Estrategia a nivel corporativo: definición, tipos y características

¿Qué es la estrategia a nivel corporativo?

La estrategia a nivel corporativo crea valor para los accionistas a través del crecimiento y la rentabilidad y proporciona una dirección general al negocio. La estrategia a nivel corporativo es el nivel más alto de toma de decisiones estratégicas dentro de una organización.

El nivel de estrategia más alto y más importante dentro de una estrategia organizacional se denomina estrategia corporativa. Es responsable de las decisiones tomadas sobre el crecimiento y la dirección general de una empresa. La estrategia corporativa también define las metas y objetivos específicos que todas las demás unidades de negocios deben trabajar juntas para lograr.

Las estrategias a nivel corporativo generalmente las establecen los altos ejecutivos de una empresa. La estrategia a nivel corporativo es importante porque establece el tono para toda la organización.

La estrategia a nivel corporativo también abarca las principales decisiones que se toman sobre las ofertas de productos, los mercados geográficos y la naturaleza de las ventajas competitivas de la empresa.

Una estrategia dinámica a nivel corporativo evoluciona y se adapta a medida que el negocio crece y cambia. Tiene en cuenta las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas en el mercado.

Significado

La formulación de la estrategia a nivel corporativo es un proceso que comienza con una evaluación del entorno interno y externo. El entorno externo incluye factores como el clima económico, el panorama político, la tecnología y las tendencias sociales. El entorno interno incluye factores como los recursos, las capacidades y la cultura de la empresa.

Las estrategias a nivel corporativo pueden estar orientadas al crecimiento oa la defensiva. Las estrategias de crecimiento buscan aumentar el tamaño o el alcance del negocio, mientras que las estrategias defensivas tienen como objetivo proteger la participación de mercado o las ganancias existentes de la empresa. Hay tres tipos principales de estrategias de crecimiento: crecimiento horizontal, crecimiento vertical y crecimiento concéntrico.

La estrategia de crecimiento horizontal se refiere a expandir las ofertas de productos o el alcance geográfico de la empresa. También puede implicar aumentar la participación de mercado de la empresa a través de iniciativas agresivas de mercadeo o fijación de precios. Una estrategia vertical busca el crecimiento para aumentar las ventas o la cuota de mercado de la empresa subiendo o bajando en la cadena de valor. Por ejemplo, una empresa podría integrarse verticalmente mediante la adquisición de sus proveedores o distribuidores.

Una estrategia de crecimiento concéntrico implica expandirse a nuevos mercados que son similares a los mercados existentes de la empresa. Por ejemplo, una empresa que vende computadoras podría expandirse a la venta de accesorios para computadoras. La estrategia a nivel corporativo también abarca la decisión de seguir un solo negocio o múltiples negocios (también conocido como diversificación).

La estrategia a nivel corporativo que implementa una estrategia de crecimiento vertical u horizontal busca el crecimiento mediante la expansión de las operaciones de la empresa a nuevos mercados o nuevas líneas de productos. La estrategia a nivel corporativo también puede centrarse en formas de mejorar la eficiencia y la eficacia del mercado de operaciones general de la empresa.

Propósito de una estrategia enfocada a nivel corporativo

Algunos de los propósitos detrás de la formulación e implementación de una estrategia a nivel corporativo son los siguientes

• Las estrategias a nivel corporativo ayudan a una organización a enfocarse en su dirección general y meta a largo plazo.
• Orienta a las unidades de negocio sobre qué tipo de productos o servicios ofrecer, en qué mercados operar y cómo crear valor para los accionistas.
• También puede ayudar a una organización a asignar sus recursos de manera eficiente.
• Las estrategias corporativas brindan un marco dentro del cual las unidades de negocios pueden operar de manera independiente y aun así estar alineadas con los objetivos generales de la organización.
• Las estrategias a nivel corporativo también pueden ayudar a una organización a responder rápidamente a los cambios en el entorno externo.

Como la estrategia a nivel corporativo es uno de los tres tipos de estrategias comerciales, echemos un vistazo a las tres estrategias comerciales:

3 tipos de estrategia empresarial

1. Estrategia a nivel corporativo

La estrategia a nivel corporativo es la parte más importante de la planificación de su negocio. Determina el propósito principal de su negocio e impulsa todas las demás estrategias y decisiones. Piense en la estrategia a nivel corporativo como el destino hacia el que se dirige su empresa. Ese destino afectará todo lo demás en su negocio, por lo que es importante elegir sabiamente.

2. Estrategia de nivel empresarial

Una vez que haya determinado su estrategia a nivel corporativo, puede comenzar a tomar decisiones sobre su estrategia a nivel empresarial. Este tipo de estrategia tiene que ver con cómo vas a competir en los mercados elegidos. ¿Va a ser un líder de bajo costo o diferenciar sus productos y servicios? ¿Qué tipo de posicionamiento utilizará?

3. Estrategia de nivel funcional

Las estrategias de nivel funcional tienen que ver con cómo funciona cada departamento y cada individuo (marketing, finanzas, recursos humanos, etc.). En este nivel se analiza, planifica y ejecuta cómo se puede organizar mejor cada función para respaldar la estrategia a nivel empresarial y lograr los objetivos a nivel corporativo.

Tipos de estrategia a nivel corporativo

1. Estrategia de estabilidad

Una estrategia de estabilidad es cuando una empresa elige mantener sus productos, mercados y operaciones comerciales actuales. Este tipo de estrategia generalmente se usa durante períodos de lento crecimiento económico o cuando una empresa está tratando de recuperarse de un revés reciente. El objetivo principal de una estrategia de estabilidad es mantener el statu quo. Esto significa que las empresas que utilizan este tipo de estrategia no realizarán cambios importantes en sus productos, mercados u operaciones.

2. Estrategia de expansión

Una estrategia de expansión es cuando una empresa elige hacer crecer su negocio ingresando a nuevos mercados o lanzando nuevos productos. Este tipo de estrategia suele utilizarse durante periodos de crecimiento económico. El objetivo principal de una estrategia de expansión es aumentar los ingresos y las ganancias. Esto significa que las empresas que utilizan este tipo de estrategia buscarán formas de aumentar sus ventas y su participación en el mercado.

3. Estrategia de reducción

Las estrategias de reducción son cuando una empresa elige reducir sus costos recortando sus operaciones o retirándose de ciertos mercados. Este tipo de estrategia generalmente se usa durante períodos de recesión económica o cuando una empresa enfrenta dificultades financieras. El objetivo principal de una estrategia de reducción es reforzar la posición financiera de la empresa. Por lo tanto, las empresas que emplearon esta táctica buscarán formas de reducir los gastos.

4. Estrategia de combinación

Una estrategia de combinación es cuando una empresa utiliza más de una de las estrategias anteriores al mismo tiempo. Este tipo de estrategia generalmente se usa cuando una empresa está tratando de recuperarse de un revés reciente o cuando la economía está en un estado de cambio. El objetivo clave de una estrategia de combinación es mantener o mejorar el desempeño financiero de la organización al mismo tiempo que se modifican sus productos, mercados u operaciones.

Características de una estrategia a nivel corporativo

Las características de una estrategia a nivel corporativo son

1. Diversificación

La diversificación es cuando una empresa ingresa a un nuevo mercado o lanza un nuevo producto. Esto se puede hacer adquiriendo otra empresa o comenzando desde cero. El objetivo clave de una estrategia de diversificación comercial dominante es reducir la dependencia de la empresa en su negocio principal y aumentar su potencial de crecimiento.

2. Largo Plazo

Una estrategia a nivel corporativo es un plan a largo plazo que generalmente se formula con un horizonte temporal de 3 a 5 años. Este tipo de estrategia es importante porque permite a las empresas trazar su futuro y tomar decisiones en consecuencia.

3. Integración hacia adelante o hacia atrás

La integración es cuando una empresa expande sus operaciones a nuevas áreas o verticalmente hacia atrás en su cadena de suministro. El objetivo clave de la integración es aumentar la eficiencia de la empresa y obtener una ventaja competitiva.

4. Incierto

Una estrategia a nivel corporativo a menudo es incierta porque implica tomar decisiones sobre la dirección futura de la empresa. Esta puede ser una tarea difícil, especialmente en tiempos de incertidumbre económica.

5. Integración horizontal

La integración horizontal es cuando una empresa expande sus operaciones a nuevos mercados. El objetivo clave de la integración horizontal es ganar una mayor cuota de mercado.

6. Formulado de arriba hacia abajo

Una estrategia a nivel corporativo generalmente es formulada por la alta dirección de una empresa. Esto se debe a que tienen la mejor comprensión de la dirección y los objetivos generales de la empresa.

7. Beneficio

El objetivo principal de una estrategia a nivel corporativo es aumentar las ganancias. Esto se puede lograr aumentando los ingresos o reduciendo los costos.

8. Cambio

Una estrategia de recuperación es cuando una empresa decide realizar cambios en sus operaciones para mejorar su desempeño financiero. Este tipo de estrategia se suele utilizar cuando una empresa se enfrenta a dificultades financieras.

9. Desinversión

La desinversión es cuando una empresa vende la totalidad o parte de sus operaciones. Esto se puede hacer por una variedad de razones, como reducir costos o salir de un mercado.

10. Penetración de mercado

La penetración en el mercado es cuando una empresa expande sus esfuerzos de ventas y marketing para aumentar su participación en el mercado. El objetivo clave de la penetración en el mercado es obtener una mayor participación en el mercado existente.

11. Liquidación

La liquidación es cuando una empresa vende todos sus activos y cesa sus operaciones. Esto generalmente se hace cuando una empresa se enfrenta a la quiebra.

12. Concentración

La concentración es cuando una empresa enfoca sus esfuerzos en un producto o mercado en particular. El objetivo clave de la concentración es obtener una ventaja competitiva.

13. Investigación

Una investigación es cuando una empresa busca nuevos mercados o productos. Esto se puede hacer para encontrar nuevas oportunidades de crecimiento.

14. Sin cambios

No hay cambio cuando una empresa decide mantener su curso de acción actual. Esto se puede hacer por una variedad de razones, como la estabilidad o la rentabilidad.

15. Salir

Una estrategia de salida es cuando una empresa decide abandonar un mercado en particular. Esto se puede hacer por una variedad de razones, como un rendimiento deficiente o cambios en el mercado.

Beneficios de la estrategia de nivel corporativo

1. Permite que una empresa sea proactiva

Una estrategia a nivel corporativo permite que una empresa sea proactiva en lugar de reactiva. Esto significa que puede tomar decisiones por adelantado sobre la dirección futura de su empresa. Esto puede ayudarlo a evitar dificultades financieras y aprovechar al máximo las oportunidades a medida que surjan.

2. Ofrece dirección estratégica

Una estrategia a nivel corporativo ofrece dirección estratégica para su negocio. Esto puede ayudarlo a tomar decisiones sobre hacia dónde quiere que vaya su empresa en el futuro. También puede ayudarlo a identificar oportunidades y amenazas que puede encontrar en el camino.

3. Aumenta la eficiencia

Una estrategia a nivel corporativo puede aumentar la eficiencia de su negocio. Esto se debe a que puede ayudarlo a hacer un mejor uso de sus recursos. También puede ayudarlo a reducir el desperdicio y la duplicación de esfuerzos.

4. Permite la adaptación

Una estrategia a nivel corporativo le permite adaptarse a los cambios en el mercado. Esto significa que puede responder rápidamente a nuevas oportunidades o amenazas. Le permitirá aprovechar los cambios en la tecnología o la economía.

5. Aumenta la rentabilidad

Una estrategia a nivel corporativo puede aumentar la rentabilidad de su negocio. Puede ayudarte a hacer un mejor uso de tus recursos. También puede permitirle encontrar nuevos mercados y clientes.

6. Aumenta la cuota de mercado

Una estrategia a nivel corporativo puede aumentar su cuota de mercado. La identificación de nuevos mercados y oportunidades es fundamental para el crecimiento empresarial. Mantenerse al día con los cambios del mercado también puede ayudarlo a mantenerse por delante de su competencia.

7. Hace que su negocio sea más duradero

Una estrategia a nivel corporativo puede hacer que su negocio sea más duradero. Esto se debe a que puede ayudarlo a adaptarse a los cambios en el mercado. También puede ayudarte a encontrar nuevos mercados y clientes.

¡Conclusión!

La estrategia a nivel corporativo es el nivel más alto de planificación estratégica en una organización. Las estrategias a nivel corporativo definen el escenario para todas las decisiones comerciales que se toman al identificar la dirección general a la que se dirige la empresa.

Las estrategias específicas a nivel corporativo están influenciadas por el entorno empresarial externo, incluidos factores como la calidad y las necesidades de suministro. El proceso de planificación estratégica de una empresa debe tener en cuenta todos estos factores para garantizar que la empresa esté tomando las mejores decisiones posibles. La estrategia a nivel corporativo es una parte crítica de cualquier negocio y no debe tomarse a la ligera.

¡Gracias por leer! Espero que este artículo haya sido útil para comprender la estrategia a nivel corporativo. Si tiene alguna pregunta, no dude en dejar un comentario a continuación.

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