Cómo priorizar el desarrollo de funciones después de haber creado un MVP

[ en la portada : aplicación móvil Unight ]

Lo primero es lo primero, como dicen muchos. En el contexto del desarrollo de productos de inicio, MVP es la primera versión de destino de su producto de ensueño. Pero los MVP son conocidos por consumir menos tiempo y costos. El desarrollo del proyecto está a punto de llegar a su etapa final, y ¿cuál es el siguiente paso después de mvp?

¿No has notado que construir un MVP tiene un efecto de bola de nieve ?

Imagina el proceso de creación de la bola de nieve. Empiezas de a poco, copo de nieve a copo de nieve reuniéndolos a todos en la bola. La misma analogía funciona con la creación de MVP: comienza con algo pequeño, definiendo características que son imprescindibles en su producto. Durante el proceso de desarrollo de la aplicación, su equipo y usted tienen nuevas ideas sobre cómo mejorar el producto, lo que da como resultado que aparezcan nuevas tareas. Por supuesto, esto hace que los límites presupuestarios también crezcan.

Sin embargo, ya acordó que está creando un MVP, y esto significa que no debería prolongar la etapa de desarrollo. En primer lugar, debe asegurarse de que su producto sea exactamente lo que el mercado necesita, con la ayuda de un producto mínimo viable. Pero no puede simplemente perder las preciosas gemas de las ideas solo porque su momento no es perfecto, por lo que le recomendamos que actúe de la manera que siempre lo hacemos, para recopilar estas ideas y ponerlas en la lista de tareas pendientes. Posponer las funciones para agregar después del MVP le permitirá priorizar el desarrollo de funciones más adelante y ponerlas en el orden en que desea que se creen.

Según la teoría del modelo de Kano, que clasifica a los clientes en 5 tipos, este es el tercero: las cualidades atractivas que anhelan los usuarios. Pero el objetivo principal de MVP es de otro tipo. Se crean productos mínimos viables para probar el concepto. Su MVP debe responder la pregunta “ ¿Está realmente interesado el mercado en mi producto? ”; por lo que es aconsejable desarrollar este producto más rápido y más barato, con una próxima etapa de MVP rica en funciones.

Una vez que se hace MVP, ¿cuál es el siguiente paso después de crear un MVP?

1. Primero las pruebas beta.

Son bien conocidos los grupos de pruebas beta que los propietarios de productos crean justo después de que finaliza el proceso de desarrollo. Los beta-testers son diferentes personas que vienen del lado del cliente (o los encontramos a pedido de nuestro cliente) y comienzan a usar el producto. Después de un rato, nos brindan sus comentarios, lo que nos permite ver las expectativas de los usuarios reales. Lo importante después es procesar los resultados recibidos, convirtiendo las ideas de funciones en tareas y colocándolas en la lista de trabajos pendientes. Al hacerlo, transmite un mensaje claro a sus usuarios: que sus voces se escuchan y se notan.

2. 3, 2, Lanzamiento.

El lanzamiento del producto MVP es solo otra iteración en el largo y divertido proceso de desarrollo del producto. Lo mismo sucede cada vez que finaliza un sprint de desarrollo: primero prueba, luego corrige, prueba de nuevo y lanza. Sin embargo, en esta etapa es necesario incluir un componente más: el marketing de salida. Hay muchas formas de promocionar su nueva aplicación o sitio web, que incluyen:

• Servicios SEO / ASO
• Publicación en blog
• Comunicados de prensa y publicidad en revistas
• Concursos y concursos

¿Interesado en más marketing de aplicaciones? Le invitamos a leer nuestro artículo reciente sobre marketing de aplicaciones .

Además de profundizar en el marketing, aún debe estar atento a cuál es el compromiso con su producto. Si todo funciona correctamente, solo tienes que centrarte en el soporte técnico y la monitorización.

¿Qué viene después de un producto viable mínimo?

De ahora en adelante, todo el desarrollo futuro de productos depende de los datos que empiece a recibir. Base sus conclusiones y acciones en:

1. Las métricas recibidas: la tasa de retención, la duración de la sesión, los parámetros de participación del usuario, la adquisición de usuarios y el valor de por vida son los KPI que debe rastrear y analizar. Si su aplicación está monetizada de alguna manera, preste atención al rendimiento de los diferentes métodos de monetización. Sorprendentemente, hay 9 KPI de medición de rendimiento de aplicaciones más conocidos; puede encontrar la lista completa aquí.

   

2. Comentarios de los usuarios. Google Play y App Store le brindan una forma práctica de monitorearlos con solo mirar la sección de comentarios. No obstante, busque menciones de su marca en redes sociales, foros y plataformas web. La herramienta que le recomendamos que utilice es YouScan, que le permite encontrar cualquier cosa, desde valoraciones hasta quejas en las que se menciona su marca.

3. La tercera fase de MVP sería analizar los datos número 1 y 2, y en base a estos dos tomar una decisión de implementación de funciones. Para hacer esto, necesita volver a abrir su lista de tareas pendientes, y para cada función colocamos una marca determinada (de 0 a 10), según cuál de las métricas esenciales afectará (como se muestra en la imagen de abajo)

¿Aún no estás convencido? Bueno, en la imagen de arriba, digamos que ha medido con precisión sus métricas en la aplicación y ve que la participación del usuario es dramáticamente más baja que el resto. Es hora de llegar a las ideas de funciones enumeradas en la lista de tareas pendientes y usted elige las funciones que desea poner en la línea horizontal (como se muestra en la imagen). Lo que hacemos a continuación es analizar qué métrica nos ayudará a mejorar esta característica específica, con la ayuda de nuestros analistas comerciales y de marketing, por supuesto. Simplemente ponemos una marca determinada (en la escala de 0 a 10) dependiendo de lo útil que sea esta función. El proceso de evaluación de funciones muestra que el elemento "Notificaciones automáticas" tiene un 10 de confianza en la línea de participación del usuario; Una vez implementadas, los usuarios recuerdan la aplicación con más frecuencia, lo que genera visitas más frecuentes a la aplicación, mayor actividad y, finalmente, una mayor tasa de interacción. Por lo tanto, optamos por desarrollar esta función.

Otra cosa esencial a considerar es el costo de un cambio. Hablando por experiencia, la función estándar de notificación automática tarda alrededor de 20 horas en desarrollarse. ¿Estás listo para invertir en este elemento? más a esto, ¿qué beneficio le traerá en el futuro? Una selección y un análisis cuidadosos es lo que hace que el resumen de las características posteriores al MVP sea tan importante para priorizar.

Enfoque DIBB.

También destacaríamos el enfoque de producto de DIBB - Data, Insight, Bet and Believe, con estas 4 fases que describen todos los procesos que suceden dentro del producto. En primer lugar, analizas los datos, luego examinas tus estadísticas, haces una apuesta en una función determinada y, finalmente, crees que se ha realizado lo necesario. Toda la concepción de DIBB es un ciclo de predicciones basadas en datos que debe verificar para lograr el máximo cambio rentable.

Nota IMPORTANTE

Los comentarios de los usuarios que analizará no siempre lo deleitarán con reseñas positivas de productos. En ocasiones, tendrá que lidiar con críticas y comentarios negativos. Pero antes de maldecir todo lo que sostiene el mundo, recuerda, tú gobiernas aquí. Todo depende de cómo actúes en determinada situación. Recuerde, las relaciones con sus clientes más leales suelen comenzar con una mala reseña en la App Store.

¿Está interesado en trabajar con opiniones negativas de los clientes? Nuestro artículo sobre "¿Cómo trabajar con los comentarios de los usuarios?" va a llegar pronto / mantente actualizado!

De MVP a MLP.

Incluso Wikipedia afirma que el objetivo principal de Agile MVP es proporcionar comentarios para el desarrollo posterior del producto. Entonces, una vez que lo tenga, considere los recursos y la perspectiva para proporcionar las actualizaciones tecnológicas más necesarias para ello. La analítica, las habilidades de pensamiento crítico son los factores que le ayudan aquí. Sin embargo, hay algo más en juego: también debes activar el factor de empatía. Debe prestar atención a lo que dicen sus usuarios, mostrándoles que los escucha al implementar los cambios que desean. Piense en esto por un momento antes de comenzar a agregar funciones. Siempre adoptamos nuestros productos al mercado existente, así que ¿por qué no adoptar el suyo ?

Escrito por Ivan Dyshuk y Elina Bessarabova