5 ideas innovadoras para el crecimiento empresarial
Publicado: 2023-08-01Cuando se trata de crecimiento empresarial, muchos propietarios de empresas piensan en cómo sus estrategias de marketing pueden ayudarles a crecer. Pero a veces se necesitan ideas más innovadoras para el crecimiento de la empresa.
Algunas de las empresas más exitosas del mundo, como Tesla, Microsoft, Google, Facebook y Apple, han logrado un tremendo crecimiento no a través de una expansión hacia afuera, sino a través de una expansión hacia adentro , comenzando con la solidificación de sus equipos.
En esta publicación de blog, exploraremos algunas de las formas más innovadoras de crecimiento empresarial que no están necesariamente relacionadas con el marketing.
Podemos contar con ellos para traer nuevas ideas a la mesa de manera constante.
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5 ideas innovadoras para el crecimiento empresarial
Aquí, analizaremos la importancia de contratar personas talentosas, delegar personal y adoptar la mentalidad adecuada necesaria para reclutar personas altamente efectivas para su marca.
Al final, comprenderá por qué un equipo sólido es la fuerza impulsora detrás de lograr un crecimiento empresarial innovador y sostenible.
1) Contrate a las personas adecuadas desde el principio
Existen muchos métodos no convencionales para hacer crecer su empresa, pero una de las facetas más básicas de cualquier negocio es su gente. Puede parecer un cliché, pero eso no lo hace menos cierto.
En cualquier negocio, el camino hacia el éxito a menudo comienza con una idea brillante o un producto/servicio superior que sienta las bases para el crecimiento y la prosperidad. Sin embargo, la realización de esta visión requiere algo más que un simple concepto; exige los esfuerzos colectivos de un equipo de alto rendimiento.
Formar un equipo es un proceso meticuloso que va más allá del mero reclutamiento. Implica la selección cuidadosa de personas que posean no sólo las habilidades y experiencia necesarias sino también una pasión genuina por los objetivos de la empresa.
Un equipo de alto rendimiento es una unidad cohesiva de personas con ideas afines que no sólo están impulsadas por sus objetivos personales sino que también están alineadas con la visión y misión generales de la organización.
Seleccionar a las personas adecuadas para el trabajo
Cuando se trata de formar un equipo de alto rendimiento, es vital buscar personas que no sólo sobresalgan en sus respectivos campos sino que también muestren un fuerte compromiso con el éxito de la organización.
Los apasionados miembros del equipo aportan entusiasmo y un sentido de propósito a su trabajo, inspirando a otros a superar sus límites y alcanzar mayores alturas.
Además, las habilidades y la experiencia son esenciales para el éxito del equipo, ya que las habilidades únicas de cada miembro contribuyen a la fuerza colectiva del grupo.
El éxito de un equipo de alto rendimiento también se correlaciona con la visión y los valores de la empresa:
Cuando los miembros del equipo están genuinamente comprometidos con los objetivos de la organización, desarrollan un sentido de propiedad y responsabilidad, lo que conduce a una mayor dedicación y lealtad.
Esta alineación crea una poderosa sinergia dentro del equipo, fomentando la colaboración y la comunicación abierta. Si las personas no están en la misma página, ¿cómo puede esperar que imiten su experiencia y filosofía empresarial de manera consistente y homogénea?
Debe comenzar desde cero con cada persona desde el principio y asegurarse de que puedan replicar el éxito que usted puede alcanzar. Si no, aprenderás muy rápidamente que simplemente te agobiarán.
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2) No te aísles
Sabes, es curioso cómo tendemos a poner a líderes visionarios como Elon Musk en un pedestal. Claro, el chico tiene un gran genio, pero aquí está el verdadero problema: incluso las mentes más brillantes necesitan un equipo para convertir sus grandes ideas en realidad.
Tomemos como ejemplo a Tesla. ¿Esas innovaciones revolucionarias que todos amamos? No aparecieron mágicamente del cerebro de Musk. No, fue un esfuerzo total de colaboración de un grupo diverso de expertos, ingenieros e innovadores lo que hizo que todo esto sucediera.
No sorprende que Tesla haya producido algunas cosas alucinantes. Sus vehículos eléctricos, soluciones de energía renovable y vehículos de lujo están fuera de serie.
Los disculparemos por el fiasco del camión cibernético en este caso:
¿Pero sabes que? No era sólo un tipo quien tomaba todas las decisiones. Era todo un grupo de gente talentosa trabajando juntos como una máquina bien engrasada.
Musk tuvo la humildad de darse cuenta de que no podía implementar su visión solo. Sabía que para hacer crecer su negocio, primero tenía que hacer crecer su equipo. Ésa es la belleza de invitar a la gente a tu visión: es como un superpoder que te permite lograr cosas que nunca soñarías hacer solo.
Ya sea que estés dirigiendo un negocio, haciendo una investigación de vanguardia o tratando de dar rienda suelta a tu creatividad, trabajar con un equipo es donde ocurre la magia. Aceptar esa inteligencia colectiva significa abrir la puerta a infinitas posibilidades y crecimiento. Es como tener todo un ejército de cerebritos respaldándote y animándote.
Entonces, la próxima vez que te sorprendas reflexionando sobre cómo Jeff Bezos o Mark Cuban llegaron a donde están, da un paso atrás y piensa en los equipos que los ayudaron a llegar allí.
3) Conviértete en un maestro de la delegación: la habilidad de los desvalidos que necesitas
En las primeras etapas de su carrera o negocio, es totalmente normal ser muy práctico y querer hacerse cargo de cada tarea. Quiero decir, todos hemos pasado por eso, ¿verdad? Pero a medida que comienzas a escalar y las cosas se hacen más grandes, se vuelve bastante poco práctico manejar todo por tu cuenta. Ahí es cuando la delegación se convierte en tu nuevo mejor amigo.
Piense en el poema de John Donne "Ningún hombre es una isla". La frase inicial dice: “Ningún hombre es una isla entera en sí mismo; cada hombre es un pedazo del continente”.
Básicamente, Donne sugiere que nadie debería vivir la vida en soledad. Dependemos de los demás en nuestras relaciones e interacciones. Con ese fin, es prudente que, para que cualquier líder empresarial amplíe su operación más allá de su capacidad solitaria, tenga que involucrar a otros en el plan.
Es como entregar las riendas a personas que te respaldan, liberándote tiempo para profundizar en decisiones y acciones estratégicas que impulsen un crecimiento serio.
Cuando cambias tu forma de pensar de "¿cómo puedo hacerlo todo?" a "¿quién puede solucionarlo por mí?" Abrirá la puerta a un desarrollo más rápido, un éxito más rápido y tiempo libre de su agenda.
Si empiezas a buscar manos capaces de afrontar desafíos, accederás a un nivel completamente nuevo de potencial. De repente, no se trata sólo de lo que puedes hacer solo; se trata de lo que usted y su equipo pueden lograr junto con todas sus ideas innovadoras para el crecimiento de la empresa.
4) Descubra quién puede ayudarle, no cómo
Dos libros nos destacan como recursos valiosos en la búsqueda de formar un equipo de primer nivel.
El primero, titulado Quién , ofrece un marco integral para contratar personas excelentes, lo que lo convierte en una lectura obligada para líderes y aspirantes a propietarios de empresas:
El marco de contratación del autor Geoff Smart se basa en cuatro pasos esenciales:
- Cuadro de mando: el documento que describe exactamente lo que desea que una persona logre en un rol.
- Fuente: La búsqueda sistemática antes de tener vacantes para cubrir garantiza que tendrá candidatos de alta calidad esperándolo cuando realmente los necesite.
- Seleccione: Confíe en una serie de entrevistas estructuradas que le permitirán recopilar toda la información relevante.
- Vender: una vez identificados los actores adecuados, se debe persuadirlos para que se unan a la empresa.
El segundo libro, acertadamente titulado Who Not How , enfatiza la importancia de reclutar en lugar de intentar abordar cada tarea usted mismo. Si bien los títulos pueden explicarse por sí solos, profundizar en su contenido solidificará su comprensión de la importancia del reclutamiento.
5) Aceptar la importancia de la cultura, la comunicación y la alineación
Como especialista en marketing, la idea de gestionar personas y tratar temas como la cultura, la comunicación y la alineación puede no parecer atractiva inicialmente. Sin embargo, comprender que estos elementos son fundamentales para desbloquear un verdadero apalancamiento y fomentar el crecimiento de la empresa cambiará su perspectiva.
Crear una cultura de trabajo positiva, facilitar la comunicación abierta y garantizar que todos estén alineados con la visión de la empresa son componentes clave de un equipo de alto rendimiento.
Para el proceso de contratación de Zappos realizan dos entrevistas, una que se centra en el currículum y otra que evalúa si el candidato encaja con su cultura. También ofrecen a todos los alumnos 2.000 dólares para queabandonendespués de la primera semana de formación, porque quieren que sólo se queden aquellos que aman absolutamente la cultura de la empresa:
5) Céntrese en el talento, no en el tamaño
Cuando pensamos en Gary Vaynerchuk, un líder intelectual exitoso y de renombre y orador empresarial motivacional, no es de extrañar que el talento concentrado sea fundamental para hacer crecer su negocio.
Gary V comenzó como un solitario, publicando comentarios de guerrilla y hablando en eventos más pequeños, pero a medida que se hizo más popular, también lo hizo su equipo. Ahora tiene un camarógrafo de tiempo completo que lo sigue constantemente y registra lo que sucede en su día a día.
¿Por qué es eso importante? Bueno, sabía lo que necesitaba para elevar la identidad de su marca al siguiente nivel y buscó el talento que podría ayudarlo a llegar allí. Ahora emplea a más de 800 personas que comparten su visión: ¡todo un hormiguero!
A pesar de no tener la agencia de publicidad más grande, Gary comprende que el verdadero motor del crecimiento son las personas capacitadas.
La capacidad de su equipo para ejecutar ideas innovadoras para el crecimiento de la empresa e impulsar resultados es lo que distingue a su empresa, independientemente de su tamaño o presencia en el mercado.
Convertirse en un maestro del reclutamiento
En realidad, lo importante para adquirir el talento adecuado es aprender a reclutar adecuadamente.
Demasiados gerentes de contratación se equivocan en esta parte, lo que lleva a darse cuenta gradualmente de que las personas equivocadas están instaladas en roles fundamentales en las empresas.
Tómese el tiempo y el esfuerzo para comprender a fondo a sus candidatos. No se limite a sondearlos, sino también a probarlos . Bríndeles problemas hipotéticos (o problemas reales) relacionados con su negocio y pregúnteles cómo los resolverían.
Esto se remonta al mismo tipo de prueba de contratación que utiliza Elon Musk al evaluar a los candidatos. Su pregunta favorita en la entrevista es: “Estás parado en la superficie de la tierra. Caminas una milla al sur, una milla al oeste y una milla al norte. Terminas exactamente donde empezaste. ¿Dónde estás?"
La idea es que no debería importarle tanto que proporcionen la solución “correcta” sino su proceso de resolución de problemas y el tipo de preguntas que hacen mientras intentan descifrar el problema.
Reflexiones finales sobre ideas innovadoras para el crecimiento empresarial
Las mejores formas de hacer crecer su negocio no residen únicamente en el marketing o el desarrollo de productos. Si bien los planes de marketing y la generación de leads entrantes son componentes enormes de las empresas modernas, seguimos volviendo a la esencia de cualquier organización, que es su gente.
Desde contratar a los mejores talentos hasta delegar tareas de manera efectiva y fomentar una cultura laboral positiva, invertir en las personas es la clave para desbloquear el verdadero éxito empresarial.
Si está listo para mejorar su marca, ¡ los expertos en crecimiento de Single Grain pueden ayudarlo!
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Reutilizado de nuestro podcast de la Escuela de Marketing .