El efecto emprendedor inverso es la clave para la longevidad empresarial

Publicado: 2023-08-31

Hemos entrado en una era en la que las empresas se han centrado mucho en los creadores. Esto plantea algunos problemas reales para las marcas que aspiran a crecer y lograr la longevidad del negocio.

Centrado en el creador es cuando las empresas dependen de un actor clave dentro del negocio, generalmente el fundador. Pero si todo depende de una sola persona para mantener el negocio a flote, puede ser trascendental si de repente abandona la empresa.

En esta publicación, analizaremos el efecto emprendedor inverso, cómo ha permeado nuestra generación actual de empresas y cómo estas marcas pueden surgir de él para lograr un poder de permanencia que sobreviva a una sola persona.

Yaniv Masjedi
Director de marketing de Nextiva

Su experiencia ha ayudado a Nextiva a hacer crecer su marca y su negocio en general.

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Redefiniendo la pirámide: el efecto emprendedor inverso

Tradicionalmente, el mundo empresarial se parecía a una pirámide, con el director ejecutivo en la cúspide y la fuerza laboral en la base:

La pirámide organizacional redefinida Parte 1 | El blog de la revista CEO

Sin embargo, los tiempos han cambiado y la pirámide se ha invertido:

Tangentes: el liderazgo de servicio y la pirámide invertida

Incluso más que la típica pirámide invertida de una empresa estándar, la atención en estos días recae en los creadores y personas influyentes: el alma de este nuevo modelo. Piense en Emma Chamberlain, Logan Paul o Mr. Beast. Estos creadores de contenido constituyen la base sobre la que ahora se construyen las empresas.

Sin embargo, esta pirámide inversa presenta un desafío único: la nueva dependencia de los creadores. Si un creador enfrenta problemas de salud o circunstancias imprevistas, el negocio puede desmoronarse rápidamente.

Esta dinámica es el meollo del efecto emprendedor inverso, un fenómeno que ha surgido con el auge de la economía creadora.

El enigma de la confianza

Consideremos la gravedad de este cambio: las empresas se vuelven cada vez más dependientes de las marcas que han cultivado. Un Tony Robbins, un LeBron James o un Neil Patel: estas figuras icónicas encarnan la esencia misma de sus negocios. Sin embargo, esto también deja a las empresas vulnerables. Si esa cifra desaparece repentinamente, la empresa queda tambaleándose en un terreno inestable.

Incluso dentro de las marcas históricas, las identidades de los fundadores pueden desvanecerse en la oscuridad a medida que las marcas mismas se convierten en íconos. Esto pone de relieve el efecto Lindy: la noción de que las entidades con una larga historia probablemente perdurarán durante un período considerable:

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Las marcas que han resistido la prueba del tiempo tienden a seguir adelante, proporcionando un amortiguador contra los estragos del cambio.

Las marcas perdurables poseen una especie de magia probada en el tiempo: una resiliencia que surge de capear las tormentas del cambio. Estas marcas pasan de ser sinónimos de sus fundadores a representar algo mucho más profundo: un concepto, un estilo de vida y un compromiso inquebrantable con la excelencia.

Ése es el objetivo al que debemos aspirar en nuestras empresas modernas: aprender a dejar de depender de una sola persona.

Un ejemplo icónico de cómo frenar el efecto emprendedor inverso es el enfoque de Jordan Belfort. La película nominada al Oscar El lobo de Wall Street idealiza el éxito profesional de Belfort como un turbio corredor de bolsa:

Cartel de El lobo de Wall Street

La razón por la que su negocio (Stratton Oakmont) pudo crecer tan bien es que aprendió desde el principio que necesitaba capacitar a otros para que pensaran como él.

Necesitaba crear un grupo de mini-yo que pudieran emular sus argumentos de venta exactos y funcionar de la manera más casi idéntica posible. Esto significaba que podría ausentarse durante más de un día o una semana y su negocio seguiría prosperando.

En otras palabras, puso en marcha los engranajes correctos para que, si cayera muerto, el negocio no muriera con él (por supuesto, como todos sabemos, su negocio eventualmente murió por otras razones).

Dar forma a la longevidad a través de la evolución empresarial

El camino hacia la longevidad empresarial pasa por lograr un equilibrio entre la dependencia de los creadores y el crecimiento sostenible.

La personalidad única de un creador puede ser un catalizador para el éxito inicial, pero ese éxito debe convertirse en una operación que prospere más allá del individuo. Es esencial crear un modo de marca defendible y cultivar una infraestructura empresarial sólida.

Comience con el efecto emprendedor inverso: reconozca que los creadores forman la base. A medida que tu negocio crezca, transforma gradualmente esta pirámide invertida en una tradicional. Imagine esta transformación como un reloj de arena: dos pirámides unidas por un puente de evolución empresarial.

Construyendo operaciones sustentables

El arte de lograr la longevidad empresarial implica construir estructuras operativas que se extiendan más allá de los creadores individuales.

Los creadores exitosos son expertos en reconocer sus limitaciones y tienen habilidad para buscar orientación. A medida que las empresas crecen, es fundamental incorporar personas capaces que puedan operar sin problemas dentro del sistema.

Un ejemplo ilustrativo es la marca Prime de Logan Paul. Si bien Paul y su socio KSI son los impulsores de su creación, han desarrollado un modelo de negocio autosostenible. La marca no depende únicamente de sus personajes. Las asociaciones con marcas importantes como el Manchester United demuestran su compromiso con la expansión y la resiliencia:

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Creando un legado más allá de las cifras clave

Mitigar el riesgo que plantea una única figura clave, ya sea fundador o creador, es más que una estrategia. Es una necesidad para asegurar el futuro de su negocio. ¿La meta? Crear un ecosistema donde su negocio permanezca inquebrantable, incluso ante cambios profundos.

Piense en ello como crear un barco que pueda navegar a través de aguas turbulentas, guiado no por un solo capitán sino por una tripulación que encarna los valores y la misión de la empresa.

Empresas como Ogilvy y LVMH nos ofrecen vislumbres de lo que se puede lograr cuando las empresas giran hacia la resiliencia. Estas organizaciones, inicialmente impulsadas por líderes visionarios, han hecho la transición a una nueva era sin perder su esencia. La partida de los fundadores no marcó la caída; más bien, se convirtió en un trampolín hacia un crecimiento y una adaptabilidad renovados.

Última palabra sobre la longevidad empresarial

En el mundo de los negocios, las tendencias cambian y los paradigmas evolucionan. El efecto emprendedor inverso refleja una transformación sísmica en cómo se estructuran las empresas y cómo prosperan.

Recuerde, los negocios son algo más que las personas que inician su creación. Se trata de crear un legado que perdure más allá de las limitaciones de una sola persona.

Por mucho que nos inspiren los tipos de líderes que defienden su propia marca, debemos tener el coraje de mirar más allá de ellos y mirar hacia el futuro. Tenemos que estar dispuestos a hacernos preguntas difíciles como: "¿Cómo sobrevivirá la marca si 'X' persona no estuviera aquí?"

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