A de antifrágil

Si no ha oído hablar del libro Antifragility, le sugerimos que busque tiempo y lo lea. Escrito por Nassim Taleb, renombrado pensador y autor del “Cisne Negro” , ofrece una visión del mundo, las personas, los sistemas y los procesos que nos rodean a través de su capacidad de ser antifrágiles. Como explica Taleb en su libro, la antifragilidad es fundamentalmente diferente de los conceptos de resiliencia (es decir, la capacidad de recuperarse de un fallo) y robustez (es decir, la capacidad de resistir el fallo).

La idea central es simple y bastante fascinante. Todo se puede dividir en tres categorías: frágil, robusto y antifrágil.

• Frágil: evite el desorden y la interrupción por temor al desorden que podrían causar: las cosas parecen seguras, pero en realidad, usted es vulnerable al impacto que destrozará el status quo.

• Robusto: puede resistir los golpes sin inmutarse y sin cambiar.

• Antifrágil: los choques y las interrupciones hacen que el sistema en cuestión sea más fuerte y creativo, y que se adapte mejor a cada nuevo desafío al que se enfrenta.

Aquí está la definición del autor:

“Algunas cosas se benefician de los choques; prosperan y crecen cuando se exponen a la volatilidad, la aleatoriedad, el desorden y los factores estresantes y aman la aventura, el riesgo y la incertidumbre. ... El antifrágil ama la aleatoriedad y la incertidumbre, lo que también significa, de manera crucial, un amor por los errores, una cierta clase de errores.

Al captar los mecanismos de la antifragilidad, podemos construir una guía sistemática y amplia para la toma de decisiones no predictiva bajo incertidumbre en los negocios, la política, la medicina y la vida en general, en cualquier lugar donde lo desconocido preponga, cualquier situación en la que haya aleatoriedad, imprevisibilidad, opacidad o comprensión incompleta de las cosas.

Casi siempre podemos detectar la antifragilidad (y la fragilidad) usando una simple prueba de asimetría: cualquier cosa que tenga más ventajas que desventajas de eventos aleatorios (o ciertos choques) es antifrágil; lo contrario es frágil ".

¿Qué tiene que ver Antifragile con el marketing de afiliación?

El espacio de afiliados siempre está cambiando, siempre hay nuevas oportunidades y nuevos desafíos a lo que solía funcionar. Se ajusta perfectamente al descriptor como volatilidad, aleatoriedad, desorden y factores estresantes. Algunos vendedores afiliados están viendo ganancias crecientes, otros fracasan. Hay muchas explicaciones para ello, pero cuando lo ve a través de la lente Antifragility, todo se vuelve muy simple y claro. Frágil y antifrágil son relativos, no hay absoluto.

Nissim Taleb define tres tipos de sistemas:

Frágil, Robusto y Antifrágil

Si aplicamos el mismo enfoque al marketing de afiliados, obtendremos 3 tipos teóricos de afiliados.

Nuevamente, es importante entender que frágil y antifrágil son relativos, no hay absoluto. Un comercializador afiliado puede ser menos frágil que el otro, pero seguirá siendo frágil.

El libro ofrece una serie de herramientas y estrategias que puede implementar para reducir el nivel de fragilidad y aumentar el nivel de antifragilidad. Uno de ellos parece especialmente adecuado para el marketing de afiliados.

Centrémonos en la barbilla: aplicación de conceptos antifrágiles al marketing de afiliación

“La estrategia de barra (o bimodal) es una forma de lograr la antifragilidad y moverse hacia el lado derecho de la Tríada. Los pájaros monógamos lo ponen en práctica haciendo trampa con la estrella de rock local y los escritores lo hacen mejor si tienen como trabajo diario una sinecura desprovista de actividades de escritura ".

La premisa es que quieres jugar en ambos lados de los extremos en lugar de en el medio mediocre (lo que Taleb llama Mediocristán). En el ejemplo de las aves (no) monógamas mencionadas anteriormente, se establecen con un compañero estable, predecible, aunque aburrido de por vida, pero juegan con el pájaro estrella de rock (más macho alfa) con la esperanza de obtener mejores genes para su descendencia. El compañero de por vida es una inversión estable a largo plazo, mientras que la estrella de rock es una inversión volátil con una gran ventaja (en forma de mejores genes).

La estrategia de barra es una forma de controlar el riesgo de catástrofe al tiempo que garantiza ganancias ilimitadas al alza. Se aplica a muchos dominios y es especialmente útil para actividades en las que las personas involucradas son ágiles y pueden jugar y tomar riesgos que las empresas y / o corporaciones más grandes y establecidas no están dispuestas a asumir.

Esta definición dice "comercializadores afiliados". para quienes los entornos, experimentos y riesgos en constante cambio son rutina diaria.

Para implementar una estrategia de barra, uno implementa un sistema de retoques para las operaciones más pequeñas y riesgosas con ofertas y fuentes de tráfico mientras se mantiene racional en configuraciones que producen un ROI predecible, incluso si es pequeño.

• Si la oferta de riesgo o la fuente de tráfico se estancan, la pérdida no es lo suficientemente grande como para ser catastrófica. Sin embargo, si el experimento se dispara, no hay límite para la cantidad de ganancias que uno puede obtener mientras pueda aportar más.

• La parte “racional” debe permanecer fuera de la zona de riesgo.

Ahora, hay tres cosas más a considerar:

• un conjunto de criterios para mover la fuente de tráfico u oferta de un lado del peluquero al otro.

• su propia definición de los "pesos" de los lados, o la asignación presupuestaria. puede ser 90/10, 80/20 o incluso 70/30, siempre que perder todo en el lado del riesgo no sea catastrófico y no influya en el lado predecible.

• la disciplina para seguir las reglas que se establezca.

Smartlinks dispara su estrategia de barbo.

Entonces, ¿qué papel jugaría RedTrack? Con nuestra próxima función Smartlink, puede aplicar el aprendizaje automático para probar miles de ofertas e identificar la más rentable. Automáticamente. Considere esto como el lado del "riesgo" del peluquero donde la IA le ayuda a realizar experimentos a una escala inhumana. Luego, puede seleccionar y mover algunos de ellos al grupo "elegido" que administra manualmente para garantizar un retorno de la inversión predecible y minimizar los riesgos.

¿Qué sigue? Pregúntenos sobre Smartlinks