Cómo hacer un prototipo: conceptos básicos de creación de prototipos de productos
Publicado: 2023-01-05Las ideas son esenciales para el desarrollo de productos, pero son intangibles. Convertir una idea en un producto requiere muchos pasos. Uno de los primeros es crear un prototipo de producto. Si quieres saber qué es la creación de prototipos de productos, has venido al lugar correcto.
A continuación, definiremos qué es un prototipo, por qué es importante hacer un prototipo de producto y exploraremos cómo hacer un prototipo. En el camino, ofreceremos consejos, particularmente sobre cómo el software de gestión de proyectos puede ayudarlo a realizar su idea y convertir un prototipo de producto en un lanzamiento exitoso de producto.
¿Qué es un prototipo?
Un prototipo es la manifestación física de una idea, un paso importante en la gestión de productos. Es decir, toma el producto conceptual y lo trae al mundo real. Hay varias formas de crear un prototipo, desde un boceto rápido hasta algo tridimensional, según el tiempo y el esfuerzo que desee dedicar.
Los bocetos en papel son el tipo más simple de prototipo de producto, pero también puedes hacer un prototipo digital. Estas maquetas pueden ayudar a avanzar en el diseño, materializar la visión de su producto y obtener comentarios del equipo de ingeniería. Por supuesto, también puedes hacer prototipos físicos.
Hay cuatro tipos de prototipos de productos. Los prototipos de usuario de alta fidelidad prueban la usabilidad, los prototipos de datos en vivo prueban el comportamiento con datos, los prototipos de usuario de baja fidelidad prueban la propuesta de valor y los prototipos de viabilidad prueban las limitaciones técnicas.
Un prototipo de producto puede incluso pasar por muchas etapas, comenzando con una versión preliminar del producto hasta una versión más funcional y casi completa. Es a través de estos ejercicios que los departamentos de diseño e ingeniería comunican y desarrollan la idea en un producto funcional.
Tener una herramienta que pueda cerrar la brecha entre el diseño y la ingeniería es esencial para la creación de prototipos de productos. ProjectManager es un software de gestión de proyectos con múltiples vistas que permite a los departamentos trabajar en las herramientas que prefieran sin obstaculizar la colaboración. Ya sea un diagrama de Gantt, una lista de tareas o un tablero Kanban, todos los datos se actualizan en tiempo real para que todos trabajen siempre en el prototipo de producto más actualizado. Comience hoy mismo con ProjectManager de forma gratuita.
¿Cuáles son los beneficios de hacer un prototipo de producto?
La popularidad de la creación de prototipos de productos se deriva de su importancia en la gestión de productos. Lo último que desea hacer es lanzar su producto al mercado y verse inundado de quejas sobre cómo esto, aquello o lo otro no está funcionando.
Una de las ventajas es poder detectar problemas de diseño de forma temprana cuando se pueden resolver de forma económica, sencilla y sin dañar su marca.
También existe la ventaja de poder realizar previsiones más precisas de los costes de producción, el tiempo de fabricación y los materiales que necesitará para fabricar el producto. Esto incluye el equipo o la maquinaria que necesitará para la producción.
También es un momento perfecto para probar su producto para determinar su usabilidad y durabilidad. Según el tipo de prototipo, también podría compartirse con los clientes o usuarios finales para obtener comentarios de ellos.
Obviamente, el prototipo del producto es una forma de determinar la función y el diseño final del producto. Sin embargo, también es una herramienta útil para atraer inversores. Mostrar el prototipo del producto puede ayudarlo a recaudar los fondos necesarios para producir y comercializar su producto.
Cómo hacer un prototipo en 6 pasos
Ahora que ve la importancia de no saltar a la producción sin antes haber probado un prototipo de producto, es hora de aprender a hacer uno. Como puede imaginar, este es un proceso que requiere mucho tiempo pero es esencial, no debe pasarse por alto. Estos seis pasos le asegurarán que haga un trabajo minucioso.
1. Comience con una visión del producto
Primero viene la idea. Tienes que empezar en alguna parte. Si no estás inspirado, no te preocupes. La mayor parte del desarrollo de productos no comienza con un relámpago. Es mejor comenzar investigando el mercado y la competencia. La lluvia de ideas con su equipo también es una excelente manera de generar ideas. Pero, sobre todo, su idea debe llenar un nicho no atendido o responder a un problema que enfrentan los clientes.
2. Cree un boceto o use un diseño asistido por computadora (CAD)
Ahora que tienes la idea, debes ponerla por escrito. Esto se puede hacer como un boceto simple, pero lo más común es el uso de software como CAD, que significa diseño asistido por computadora. Puede crear una réplica en 3D de su idea de producto. Eso incluye dimensiones, pero también muestra el producto en una simulación virtual, lo que lo ayuda a refinar el producto.
3. Haz una prueba de concepto
Una vez que haya esbozado la idea, debe crear una prueba de concepto. Eso mostrará que el producto se puede desarrollar y cómo se desarrollará. También puede ser cuando prueba el producto y explora su viabilidad en un escenario del mundo real.
4. Hacer un prototipo de producto físico
Una vez que haya realizado la diligencia debida y haya demostrado que el producto es viable, querrá construir un prototipo de producto físico. Esto debería ser muy similar, si no exactamente, al producto final que comercializará. Para hacer esto hay un par de enfoques comunes. Una es la impresión 3D, que se ha vuelto más estándar e incluso puede usarse en la producción en masa. Es rentable pero tiende a ser frágil y todavía carece de funcionalidad. La otra es la creación de prototipos CNC, que es una máquina que permite realizar copias funcionales casi perfectas de un producto. Sin embargo, son costosos de instalar, aprender a operar y mantener. Una tercera opción serían los prototipos simulados virtualmente, pero esto no cubre todas las necesidades.
5. Prueba el prototipo
Ahora que tiene un producto que puede sostener en sus manos, debe asegurarse de que haga lo que usted creó para hacer. Para validar las decisiones de diseño antes de la producción en masa, desea que los usuarios reales prueben el producto e identifiquen los problemas que puedan surgir. De esta manera se pueden realizar cambios para construir un producto final que satisfaga las necesidades y expectativas de los usuarios.
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6. Cree un prototipo listo para producción
Finalmente, una vez que esté seguro de que el prototipo del producto está listo y de que se han solucionado todos los errores, cree un prototipo listo para la producción que se ajuste a su presupuesto. Calcule los materiales y consulte con proveedores confiables para determinar los costos. En esta etapa, es recomendable crear una hoja de ruta del producto para realizar un seguimiento de las futuras mejoras realizadas en su producto.
Consejos para la creación de prototipos de productos
La creación de prototipos de productos puede variar según lo que esté creando, el producto que esté fabricando, etc. Independientemente de qué o cómo use un prototipo de producto, hay algunos consejos que son universales para el proceso.
Proteja su diseño
Una vez que haya diseñado su prototipo y haya identificado sus fallas, necesita proteger su propiedad intelectual. El proceso de solicitud de una patente debe comenzar al menos un año antes de divulgar el trabajo. Eso te ayuda a evitar el plagio y que otras empresas copien el diseño. Lo mejor es contratar a un abogado de patentes que tenga conocimientos y experiencia. Antes de solicitar una patente, es una buena idea que su equipo y cualquier persona que sea parte de la evolución del diseño firmen un acuerdo de confidencialidad (NDA).
Usar Benchmarking y Análisis Competitivo
El benchmarking y el análisis competitivo son herramientas que ayudan a las empresas a comprender el mercado. Usar el proceso continuo de evaluación comparativa para medir su producto a través de su desarrollo es una forma de recopilar datos para mejorar su producto. Al mismo tiempo, es importante comprender el mercado en el que se introducirá su producto y los competidores de los que su producto deberá diferenciarse. Para ello, descubra sus fortalezas y debilidades para que su producto pueda explotarlas.
Considere los costos al diseñar el prototipo de su producto
Por último, pero no menos importante, siempre debe considerar el costo al crear prototipos de productos. Hay muchas etapas para hacer un prototipo, desde el concepto hasta la prueba y más. Cada uno de estos tiene un costo relacionado y se suman rápidamente. El costo varía según el tipo de producto que esté creando, pero debe investigar el costo típico de estas actividades para no crear un pozo de dinero que entierre su producto bajo gastos costosos.
ProjectManager ayuda con la creación de prototipos de productos
Hay mucho que administrar y rastrear en el desarrollo de productos. Solo la creación de prototipos de productos es un esfuerzo importante. El software de gestión de proyectos puede ayudar a que el proceso sea más eficiente. ProjectManager es un software de administración de proyectos en línea que lo ayuda a planificar, administrar y realizar un seguimiento de la creación de prototipos de productos. Nuestro software también se puede utilizar durante el desarrollo de su producto a través de la fabricación y el marketing.
Administre el tiempo, el costo y los recursos
La creación de prototipos de productos implica la organización de muchas tareas y etapas de desarrollo. Administre ese trabajo con nuestros robustos diagramas de Gantt. Los gerentes pueden asignar tareas, vincular los cuatro tipos de dependencias y establecer hitos en una línea de tiempo visual. Cuando establece una línea de base, puede comparar su producto con el plan para asegurarse de que su esfuerzo real esté alineado con su esfuerzo planificado para ayudar a entregar su producto a tiempo.
Seguimiento del progreso en tiempo real
Para cumplir con su presupuesto y cronograma, necesita métricas para medir su progreso y el desempeño de su equipo. El uso de nuestros paneles en tiempo real le brinda una vista de alto nivel de todo, desde el tiempo de las tareas hasta los costos, la carga de trabajo y más. No hay necesidad de configurar el tablero en vivo como con los productos livianos; está listo cuando tú lo estés.
Si desea observar más de cerca los datos, es fácil generar informes sobre el estado, la variación, las hojas de tiempo y más. Cada informe se puede personalizar para mostrar solo los datos que desea ver. También se pueden compartir para mantener actualizadas a las partes interesadas y gestionar sus expectativas.
ProjectManager es un software galardonado que permite a los equipos trabajar de manera más productiva. Administre, arriesgue, tareas y recursos para mantener su producto en el buen camino y lograr el éxito. Únase a los equipos de Avis, Nestlé y Siemens que utilizan nuestra herramienta. Comience hoy mismo con ProjectManager de forma gratuita.