El 80% de los trabajadores a tiempo completo piensa que el liderazgo empresarial diverso aumenta los ingresos, según una nueva encuesta de 2019
Publicado: 2019-02-19
Las investigaciones muestran que la diversidad en el lugar de trabajo genera un 19% más de ingresos y aumenta el rendimiento de la empresa en un 35% .
Por lo tanto, es probable que tenga problemas para administrar eficazmente una empresa, promover el liderazgo y garantizar el éxito si no está invirtiendo en su fuerza laboral a un nivel más personal.
Para hacer eso, las marcas necesitan escuchar lo que les dicen sus empleados. Y en esta época, la gente exige cada vez más diversidad en el lugar de trabajo.
Después de todo, es 2019. Vivimos en un mundo lleno de diversidad, desde la raza y la religión hasta la cultura, el sexo, el género y más.
El lugar de trabajo debe reflejar esas diferencias.
En DesignRush teníamos curiosidad por saber cuántas empresas invierten realmente en iniciativas de diversidad.
También queríamos aprender más sobre las empresas que implementan estos programas y las oportunidades de liderazgo que han surgido como resultado.
Por eso, encuestamos a 228 empleados de tiempo completo de entre 25 y 70 años en todo Estados Unidos para conocer más sobre el estado de la diversidad y el liderazgo empresarial en el país en la actualidad.
En general, casi todos los encuestados estuvieron de acuerdo en que existe una necesidad definitiva de más diversidad en el liderazgo, desde cero.
Pero, ¿qué significa realmente la diversidad en el lugar de trabajo ?
La diversidad de género es todavía un trabajo en progreso
Todavía existe cierta disparidad en lo que respecta a la diversidad de género en el lugar de trabajo, y un número significativo de encuestados dice que la administración no está representada por igual por todos los géneros.
- El 34,2% no está de acuerdo hasta cierto punto con que la dirección de su empresa represente a todos los géneros por igual
- El 65,8% estuvo de acuerdo en que su empresa representaba adecuadamente a todos los géneros por igual
Esos números aún son lo suficientemente grandes como para causar alarma, y las marcas deben tomar nota.
La diversidad cultural en el liderazgo necesita una inversión continua
El 26% está de acuerdo y el 17% está muy de acuerdo en que su gestión representa por igual a diversas culturas.
Pero el 40% de los encuestados no estuvo de acuerdo con que todas las culturas estuvieran representadas de manera precisa e igualitaria.
Eso muestra una clara discrepancia entre lo que la gente pide en el lugar de trabajo y lo que realmente existe. En estos tiempos de carga política, los empleados quieren que las empresas para las que trabajan comiencen a atraer a empleados y líderes con mayor diversidad cultural, racial y étnica.
El acoso sexual sigue siendo poco discutido
La mayoría de las encuestas apuntan a la noción de que el acoso sexual sigue siendo un problema en el lugar de trabajo, y el 81% de las mujeres informa haber experimentado acoso sexual en el trabajo.
Pero nuestra encuesta muestra que los empleados sienten, al menos en la superficie, que no juega un papel en su oficina.
El 76% de los encuestados no cree que su lugar de trabajo tenga un problema de acoso sexual.
Sin embargo, el 41% de las personas piensa que una mayor diversidad en el lugar de trabajo puede aliviar los problemas persistentes de acoso sexual.
De hecho, investigaciones adicionales muestran que la mayoría de los empleados creen que la respuesta a la sexualidad en el lugar de trabajo es contratar a más mujeres para puestos de liderazgo.
Eso es una respuesta casi directa a un estudio de Harvard Business Review que mostró un mayor número de acoso sexual en empresas donde los hombres ocupan la mayoría de los roles de liderazgo.
Una inversión en diversidad fomenta espacios más seguros para las mujeres en el lugar de trabajo, por lo que las empresas deben seguir invirtiendo en estas iniciativas para tener éxito.
Empresas que están haciendo bien la diversidad
Según Thompson Reuters , estas son las 10 empresas más diversas a partir de 2018.
- PLC de Accenture
- Novartis AG
- PLC de Medtronic
- Diageo PLC
- Gap Inc
- Telecom Italia SpA
- Kering SA
- Natura Cosmeticos SA
- L'Oreal SA
- Acciona SA
Estas clasificaciones de diversidad se basan en una serie de factores relacionados con la inclusión y la diversidad. La encuesta evalúa las oportunidades de crecimiento para los miembros de todos:
- Razas
- Religiones
- Culturas y
- Géneros
en una empresa determinada.
También evalúa las iniciativas que toma cada empresa para fomentar un lugar de trabajo positivo y diverso con diferentes géneros, culturas y más.
Esto incluye el lanzamiento de grupos de acción específicos dentro de la empresa de los que los empleados pueden formar parte, también incluye la incorporación de talleres y sesiones de discusión donde los empleados pueden hablar abierta y libremente sobre temas y problemas clave.
En general, existe un vínculo entre la inversión en diversidad exhibida en estas empresas y sus oportunidades de éxito, lo que promueve aún más la necesidad de que las marcas hagan más para diversificarse y ser más inclusivas.
Los empleados quieren más diversidad en el lugar de trabajo, pero no están muy seguros de cómo o qué significa eso
Esta encuesta nos dijo claramente que los empleados de tiempo completo en Estados Unidos están en la misma página cuando se trata de pedir más diversidad, tanto cultural como de género, en el lugar de trabajo.
Pero lo que también queda claro por la variedad de respuestas es que nadie sabe muy bien qué significa realmente una fuerza laboral diversa.
Por ejemplo, más de la mitad de los encuestados piensa que el mundo empresarial en su conjunto, como las empresas que no son las suyas, necesita invertir más en iniciativas de diversidad.
Y, sin embargo, más de la mitad de los encuestados cree que sus propias empresas defienden la diversidad cultural y de género.
A continuación, presentamos una mirada más detallada a nuestra encuesta de diversidad empresarial de 2019:
- El 63,16% de los trabajadores a tiempo completo cree que la diversidad en el lugar de trabajo debe abarcar a empleados y líderes de diferentes géneros y culturas.
- El 21,05% de los encuestados está de acuerdo en que su empresa representa a todos los géneros por igual, mientras que el 24,56% está de acuerdo y el 20,18% está totalmente de acuerdo.
- Mientras tanto, el 10,96% está algo en desacuerdo con que su empresa represente a todos los géneros por igual, el 12,28% no está de acuerdo y el 10,96% está totalmente en desacuerdo.
- El 17,98% de los encuestados está de alguna manera de acuerdo en que su empresa representa a diversas culturas por igual. El 26,32% está de acuerdo y el 17,11% totalmente de acuerdo.
- El 14,91% de los encuestados no está de acuerdo en que su empresa represente a diversas culturas por igual. 13,6% en desacuerdo y 10,09% totalmente en desacuerdo.
- Al 80,26% de los empleados a tiempo completo no les importa de qué género sea su gerente o ejecutivo, siempre que sean competentes. El 3,95% prefiere el liderazgo femenino, el 4,39% prefiere el liderazgo de género neutro o no confirmatorio, y el 11,4% prefiere el liderazgo masculino.
- El 47,37% dijo que los gerentes y ejecutivos de su empresa van desde la mayoría hasta el 100% hombres. El 35,09% de los encuestados dijo que los gerentes y ejecutivos de su empresa son aproximadamente la mitad líderes masculinos y la mitad mujeres líderes. El 17,54% dijo que los gerentes y ejecutivos de su empresa van desde la mayoría hasta el 100% mujeres.
- El 18,42% de los empleados de tiempo completo no está de acuerdo hasta cierto punto en que el liderazgo diverso crea una cultura empresarial positiva, mientras que el 81,58% está de acuerdo en que el liderazgo diverso puede crear una cultura empresarial positiva.
- El 46,05% de los encuestados cree que los líderes de su empresa están calificados, el 40,35% cree que los líderes de su empresa están algo calificados y el 11,84% no cree que sus líderes estén calificados para sus puestos.
- El 42,54% de los trabajadores a tiempo completo cree que el liderazgo con diversidad de género ayuda a las empresas a desempeñarse mejor y generar más ingresos. El 36,4% cree algo y el 19,74% no cree que el liderazgo con diversidad de género ayude a las empresas a desempeñarse mejor.
- El 45,18% cree que el liderazgo culturalmente diverso ayuda a las empresas a desempeñarse mejor y a generar más ingresos, mientras que el 34,21% cree algo y el 18,42% no cree que el liderazgo culturalmente diverso ayude a las empresas a desempeñarse mejor.
- El 76,32% de los encuestados no cree que su empresa tenga un problema de acoso sexual en el lugar de trabajo. El 11,4% cree de alguna manera que su lugar de trabajo sí, y el 10,09% cree que su lugar de trabajo tiene un problema de acoso sexual en el lugar de trabajo.
- Sin embargo, el 40,36% de los empleados de tiempo completo encuestados cree que el liderazgo diverso podría aliviar el acoso sexual en el lugar de trabajo hasta cierto punto.
- El 57,89% de los encuestados desea ver un liderazgo más diverso en funciones en otras empresas que no son las suyas, el 21,05% desea de alguna manera ver un liderazgo más diverso en otras empresas y el 17,98% no desea ver un liderazgo más diverso en otras empresas.
¿Entonces, qué significa todo esto?
Que debe haber una mayor inversión en la educación de la diversidad. De esta manera, todos tienen claro lo que realmente significa la diversidad en el lugar de trabajo.
Con esto, más personas pueden involucrarse, haciendo del mundo en su conjunto un lugar más abierto e inclusivo, dentro y fuera del lugar de trabajo.
Qué pueden hacer las marcas sobre la diversidad cultural y de género
Es muy obvio que los empleados quieren más diversidad en su lugar de trabajo, desde sus compañeros hasta sus líderes y más allá.
Pero existe cierta disparidad en cuanto a cómo las marcas pueden llegar allí.
Si bien algunos miembros de la fuerza laboral piensan que las empresas ya han logrado una diversidad cultural y de género completa en todas sus filas, es obvio que todavía hay espacio para crecer.
Para impulsar el éxito y la innovación, las marcas deben invertir en iniciativas de diversidad que garanticen que todos estén en la misma página, felices y motivados.
Esto significa que las marcas deben hacer más para contratar empleados diversos y desarrollar talleres de diversidad, grupos y más para fomentar una sensación de positividad en el lugar de trabajo.
Las marcas necesitan escuchar a sus empleados y mirar constantemente hacia el futuro y ver cómo pueden mejorar.
Porque incluso una vez que las marcas logran la diversidad, aún queda más por hacer, aprender y comprender para seguir impulsando el éxito.
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