Buen trabajo: construir carreras que tengan un impacto

Si usted es un líder empresarial, probablemente esté pensando en el surgimiento de dejar de fumar tranquilamente o hacer lo mínimo en el trabajo. Es imposible, y desaconsejable, no hacerlo. Solo el 32% de los trabajadores informa estar comprometido en el trabajo, y el resto es ambivalente o, peor aún, activamente desvinculado como el 18% de los trabajadores.

En este punto, no hay duda de que la pandemia cambió irrevocablemente la forma en que trabajamos. Pero su alcance va más allá de si te desplazas o no a una oficina. Dos años de agitación colectiva nos llevaron a todos a examinar nuestras vidas, valores y prioridades. Sin la distracción de la vida fuera del trabajo, muchos empleados se dieron cuenta de que su trabajo no estaba funcionando para ellos. Para algunos empleados, su 9-5 se siente como pasar un mal rato.

Puedo relacionar. En mi primer trabajo de ventas internas, el trabajo no me estimulaba. Rara vez pensaba en el trabajo fuera del horario de oficina y definitivamente no estaba pensando en formas en las que podría ser mejor en mi oficio. Mis compañeros y yo nos sentimos desconectados de la visión futura de la empresa. Aunque trabajábamos en ingresos, directamente relacionados con el éxito del negocio, nuestros roles no parecían importantes. En otra vida, habría sido el principal candidato para dejar de fumar tranquilamente.

Afortunadamente, desde entonces, he tenido la oportunidad de pasar a roles que me emocionan y me dan energía. Mi trabajo me hace querer ser mejor en todos los aspectos de mi vida. Sé por experiencia que la verdadera felicidad en el trabajo inevitablemente se traduce en más felicidad fuera del trabajo.

El trabajo no debería ser una palabra de cuatro letras

Gran parte de la conversación sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida se centra en el lado de la vida. No me malinterpreten, el lado de la vida es el más importante. Estar activo y comprometido con sus amigos, familiares, pasatiempos y la comunidad crea una vida plena, lo que hace que el trabajo que produce sea mucho mejor. Pero es importante darse cuenta de que los dos nunca estarán en equilibrio. A veces, necesitará pasar más tiempo en su vida personal y otras veces tendrá que dar un paso al frente en el trabajo. Lo que es más importante es asegurarse de que los dos estén en armonía. Tu trabajo debe sustentar el resto de tu vida y viceversa.

Yo amo lo que hago. Me encanta el constante aprendizaje y crecimiento que me brinda mi rol. Y la emoción que genera mi trabajo se refleja en mi vida personal. Mi esposa siempre puede decir cuando he tenido un día energizante profesionalmente porque traigo esa emoción a casa. Lo que en el mundo del trabajo desde casa significa que bajo las escaleras más entusiasmado que de costumbre.

Soy canadiense de primera generación. Como muchos hijos de inmigrantes, vi a mis padres trabajar muy duro. Pero les encantó cada minuto. Nunca escuché a mi papá quejarse de su trabajo. No fue por orgullo, fue por la sensación de realización que le brindaba su trabajo. Solía ​​verlo leer revistas de la industria en su tiempo libre y no podía entender el atractivo o por qué quería que yo leyera la última copia de la revista CIO. Pero ahora, como adulto con mi propia carrera, reconozco cuánta alegría obtenía de su trabajo y la pasión que tenía por dominar su oficio. Ver su versión de la armonía entre el trabajo y la vida inspiró mi ética de trabajo y espero que mis hijas estén aprendiendo la misma lección de mí.

Fomentando un ambiente de trabajo comprometido

Más de la mitad (60%) de los trabajadores están emocionalmente desapegados en el trabajo. Como líder, eso debería preocuparte. A nivel comercial, las empresas con fuerza laboral comprometida reportan ganancias un 23% más altas. Pero a nivel humano, debe querer crear un entorno en el que los empleados quieran prosperar. Aquí hay algunas formas en las que trato de compartir mi entusiasmo con mi equipo.

Comienza desde el principio

En Sprout, nos incorporamos en cohortes. Este sistema garantiza que todos, independientemente del título, la experiencia o la función laboral, tengan una base común desde el primer día. Presentamos a nuestros nuevos empleados nuestra misión, valores y visión antes de presentarles nuestro producto. Eso es por diseño. Saber cómo y por qué trabajamos les muestra a nuestros compañeros que nuestra cultura es intencional y que estamos felices de darles la bienvenida. Cuando paso tiempo con nuestros nuevos empleados, destaco la oportunidad que tienen de mejorar la organización y el propósito que lo impulsa todo.

Comparte el por qué

Menos de cuatro de cada diez empleados remotos o híbridos menores de 35 años saben claramente lo que se espera de ellos. Eso representa un fracaso en el liderazgo, no en un individuo. Una de las cosas más importantes que puede hacer como líder es compartir por qué estamos haciendo las cosas. El empleado promedio no tiene memorizada la hoja de ruta del producto. No es su responsabilidad.

Como líderes, tenemos que pintar continuamente la imagen de hacia dónde vamos y qué se necesita para llegar allí. Mantener a su equipo al tanto de los planes futuros les ayuda a reconocer su lugar en ellos. Si saben a dónde vas, estarán emocionados de llegar allí contigo, incluso si hay obstáculos en el camino.

Adopte la flexibilidad

Soy el entrenador asistente del equipo de campo traviesa de mi hija. Tenía una reunión en medio de un jueves por la tarde. En los días previos al trabajo remoto, nunca hubiera podido hacerlo. Pero el trabajo remoto brinda la posibilidad de flexibilidad, así que pude ayudar a su equipo, animarla y llevarla a tomar un helado después. Más tarde esa noche, volví a conectarme y pude terminar mi día sintiendo una verdadera sensación de logro en todos los aspectos de mi vida.

Antes de pasar a una configuración remota, solo pasaba tiempo significativo con mis hijas los fines de semana. La expectativa de que el trabajo tenía que hacerse dentro del horario laboral tradicional significaba que yo salía de casa antes de que se levantaran y, a veces, llegaba a casa después de que ya habían cenado. Tener la flexibilidad de trabajar en los horarios que me convienen me ha convertido en un mejor padre y esposo. Pero también me ha hecho un mejor empleado.

Sin la presión subyacente de perderme los grandes momentos, puedo concentrarme cuando importa. Brindarles a los empleados el espacio para ser humanos y permitirles optimizar sus propios horarios genera mejores resultados, en el trabajo y fuera de él.

Fomentar la comunicación

Amar lo que haces es poderoso, pero odiarlo puede ser igualmente destructivo. Pasamos gran parte de nuestras vidas en el trabajo y ese tiempo puede ser un beneficio neto o un detractor. Es esencial crear un entorno en el que sus empleados puedan acudir a usted con inquietudes profesionales.

Si uno de los miembros de su equipo se siente sofocado en su rol, no se conecta con sus tareas diarias o siente que no está contribuyendo al panorama general, déle espacio para abordarlo. Trabaje con ellos para identificar proyectos ambiciosos u oportunidades, evalúe cómo emplean su tiempo y refuerce el impacto de su función en el negocio en su conjunto.

Si están insatisfechos porque no están alineados con los valores, la misión o la cultura de su empresa, ayúdelos a descubrir qué coincide. De media, dedicamos 81.396 horas de nuestra vida a trabajar. Asegúrese de que sus empleados pasen ese tiempo haciendo lo que resuena con ellos.

Vive para trabajar, pero no como piensas

El trabajo es parte de la vida. No importa cuánto lo intentes, es imposible separar los dos. Cuando dejé de ver el trabajo y la vida como prioridades en conflicto y comencé a verlos como aspectos de lo que soy, se me abrió un nuevo mundo. El trabajo significativo tiene el poder de mejorar cada aspecto de tu vida. Solo tienes que descubrir qué significa algo para ti.

¿Busca crear un lugar de trabajo más comprometido? Aprenda cómo medir y mejorar el compromiso de los empleados con este artículo.