Avanzar en su carrera como SEO interno

Ha habido muchos desafíos en los últimos años que han impactado las carreras de SEO. Entonces, ¿cómo avanzar en su carrera de SEO en un entorno interno desafiante?

Eso es lo que estamos discutiendo hoy con una señora que comenzó su carrera como mitóloga de las ciencias sociales. La higiene de datos ha sido el hilo conductor a lo largo de sus más de 15 años en el desarrollo de sitios web y la estrategia de crecimiento digital. Actualmente es Senior Technical SEO en Lumar. Una cálida bienvenida al podcast In Search SEO, Anne Berlin.

En este episodio, Anne comparte cómo avanzar en su carrera como SEO interno, que incluye:

• ¿A qué desafíos profesionales se enfrentan los SEO internos?
• ¿Deberías aceptar una trayectoria profesional en la que no estés haciendo las cosas que te gustan?
• Construyendo una comunidad aspiracional
• Agregando valor más allá de su rol
• Concéntrese en las cosas que moverán la aguja en la conversión

Avanzar en su carrera como SEO interno

Anne: Gracias por recibirme, David.

D: Gracias por venir. Puedes encontrar a Anne en lumar.io. Entonces, la pregunta del día es, ¿por qué Lumar en lugar de Deepcrawl?

R: Diré que en mi corazón, siempre será Deepcrawl. Creo que muchos usuarios avanzados del rastreador empresarial sienten lo mismo. Pero desde una perspectiva de crecimiento de SaaS, la compañía está expandiendo la plataforma más allá de las aplicaciones de SEO puramente tecnológicas hacia la accesibilidad, el estado de la web, la supervisión y el tablero. Cosas que son un poco más accesibles para una audiencia más generalista. Queríamos apuntar a CMO, directores de marketing, PPC y otras ramas relacionadas con SEO pero que no tienen esa experiencia técnica profunda. Querían trabajar con un nombre que tuviera un atractivo más amplio. Deepcrawl puede tener un poco de blackhat SEO, tipo de connotación de seguridad cibernética que no estaba resonando con una audiencia más grande.

1. ¿A qué desafíos profesionales se enfrentan los SEO internos?

D: Interesante. Gracias por compartir. Bueno, hoy no nos estamos especializando en branding. Estamos hablando más de carreras de SEO. ¿Qué desafíos diría que enfrentan los SEO internos con el desarrollo profesional en este momento?

R: Bueno, este tema ha estado cerca de mi corazón en las últimas semanas en particular, solo mirando las formas en que los despidos sucesivos y los cambios de liderazgo han hecho que el trabajo de los SEO internos sea particularmente tenso y frustrante en este momento económico. No soy interno, pero he pasado la mayor parte de mi carrera como interno. Actualmente estoy tomando mi período como consultor de la agencia. Por lo tanto, tengo una visibilidad particular de la dinámica de los SEO internos senior en empresas de una variedad de tamaños y verticales. Creo que lo que está impulsando el desafío es este impulso para vincular los objetivos de ingresos a las inversiones e iniciativas de SEO, lo que aleja a mis partes interesadas de dedicar tiempo a la investigación, la estrategia y las tácticas que nos llevaron a este campo en primer lugar.

D: ¿Cree que ciertas actividades de SEO deberían tener objetivos de ingresos junto a ellas, pero ciertas actividades de SEO no deberían?

R: Creo que la respuesta es que todas las actividades operativas deben tener objetivos de ingresos adjuntos. Como SEO, tengo una predilección por la higiene del sitio y reconozco que tengo una actitud un poco TOC hacia un sitio muy limpio que es perfecto en todos los sentidos, incluso si algunas de esas mejoras no tienen mejoras medibles a corto plazo para SEO. Eso es parte de que la navegación sea un SEO mejorado. ¿Cómo deja de lado su deseo personal de tener el rastreo más limpio posible y la auditoría más limpia posible para enfocarse en lo que va a mejorar la conversión de manera medible? Sin embargo, creo que tener ingresos incrementales específicos del proyecto antes de hacer SEO podría obstaculizar el crecimiento de los ingresos.

D: Entonces, ¿cómo explicas eso a los líderes empresariales?

R: Ese es un gran desafío al que se enfrentan muchos SEO internos en este momento. Hay una expectativa desde arriba para defender los presupuestos y el personal de SEO existentes, y decir: "¿Qué has hecho por mí últimamente?" Ese puede ser un lugar difícil para idear estratégicamente y presentar iniciativas audaces.

2. ¿Deberías aceptar una trayectoria profesional en la que no estés haciendo las cosas que te gustan?

D: Entonces, si usted es un SEO de nivel medio en una empresa pero busca ascender en la escalera, busca llegar a algún tipo de director o jefe de nivel de tipo, y tal vez esté un poco preocupado por el hecho de que no estará tan activamente involucrado en hacer todas las cosas que le encanta hacer como SEO en el día a día, ¿vale la pena hacer ese movimiento? Además, si hace ese movimiento, ¿cómo desarrolla el conjunto de habilidades necesario para realizar las diferentes tareas requeridas?

R: Esa es una gran pregunta. Muchas personas quieren avanzar en sus carreras para apoyar sus objetivos personales o sus necesidades familiares, y esto no se limita solo al SEO, sino que descubren que a medida que ascienden en su carrera, las tácticas y actividades diarias que los llevaron a esa carrera se vuelven una parte cada vez más pequeña de su día. Administrar, asistir a reuniones y elaborar informes de impacto se convierte en una parte cada vez más importante.

D: ¿Están mejorando las empresas en la capacitación de personas que están cambiando significativamente las reglas de esa manera?

R: No he visto que ese sea el caso. Pero hay una comunidad muy activa de SEO en varias comunidades y foros de Slack en Reddit y también en LinkedIn y a través de plataformas como esta, donde existe un entorno de apoyo mutuo. Creo que hay formas de mejorar nuestras habilidades para hacer esa transición que no necesariamente tiene que venir directamente de nuestro departamento de recursos humanos. Creo que es mucho más un ajuste de cuentas personal. ¿Cómo puedo pasar de mirar grandes conjuntos de datos y descubrir cómo consultar una API y concentrarme con gratitud y disfrute en la difícil tarea de construir relaciones a largo plazo basadas en la confianza con colegas al otro lado del pasillo y descubrir cómo unirnos a los proyectos que tienen impulso? Es tanto un proyecto de maduración personal como cualquier otra cosa.

3. Construir una comunidad aspiracional

D: Interesante. Suena como un enfoque doble. Suena como educarse sobre los diferentes conjuntos de habilidades necesarios para ser un operador de nivel superior dentro de cualquier negocio en el que se encuentre, para poder hablar con los directores en el idioma que prefieran. Pero también, como mencionas, tener la madurez y la personalidad desarrollada para poder relacionarte con las personas de una manera diferente. Y ciertamente me encanta su idea de llegar a una comunidad de compañeros de SEO y ver qué tipo de desafíos están atravesando también. Supongo que en el mundo ideal, también sería bueno llegar a una comunidad de gerentes o personas que ya tienen el conjunto de habilidades que buscas desarrollar.

R: Sí, creo que tiene sentido. Es una especie de construcción de una comunidad aspiracional. Y en ese sentido, desvincularse un poco de la comunidad de contribuyentes individuales de nivel medio y de entrada, y pasar al espacio de la comunidad de líderes estratégicos y gerentes operativos. Unir ambos mundos podría ser difícil. Pero la idea que tuve para esta charla en particular se trata más de cosas pequeñas que podemos seguir incorporando en nuestro día a medida que enfrentamos este desafío más largo de lidiar con las tensiones de avanzar en nuestra carrera y perder las partes de ser un colaborador individual que nos atrajo a la carrera para empezar. Que podamos encontrar algo de ligereza, positividad y alegría para que podamos superar la frustración.

Escucho mucho de los clientes en estos días. Y estuvimos hablando antes y comenzamos sobre cómo esta siempre ha sido la naturaleza de la industria y todo vuelve a aparecer. Pero escucho mucho lo difícil que es conseguir la aceptación de nuevas iniciativas de SEO. Cómo es una batalla cuesta arriba lograr que el equipo de desarrollo implemente correcciones técnicas más importantes. Y ese puede ser un entorno frustrante en el que tener un pensamiento creativo y una mentalidad de crecimiento.

D: Sin duda, es un conjunto diferente de desafíos que los SEO tienen que enfrentar hoy en día, o tal vez incluso un conjunto adicional de desafíos. Y una palabra que seguí sintiendo cuando estabas articulando tus pensamientos sobre las habilidades de disfrutar lo que estás haciendo, estaba escuchando, "Estar presente". Esté presente en lo que está haciendo y haga todo lo posible para encontrar alegría en ello. Incluso si no es necesariamente lo que inicialmente querías hacer, tal vez como una forma de desarrollar la alegría de hacer algo que te ayude a lograr el resultado final que deseas lograr.

R: Creo que eso es encantador. Esa es una gran manera de resumir mi pensamiento aquí. Y puedo pensar en un par de ejemplos allí. Si estamos pensando en este entorno de dificultad o desafío, y en lugar de tratar constantemente de avanzar y encontrar una manera de obtener los recursos para implementar el proyecto que cree que movería la aguja, donde simplemente no hay aceptación. En lugar de eso, ¿podemos pivotar y encontrar las iniciativas que cuentan con los recursos? Encuentre los proyectos que son compatibles y descubra cómo unirnos a ellos para obtener la gratificación de ser parte de un proyecto que se está moviendo y agregar nuestra experiencia o pensamiento SEO como parte de la contribución.

¿O podemos encontrar tiempo para asesorar y capacitar? Encontrar la capacidad con mis colegas más jóvenes para reservar una hora y decir: "Oye, acabo de descubrir cómo consultar esta API y ha sido útil. Permíteme compartir mi pantalla y mostrarte cómo lo hice". Y luego piensan que eres un mago. Hay maneras en las que podemos continuar avanzando en la organización y divirtiéndonos.

4. Agregar valor más allá de su rol

D: Me encantó lo que mencionaste allí sobre encontrar el presupuesto que existe en otras partes de la organización. Porque creo que muchos SEO pensarán: "Está bien, es mi trabajo idear una estrategia sobre cómo lograr el éxito de SEO, hacer ciertas cosas y luego acercarme a los tomadores de decisiones superiores para obtener un presupuesto para hacer lo que quiero hacer". Pero probablemente haya otras personas en la organización, tal vez otros equipos de marketing de contenido, personas en equipos de redes sociales, tal vez incluso equipos de correo electrónico que tienen un presupuesto, tal vez equipos de divulgación, que están pensando: "¿Qué vamos a hacer para usar esos presupuestos?" Y es simplemente al tener esas conversaciones con las personas que puede averiguar cuáles son sus objetivos, cuáles son sus desafíos y, con suerte, usar SEO para ayudarlos.

R: Y el conjunto de habilidades de un SEO es muy amplio. Entendemos los datos, entendemos la optimización de la tasa de conversión y entendemos lo que busca Google. No hay solo un conjunto discreto de habilidades que solo se aplican al SEO. Podemos ser valiosos con equipos que buscan incorporar una nueva plataforma CMS o con equipos que están trabajando en el rendimiento web, abordando la deuda tecnológica o descubriendo cómo mejorar la experiencia del usuario. Los SEO pueden encontrar una manera de conectarse con esas iniciativas y agregar valor. E incluso si es solo en los márgenes, presentarse a un proyecto que tiene impulso y decir: "Tengo habilidades y tiempo, ¿cómo puedes usarme?" puede ser personalmente gratificante. Además, comience a demostrar que es un buen ciudadano organizacional. Y luego se pensará en usted y se confiará en usted si hay una oportunidad. Y ese es el juego lento.

D: Y, obviamente, si estás acostumbrado a trabajar en una organización grande, estarás acostumbrado a tener una relación personal con la gente, ya sea con tu propio equipo o con gente por encima de ti también. Y existe la oportunidad de pensar en cómo el uso de SEO puede ayudar a otros departamentos. Creo que mencionaste CRM o que hay otros departamentos relacionados con el marketing. O ni siquiera necesariamente de marketing, pero podrían ser equipos técnicos o de atención al cliente a los que podría ayudar de alguna manera.

Así que tal vez tenga algún tipo de idea sobre cómo puede ayudarlos y luego organizar una reunión individual. Y no lo aborde de una manera que tenga que venderles su idea. Se trata de escuchar y luego ver si lo que puedes ofrecer es adecuado en ese momento.

R: Creo que es efectivo decir: "Oh, sabes qué, leí un tutorial genial sobre eso recientemente". O, "Encontré una conversación interesante sobre eso en este hilo". Y compártelo y demuestra que eres parte de esta comunidad de conocimiento, que eres un aprendiz activo. Y este intercambio de información sobre cómo crear y mantener sitios web puede ser un terreno común fructífero para una relación que puede construir más tarde para encontrar la alineación para que algunas de sus iniciativas de SEO se muevan nuevamente.

5. Concéntrese en las cosas que moverán la aguja en la conversión

Quería volver a lo que hablamos en la parte superior con mi tipo de TOC para la higiene del sitio. Una gran parte de mi avance y transformación es pasar de, "Tengo una mano sobre esta auditoría de 40 páginas y quiero contarles todo lo que encontré en este sitio que podría mejorarse", a seleccionar recomendaciones, priorizar despiadadamente, dejar de lado mi deseo personal de solucionar cada problema, y ​​solo sacar a la luz aquellos en los que tengo un alto grado de confianza van a mover la aguja en la conversión. Creo que eso es parte de esa madurez profesional, aprender a estar bien y que algunas cosas siempre van a estar rotas. se centra en unos pocos.

D: Me encanta. Eso es un verdadero sentido de madurez. Y creo que es una razón real por la que, aunque como SEO de una agencia le encanta trabajar con diferentes clientes y le gusta trabajar en el mundo de las agencias que cambia rápidamente, a veces también es una buena idea trabajar internamente y obtener esa experiencia de avanzar lentamente y comprender la gestión y lo que tiene que hacer para obtener la aceptación de áreas clave.

R: Creo que eso es brillante. Ese es el nombre del juego. Como dijiste, gana el juego lento. Encuentre maneras de mantener vivo su amor por el SEO y encuentre alegría en las pequeñas cosas a lo largo del camino. A través de la tutoría y la construcción de relaciones.

Pareto Pickle - Optimización del presupuesto de rastreo

D: Magnífico. Terminamos con el Pareto Pickle. Pareto dice que puedes obtener el 80% de tus resultados con el 20% de tus esfuerzos. ¿Cuál es una actividad de SEO que recomendaría que proporcione resultados increíbles con niveles modestos de esfuerzo?

R: El SEO tecnológico es mi amor, así que voy a apostar por el SEO tecnológico. Creo que se pueden encontrar ganancias increíblemente fáciles en la optimización del presupuesto de rastreo, particularmente en sitios grandes. Si accede a su informe de estadísticas de rastreo y encuentra que hay un tipo de archivo o una sección del sitio que recibe una cantidad excesiva de atención, rastreo repetido, volumen de rastreo, y eso no es parte de su prioridad para transacciones o indexación, y encuentra una manera de rechazar o no indexar y alejar la atención de los robots de Google de esa área, la indexación de la página a menudo aumenta. Eso es un esfuerzo bajo, una gran recompensa.

D: He sido su anfitrión, David Bain. Puedes encontrar a Anne Berlin en lumar.io. Muchas gracias por estar en el podcast In Search SEO.

R: Lo disfruté. Gracias.

D: Y gracias por escuchar. Echa un vistazo a todos los episodios anteriores y regístrate para una prueba gratuita de la plataforma Rank Ranger en rankranger.com.