¿Qué hace que la entrega continua sea crucial para la transformación digital?

La pandemia de COVID-19 ha cambiado drásticamente la forma en que funcionan las organizaciones. Adoptar la entrega continua ahora se ha convertido en un enfoque crucial para reducir la tasa de fallas cuando se trata de proyectos de software y adaptarse al mundo que cambia rápidamente.

En el mundo actual, las organizaciones se centran en su proceso y objetivos de transformación digital, por lo que es importante para ellas ofrecer nuevas aplicaciones y servicios.

La entrega continua mejora la capacidad y la eficiencia de una organización para crear un producto de software de alta calidad más rápido. Hoy es la era de la transformación digital y con la ayuda de la entrega continua podemos lograrlo fácilmente.

Pero ahora más que nunca debemos centrarnos en mitigar los riesgos que conllevan las vidas aceleradas que tienen nuestros proyectos de software. ¿Sabías que alrededor del 84% de los proyectos de TI están condenados al fracaso ? Analicemos la tasa de falla en detalle, ¿de acuerdo?

¿Cómo es la entrega continua un proceso de transformación empresarial?

De manera tradicional, un producto final se entrega solo cuando todo sale según lo planeado, el software tiene todas las funciones y no tiene errores graves en la etapa de control de calidad. El usuario además tiene que actualizar el producto a intervalos regulares. Sin embargo, en la entrega continua, el producto se entrega en una etapa mucho más temprana de desarrollo, ¡mientras que el trabajo aún continúa!

En otras palabras, mientras que las técnicas tradicionales de desarrollo de software conducen a tiempo de desarrollo adicional, costos e insatisfacción del cliente, DevOps cierra la brecha de desarrollo y operaciones al superar los desafíos asociados con la entrega continua de software.

La entrega continua permite una transformación digital de 360 ​​grados al permitir que los equipos de desarrollo incorporen la automatización en la entrega de actualizaciones más rápidamente y con menos errores. También facilita a los desarrolladores implementar códigos probados que siempre están listos para producción.

En palabras simples, una vez que se completa una nueva función o una actualización, el código está disponible instantáneamente para su implementación. Un software se prueba constantemente para determinar si está listo para la producción y la evaluación se realiza automáticamente cada vez que se requiere un cambio. Todo el proceso se puede representar a través de un ciclo:

Puede ayudar a tener en cuenta los deseos de los clientes fácilmente y al mismo tiempo minimizar los errores. El primer enfoque digital es, de todos modos, el mejor enfoque para mejorar la experiencia del cliente . El proceso de creación, prueba y producción de software más rápido reduce tanto el costo como el tiempo. Además, la entrega continua actúa como un acelerador de la transformación digital .

Estadísticas fundamentales de la entrega continua como acelerador de la transformación digital

¿Se pregunta cómo y por qué se está expandiendo el mercado de entrega continua? A continuación se presentan algunas razones para este proceso de transformación:

• Se espera que el mercado de entrega continua implementada en la nube tenga una importante participación de mercado durante el período de pronóstico 2020-2025 debido a la creciente adopción de tecnología basada en la nube en todas las industrias.
• Los actores clave del mercado, como Oracle y Microsoft, han ayudado a lograr un crecimiento significativo del mercado en América del Norte.
• El aumento de los estándares de productividad de las organizaciones junto con el cumplimiento de los requisitos de los clientes son algunos de los principales factores impulsores que afectan el crecimiento del mercado de entrega continua.

Métricas clave que definen el desempeño de una organización

• Frecuencia de implementación
• El ciclo de tiempo de la implementación.
• Tiempo de recuperación entre fallas

Arriba están los factores que definen la transformación de la organización y el cambio estratégico . A estas alturas, debe haber entendido que con la entrega continua, su aplicación está lista para implementarse, pero ¿qué es exactamente capaz de hacer la implementación continua por los esfuerzos de DX de su empresa? Vamos a discutir.

¿Qué es la implementación continua?

La implementación continua es una estrategia inteligente para productos de software en la que cualquier compromiso que pase la fase de prueba automatizada se libera automáticamente en la implementación de producción. Se enfoca principalmente en minimizar las tareas manuales y adoptar una canalización unificada que integrará e implementará tareas a medida que sucedan.

Las organizaciones que tienen una mayor frecuencia de implementación, menos tiempo para la puesta en marcha y menos tiempo de recuperación entre fallas, ven tasas de fallas significativamente más bajas en sus proyectos de software. La forma en que una organización se beneficia de la implementación continua se convierte en el factor decisivo entre una organización de alto rendimiento y una de bajo rendimiento.

¿Cómo se beneficia la transformación digital de la entrega continua?

1. Flujos de trabajo optimizados

La entrega continua acelera la transformación digital al automatizar los flujos de trabajo. Garantiza que las tareas se completen y que los flujos de trabajo se puedan ajustar en caso de requisitos únicos. Esto también impulsa el ROI de las aplicaciones empresariales y los esfuerzos de DevOps. Por lo tanto, se entiende que tanto la eficiencia como los ingresos aumentan.

Aquí hay algunos números para que te hagas una idea: .

• Amazon implementa cada 11,6 segundos
• La tasa de implementación de Netflix es de 100 veces al día.

2. Equipos felices

El flujo de trabajo en el que funciona el equipo es muy eficiente y además proporciona comentarios constructivos con más frecuencia de lo habitual. Como resultado, el equipo permanece más alineado con el producto o servicio que está creando. Los procesos automatizados manejan la carga de trabajo máxima, mientras que su equipo tendrá la libertad de concentrarse en el trabajo que genera valor empresarial. Ta-da! ¡Tienes un equipo feliz!

3. Disminución de los costos de personal

Dado que la mayoría de las tareas manuales ahora están automatizadas, puede equilibrar su equipo y eliminar roles redundantes. Tales ahorros de costos son significativos y no comprometen la calidad del producto final.

4. Mejor calidad y velocidad

La entrega continua mejora la calidad de los productos de software, los problemas se solucionan rápidamente. Con más pruebas y validaciones automatizadas, la velocidad de comercialización es mucho más rápida.

¿7 pasos sobre cómo implementar la entrega continua?

• Establezca un proceso: siempre es más fácil realizar un seguimiento de las cosas una vez que ha definido un proceso/flujo de trabajo en particular. Asegúrese de que su proceso de desarrollo incluya revisiones de pares, revisiones de UI/UX e incluso revisiones de éxito de los clientes. Esto le ayudará a controlar la calidad y la seguridad de su producto de software.
• Comience en pequeño, piense en grande: es extremadamente conveniente garantizar la calidad cuando lanza en pequeño. Si lanza un gran producto de software a la vez, el riesgo de que su producto de software falle es mayor de lo que podría imaginar. Es mejor enviar pequeños fragmentos de códigos que definan las características del producto de software todos los días.
• Establezca métricas y mida el éxito: establecer métricas de trabajo adecuadas lo ayudará a dar en el blanco.
  • La historia del usuario lo ayudará a definir los requisitos desde el punto de vista del usuario.
  • Los criterios de aceptación decidirán los detalles del requisito y el rendimiento del producto en el mercado objetivo.
  • La lista de verificación de calidad verificará que se hayan ejecutado todos los pasos de desarrollo y las pruebas automatizadas.
• Incluya las mejores imágenes: asegúrese de incluir equipos de experiencia del usuario (UX), gerentes de productos y éxito del cliente en el ciclo de revisión. Es una buena idea que supervisen las funciones en las que se está trabajando. El equipo de UX ayudará a mejorar la experiencia del usuario antes de que el producto se haga público. Los aportes del equipo de éxito del cliente son fundamentales, ya que ellos ya conocen mejor las expectativas del cliente. Esta resultará ser la mejor decisión para evitar trabajo innecesario después del lanzamiento del producto.
• Usar interruptores de funciones: un interruptor de funciones activará y desactivará una función en particular. Despliega y observa las necesidades de tus clientes y actúa en consecuencia.
• Asegure un ambiente de trabajo saludable: recuerde siempre que es el equipo el que está trabajando en su excelente producto. Valóralos y crea un entorno libre de culpas y flexible para que trabajen.
• Consultoría de transformación digital: uno nunca debe rehuir el asesoramiento de las mejores firmas de consultoría de transformación digital . La transformación digital no se trata solo de usar tecnologías para hacer que las empresas aborden las necesidades específicas de los clientes. Se trata de crear un ecosistema interconectado donde el trabajo que se realiza en toda la empresa se transforma para mejor. A veces, pedir ayuda es el mayor favor que nos hacemos a nosotros mismos, así que busque el asesoramiento de expertos que puedan ayudar a que su producto de software llegue a donde se merece.

Ultimas palabras

Al principio, puede parecer que la entrega continua es un desafío abrumador, ¡pero es un viaje que vale la pena emprender! La entrega continua es una serie de pequeños pasos que puede realizar para mejorar sus procesos. Hay soluciones como la consultoría de estrategia de transformación digital a su disposición, para hacer que todo el proceso sea más fluido y manejable.

¡Con un poco de valor y mucha previsión, puede comenzar hoy con una entrega continua! En última instancia, generará beneficios sustanciales para usted, su equipo, su empresa y sus clientes. ¡Es un ganar-ganar para todos!