Guía de desarrollo de software ágil: qué es, sus valores fundamentales y las 7 mejores herramientas ágiles en 2021

La agilidad es un rasgo que a menudo se busca en las personas y un término que describe la flexibilidad y la adaptabilidad deseables de la propia naturaleza. El desarrollo de software ágil lo es todo, y se aplica al ámbito de las empresas.

El mundo de las grandes y pequeñas empresas siempre está profundamente entrelazado con la condición humana. A medida que se vuelve más complejo, más exige estas mismas características similares a las humanas.

Vienen corriendo a la superficie para sobrevivir, mejorar y ser influyentes.

En el clima empresarial contemporáneo, ser rígido y “grabado en piedra” es un boleto de ida casi garantizado al autosabotaje. Lo mismo ocurre con las empresas de desarrollo y software.

La complejidad es igual a la competencia. La competencia es igual a la lucha por la supervivencia que, de nuevo, es igual a la evolución.

¿Cómo evoluciona el software?

Replicando la experiencia humana y reconociendo la necesidad de colaboración. Además, respondiendo al cambio y la mejora continua en condiciones a veces caóticas e impredecibles.

Esta es la esencia de nuestra historia sobre el desarrollo de software ágil que sigue.

¿Qué es el desarrollo de software ágil y cómo funciona?

Cuando se habla de desarrollo de software ágil en pocas palabras, es vital recordar que es simplemente uno de los enfoques y paradigmas en este campo de rápida evolución.

Y como tal, se ramifica y deriva innumerables procesos específicos de casos que lo definen.

En un ámbito más amplio, el desarrollo ágil engloba actividades como:

• Ingenieria
• Depuración
• Despliegue
• Mantenimiento
• Pruebas
• Diseño, etc.

Al igual que cualquier otro modelo de desarrollo de software, ¿verdad? Excepto que difiere en la forma en que evolucionan estas concepciones y soluciones finales, que es a través de:

• Flexibilidad
• Respuesta continua al cambio
• Desglose de proyectos a escalas más pequeñas
• Esfuerzos colaborativos y sinergia (con equipos internos Y el cliente)
• Entrega frecuente e incremental
• Priorización
• Sensibilidad
• Transparencia
• Tocando la base y midiendo el progreso

Estar en oposición directa al enfoque de desarrollo de software tradicional (llamado "cascada") en el que el proyecto final se implementa y se lanza al final del ciclo del proyecto ...

… El software ágil es una consecuencia de la autogestión de los desarrolladores, el compromiso del cliente, la facilitación de las operaciones diarias, como la presentación de informes en sesiones breves, el desarrollo impulsado por funciones, la gobernanza basada en los resultados y la autonomía de las personas.

La vida real a menudo se interpondrá en el camino de los planes. Los defensores del enfoque ágil encuentran más fácil hacer frente a este hecho inevitable porque sus planes son adaptables.

Y son así porque cualquier persona, independientemente de su supuesto "papel" tradicional en el proyecto, puede intervenir en un tema específico.

Agile alienta a los miembros del equipo a ir más allá de su limitada competencia si una vista externa ayuda al proceso.

Agile Project Management: Afrontando el cambio en cualquier Poin t

Los cambios pueden ocurrir y ocurrirán en prácticamente cualquier fase del proyecto, no necesariamente solo al principio y / o en la mitad. Las etapas finales también son propensas a eso. Y si bien los modelos tradicionales de desarrollo de software se resistirán a cambiar cuanto más cerca esté de concluir un proyecto, Agile no rehuye eso.

Estar en un flujo de trabajo ágil y un estado mental requiere mucha disciplina. Probar, obtener retroalimentación, alterar planes, lidiar con malas noticias, planificar el lanzamiento diario y más… ¡Todo está en el trabajo del día!

El análisis del desarrollo de software tradicional en "cascada" y la correlación directa con el costo del cambio llevaron a una conclusión sorprendente. Cuando se enfrentan a fondos en declive, es la fase final, las pruebas, la que sufre.

Los procesos de prueba a menudo se interrumpen o no se llevan a cabo, lo que perjudica la calidad del producto.

Además, debido a su enfoque convencional de actividad única, en lugar de actividades continuas, los desarrolladores de "cascada" pueden caer presa de no saber qué tan lejos o profundo están en el proyecto.

Para explicarlo, es solo al final del ciclo de un proyecto que sabes si tienes un producto funcional o no.

La programación siempre es estresante porque es posible que no se dé cuenta de que su equipo está completamente fuera de lugar y fuera de pista hasta que sea demasiado tarde.

Gracias a la entrada temprana de comentarios y pruebas, así como a una mejor visibilidad de la totalidad del proyecto, la cantidad de riesgo (y costo) de Agile se reduce a un nivel razonable.

El desarrollo de software ágil se ha vuelto muy importante. La creación de calidad y capacidad de demostraciones de software en prácticamente cualquier etapa del proceso de desarrollo es su marca registrada.

Ha adquirido proporciones tan masivas y seguidores tan leales que se ha convertido en una especie de movimiento cultural.

Caso en cuestión: ¡ El Manifiesto Ágil !

El Manifiesto Ágil: la Biblia de un desarrollador de software

Una cita particularmente memorable y explicativa de esta proclamación dice que “ Planificamos, pero reconocemos los límites de la planificación en un entorno turbulento. "

Si hay una oración que captura la escuela de pensamiento y la totalidad de la práctica del desarrollo de software ágil, ¡esa sería!

El Manifiesto Ágil es la culminación de décadas de evolución de métodos proto-ágiles que generalmente se remontan a la gestión de proyectos evolutivos de finales de la década de 1950.

El documento llamado Manifiesto para el desarrollo de software ágil fue concebido y firmado por 17 desarrolladores a principios de 2001 bajo el nombre colectivo de Agile Alliance.

Este trabajo es un reflejo de su compromiso con la renovación de las formas de desarrollo de software.

Con el fin de "restaurar la credibilidad de la metodología", han definido sprints como etapas cortas de trabajo durante las cuales los clientes y usuarios reciben versiones mejoradas de productos y lanzamientos.

Los firmantes del manifiesto han esbozado los cuatro valores básicos (más sobre eso a continuación) que definen el propósito mismo de la filosofía de desarrollo de software ágil.

Y eso se centraría en crear productos finales que cumplan con las expectativas de los clientes.

La fatídica reunión en las montañas Wasatch de Utah también promovió algo que va más allá del desarrollo de software.

Afirmó modelar equipos y organizaciones que se basan en personas (" perder la palabra" activo "en" las personas como nuestro activo más importante "y actuar como las personas eran los más importantes ").

Los 12 principios básicos de Agile

En el corazón mismo del Manifiesto se encuentran sus doce principios rectores:

1. Satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.
2. Dar la bienvenida a los requisitos cambiantes, incluso al final del desarrollo
3. Para entregar software que funcione con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia a la escala de tiempo más corta.
4. Los empresarios y los desarrolladores deben trabajar juntos a diario durante todo el proyecto.
5. Para construir proyectos en torno a personas motivadas que tienen el apoyo y el entorno que necesitan.
6. Conversación cara a cara como la forma más eficiente y efectiva de transmitir información
7. El software que funciona es la principal medida de progreso
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben poder mantener un ritmo constante de forma indefinida
9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad
10. La simplicidad es esencial (una definición elegante establece que la simplicidad es "el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado")
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados
12. El equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz, luego sintoniza y ajusta su comportamiento en consecuencia.

Los 4 valores del desarrollo de software ágil

El Manifiesto Ágil reconoce cuatro valores básicos de este método:

• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Software de trabajo sobre documentación completa
• Colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato
• Responde al cambio sobre el siguiente plan

El primer punto enfatiza la importancia de una discusión interna efectiva, así como la creación de las llamadas historias de usuarios que son la “lista de tareas pendientes” del proyecto ágil.

En segundo lugar, es notable lo fácil que es perder de vista que se necesita documentación para crear software, ¡no al revés!

Los contratos a menudo establecen una barrera psicológica y hacen que dos partes sean rígidas y rígidas en sus requisitos por un lado y el sentido de obligación y los límites del trabajo por el otro.

La colaboración con un cliente puede conducir a una mejor comprensión de sus necesidades y hacer que el trabajo sea más eficaz.

Por último, responder al cambio significa analizar, codificar y probar sobre la marcha, hacer que el desarrollo sea continuo y que los esquemas sean flexibles. Como proclama el sitio web Agile in a Nutshell, "los roles se difuminan, el alcance puede variar y los requisitos pueden (y cambiarán)".

Dimensionar las historias desde el primer paso, establecer prioridades, ejecutar y actualizar el plan en el proceso son todas formas de responder positivamente a un cambio.

Filosofía y metodología de desarrollo de software ágil

Cuando Alaistair Cockburn, uno de los firmantes del Manifiesto Ágil, rechazó la premisa misma de “las personas como recursos”, ayudó a sentar la piedra angular de la metodología y la filosofía de desarrollo ágil de productos:

• Tratar a los sistemas complejos, no a las personas, como no lineales y no deterministas
• Métodos adaptativos en lugar de predictivos
• Reducir el "acto de fe"
• Solo la "cantidad correcta" de documentación

Como escribe otro antepasado del Manifiesto Ágil, Martin Fowler, la metodología ágil se desarrolló como una reacción a las metodologías de ingeniería que él considera “burocráticas”.

Según él, planificar grandes partes del proceso de software con un detalle asombroso está bien, hasta que se produzca el cambio.

Ahí es donde los métodos de ingeniería comienzan a resistir y fallan, mientras que el ágil "da la bienvenida al cambio", ¡incluso prospera con él!

Estar orientado a las personas en lugar de a los procesos es otra de las visiones filosóficas de Agile. “ Los métodos ágiles afirman que ningún proceso constituirá jamás la habilidad del equipo de desarrollo, por lo que la función de un proceso es apoyar al equipo de desarrollo en su trabajo. ”, Escribe Fowler.

Al describir una diferencia entre las nociones predictivas y las adaptativas, subraya la separación del diseño y la construcción (la primera es difícil de predecir y necesita individuos costosos y creativos y la segunda más conveniente de predecir).

Y aunque Fowler sostiene que la predictibilidad no es imposible, ciertamente es consciente de la imprevisibilidad de los requisitos y la forma de controlarlos es mediante iteraciones.

Dado que el desarrollo de software ágil es la adaptación de métodos, su característica distintiva es la adecuación a la situación.

Los plazos conocidos como iteraciones involucran a equipos que trabajan en todas las funciones, al final de las cuales se revisa el progreso (con el cliente). Después de esto, el ROI se vuelve a evaluar y se optimiza.

Scrum, uno de los flujos de trabajo de procesos ágiles, tiene algunas de las iteraciones más cortas que duran solo dos semanas. Esto significa que los equipos están en constante proceso de adaptación de planes. Para mejorar este flujo de trabajo, se agregan historias (descripciones que definen los requisitos) a las iteraciones.

En estrecha relación con los métodos ágiles de desarrollo de software se encuentran los ciclos de vida del desarrollo de software: prácticas como la programación pragmática o flujos de trabajo como el mencionado Scrum o Kanban).

Otras prácticas incluyen:

• Equipos multifuncionales
• Desarrollo impulsado por el comportamiento
• Integración continua
• Desarrollo iterativo e incremental
• Programación en pareja
• Planificación de póquer
• Refactorización
• Modelado basado en historias
• Timeboxing
• Historia de usuario, etc.

Empresas de desarrollo ágil: ¿cuál es su enfoque?

Syberry

Ubicación: Austin, TX
Sitio web: https://www.syberry.com
Pericia:

• Diseño de aplicaciones móviles
• Diseño de comercio electrónico
• La seguridad cibernética
• Internet de las Cosas
• ¡Y más!

Tarifa por hora: $ 40 / hr
Presupuesto mínimo: $ 50,000
Año de fundación: 2011
Empleados: 250-499

ACERCA DE SYBERRY

Esta agencia con sede en Austin ha ayudado a numerosas empresas en una variedad de industrias. Su amplia experiencia se combina con asociaciones estrechas y buena comunicación.

Sus ingenieros abordan el desarrollo de proyectos utilizando métodos ágiles (además de Waterfall) para mantenerlos en el buen camino y cumplir con el objetivo final que es resolver los problemas de los clientes.

El Gnar

Ubicación: Boston, MA
Sitio web: https://www.thegnar.co
Pericia:

• Diseño de producto
• Diseño de páginas web
• Desarrollo de aplicaciones móviles
• Desarrollo de software
• ¡Y más!

Tarifa por hora: $ 150 / hr
Presupuesto mínimo: $ 10,000 - $ 25,000
Año de fundación: 2015
Empleados: <49

ACERCA DEL GNAR

The Gnar Company tiene un gran historial en el desarrollo de productos confiables y bien diseñados para individuos y organizaciones.

Su método preferido para obtener resultados es a través de la metodología Agile. De esta manera, se aseguran de que sus ingenieros estén trabajando en las tareas que los clientes establecieron como una prioridad y alcanzan los hitos incluso frente a los requisitos cambiantes.

Su equipo realiza reuniones retrospectivas semanales que forman parte de sus talleres ágiles durante los cuales determinan el proceso de futuros sprints.

Emerge Interactivo

Ubicación: Portland, OR
Sitio web: https://www.emergeinteractive.com
Pericia:

• Diseño de producto
• Diseño de páginas web
• diseño de comercio electrónico
• Diseño de aplicaciones móviles
• Diseño UX
• Internet de las Cosas
• ¡Y más!

Tarifa por hora: $ 185 / hr
Presupuesto mínimo: $ 50,000
Año de fundación: 1998
Empleados: <49

ACERCA DE EMERGE INTERACTIVE

La experiencia de Emerge radica en la planificación digital, el diseño de sitios web y la experiencia del usuario, pero es su metodología lo que los distingue de las agencias que ofrecen soluciones similares.

Cada fase del producto o servicio digital en el que trabajan se logra mediante una colaboración ágil eficiente. Esto permite a Emerge escalar el equipo y mejorar su agilidad operativa.

ICON en todo el mundo

Ubicación: Zurich, Suiza
Sitio web: https://www.icon-worldwide.com
Pericia:

• Diseño de logo
• Diseño gráfico e impreso
• Diseño de páginas web
• Diseño de aplicaciones móviles
• SEO
• Publicidad digital
• ¡Y más!

Tarifa por hora: $ 150 / hr
Presupuesto mínimo: $ 10,000 - $ 25,000
Año de fundación: 2007
Empleados: <49

ACERCA DE ICON WORLDWIDE

Sobresaliendo en una diversa gama de servicios, ICON - que tiene oficinas en Nueva York y Bahrein, entre otros lugares - desarrolla tecnología para empresas de todos los tamaños y perfiles.

La metodología Waterfall y Agile son fuerzas impulsoras con su equipo de ingenieros que han ayudado a lanzar plataformas iOS y Android en numerosas industrias y nichos.

Software emergente

Ubicación: Minneapolis, MI
Sitio web: https://www.emergentsoftware.net
Pericia:

• Agencia de servicios creativos
• Diseño de páginas web
• Desarrollo de sitios web
• Diseño UX
• ¡Y más!

Tarifa por hora: $ 160 / hr
Presupuesto mínimo: $ 10,000 - $ 25,000
Año de fundación : 2015
Empleados: <49

ACERCA DEL SOFTWARE EMERGENTE

Emergent Software hace hincapié en que su proceso ágil "pone al cliente en el asiento del conductor". Su proceso es tal que fomenta la colaboración cercana (y frecuente) con los clientes, lo que resulta en un lanzamiento de productos al mercado mucho más rápido.

Aplican la metodología Agile en todos los aspectos y tipos de desarrollo, desde el front-end y el back-end, hasta el desarrollo en la nube, el CMS y el desarrollo de aplicaciones móviles, por nombrar algunos.

Las mejores herramientas de desarrollo de software ágiles para usar en 2021

En la parte anterior del artículo obtuvimos la esencia, la génesis y la historia del desarrollo ágil de software. Puede ser difícil entender la abrumadora cantidad de herramientas que ayudan a facilitar este enfoque de flujo de trabajo.

¡Lo que es aún más vital es comprender exactamente por qué son buenos para SU negocio!

Para ayudarlo con eso, hemos compilado una lista definitiva de las mejores herramientas de desarrollo de software ágiles para usar en 2021.

1. Monday.com

Fácil. Visual. Ágil. De buenas a primeras, Monday.com te lleva a la esencia de su idea. Esta herramienta versátil y galardonada, aparentemente utilizada por 70.000 equipos y contando, facilita la colaboración en el trabajo, la planificación y el seguimiento.

En resumen, el corazón de la problemática del desarrollo ágil de software.

Tres puntos de control clave, como se describe en la página de inicio de Monday.com, son la creación de tableros de planificación de iteraciones personalizables de manera sencilla y la planificación visual.

También rastrea los sprints en una línea de tiempo y la creación de historias de usuarios y problemas mientras rastrea su progreso.

No importa en qué proyecto principal esté trabajando su equipo, esta herramienta adaptable garantiza que haya mucha configuración al configurar la estructura del trabajo. Ir completamente ágil o emplear métodos híbridos es tan fácil como 1, 2, 3.

La forma en que opera es que los equipos o las personas necesitan poner tareas en el tablero y luego agregar los pasos necesarios para terminarlas.

Un tablero bellamente diseñado proporciona múltiples vistas, gráficos, listas, notificaciones, menciones, hashtags, procesos automatizados, asignados, estado de tareas personalizables, etc.

Puede integrarse completamente con otras herramientas de gestión de proyectos como Jira, Slack, Trello, GitHub y otras. Lo que es particularmente conveniente es que el servicio de atención al cliente de Monday.com está a su disposición las 24 horas del día, los 7 días de la semana, por teléfono y correo electrónico.

2. Azure DevOps

Azure DevOps de Microsoft es un conglomerado multifacético de herramientas que hacen que las implementaciones en varias empresas de equipos sean ligeras y fáciles.

Es un conjunto de "servicios de desarrollo modernos" que se utilizan para una planificación más inteligente, una mejor colaboración y un lanzamiento más rápido. Permite a los usuarios utilizarlo en su totalidad o personalizarlo para responder mejor a su flujo de trabajo.

Algunas de las partes integrales de Azure DevOps son:

• Azure Boards (aplicación principal utilizada para agilidad que aprovecha la mayoría de tableros Kanban, herramientas de planificación, trazabilidad e informes)
• Azure Pipelines (permite construir, probar e implementar localmente en cualquier nube, se puede ejecutar en diferentes sistemas operativos simultáneamente)
• Azure Repos (revisiones de código, repositorios ilimitados sin cargo, alojamiento flexible)
• Azure Artifacts (útil para compartir paquetes de fuentes públicas y privadas con todo el equipo e integrarlos en CI / CD de forma escalable)

Azure DevOps se puede integrar con Slack, Timetracker, Docker, GitHub y Sentry entre miles de extensiones que se pueden adquirir en Extension Marketplace de Microsoft.

Esta ágil herramienta de proyectos de software está preparada para empresas, lo que significa que está preparada para los niveles de fiabilidad más exigentes con un SLA de 99,9 y está supervisada por soporte 24 horas al día, 7 días a la semana. Cada tres semanas, el productor lanza nuevas funciones.

3. Asana

Con una solución ágil de gestión de tareas y una herramienta de proyectos basada en la nube, Asana hace que la organización de la mayoría de los procesos de desarrollo incrementales y flexibles sea manejable y útil.

Aumenta el nivel de comunicación y colaboración entre departamentos e individuos y, al mismo tiempo, facilita el manejo de múltiples proyectos.

Con Asana, planificar y administrar proyectos, rastrear puntos de interés importantes y lograr que todos se unan y se pongan al día es una misión posible.

Mayor claridad, responsabilidad y cumplimiento de plazos con proyectos que ya están en proceso: estos son algunos de los testimonios de equipos e individuos que usan Asana. Las funciones como la línea de tiempo ayudan a mantener el rumbo y dentro de los plazos programados.

En la mejor de las tradiciones ágiles, el desarrollador puede hacer todo eso y más a medida que evoluciona el trabajo.

La personalización de procesos es posible a través de plantillas, rastreando los datos con campos personalizados e informes de búsqueda avanzada sobre los criterios que son importantes para usted y su equipo.

Para mejorar la eficiencia del trabajo de desarrollo ágil, los creadores de Asana sugieren cambiar a Asana Premium, que requiere menos recursos y consume menos tiempo que el paquete básico.

4. Smartsheet

El punto más instrumental del flujo de trabajo ágil es la gestión de proyectos en tiempo real. Ahí es donde Smartsheet puede resultar muy útil.

Esta plataforma para la ejecución del trabajo proporciona una mayor capacidad para planificar y realizar un seguimiento de los procesos de manera colaborativa, a través de una amplia gama de funciones de gestión de proyectos.

El atractivo crucial de Smartsheet radica en la familiaridad de su diseño: se parece al diseño de la hoja de cálculo al que todos nos acostumbramos tan bien. La afirmación del sitio web oficial de que “alinea a las personas con la tecnología” suena como algo sacado directamente del Manifiesto Ágil.

Las empresas y empresas de todos los tamaños pueden "moverse más rápido, impulsar la innovación y lograr más". ¿Cómo?

Al escalar el trabajo rápidamente, conectando e integrando sin problemas herramientas, aplicaciones y - ¡fuerza de trabajo! Numerosas plantillas y funciones prediseñadas ayudan a impulsar el crecimiento de los proyectos de los desarrolladores.

La complejidad de las empresas y los productos de software actuales se combina mejor con la simplicidad y flexibilidad del proceso creativo.

Clientes estimados como Roche, Ogilvy y PayPal han presentado sus testimonios en los que dan fe de la tasa de éxito con Smartsheet.

Y para colmo, esta herramienta ágil puede integrarse profundamente con otras herramientas y aplicaciones del sector, lo que permite que las empresas y los equipos de desarrolladores se centren en su entrega incremental.

5. ZenHub

Aunque está concebido para funcionar dentro del entorno de GitHub, ZenHub se ha acelerado rápidamente al estado de un campeón independiente de los procesos de desarrollo de software ágiles.

Herramienta de gestión de proyectos ágil, liviana y adaptable (muy similar a la metodología para la que está diseñada), ZenHub es la solución ideal para los desarrolladores de software contemporáneos que desean entregar el mejor software de la manera más rápida posible.

Al utilizar los datos de GitHub para mantener los proyectos en camino hasta su finalización, su objetivo es aumentar la productividad de los equipos al acercar la noción misma de gestión de proyectos a la codificación como lo permite un proceso.

Pero no se limita a GitHub: ZenHub también se puede utilizar como una extensión del navegador o una aplicación web independiente.

A veces es más difícil descubrir problemas ocultos en el proyecto en el que está trabajando. Sin embargo, no con ZenHub para sus informes integrados, como gráficos de evolución, informes de versiones y diagramas de flujo acumulativo.

Entre las soluciones más efectivas de ZenHub, los equipos ágiles encontrarán:

• Cambio de contexto reducido
• Comunicación de equipo mejorada
• Dominar proyectos de cualquier tamaño
• Automatización del flujo de trabajo

6. GitScrum

Hasta ahora, hemos cubierto una gran cantidad de terreno de las herramientas de desarrollo de software ágiles que tienen algunas características en común.

Si bien GitScrum continúa con esta tendencia de consistencia y probabilidad, esta ágil herramienta de gestión de proyectos sube la apuesta y muestra que tiene algunos trucos bajo la manga que otros no.

En primer lugar, busca simplificar incluso los proyectos más complejos, ¡por el bien de las empresas! Tiene una característica interesante que realiza un seguimiento del tiempo para registrar las horas, así como otra que rastrea errores y genera un informe de error especial para su conveniencia.

Totalmente integrado con GitLab, GitHub, Discord, Asana, Slack y más, presenta tableros kanban, herramientas de administración de tareas, gráficos de evolución y varios otros informes, intercambio de archivos entre miembros del equipo, filtros de tareas, foros de discusión, notificaciones ...

En su menú de proyectos, los entusiastas ágiles encontrarán historias de usuarios, sprints y otros recursos ágiles y de Scrum.

GitScrum ofrece un trato de por vida con un suministro ilimitado de actualizaciones. También hay paquetes Freelancer, Business y Professional, todos con un conjunto diferente de habilidades y ventajas.

El sitio oficial proclama que esta herramienta ágil puede responder a las necesidades de los fundadores de nuevas empresas, gerentes de proyectos, desarrolladores, autónomos, equipos de marketing, operaciones comerciales y creativos en igual medida.

7. Sciforma

Sciforma no se anda con rodeos y le dice lo que es correcto desde el principio: ¡centrado en la empresa!

Este software para la gestión ágil de proyectos cuenta con una plataforma que destaca por su flexibilidad. Mantiene la noción de que los recursos de gestión eficaces es el camino a seguir cuando se persiguen los objetivos comerciales y el crecimiento.

Con él, los equipos de desarrolladores de software ágiles pueden implementar y ejecutar el trabajo en un sistema robusto que administra carteras y recursos. Esto se puede hacer de varias maneras:

• A través de la descripción general del estado que identifica problemas y verifica el estado de todos los proyectos
• Comparación de múltiples carteras / opciones para la asignación de activos financieros para maximizar los resultados
• Análisis del rendimiento de la cartera en tiempo real
• Gestión de asignaciones de recursos
• Seguimiento del tiempo de cada tarea
• Identificación de recursos infrautilizados y sobreutilizados

Además, los desarrolladores pueden programar proyectos a través de la vista de Gantt y la planificación ágil de proyectos, controlan el costo y el presupuesto de los proyectos y administran problemas mediante el análisis de riesgos.

Sciforma ofrece un período de prueba de 30 días para todas las partes interesadas que deseen experimentar un menor gasto de tiempo en la presentación de informes, mejores cronogramas de proyectos y evitar gastos en proyectos no estratégicos.

Principios de desarrollo ágil aplicados a su negocio

La filosofía de la agilidad se expande mucho más allá del ámbito del desarrollo de software y los procesos incrementales y adaptativos del mismo.

Las tendencias recientes muestran que ágil está a la vanguardia de los aspectos comerciales mucho más cercanos a las experiencias de la mayoría de las personas.

Estas nociones surgieron de equipos que trabajaban en productos de software. Encontraron un lugar en el corazón de las personas que están reconsiderando las relaciones laborales.

Entonces… ¿cómo puede Agile ser de ayuda para usted y su negocio?

Como una forma de mejorar la productividad y la calidad del trabajo, gran parte del marco ágil de los departamentos de TI / software es aplicable a estas tres áreas:

• Gestión de producto
• Gestión de carteras ajustadas
• Recursos humanos

Según un estudio publicado en TechBeacon, las organizaciones pueden seguir exactamente los mismos principios ágiles que el desarrollo de software para optimizar su productividad.

En todo el mundo, respondieron una encuesta hasta 166 empresas de 29 países. Esto ayudó a revelar un despliegue de estos nuevos modelos.

Algunos de los beneficios de la reforma empresarial ágil informados en la encuesta fueron: mayor satisfacción tanto de empleados como de clientes, mejor desempeño en el mercado y procedimientos de trabajo superiores en general.

La conclusión del estudio es que, para lograr la agilidad empresarial, toda la empresa debe experimentar una especie de cambio de paradigma. “El cambio de mentalidad” que puede afectar a la organización de una manera incomparable.

Para comprender lo que valoran sus clientes y cómo obtener la retroalimentación adecuada de ellos, le recomendamos que hojee nuestra extensa base de datos de empresas de desarrollo de software y solicite sus comentarios. Asimismo, en relación al desarrollo ágil de software, se aconseja familiarizarse con las ventajas de los procesos personalizados.