicación sólida es clave para establecer un equipo eficaz, y lo mismo se aplica a la mayoría de los aspectos de la vida. Su papel como líder requiere que se asegure de que la comunicación dentro de su empresa sea eficiente y efectiva.

Esto se aplica no solo a cómo las personas se comunican entre sí, sino también a cómo les hablas. Hágales saber exactamente qué ideas está tratando de expresar y asegúrese de ser claro, conciso y respetuoso.

Tenga en cuenta el vocabulario que usa: las frases críticas probablemente no le sirvan de nada. Más bien, intente mantener un tono amistoso para mantener alta la moral del equipo y motivarlos.

Además, asegúrese de realizar un diálogo, en lugar de realizar monólogos. Al hacer esto, no solo permitirá que los trabajadores expresen su voz, sino que también los alentará a compartir sus pensamientos entre ellos y, en última instancia, alcanzar mejores niveles de trabajo en equipo.

Además de eso, tenga en cuenta que cualquier falla de comunicación y malentendidos es culpa suya, debe asumir la responsabilidad y predicar con el ejemplo.

Por último, pero no menos importante, tenga en cuenta que los informáticos y los técnicos en general no siempre son buenos para comunicarse. Sea proactivo y aprenda a hablar con los desarrolladores de una manera que los inspire y anime a compartir sus conocimientos.

Y cuando se trata de la comunicación con el cliente, considere reunir un equipo de gestión de proyectos que sirva de enlace, al mismo tiempo que garantiza que el trabajo se desarrolle sin problemas.

3. Cree un ambiente de trabajo amigable

Es solo sentido común. ¿Te gustaría trabajar en una empresa con un ambiente tóxico y constantes problemas internos?

Tu deber como líder es incorporar una cultura positiva dentro de tu organización.

Se ha demostrado que la creación de un ambiente de trabajo amigable tiene un efecto positivo en los empleados y da como resultado niveles de productividad más altos.

Lograr que sus empleados se sientan parte del equipo sin duda afectará su actitud y se sentirán más cómodos, ya que el ambiente será más informal y menos estresante.

Por lo tanto, su satisfacción laboral será mayor y, lo más probable es que permanezcan más tiempo en la organización, incluso si otras empresas se acercan a ellos.

Tenga en cuenta que, por ejemplo, la mayoría de las empresas de TI ya tienen una cultura laboral bien desarrollada y un ambiente de trabajo positivo. Esto significa que es probable que se quede atrás, en caso de que decida ignorar este aspecto.

Aquí hay un breve resumen de por qué un ambiente de trabajo amigable es beneficioso tanto para los empleadores como para los empleados:

• Mayor satisfacción laboral
• Menos estrés
• Mayor productividad
• Mejor retención de empleados
• Baja rotación

4. Recompense el buen trabajo

Simplemente crear un ambiente de trabajo positivo no es suficiente. También debe prestar atención al rendimiento y recompensar el buen trabajo que realizan sus empleados.

Esto les proporcionará una sensación de logro y los motivará a seguir haciendo el gran trabajo que están haciendo.

Además, impulsará su compromiso y lealtad hacia su empresa.

Puedes recompensar a tu equipo de múltiples maneras. Puede ser un elogio verbal o escrito, un reconocimiento, como un incentivo para el empleado del mes, obsequios o dinero en efectivo.

Usar el poder de la gamificación siempre es un buen método para mantener a sus trabajadores motivados y ansiosos por dar lo mejor de sí mismos.

5. Establezca metas y evalúe el desempeño

Establecer objetivos es una parte crucial de la organización adecuada del trabajo, ya que describen las expectativas y deberes de cada miembro del equipo.

Fuente

Los objetivos proporcionan a las personas objetivos que alcanzar. Podría ser aprender una nueva herramienta, mejorar las habilidades de comunicación o mejorar en la gestión del tiempo. Establecer objetivos profesionales puede ayudar a las personas a destacarse entre sus colegas y brindarles una sensación de logro una vez que los alcancen.

Cuando define los objetivos de cada miembro, puede medir y evaluar el desempeño en función de ellos. Esto podría ayudarte a establecer la productividad de los empleados y su progreso, tanto dentro de la organización como a nivel personal.

La mayoría de las empresas prefieren establecer una evaluación de desempeño una vez cada 3 o 6 meses, lo cual es lógico, ya que tener estas evaluaciones con demasiada frecuencia podría tener el efecto contrario, ya que sus trabajadores podrían comenzar a sentirse presionados y ansiosos.

6. Escuche a sus empleados y haga una lluvia de ideas

Como se mencionó, la comunicación efectiva es una calle de doble sentido. Escuche lo que sus empleados tienen que decir, pero evite ser demasiado agresivo. Es posible que sus empleados no se sientan cómodos compartiendo sus pensamientos e inquietudes con usted de inmediato. Deles tiempo para que sientan que su opinión es importante y hágales saber que su puerta siempre está abierta.

Puede comenzar aplicando una encuesta para comprender el panorama general y comprender si sus trabajadores se sienten bien para compartir sus inquietudes e ideas.

También es importante tomar medidas después de cualquier comentario que reciba, incluso si se trata simplemente de hablar con la persona en privado.

La cosa es.

Si le pides a la gente su opinión, pero luego la ignoras, lo más probable es que la próxima vez se la guarden para sí mismos.

Otra buena práctica a considerar es reunir diferentes equipos y hacer una lluvia de ideas. De esta manera, todos pueden compartir sus ideas y sentirse más significativos. Además, nunca se sabe cuándo y de dónde puede surgir una gran idea. Después de todo, dos cabezas piensan mejor que una, tres cabezas piensan mejor que dos, y así sucesivamente.

7. Evita la microgestión

Has delegado trabajo a tus empleados, ¿qué haces a partir de ahí?

¿Les dejas hacer su trabajo, sincronizando con ellos en los puntos importantes, o sigues pasando por su escritorio para comprobar lo que están haciendo?

Si es lo último, es posible que desee repensar su estrategia. Después de todo, ¿a quién le gusta ser monitoreado constantemente y recibir correos electrónicos sin parar para informar sobre su progreso?

Simplemente deje a sus trabajadores en su trabajo. Controlarlos constantemente es una señal de poca confianza y duda en su capacidad para cumplir. Quiero decir, los has contratado, por lo que debes creer lo suficiente en ellos para poder hacer su trabajo correctamente sin que nadie te moleste. Utilice su tiempo para un trabajo y una planificación más productivos.

¿Existe la posibilidad de que estés microgestionando sin siquiera darte cuenta?

Aquí hay algunos signos de microgestión :

• Supervisas cada proyecto
• Cada tarea necesita tu aprobación.
• Realmente crees que nadie es capaz de hacer la tarea mejor que tú.
• Corregir pequeños detalles y no mirar el panorama general es lo que haces a diario.
• Exige actualizaciones constantes sobre las tareas
• No dejar que otros tomen decisiones sin consultarlos
• Las instrucciones que das son demasiado complicadas.

8. Establecer un liderazgo fuerte

Por lo general, las personas no quieren un jefe que solo les diga qué hacer, quieren un líder que pueda apoyarlos, aconsejarlos y predicar con el ejemplo.

Establecer un liderazgo fuerte no significa que tengas que ser un tirano. Por el contrario, un liderazgo fuerte tiene más que ver con la empatía, la colaboración y la adaptación.

Hay muchas habilidades de liderazgo que necesita desarrollar y, naturalmente, algunas de ellas requerirán que aprenda de los fracasos y adopte nuevos enfoques. No tenga miedo de experimentar y progresar junto a sus empleados. Todos somos humanos, después de todo.

Una vez que logre establecerse como un gerente en quien la gente puede confiar, será mucho más probable que los empleados confíen en usted y estarán motivados para seguirlo.

Un liderazgo sólido puede crear una buena cultura empresarial y alentar a los trabajadores a estar más comprometidos y felices en el lugar de trabajo.

Fuente

¿Cuáles son las características de un gran líder?

• puede motivar
• tiene sentido del humor
• Inspira lealtad
• Innovador
• Sin miedo al fracaso
• Creativo y confiado
• Tiene una actitud positiva
• Honesto y transparente
• Conduce por ejemplo
• Confiado y enfático
• Ve la imagen más grande

9. Utilice las fortalezas de los miembros del equipo

Evolucionar y adaptarse es lo que hace que un equipo sea efectivo. Debe ser consciente de que sus empleados tienen sus propias personalidades únicas, por lo tanto, sus propias fortalezas y debilidades.

Algunos son mejores mentores que otros, algunos tienen habilidades analíticas más desarrolladas, otros son buenos en organización y planificación. El punto es que debe tratar de evaluar las fortalezas de cada individuo y utilizarlas por el bien del negocio y su desarrollo personal.

Como líder, debe tener buenas habilidades de observación para darse cuenta de quién es bueno en qué e involucrarlos para ayudar a la organización.

Tenga en cuenta que esta puede ser una habilidad totalmente diferente de lo que suele hacer el miembro del equipo, por lo que depende de usted pensar en una forma de utilizar esa habilidad en su flujo de trabajo diario.

Resumen

¡Felicitaciones, ahora sabe cómo construir un equipo efectivo!

Sin embargo, aplicar los pasos en la práctica llevará tiempo y esfuerzo, así que prepárate para intentar y fallar un par de veces antes de hacerlo bien.

Manténgase positivo y aprenda de sus errores, es la única forma de lograr el crecimiento personal y ayudar a su equipo a prosperar.