Una guía para la metodología Agile Scrum en el desarrollo de aplicaciones móviles

La metodología Agile Scrum es una de las prácticas más utilizadas en la gestión de proyectos en la actualidad. Los beneficios que trae el método, como un mayor valor comercial, una comercialización más rápida, una mayor transparencia entre el equipo y una mejor gestión de la calidad, son suficientes para impulsar a varias empresas en una variedad de industrias a seguir el enfoque Agile de desarrollo Scrum en su proceso de trabajo cotidiano.

Si su negocio, viendo los beneficios que la metodología tiene para ofrecer , también está planeando tomar la ruta de desarrollo ágil de scrum, este artículo es para usted.

Pero antes de profundizar en el tema, primero debe comprender qué es la metodología ágil.

Curiosamente, existe una ligera diferencia entre ágil y scrum si hablamos de ellos individualmente. Estrictamente hablando, Agile es una metodología de desarrollo basada en un enfoque incremental e iterativo. Mientras que Scrum es solo una implementación o un tipo de metodología ágil. Aquí, las compilaciones incrementales se pasan a los clientes cada dos semanas.

Es decir, una metodología ágil para el desarrollo de aplicaciones comienza con la descripción de los usuarios y la documentación de una declaración sobre el alcance de los problemas, las oportunidades y los valores que deben abordarse. Luego, esta visión es captada por el propietario del producto, que trabaja con diferentes equipos para brindar resultados finales de calidad.

Ahora que tenemos clara la diferencia básica entre ágil y scrum, hay algo más que debe tener en cuenta antes de adoptar una metodología de desarrollo ágil distribuida . Primero toquemos las bases de lo que Agile Methodology Scrum realmente representa y cómo por sí solo lleva el modelo millas por delante en el debate Agile vs Waterfall .

¿Qué es el método Agile Scrum en el contexto del desarrollo de aplicaciones móviles?

Holísticamente, el papel de Agile en las aplicaciones móviles es bien conocido y Scrum es el subdominio más utilizado de la metodología ágil, que se ha expandido rápidamente para manejar proyectos grandes y complicados que de otro modo habrían tomado mucho tiempo para terminar.

Cuando se trata del papel del uso de la gestión ágil de proyectos en el desarrollo de aplicaciones móviles, se debe tener en cuenta que los desarrolladores de aplicaciones móviles crean una aplicación para un dispositivo con una pantalla pequeña, menos memoria y menos velocidad de procesamiento. Por lo tanto, el uso de la metodología ágil y scrum incluye la programación, el desarrollo y la gestión de proyectos con el desglose del ciclo de vida del desarrollo de software en módulos más pequeños.

Utilizado principalmente por empresas de servicios de desarrollo de aplicaciones móviles o empresas de desarrollo de software ágil, el equipo de scrum desglosa el trabajo asignado, también conocido como acumulación de productos, en acciones, que podrían cubrir en ciclos de dos semanas, también conocidos como "sprints". Al completar cada sprint, se espera que el equipo produzca una aplicación móvil que funcione, en la que continúan trabajando y mejorando.

Cada sprint viene con una línea de tiempo que se extiende desde 2 meses hasta un máximo de 4 meses. Y cada uno de ellos tiene los siguientes componentes para hacer que el proceso ágil de desarrollo de aplicaciones móviles sea más eficiente:

1. Funciones de Scrum

La eficacia con la que dirige un equipo ágil distribuido depende en gran medida de lo bien que distribuya los roles.

Propietario del producto: la persona es responsable de supervisar en qué está trabajando el equipo y también es responsable de garantizar que la cartera de pedidos esté actualizada. También analizan la comunicación del cliente final y los miembros del equipo.

Scrum Master: es quien está asignado para garantizar que el equipo siga correctamente el ágil scrum. También son responsables de supervisar el desempeño del equipo y resolver cualquier problema que surja.

Equipo Scrum: son los que realmente están haciendo las tareas. Son dueños de la parte de desarrollo y prueba de todo el proyecto y, para este propósito, se dice que el equipo es autoorganizado, interfuncional y ágil.

2. Cartera de productos

Manejada por el propietario del producto, la cartera de pedidos del producto es una lista de tareas que el equipo debe realizar. Las modificaciones y prioridades se establecen como y cuando sea necesario. La cartera de pedidos contiene varios documentos que se actualizan continuamente y se utilizan cuando es necesario.

La idea es tener una lista de trabajos pendientes antes de que comience el sprint.

3. Agile Sprint Backlog y Planificación

En este paso de la metodología de gestión de proyectos Scrum , el equipo de desarrollo de aplicaciones móviles decide los trabajos pendientes a los que se dirigirán en el sprint actual. La acumulación de Sprint es la lista de cosas que el equipo planea lograr en la entrega. Por lo general, los trabajos pendientes del sprint se dividen en acciones viables y una vez que el equipo acuerda los elementos del trabajo pendiente, comienza el sprint.

4. Reunión Scrum diaria

Una vez que se realizan los pasos anteriores de desarrollo ágil de aplicaciones y el equipo comienza a trabajar en la acumulación de productos, se inicia una práctica llamada scrum diario. Todos los días se lleva a cabo una reunión diaria de pie durante 15 minutos. En el scrum diario, todos los miembros del equipo informan sobre el trabajo del último día y el plan del día. El scrum diario permite que todos los miembros del equipo conozcan el progreso de todo el proyecto.

5. Revisión de sprint ágil

Después de cada sprint ágil, el equipo demuestra lo que se desarrolló a las partes interesadas y analiza los pasos en los que se atascaron y cuáles salieron bien. Los hallazgos de un sprint se convierten en la declaración de acción del siguiente.

6. Incremento

El resultado final de un scrum se llama Incremento. El objetivo de todos los involucrados en un scrum es generar un incremento completo por sí solo. Debe cumplir con todos los estándares de calidad establecidos por el propietario del producto y el equipo.

7. Aprende. Repetir. Mejorar.

Todo este ciclo se repite en el siguiente sprint.

Sprint Planning elige el siguiente conjunto de elementos en el Product Backlog y el ciclo de sprint comienza de nuevo. A medida que el equipo ejecuta el Sprint, el propietario del producto ágil se asegura simultáneamente de que los elementos que se encuentran en la parte superior de la cartera de productos se ejecuten primero en el siguiente Sprint.

El ciclo breve e iterativo ofrece al equipo muchas oportunidades para aprender y mejorar.

¿Cómo la metodología Agile Scrum hace que el desarrollo de aplicaciones móviles sea eficiente?

A diferencia de las aplicaciones de escritorio habituales para PC que pueden funcionar durante un par de años sin ningún rediseño, actualización, etc., las aplicaciones móviles deberían ser significativamente más flexibles y adaptables para los usuarios. Las solicitudes de los usuarios pueden cambiar con bastante regularidad, por lo que los propietarios de aplicaciones deben actualizar la aplicación cada vez que requiera nuevos cambios. Además, el mejor enfoque para crear una aplicación móvil de primer nivel sin revisiones adicionales es optar por una empresa de desarrollo ágil.

1. Mejora la calidad de la aplicación móvil

Dado que las pruebas y el control de calidad se integran en cada sprint a lo largo del proceso ágil de scrum , la aplicación se verifica en todas las etapas, lo que garantiza que se desarrolle de acuerdo con el estándar de calidad establecido, sellando así su futuro en términos de alto rendimiento y aceptación.

2. Mayor satisfacción del cliente

Dado que Agile Method se basa en involucrar a los clientes en cada punto, tienen un acceso claro al progreso de la aplicación, ya que reciben una demostración de la aplicación con cada conjunto de funciones recién agregadas después de cada sprint.

3. Mayor transparencia

Dado que la práctica de la metodología ágil se basa en involucrar a todos los que forman parte del proceso de desarrollo de aplicaciones móviles más el cliente, todos conocen el trabajo exacto que se debe realizar y su estado.

4. Retorno de la inversión más rápido

Una de las ventajas asociadas con el desarrollo de software Agile es un desarrollo y un retorno de la inversión más rápidos. Con la ayuda de Agile, las empresas de desarrollo de aplicaciones pueden iniciar el proceso de desarrollo mucho más rápido y pueden ocuparse de varias áreas del proceso al mismo tiempo. Agregue esto con la facilidad de probar la aplicación función por función sobre la marcha y obtendrá un cronograma acelerado de desarrollo de la aplicación .

5. Cambios rápidos

Con el uso de la gestión ágil de proyectos con scrum para el desarrollo de aplicaciones móviles, es útil realizar cambios en las aplicaciones debido a la presencia de sprints. La mejor parte es que no hay un impacto negativo en el desarrollo ya que la metodología de desarrollo ágil Scrum evita el problema de revisión, tiempo y costo.

Ahora que sabe qué significa el proceso de desarrollo ágil de Scrum y cuáles son las ventajas de Scrum, pasemos ahora a los factores que debe considerar antes de adoptarlo en su rama de desarrollo de aplicaciones móviles.

Factores que debe considerar antes de implementar Agile Scrum en su proceso de desarrollo de aplicaciones móviles

1. ¿Tiene una persona en su equipo que pueda desempeñar el papel de scrum master?

Este es uno de los componentes cruciales del desarrollo ágil de scrum. Antes incluso de continuar con la metodología Agile scrum, deberá designar un scrum master que supervisará todos los procesos de desarrollo y los desafíos que enfrenta el equipo. El Scrum Master será responsable de recopilar los requisitos de los usuarios finales. También será responsable de realizar las reuniones de scrum y gestionar los retrasos.

El papel de un scrum master es muy importante cuando se trata de desarrollo utilizando la metodología Agile. Él sería el único responsable de la fácil finalización del proyecto.

Leer: Revelados los secretos para contratar un equipo de desarrollo ágil ganador

2. ¿Está claro el rol y las responsabilidades de su equipo?

El éxito de su proceso de desarrollo de aplicaciones móviles basado en la metodología ágil de desarrollo Scrum depende completamente de qué tan claro sea su equipo con los roles que deben desempeñar y qué tan dispuestos estén a manejar su parte de manera independiente. Si los miembros individuales del equipo no se sienten cómodos con sus roles, el proyecto enfrentará una serie de desafíos de ejecución y nunca podrá aprovechar al máximo la metodología ágil de scrum.

3. ¿Funcionará realmente el método Agile Scrum para su industria?

Una de las reglas del scrum ágil a la que nos adherimos incluso antes de comenzar a trabajar en un enfoque ágil es evaluar si es necesario. Aunque el marco Agile Scrum es utilizado por una serie de industrias a nivel mundial, no es adecuado para todos los tipos de industrias.

El método de desarrollo funciona mejor para equipos pequeños que manejan la gestión de proyectos scrum con soluciones desconocidas, entregables variables e interacción constante con los usuarios finales o clientes, lo que lo hace ideal para proyectos que se ocupan de marketing, desarrollo de software , silos de cadena de suministro o planificación estratégica.

Procesos como contabilidad, ventas e incluso el dominio de compras, que se ocupa de procesos establecidos o entregas estáticas, no se beneficiarán realmente de ello. Pero empresas como Desarrollo de software, TI, Operaciones, Marketing, etc., practican la agilidad y el ritmo al que se están adaptando está aumentando a un ritmo acelerado.

Al final, si comprende los beneficios que la metodología ágil de desarrollo de scrum traerá consigo y está preparado para cambiar su proceso de trabajo en torno a ella, adelante. Pero asegúrese de que sus partes interesadas y su equipo estén de acuerdo con la idea.

¿Cuáles son las mejores prácticas del proceso Agile Scrum ?

1. Cree siempre la cartera de productos y la visión juntos

Entonces, ¿qué es una acumulación de productos? Bueno, es una lista de elementos necesarios para agregar al desarrollo del producto. Ahora, se recomienda hacer la acumulación de productos y la visión del producto juntas porque de esta manera, los desarrolladores y las partes interesadas están al tanto y al tanto de todo.

2. Emplear gráficos de trabajo pendiente para los sprints

Para realizar un seguimiento del progreso de los sprints, los expertos de Appinventiv sugieren que debe utilizar gráficos de agotamiento. Muestran gráficamente la cantidad de trabajo que se ha realizado. Además, estos gráficos también ayudan a identificar ciertos riesgos relacionados con el trabajo no entregado.

3. Establecer pautas de comunicación

Si hay algo que puede afectar mucho al flujo de trabajo es la comunicación ininterrumpida. Si no se aborda, se convierte en uno de los mayores desafíos para escalar prácticas ágiles . Hay una cosa que se puede hacer: desarrollar una estrategia de comunicación basada en las pautas para los equipos. Esto es algo que puede resultar muy útil para que los equipos remotos hagan que su proceso sea transparente.

4. Practica stand-ups

El proceso de desarrollo de un proyecto/producto se acelera una vez que todos los miembros del equipo están en sintonía y conocen el progreso del trabajo. Estas reuniones de pie también se conocen como "scrum diario" y se llevan a cabo al comienzo de la jornada laboral y no duran más de 15 minutos.

Preguntas frecuentes

1. ¿Por qué utilizar la metodología Agile Scrum ?

La metodología Agile Scrum es beneficiosa en el proceso de desarrollo de aplicaciones si se hace correctamente y de manera religiosa. Ayuda a mejorar la calidad de las aplicaciones móviles, aumenta la satisfacción del cliente, brinda un ROI inmediato, promueve la transparencia y mucho más.

2. ¿Quién utiliza la metodología Agile Scrum ?

Casi todas las empresas, independientemente del dominio de la industria, se benefician de la metodología ágil Scrum para que la gestión y el proceso sean más transparentes y fluidos.

3. ¿Qué es la metodología Scrum en relación con la Gestión Ágil de Proyectos?

Scrum es parte de la metodología ágil de gestión de proyectos que incluye un equipo dirigido por un Scrum Master. El trabajo principal de un Scrum Master es eliminar todos los obstáculos para que el equipo complete el trabajo.

Aquí, el trabajo se realiza en ciclos cortos conocidos como sprints, y se organiza una reunión que incluye a todo el equipo diariamente para discutir las tareas actuales y los obstáculos que deben eliminarse.