Cinco tendencias empresariales a las que hay que prestar atención: volver a lo básico
Publicado: 2023-10-13En el mundo de los negocios, no se trata sólo de mantenerse al día con los demás, sino de superarlos. Dicho esto, este año se han producido algunos cambios notables en la forma en que las empresas adaptan sus operaciones para mantener la relevancia y la rentabilidad. Para algunos, estas tendencias empresariales se han desarrollado más a partir de la supervivencia que de un crecimiento positivo.
En esta publicación, destacamos algunas de las tendencias comerciales más destacadas a las que se están inclinando las empresas.
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5 tendencias empresariales a las que hay que prestar atención
1) El resurgimiento del director ejecutivo: liderar desde el frente
Es fascinante ver el regreso de los directores ejecutivos a un papel activo en sus empresas. Por ejemplo, en el gigante de la logística Flexport, uno de los fundadores recuperó el puesto de director ejecutivo de manos de Dave Clark, un ex ejecutivo de Amazon, después de sólo un año de estar en la empresa:
¿Por qué es eso único? Porque es un ejemplo de cómo los dueños de negocios vuelven a asumir un papel activo en su empresa para “reforzar el barco”, por así decirlo.
Los antiguos operadores de empresas se están dando cuenta de lo restrictiva que se está volviendo la economía, y esto los está impulsando a volver a entrar en escena para ayudar a sus negocios a superar cualquier tipo de tormenta económica. Es una lección perfecta para encontrar formas de reducir costos, incluidos los empleados de la alta dirección. Y está sucediendo cada vez más.
Regresar al negocio no es un movimiento glamoroso, pero a veces es necesario. Varios directores ejecutivos han tenido que “comer vidrio”, metafóricamente hablando, recortando personal y volviendo a la rutina operativa. Es una decisión difícil, pero puede ser crucial para reorientar el negocio y realinearlo con sus objetivos centrales.
Consejo: si descubre que su empresa se está desviando de sus objetivos, no dude en recuperar el control. Los tiempos de incertidumbre económica pueden justificar una mayor participación para ahorrar costos. Puede ser agotador tener que salir de su jubilación o dejar otros proyectos en un segundo plano por un tiempo, pero podría significar la diferencia entre salvar su negocio y dejar que decaiga lentamente.
2) Reducir costos y duplicar
Las empresas están recurriendo a un enfoque nítido para lograr múltiples objetivos. Shopify, por ejemplo, llegó a los titulares al deshacerse de su plataforma de entrega, asociarse con Amazon y concentrarse en ofrecer una excelente experiencia de comercio electrónico. Este enfoque no sólo es beneficioso, sino también esencial por dos razones principales:
- Reducción de costos: las empresas son cada vez más estrictas a la hora de eliminar gastos innecesarios y mejorar la eficiencia operativa. Todo ello con la firme intención de minimizar los gastos y maximizar los ingresos. Si las empresas luchan por aumentar sus ingresos, entonces el recurso natural es reducir el gasto (incluidas las reducciones de personal).
- Tolerancia cero para las tonterías: el nivel de tolerancia para las distracciones y las actividades no esenciales se acerca a cero en muchas empresas, lo que es especialmente crucial para las empresas que pretenden alcanzar sus objetivos de ganancias. Está inspirado en gran medida en lo ajustada que se está volviendo la economía en última instancia. Cuando el dólar pierde valor, es menos probable que la gente gaste, y eso incluye los sectores B2B y B2C, lo que significa que la retención de clientes y la renovación de acuerdos se vuelven más difíciles de mantener. Ya ves adónde va esto.
Consejo: evalúe su negocio en busca de cualquier “pelusa” que pueda recortarse o eliminarse por completo. ¿De qué manera su empresa gasta dinero que no es necesario gastar? Estas podrían ser actividades no esenciales o incluso roles de la empresa que ya no brindan el valor que alguna vez brindaron. Podría significar reducir uno o más departamentos de su empresa para lograr que el personal restante sea más productivo y eficiente.
3) Búsqueda de rentabilidad: no hay lugar para métricas vanidosas
Cuando una empresa cotiza en bolsa o está respaldada por una financiación importante, la atención se centra en las métricas de rendimiento.
Al mercado le interesa el crecimiento con rentabilidad, no el crecimiento a costa de la rentabilidad.
La presión para cumplir con las expectativas de ganancias e ingresos está empujando a las empresas a ser más ágiles y eficientes.
En estos escenarios, puede resultar difícil para las marcas dedicar fondos a la innovación y la exploración creativa que no estén asociadas concretamente con el crecimiento de los ingresos.
Consejo: las empresas que cotizan en bolsa deben mostrar crecimiento y rentabilidad de manera constante para mantener y aumentar el precio de sus acciones, atrayendo a más inversores. Si su marca es una de esas empresas, significa que usted también debe encontrar formas de maximizar el margen de beneficio.
4) El enigma de las tasas de interés
Cuando las tasas de interés son cercanas a cero o incluso negativas (¡sí, existe!), es como un buffet libre de oportunidades de crecimiento. Puede pedir prestado capital a bajo precio para invertir en investigación, recursos humanos o proyectos de expansión. ¿Esa oficina nueva y brillante o un software de vanguardia? Sí, está todo sobre la mesa. Es el momento perfecto para ser ambicioso y ampliar su alcance, ya sea diversificando su gama de productos o accediendo a nuevos mercados.
Pero las empresas primero deben luchar para salir de sus deudas antes de hacer cualquiera de esas cosas. Eso significa eliminar todas y cada una de las deudas de su negocio para que sus ganancias sean realmente ganancias.
Como alguien que está al mando, usted es el equilibrista de su negocio. Hay que equilibrar crecimiento y eficiencia, dependiendo del ritmo que marquen las tasas de interés. Esté atento a los informes de la Reserva Federal o de la institución bancaria central de su país. Suscríbete a boletines económicos o crea Alertas de Google para noticias sobre tipos de interés. Minimizar las sorpresas es clave aquí.
Consejo: Esté atento a las tendencias de las tasas de interés. Dependiendo del panorama económico, es posible que deba centrar su atención del crecimiento a la eficiencia.
5) Jugar a largo plazo: enfoque compuesto para un éxito duradero
Seamos realistas por un segundo: vivimos en un mundo adicto a la gratificación instantánea. Ya sea comida rápida, entrega el mismo día o nuevas empresas en auge, la cultura del “ahora” impregna todos los aspectos de nuestras vidas. Entonces, naturalmente, las empresas sienten la presión de obtener ganancias rápidas, tal vez a través de trucos de marketing dignos de mención o mejoras de productos de bajo costo.
Pero, ¿este enfoque está diseñado para durar? Probablemente no.
El principio del enfoque compuesto
El concepto de enfoque compuesto es similar al de interés compuesto en las finanzas. Inviertes una pequeña cantidad de forma constante en un activo de alta calidad y lo dejas crecer con el tiempo. Los intereses que ganas empiezan a generar intereses, ¡y listo! Estás cosechando beneficios exponenciales.
De manera similar, en los negocios, comprometerse con una gama limitada de actividades permite que su experiencia, recursos y valor de marca aumenten. Es posible que los beneficios no sean obvios al principio, pero a medida que pasa el tiempo, su ventaja competitiva se agudiza. Te conviertes en el experto al que acudir en tu nicho, y esa es una posición increíblemente poderosa en la que estar.
Cómo comprometerse con el enfoque compuesto
Entonces, ¿cómo puede su empresa adoptar una estrategia de crecimiento a largo plazo? A continuación se muestran algunas formas de hacerlo:
- Sea implacable al establecer prioridades: no todas las actividades comerciales son iguales. Concéntrese en lo que realmente genera valor y asigne sus recursos allí.
- Invierta en talento y capacitación: una fuerza laboral bien calificada es el alma de cualquier negocio. Invierta en programas de capacitación y desarrollo que se alineen con su visión a largo plazo.
- Participe en un trabajo profundo: las actividades superficiales pueden ofrecer ganancias rápidas, pero evite la tentación. Dedique tiempo y esfuerzo a proyectos que se alineen con su visión general.
- Reinvierta las ganancias: a medida que su experiencia aumente, comenzará a ver ganancias. No retires dinero; Reinvierta en su negocio para impulsar un mayor crecimiento.
- Mida las métricas correctas: el enfoque a largo plazo significa que es posible que deba ignorar algunos indicadores a corto plazo. Asegúrese de que sus KPI estén alineados con su visión a largo plazo.
Consejo: la paciencia es ciertamente una virtud, especialmente cuando se juega a largo plazo. Un enfoque limitado y sostenido le permite profundizar, extraer valor y construir algo extraordinariamente sólido.
Últimas reflexiones sobre las tendencias empresariales a tener en cuenta
La conclusión clave al final de todo esto es la siguiente: el enfoque y la eficiencia son los pilares del éxito en este momento.
Si bien el clima económico y las circunstancias específicas pueden variar, duplicar lo que funciona y recortar lo que sea necesario podría ser su boleto hacia el éxito duradero.
Entonces, ¿está preparado para convertir estas tendencias empresariales en verdades empresariales para lograr un crecimiento sostenible?
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