Una guía sobre cómo contratar un equipo de desarrolladores remotos

El primer pilar del éxito de una startup basada en tecnología es siempre su equipo de desarrollo de software.

La competencia en el espacio digital está en un aumento evidente. Es decir, si alguna vez hubo un momento en el que podría pasar la prueba de aceptación del usuario en un software de baja calidad o con fallas, tenga la certeza de que ese momento se acabó.

Hoy en día, las reglas del juego de la supervivencia del más apto se han vuelto unidireccionales: los productos digitales que ofrecen la mejor experiencia de usuario gobernarán frente a los que no.

El verdadero problema al que se enfrentan los empresarios no es ofrecer los mejores productos de software, sino encontrar un equipo que les ayude a lograrlo.

Ahora, encontrar un equipo de este tipo es difícil debido a razones comerciales que se reducen principalmente al alto costo de adquisición de los desarrolladores. Esta es la razón por la que los empresarios que tienen ideas geniales sobre aplicaciones o software generalmente recurren a la ruta de la subcontratación y buscan respuestas sobre cómo contratar desarrolladores para una startup . Después de todo, la subcontratación desempeñó un papel importante durante la recesión de 2008 .

La subcontratación, siendo un sector que es difícil de navegar cuando cada proceso de trabajo es funcional y funciona como su modelo tradicional, se vuelve extremadamente difícil de dominar en la situación actual. Una situación en la que el mundo entero está bloqueado y la industria del software es testigo de una nueva ola de desarrolladores que se precipitan.

En esta guía de contratación de desarrolladores remotos , analizaremos el proceso de cómo puede contratar desarrolladores remotos de manera experta , en un momento en que los que prometen ser los mejores son 50 veces más que antes.

Tabla de contenidos

Tipo de equipos de ingeniería

Señales de que necesita un equipo remoto

¿Por qué debería buscar desarrolladores remotos?

Empresas famosas que fueron creadas por un equipo remoto

Factores a considerar al contratar desarrolladores remotos

¿Cómo administrar un equipo remoto?

Tipo de equipos de ingeniería

En la industria del software, cada vez que hablamos en términos de contratación de ingenieros que no trabajarán con una empresa a tiempo completo, hablamos principalmente de dos composiciones de equipo distintas: ingenieros en el sitio y equipos virtuales. Este último se subdivide en: equipos distribuidos y remotos.

Antes de comenzar a analizar el proceso y la simplificación de cómo contratar desarrolladores remotos , es importante estar en la misma página y comprender las diferentes opciones que están disponibles para usted.

Equipo de desarrolladores in situ: otro nombre de este modelo es equipo coubicado. Es decir, el desarrollador con el que se asoció trabaja junto a usted en su espacio de oficina. Las empresas que generalmente funcionan con este modelo incluyen IBM, Yahoo y BestBuy.

Equipo distribuido de desarrolladores: este equipo no tiene un espacio de oficina físico, los miembros del equipo no se comunican cara a cara y trabajan desde diferentes ubicaciones, como cafés, centros de trabajo conjunto. Ni siquiera tienen que estar necesariamente en la misma ciudad o país.

Equipo remoto de desarrolladores: El equipo que se encuentra entre ambos es el equipo remoto de desarrolladores. Si bien los términos: desarrolladores remotos y distribuidos a menudo se usan indistintamente, existe una diferencia inherente entre ellos: al igual que el modelo en el sitio, los equipos remotos también tienen una oficina. Simplemente no funcionan desde allí. Los ejemplos de estos se pueden ver en Trello, Basecamp, Help Scout, etc.

Habiendo abordado esa confusión, veamos otra confusión que mantiene a los empresarios indecisos cuando se trata de profundizar en la efectividad de la respuesta sobre cómo contratar desarrolladores para una startup .

Señales de que necesita un equipo remoto

1. Cuando te falta el conjunto de habilidades deseado en tu equipo

El sector de las tecnologías de la información está cambiando a la velocidad del rayo. Necesitará un suministro constante de habilidades y experiencia técnica para mantener una ventaja competitiva. Algo que es bastante fácil de adquirir en un modelo de trabajo offshore.

2. Cuando estás luchando con un alto costo de desarrollo

Aunque no hay una fuente confiable que respalde esto, la presencia de desarrolladores en los EE. UU. es muy baja, lo que significa que el costo de producirlos es muy alto. Ergo, el alto costo de desarrollo de aplicaciones al final. El calor de este alto costo puede ser muy doloroso para las PYMES que, de todos modos, luchan con los peligros de trabajar con un presupuesto bajo.

3. Cuando se esfuerza por alcanzar el hito del tiempo de comercialización

Lo que importa no es solo la idea de su aplicación, sino también qué tan pronto la lanza al mercado para que la gente la use. Lo único en lo que te ayudan los equipos remotos es en trabajar con dedicación en los hitos que has planificado para tu proyecto. Dado que sus principales responsabilidades radican en adherirse a los clientes, todo su enfoque estaría en garantizar que su producto ingrese al mercado tal como lo espera.

¿Por qué debería buscar desarrolladores remotos?

Desarrollo constante:

Esta es la razón número uno por la que las empresas buscan desarrolladores en línea . Los equipos remotos tienden a trabajar las 24 horas. Mírelo desde este ángulo: los desarrolladores remotos pertenecen a diferentes zonas horarias, lo que significa que una u otra parte del desarrollo de su aplicación está ocurriendo en todo momento. Además, el desarrollo remoto tiende a venir con muchas menos distracciones debido a los descansos no deseados y la cultura laboral activa. Todo esto junto reduce el tiempo de comercialización en gran medida.

Mayor compromiso:

A partir de múltiples estudios y encuestas de la industria, ahora se ha demostrado que los trabajadores remotos están mucho más comprometidos que las personas que trabajan en las oficinas. Con la ayuda de las modernas plataformas de videoconferencia, los desarrolladores remotos generalmente se sienten mucho más conectados que los que tienden a trabajar en un entorno de oficina.

Habilidades de desarrollo ampliadas:

Cuando toma la ruta remota, existe una mayor posibilidad de que contrate desarrolladores talentosos a una compensación muy razonable. En comparación con el equipo interno, las capacidades de desarrollo son mucho mayores en los equipos remotos, ya que tienen más tiempo y una necesidad inmediata de mantenerse actualizados con todos los cambios que suceden en la industria del software.

Alcance de mercado ampliado:

A través de la colaboración remota con los desarrolladores en diferentes regiones geográficas del mundo, puede expandir el alcance del mercado indirectamente. Dado que sus desarrolladores remotos asociados están estrechamente relacionados con su inicio, actúan como embajadores de marca no remunerados que promocionan sus productos a los clientes potenciales en su área respectiva.

Si aún necesita algo de inspiración en términos de por qué debería cambiar a un proceso de trabajo remoto o si no está seguro de si tendrá éxito en el camino, busquemos empresas que lo estén haciendo y meciéndose en él.

Empresas famosas que fueron creadas por un equipo remoto

Hay una serie de empresas de tecnología que se han puesto en marcha y siguen funcionando con la ayuda de desarrolladores frontend remotos, desarrolladores backend remotos y desarrolladores de interfaz de usuario remotos.

Factores a considerar al contratar desarrolladores remotos

Al pensar en contratar un equipo remoto de desarrolladores de software personalizado para su proyecto, hay varias cosas que se deben tener en cuenta. Pueden ser muy rentables cuando analiza los requisitos de manera efectiva y alinea sus planes con las habilidades de los desarrolladores remotos. Pero también hay muchas cosas que pueden fallar. Por lo tanto, es importante conocer las preguntas que se deben hacer a una empresa de desarrollo de aplicaciones móviles antes de contratarlos y tener en cuenta los puntos mencionados a continuación:

Un requisito de desarrollo claramente definido

Antes que nada, debe comenzar con la identificación de las necesidades de desarrollo, ya que le ayudaría a elegir los recursos que necesita. Los requisitos de desarrollo deben resaltar claramente sus expectativas (con respecto al trabajo y el tiempo de entrega) y lo que desea que los desarrolladores logren, tanto en el día a día como en los hitos.

Un plan detallado de selección remota de desarrolladores

Contratar desarrolladores móviles remotos nunca es fácil. La preocupación más importante que enfrentan las empresas cuando subcontratan su proyecto es el hecho de que tendrían que compartir sus secretos mientras esperan un trabajo de calidad superior de alguien que está sentado a miles de kilómetros de distancia.

Por lo tanto, es muy importante estar seguro de su calibre, competencia y dedicación cuando encuentre desarrolladores de aplicaciones que trabajarán de forma remota. Construir un proceso de selección en profundidad con sesiones técnicas adecuadas ayudaría con la evaluación de las habilidades de un desarrollador y evitaría cualquier instancia de sorpresa más adelante.

Comunicación optimizada

El mayor obstáculo en el mundo del desarrollo remoto pueden ser las fallas en las comunicaciones. Con múltiples zonas horarias, horarios de trabajo no similares y diferencias de idioma, la colaboración en un proyecto de software puede ser una molestia si no crea una estrategia de comunicación y obtiene las mejores herramientas.

Debe asegurarse de que tanto los equipos internos como los remotos estén de acuerdo con el modo de comunicación elegido, las herramientas, la permanencia y el medio. Lo haría mucho más eficiente en la gestión de equipos remotos y obtendría los máximos resultados cuando subcontrata.

Línea de tiempo del proyecto estructurado

Cuando se trabaja con un equipo remoto, se vuelve aún más importante desarrollar una hoja de ruta clara y detallada que defina el alcance y el cronograma de un proyecto. En lugar de ser totalmente poco realista sobre las entregas, siempre será mejor establecer plazos en los que todas las partes interesadas estén de acuerdo.

También es útil conocer los días festivos regionales para planificar los plazos y los hitos en consecuencia.

Flexibilidad y escalabilidad

Lo último que nos gustaría que considerara es tener en cuenta la flexibilidad. Cuando encuentra desarrolladores de aplicaciones móviles a través de una ruta remota, la intención principal es buscar expertos en su campo. Un desarrollador habilidoso generalmente acepta sus ideas y sugerencias. Ser flexible en el enfoque de desarrollo de una manera que pueda dar cuenta de su sugerencia puede ser una buena manera de hacerlo cuando se busca mejorar el compromiso dentro de los equipos.

Todo lo que leyó hasta este punto tenía como objetivo ayudarlo a elegir el equipo remoto adecuado con el que asociarse para su proyecto de desarrollo de software. Veamos a continuación las prácticas que se requieren para administrar empleados remotos y hacer que la colaboración sea efectiva.

¿Cómo administrar un equipo remoto?

1. Programar comunicaciones

Los equipos remotos, por definición, están diseñados para trabajar desde diferentes lugares e incluso diferentes zonas horarias. Mantenerse al día con la reunión programada no solo lo ayuda a organizar el flujo de trabajo y el día de su equipo, sino que también elimina la brecha de tiempo y el retraso en el lanzamiento del proyecto.

2. Arregle las herramientas para equipos remotos

Las herramientas son necesarias para proporcionar colaboraciones de equipos remotos, ya que son las que estructuran el trabajo de su equipo. Un equipo remoto que tiene un servicio de correo electrónico común, capacidades para compartir archivos, una plataforma de mensajería instantánea, un software de gestión de proyectos, una herramienta de videoconferencia, etc. se considera el más eficiente.

3. Definir el proceso de trabajo

La creación de pautas de proyecto sencillas para el trabajo en equipo, la productividad y la responsabilidad ayuda a los equipos a saber qué esperar. Es necesario presentar la idea del proyecto en detalle y describir lo que quiere hacer con detalles claros. El presupuesto del proyecto dependerá de la comunicación que hagas con el equipo.

En esta etapa, es necesario revisar en profundidad los documentos de requisitos del proyecto para garantizar que se incluyan todas las funcionalidades. La mayoría de las empresas de TI trabajan sobre la base de metodologías ágiles. Por lo tanto, siempre es aconsejable dividir el proceso en varias iteraciones y pedirle a su gerente de proyecto que tenga una sesión de resumen con usted después de cada reunión para conocer los nuevos objetivos e identificar las decisiones tomadas.

4. Ofrezca retroalimentación constante

El resultado de cada sprint e iteración solo dependerá de qué tan rápido y extenso sea tu feedback. Es muy importante mantener al mínimo el ciclo de retroalimentación y los intervalos de tiempo, para garantizar la máxima transparencia.

Otra cosa que ayuda cuando se trata de mantener a todos en sintonía es decidir las terminologías que todos en el equipo entenderían. Trate de expresar sus pensamientos sin el medio de jergas y modismos, para evitar instancias de malas interpretaciones.

5. Recompense a los desarrolladores remotos

En muchos sentidos, usted es el líder de su equipo. Es decir, su equipo lo buscará para su aprobación y elogios. Para comenzar con el ciclo de elogios, puede comenzar cada reunión del equipo con elogios por el trabajo realizado hasta el momento. Asegúrese de explicar lo que le gustó del curso del proyecto. Un elogio constructivo como este ayudará a su equipo a moverse en la dirección correcta.