Diez estilos de gestión con pros y contras

El estilo de gestión es un concepto que describe la forma en que una persona en un puesto directivo gestionará los empleados, los proyectos y las reuniones de la organización. Incluye formas en que los gerentes utilizarán diversos estilos de trabajo para crear autoridad, tomar decisiones, planificar, organizar y delegar tareas para cumplir sus objetivos.

Los estilos de gestión dependerán de factores tanto externos como internos y de los propios directivos. Los factores internos que tendrán un impacto en el estilo de liderazgo son

• Cultura corporativa y organizacional.
• Políticas organizacionales
• Nivel de habilidad de los empleados.
• Compromiso de los empleados
• Prioridades
• Nivel de gestión

Los factores externos que tendrán un impacto en el estilo de liderazgo aunque estén fuera del control de una organización son

• Industria
• País
• Leyes laborales
• Economía
• Consumidores
• Proveedores
• Competidores

Los gerentes efectivos pueden adaptarse y hacer cambios en su estilo de gestión para adaptarse a las condiciones y lograr el objetivo establecido.

Tipos de estilos de gestión

Hay tres tipos amplios de estilos de gestión que se subdividen en categorías. Una persona en un puesto directivo puede utilizar una variedad de estilos para abordar la situación según las necesidades del momento.

1. Estilos de gestión autocráticos

Este tipo de estilo de liderazgo se considera el más controlador, ya que es el gerente quien tiene todo el poder y se le confía la toma de decisiones. Sigue un proceso y enfoque de comunicación unidireccional, desde los gerentes hasta los empleados. En este estilo de trabajo, los empleados no tienen poder de toma de decisiones ni se les anima a compartir sus pensamientos, hacer preguntas y sugerir ideas. Tienen límites claramente definidos y son monitoreados de cerca por sus gerentes, quienes trabajan mejor mediante amenazas, órdenes y ultimátum. El objetivo de este estilo es el cumplimiento inmediato de los empleados.

Hay tres subtipos de estilos autocráticos. Estos son-

2. Estilo de gestión autoritario

El estilo de gestión autoritativo también se conoce como estilo directivo o coercitivo. En estos estilos, es el directivo quien tiene el poder de control y de toma de decisiones. Él simplemente dicta lo que se requiere y su decisión es definitiva en todas las cosas. Los empleados son castigados si no siguen órdenes o realizan tareas a satisfacción del gerente en el estilo autoritativo. La dirección microgestiona el desempeño y monitorea las actividades de los empleados. Los gerentes que utilizan el estilo autoritario creen que los empleados no pueden trabajar sin supervisión directa.

ventajas

• Los empleados pueden tomar decisiones rápidamente
• Tener objetivos claros
• Los roles están bien definidos.
• Las expectativas son claras
• Operaciones fluidas
• Aumento de la productividad, pero solo cuando el gerente está presente.

Contras

• Aumento de la insatisfacción de los empleados
• Alta rotación de empleados
• Menos compromiso de los empleados
• Menos posibilidades de desarrollo profesional.
• Menos margen para la innovación y la creatividad
• Procesos ineficientes
• La brecha entre la dirección y los empleados

El momento correcto para utilizar este estilo de gestión es durante las crisis organizacionales o cuando la toma de decisiones debe ser urgente.

3. Estilo de gestión persuasivo

El estilo de gestión persuasivo es el tipo de estilo de gestión en el que los gerentes utilizan poderes persuasivos para convencer a los empleados de que están tomando decisiones que serán buenas para la organización, el departamento y el equipo. Usando este estilo, los gerentes no ordenan, sino que explican el motivo detrás de las políticas.

ventajas

• Los empleados se sienten valorados
• El nivel de confianza entre la dirección y los empleados es alto
• El equipo puede aceptar la decisión más fácilmente.
• Hay menos constricción y los empleados responden más positivamente.

Contras

• No hay margen para comentarios
• Los empleados no pueden ofrecer soluciones.
• No hay posibilidad de aumentar el nivel de habilidades de los empleados.

El momento correcto para utilizar este estilo de gestión es cuando el directivo tiene experiencia y es experto en su campo y sabe que la persuasión le dará más resultados que las órdenes directas.

4. Estilo de gestión paternalista

En el estilo de gestión paternalista, el directivo se preocupa por los mejores intereses de sus empleados. Aquí el proceso de toma de decisiones es unilateral pero el gerente se asegurará de explicar sus motivos a los empleados.

ventajas

• La dirección se asegurará de que los empleados estén contentos con las decisiones de gestión.
• Se valora la mejora de habilidades
• Los empleados son más productivos

Contras

• Falta de innovación y creatividad.
• No hay lugar para preguntas
• La colaboración es nula.
• La decisión final es sólo del gerente.

Este tipo de estilo de gestión se ve principalmente en lugares que aceptan el concepto de líder solidario. Lo utiliza la dirección cuando la organización es pequeña y no en organizaciones grandes.

5. Estilos de gestión democrática

En el estilo de gestión democrática los empleados pueden dar sugerencias pero no tienen voz en la decisión final. Aquí la comunicación es bidireccional, de arriba a abajo y viceversa, y los miembros del equipo pueden unirse de manera cohesiva entre sí. El estilo demócrata anima a los empleados a ofrecer sus diversas opiniones e ideas.

Hay cinco subtipos del estilo de gestión democrática. Estos son-

6. Estilo de gestión consultiva

En el estilo consultivo, al gerente se le confía el proceso de toma de decisiones. Consulta a los miembros de su equipo capacitado y a otros empleados para conocer sus pensamientos y opiniones y, después de analizar todos los hechos, toma la decisión final.

Las ventajas del estilo de gestión consultiva son

• Mejor comprensión y confianza entre los miembros del equipo, así como entre la dirección y los empleados.
• Los empleados se sienten parte de equipos y, en última instancia, eso los motiva.
• Las opiniones importan
• Mejor resolución de problemas
• Decisiones informadas

Las desventajas del estilo de gestión consultiva son

• El personal de consultoría puede resultar una pérdida de tiempo para el gerente
• La dependencia excesiva del estilo consultivo vuelve hiperactivos a los empleados y comienzan a perder la confianza en la dirección.

El momento correcto para utilizar este estilo es en campos especializados donde los empleados tienen habilidades en sus campos y su voz y aportes son importantes al tomar decisiones informadas. Los gerentes también pueden usarlo solo si son nuevos en su puesto de trabajo y aún no tienen la experiencia o las habilidades para tomar decisiones importantes.

7. Estilo de gestión participativa

En el estilo de gestión participativa, tanto los empleados como el directivo trabajan juntos. Los miembros del equipo tienen acceso a más información y se les anima a ofrecer soluciones creativas.

Las ventajas del estilo de gestión participativa son

• La dirección busca activamente ideas y opiniones de los empleados, ya que están altamente cualificados.
• Mayor motivación
• Productividad mejorada
• Los empleados pueden conectarse con la misión y visión de la empresa.
• Mejor compromiso de los empleados
• Mayor creatividad e innovación.

Las desventajas del estilo de gestión participativa son

• La participación de todos los rincones hace que el proceso sea lento
• Mayor probabilidad de resentimiento y conflictos.

El momento correcto para utilizar este estilo de gestión es cuando la organización está atravesando un gran cambio o cuando quiere llevar la innovación a la vanguardia. La participación de la fuerza laboral en esos momentos conducirá a resultados positivos

8. Estilo de gestión colaborativa

Hay un foro abierto en el estilo de gestión colaborativa donde todos los miembros del equipo discuten las ideas y los empleados trabajan para mejorar su equipo. La toma de decisiones es a través de la regla de la mayoría. Los empleados se sienten realizados profesional y personalmente y pueden mejorar su productividad.

Las ventajas del estilo de gestión colaborativa son

• Potenciación de los empleados
• Mayor compromiso de los empleados
• Mayor creatividad e innovación.
• Los empleados dan lo mejor de sí mismos
• Encuentre soluciones colaborativas
• Comunicación abierta
• Mejores resultados
• Una disminución en la rotación de empleados

Las desventajas del estilo de gestión colaborativa son

• Pérdida de tiempo
• Si la decisión mayoritaria no favorece a la empresa, la dirección tiene autoridad para modificarla. Esto genera resentimiento y desconfianza entre los empleados.

El momento correcto para utilizarlo es cuando una organización intenta fomentar la innovación, la colaboración y el compromiso de los empleados.

9. Estilo de gestión transformacional

El estilo de gestión transformacional se considera centrado en el crecimiento, ya que los gerentes alientan a sus empleados a hacerlo mejor y lograr niveles superiores de eficiencia y productividad. Los gerentes trabajan junto con los empleados para dar un excelente ejemplo de ética laboral y elevar el listón de los logros.

Las ventajas del estilo de gestión transformacional son

• Mayor innovación y pensamiento creativo.
• Los empleados pueden adaptarse fácilmente a los cambios y las interrupciones.
• Los miembros del equipo se vuelven ágiles
• Mayor flexibilidad
• Mejor resolución de problemas

Las desventajas del estilo transformacional son

• agotamiento
• Los empleados no podrán seguir el ritmo y esto puede tener un impacto en
• su salud física y mental

El momento correcto para utilizarlo es cuando la organización pertenece a una industria de ritmo rápido. También es aplicable cuando un departamento, organización o industria anticipa un cambio.

10. Estilo de gestión del coaching

En el estilo de gestión de coaching, el directivo actúa como coach y trata a sus empleados como miembros valiosos. Él asigna la responsabilidad al desarrollo profesional y es la fuerza rectora detrás del desempeño de los empleados. En el estilo de coaching se da preferencia al desarrollo a largo plazo y por eso el directivo promueve la mejora de las capacidades y el aprendizaje en el lugar de trabajo.

Las ventajas de The Coaching Style son

• Los empleados pueden aprender y desarrollarse.
• La fuerza laboral se siente valorada
• Mayor compromiso de los empleados
• Un vínculo fuerte entre los empleados y la dirección.

Las desventajas del estilo de gestión del coaching son

• Ambiente toxico
• Los proyectos a corto plazo no logran obtener el apoyo necesario

El momento correcto para utilizar este estilo es cuando la empresa quiere potenciar el talento dentro de la organización. La contratación y el reclutamiento son un proceso costoso y que requiere mucho tiempo y la empresa puede ahorrar tiempo y dinero implementando este estilo de gestión.

11. Estilos de gestión del laissez-faire

El estilo de gestión Laissez-Faire promueve un enfoque relajado del liderazgo. El director delega el trabajo y se aleja de la responsabilidad activa del día a día en el Laissez-Faire. Ahora depende de los empleados tomar posesión y entregarlo dentro del plazo requerido. La toma de decisiones y la resolución de problemas son responsabilidad exclusiva de los empleados al estilo Laissez-Faire.

Hay dos subtipos del estilo de gestión Laissez-Faire. Estos son-

Estilo de gestión delegativa

En el estilo de gestión delegada, el gerente asigna la tarea pero no microgestiona. Los empleados tienen la libertad de completar sus tareas según sus deseos. El gerente es responsable de revisar el trabajo asignado y ofrecer consejos sobre cómo realizar mejoras en futuros proyectos.

Las ventajas del estilo de gestión delegada son

• La creatividad y la innovación están a la vanguardia
• La fuerza laboral es altamente calificada
• Los empleados tienen el espacio para trabajar lo mejor que puedan.
• Trabajo en equipo efectivo
• Mejor resolución de problemas

Las desventajas del estilo de gestión delegada son

• Falta de dirección adecuada y uniformidad.
• Genera conflicto y resentimiento cuando la fuerza laboral siente que la contribución de la gerencia es menor.

El momento correcto para utilizar este estilo de gestión es cuando los miembros del equipo tienen más habilidades que sus gerentes. También es preferido en empresas con liderazgo descentralizado.

Estilo de gestión visionario

El estilo de gestión visionario tiene que ver con inspirar a los gerentes. La dirección cree en compartir su visión, explicar sus objetivos y convencer a los miembros del equipo para que sigan su decisión. Los gerentes no interfieren en las actividades diarias y son buenos para motivar a la fuerza laboral.

Las ventajas del estilo de gestión visionario son

• Los gerentes ofrecen retroalimentación periódica
• Un mayor nivel de motivación de los empleados.
• La satisfacción de los empleados es alta
• La rotación de empleados es baja
• Resolución rápida de problemas

Las desventajas del estilo de gestión visionario son

• Este estilo no se puede falsificar y si el gerente no es inspirador por naturaleza, puede resultar perjudicial para la organización.

El momento correcto para utilizarlo es cuando una empresa quiere impulsar la innovación. Este estilo se considera perfecto para gerentes de organizaciones con un propósito sólido y empresas de tecnología que desean revolucionar industrias.

Elementos que pueden influir en sus estilos de gestión

Los elementos que pueden influir en los estilos de gestión de un individuo son

Personalidad, Habilidades y Madurez

Observe su personalidad, habilidades y nivel de madurez y luego decida qué estilo es el adecuado para usted. No confíe en los miembros de su equipo para compensar sus deficiencias. Si se encuentra en una posición alta y trabaja en un proyecto que necesita microgestión, puede optar por estilos autocráticos, pero si busca sugerencias de los miembros del equipo, puede optar por estilos de gestión democráticos.

Madurez de los miembros del equipo

Observe la madurez y la experiencia de los empleados que trabajan a sus órdenes. ¿Están muy capacitados o sólo son capaces de seguir órdenes? Puedes adaptarlo a tu estilo en consecuencia. Elija estilos Laissez-Faire para empleados altamente calificados y estilo autoritativo para personas expertas en seguir órdenes.

Longevidad del equipo

¿Su equipo tiene experiencia o es relativamente nuevo? Utilice el estilo Visionario para los nuevos miembros del equipo que necesitan supervisión y los estilos Laissez-Faire para el equipo experimentado que no necesita dirección constante.

Urgencia del proyecto

¿Su proyecto es urgente y de corto plazo o es un proyecto a largo plazo? Los proyectos cortos a menudo enfrentan muchos problemas y necesitan un estilo directivo, mientras que puedes optar por un estilo transformacional para los proyectos relajados a largo plazo.

Cultura

La cultura de un país tiene un impacto directo en el estilo de gestión del individuo. En países como India, encontrará que los gerentes prefieren el estilo autoritario, mientras que en países como Estados Unidos los gerentes son más relajados y prefieren los estilos democráticos.

¿Por qué es importante conocer su estilo de gestión?

Cada persona es diferente y también lo es el estilo de gestión. Es importante entender cuál es tu estilo natural y cuáles puedes aprender con trabajo duro y determinación. Tómate un tiempo para ti mismo, profundiza y contempla cuál de los estilos resultará beneficioso a largo plazo.

Es vital conocer su estilo, ya que le dará una idea clara de sus puntos fuertes y le informará sobre las áreas que necesitan mejorar. También es importante conocer su estilo porque puede alinearlo con las necesidades de su equipo y marcar una diferencia viable en el manejo eficaz de los empleados.