CM at Risk (CMAR): ventajas y desventajas de la gestión de la construcción en el método de entrega de riesgos

Hay diferentes maneras de entregar un proyecto de construcción. Los elementos de la entrega de cualquier proyecto de construcción incluyen el diseño, la planificación, la construcción y la financiación. La gestión de la construcción en riesgo, también conocida como CM en Riesgo o CMAR, es un enfoque de gestión de la construcción que ha ido ganando popularidad.

Pero eso no significa que CM at Risk sea adecuado para usted, ya que este enfoque innovador tiene ventajas y desventajas. Echaremos un vistazo a lo que es CM en riesgo y lo compararemos con otros métodos de entrega de proyectos de construcción para que pueda decidir por sí mismo qué enfoque es el más adecuado para su organización y proyecto.

¿Qué es la gestión de la construcción en riesgo?

CM en riesgo difiere de otros enfoques de entrega de proyectos más tradicionales, como el diseño y construcción, donde se combinan dos contratos. En CM at risk, el diseño y la construcción son dos contratos separados y la consideración para la selección final se basa en algo más que el costo total de construcción más bajo.

En CM en riesgo, el director de obra se compromete a entregar el proyecto dentro de un precio máximo garantizado (GMP). El director de obra actúa como consultor del propietario del proyecto durante las fases de desarrollo y diseño o los servicios de preconstrucción. Durante la fase de construcción, actúan como contratista general.

Dado que el gerente de construcción está sujeto a las GMP, su relación cambia ya que actúa en interés del propietario mientras administra y controla los costos de construcción para que no excedan las GMP. Si lo hacen, la empresa de administración de la construcción recibirá un golpe financiero.

Incluso antes de que se complete el diseño del proyecto, el gerente de construcción participa en la estimación de los costos del proyecto. Esto se basa en los objetivos del diseñador y propietario, así como en el alcance general del proyecto. Luego, el diseño se puede cambiar para equilibrar los costos, el cronograma, la calidad y el alcance del proyecto. Se ahorra tiempo, esfuerzo y dinero en este enfoque en lugar de tener que modificar o rediseñar los documentos de construcción terminados.

CM at risk es un sistema de entrega alternativo que es rentable y consciente del tiempo en comparación con los métodos de entrega de construcción tradicionales, pero aún se beneficia del software de gestión de proyectos de construcción. ProjectManager es un software que brinda al gerente de construcción las herramientas para planificar el cronograma y el presupuesto del proyecto. Nuestros diagramas de Gantt lo ayudan a estimar costos, recursos y cronogramas, y se pueden compartir fácilmente con todas las partes para mantener a todos alineados. Los usuarios pueden filtrar por la ruta crítica y establecer una línea de base para realizar un seguimiento de la variación del proyecto, lo que hace de esta una herramienta todo en uno para sus necesidades de gestión de la construcción. Comience hoy mismo con ProjectManager de forma gratuita.

CM en riesgo Pros y contras

Por supuesto, CM en riesgo es solo uno de los muchos métodos de entrega de proyectos de construcción porque no existe una metodología única para todos los proyectos. Ciertamente, hay buenas razones para usar CMAR, razón por la cual muchas empresas de construcción lo han adoptado. Sin embargo, también hay algunos problemas con CM en riesgo. Antes de que pueda tomar una decisión informada sobre su metodología preferida, necesita ver el panorama completo.

Pros de CM en riesgo

La ventaja de usar CM en riesgo es que este tipo de contrato reduce los riesgos potenciales generales del propietario porque cada uno de los contratos para el propietario, el diseñador y el gerente de construcción describen las GMP. Esto beneficia al propietario, ya que significa que tiene un presupuesto predecible, y el gerente de construcción cubre todo lo que supere el GMP.

El cliente también se beneficia al contratar al gerente de construcción en función de las calificaciones. Esto es bueno para el proyecto, pero también para el cliente, ya que el director de obra tiene una fuerte lealtad hacia él. ¿Por qué? El negocio del gerente de construcción se basa en referencias y trabajo repetido, por lo que es importante tener una relación positiva con el gerente. Cualquier interacción negativa puede afectar el trabajo futuro del gerente de construcción y la solvencia de su negocio.

Otra ventaja de CM en riesgo es que aumenta la velocidad del proyecto al evitar retrasos en la construcción. Por un lado, el gerente de construcción puede tomar decisiones para ayudar a mantener el cronograma al día y entregar el proyecto a tiempo. También está el hecho de que las modificaciones de diseño generalmente se realizan antes de que se finalicen los dibujos, lo que es mucho más rentable que hacer cambios en el sitio de construcción.

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Los gerentes de construcción también tienen más responsabilidades que les permiten conectar al propietario y al diseñador con la construcción real. Esto fortalece la coordinación entre las partes y proporciona un canal de comunicación eficiente para fomentar la colaboración. El gerente de construcción en el sitio puede realizar tareas importantes, como cerrar contratos, crear y almacenar permisos, supervisar documentos de inspección y más.

La relación CM en riesgo también ofrece un alto nivel de control de costos ya que hay más transparencia. Todos los costos y tarifas están a la vista, por lo que es menos probable que haya una relación de confrontación entre las diferentes partes. Se ahorra tiempo y esfuerzo ya que no hay compras de ofertas y hay más responsabilidad general.

Contras de CM en riesgo

Si bien hay muchas ventajas para quienes eligen CM en riesgo, quienes obtienen los beneficios tienden a administrar proyectos más grandes. Si está administrando un proyecto más pequeño, es posible que CMAR no le resulte tan ventajoso. Al planificar la construcción de un proyecto más pequeño, a menudo es difícil determinar el alcance preciso del trabajo que se necesita, lo que significa que no podrá calcular un GMP preciso.

Otro problema es si el gerente de construcción se incorpora al proyecto demasiado tarde. Llegar tarde puede significar que el equipo de arquitectura no tiene en cuenta la opinión del director de obra. Si el administrador de la construcción ve problemas con los planos creados por el arquitecto que requiere cambios, habrá más costos involucrados y puede causar demoras.

Si bien las GMP ayudan a limitar los costos excesivos en un proyecto de construcción, siempre existe el riesgo de que tomar las consideraciones necesarias para la planificación y realizar cambios en un contrato de CM en riesgo termine costando más. El propietario aún podría preferir un CMAR porque hay más seguridad para él y su inversión. Sin embargo, existen otros tipos de acuerdos que podrían ser más rentables para el proyecto.

Eso no significa que el propietario esté completamente protegido contra riesgos en el proyecto de construcción. Por ejemplo, si alguno de los documentos del contrato tiene inconsistencias o falta algo importante, el propietario podría ser responsable de esos costos adicionales. Esto puede hacer que el propietario sienta que el mejor precio que creía garantizado no es el costo real del proyecto de construcción.

CM en Riesgo vs. Otros Métodos de Entrega de Construcción

Si CM en riesgo es adecuado para usted depende de su organización y proyecto. Si no es una buena opción, hay otros métodos de entrega de construcción disponibles. Echemos un vistazo a cómo CM en riesgo se compara con tres métodos comunes de entrega de construcción.

CM en Riesgo vs. Diseño-Oferta-Construcción

CM en riesgo tiene similitudes con diseño-oferta-construcción, a veces incluso se le llama diseño-construcción ligero, pero hay diferencias. CMAR aprovecha parte de la colaboración de diseño y construcción, sin embargo, la responsabilidad de desempeño para el ingeniero y el contratista está separada. El propietario coordina entre los temas de diseño y construcción. El diseño-oferta-construcción se realiza bajo un único contrato que integra los intereses comerciales y de entrega de un equipo de diseño y construcción.

CM/GC frente a CM en riesgo

CM/GC significa gerente de construcción/contratista general. Es un método de entrega de proyectos en el que un propietario se relaciona con un gerente de construcción durante el proceso de diseño para brindar información sobre la capacidad de construcción. Esto es lo mismo que en CM en riesgo y el CM/GC también se selecciona sobre la base de las calificaciones, la experiencia pasada y el mejor valor. La diferencia entre esto y CM en riesgo es que hay contratos separados para todas las partes y el CM/GC se puede seleccionar cuando el diseño no está completo en más del 30 por ciento.

CM en riesgo frente a CMMP

CMMP significa gestión de la construcción multi-prime y también se llama multi-prime (MP). En este método de entrega de la construcción, el propietario actúa como contratista general que contrata a cada miembro del equipo de diseño y a los principales contratistas comerciales. Esto es lo mejor para un propietario experimentado, ya que administrará el proyecto, a diferencia de CM en riesgo, en el que se selecciona un gerente de construcción para ese propósito. Es un buen plan para subcontratistas que tienen una relación contractual directa con el propietario, que agiliza el pago.

Asociaciones Público-Privadas (APP) vs. CMAR

Como su nombre indica, se trata de una empresa pública y privada y es el resultado de una asociación entre los dos. Estos proyectos tienden a ser construcciones tales como viviendas asequibles y trabajos de infraestructura. Están controlados por una empresa privada, que es eficiente y tiene experiencia en construcción, y al igual que los proyectos públicos, hay un dueño de proyecto estable, riesgos de pago reducidos y el proyecto tiene como objetivo beneficiar al público.

ProjectManager ayuda con CMAR

ProjectManager es un software de gestión de proyectos de construcción que se adapta a las necesidades de cualquier método de entrega de la construcción, incluido el CM en riesgo. Nuestro software puede conectar a todos en el equipo del proyecto, tiene almacenamiento de archivos ilimitado para actuar como un centro centralizado para todos sus dibujos y documentación de construcción y tiene múltiples vistas de proyectos que permiten a cada parte trabajar en las herramientas que prefiera.

Manténgase conectado en nuestra plataforma colaborativa

CM en riesgo funciona cuando el propietario, el equipo de diseño y el gerente de construcción se comunican entre sí. Necesitan poder conectarse para implementar cambios en el diseño antes de que se vuelva demasiado costoso. Con nuestra herramienta en línea, toda la comunicación y los datos se actualizan en tiempo real. Los usuarios pueden comentar, compartir archivos e incluso etiquetar a cualquier persona involucrada en el proyecto para que participe en la discusión.

Trabaje como quiera con múltiples vistas de proyectos

Otro problema con el riesgo de CM es que está trabajando con un grupo diverso de personas. Los equipos de diseño trabajan de una manera y los gerentes de construcción de otra, pero todos tienen que compartir datos y trabajar juntos. Nuestra herramienta tiene múltiples vistas de proyectos para que los gerentes de construcción puedan usar diagramas de Gantt o la vista de hoja, mientras que los diseñadores pueden administrar su trabajo en tableros kanban o vistas de lista. Incluso hay una vista de calendario que los propietarios encontrarán útil para estar al tanto de los hitos y los plazos.

También hay herramientas de administración de recursos para equilibrar la carga de trabajo de su equipo y mantenerlos productivos, una característica que los gerentes de construcción apreciarán. Mientras que los propietarios pueden realizar un seguimiento del progreso y el rendimiento del trabajo desde un alto nivel con paneles en tiempo real que supervisan seis métricas del proyecto. Cuando necesiten datos más detallados, use informes personalizables sobre el estado del proyecto, la tarea, el tiempo y mucho más.

ProjectManager es un software de administración de proyectos de construcción galardonado que lo ayuda a administrar proyectos sin importar el método de entrega que prefiera. Es una gran herramienta para CM en riesgo con características que conectan a todas las partes involucradas y las ayudan a planificar, monitorear e informar sobre el proyecto en tiempo real. Comience hoy mismo con ProjectManager de forma gratuita.