33 sorprendentes estadísticas de incorporación de empleados que debe conocer en 2021

Aunque a menudo se pasa por alto, la capacitación de incorporación toca casi todos los aspectos de una empresa. Eso es cierto especialmente ahora que la tasa de empleo está en un mínimo histórico .

Las estadísticas de incorporación revelan que una buena experiencia de incorporación le brinda la oportunidad de trabajar con un empleado que está comprometido y comprometido con la empresa.

Una mala o mala experiencia de incorporación, por otro lado, solo promoverá la desconexión en el lugar de trabajo. Posteriormente, esto conducirá a una mayor rotación de personal, mayores gastos de contratación, una reducción en la productividad, el desgaste de sus trabajadores activos y una disminución en los ingresos totales.

Por lo tanto, nos hemos tomado el tiempo de analizar las estadísticas de incorporación de empleados más importantes para ayudar a las empresas a reducir el riesgo:

Reveladora Onboarding Estadísticas para 2021

Consulte algunas de nuestras emocionantes estadísticas sobre la incorporación de empleados que seguramente lo dejarán boquiabierto.

• Se espera que el nuevo empleado promedio complete 54 actividades durante su proceso de incorporación.
• El 58% de las organizaciones dice que su programa de incorporación se centra en los procesos y el papeleo.
• Una experiencia de incorporación negativa duplica las posibilidades de que un empleado busque otra oportunidad.
• Una gran experiencia de incorporación garantiza que el 69% de los empleados permanezcan en una empresa durante tres años.
• Una experiencia de proceso de incorporación estándar aumenta la retención de nuevos empleados en un 50%.
• El 32% de los ejecutivos globales informó de un programa de incorporación deficiente .
• Solo el 37% de las empresas se aseguran de que sus programas de incorporación se ejecuten durante más de un mes.

Si las estadísticas de incorporación de empleados mencionadas anteriormente le llaman la atención, ¡siga leyendo para descubrir más!

Estadísticas generales de incorporación

Echa un vistazo a algunas de nuestras estadísticas de incorporación más generales que te dejarán atónito.

1. Según las estadísticas de incorporación de empleados , se espera que el nuevo empleado promedio complete 54 actividades durante su proceso de incorporación.

(Fuente: Sapling HR)

Estas actividades ayudan a garantizar que un nuevo empleado esté completamente integrado y comprenda los rudimentos y la ética de la organización . En su mayoría son papeleo, objetivos de aprendizaje y muchas tareas administrativas.

2. Las estadísticas de incorporación del servicio al cliente revelan que las organizaciones con incorporación estructurada vieron una mejora del 60% año tras año en los ingresos.

(Fuente: Northpass)

También fueron testigos de una mejora del 63% en la satisfacción del cliente año tras año .

Una excelente experiencia de incorporación genera empleados que no solo son productivos en la tarea asignada, sino que también están comprometidos con el crecimiento de una organización. Según las estadísticas de incorporación de clientes , si hay eventos que pueden ayudar a una empresa a crecer, los empleados con las mejores experiencias de incorporación están en la mejor posición para identificarlos e implementarlos.

3. Los nuevos empleados con una buena experiencia de incorporación están 18 veces más comprometidos con su empleador.

(Fuente: Bamboo HR)

Los programas de incorporación están diseñados no solo para educar , sino también para imbuir la cultura de la empresa en un nuevo empleado , al mismo tiempo que lo mantienen comprometido . De esa manera, comprenden mejor su rol en la organización, lo que también les da un sentido de pertenencia e impacta directamente en su lealtad. Teniendo en cuenta que los empleados no comprometidos en los EE. UU. Cuestan a sus empleadores de $ 450 a $ 500 mil millones cada año, no es de extrañar que tales programas sean tan importantes.

4. Las estadísticas de incorporación para 2019 revelan que una experiencia de incorporación negativa duplica las posibilidades de que un empleado busque otra oportunidad.

(Fuente: Sapling HR)

Una mala experiencia de incorporación genera desconexión y deslealtad en el lugar de trabajo . Esto conducirá inadvertidamente a que dicho empleado busque oportunidades de trabajo en otro lugar.

5. Según las estadísticas de incorporación de empresas , el 58% de las organizaciones dicen que su programa de incorporación se centra en los procesos y el papeleo.

(Fuente: Sapling HR)

Los trámites, las tareas administrativas y el entrenamiento físico son parte de los programas de incorporación, aunque la mayoría de las organizaciones prefieren llevar a cabo sus procesos de incorporación como trámites. Sin embargo, con el tiempo, los expertos se han dado cuenta de que los mejores programas de incorporación de empleados son tanto estructurados como estratégicos , más que administrativos. Además, deben centrarse en las personas y el entrenamiento físico, no en el papeleo . Y dado que existen herramientas como el software de gestión de documentos y un software de recursos humanos tan rico en funciones, es sorprendente por qué las empresas todavía se centran principalmente en el papeleo.

6. El 47% de las organizaciones están utilizando el programa Buddy para incorporar nuevos empleados.

(Fuente: Sapling HR)

A pesar de su eficiencia y estilo fácil de implementar, menos de la mitad de las organizaciones están utilizando activamente este método para incorporar nuevos empleados.

7. Las estadísticas de incorporación revelan que asignar un mentor o un compañero a una nueva contratación durante un proceso de incorporación aumenta la eficiencia de la nueva contratación.

(Fuente: Sapling HR)

Un enorme 87% de las organizaciones que asignaron un mentor a un nuevo empleado durante el proceso de incorporación aceptaron esta estadística. Esto se debe a la mayor competencia de los nuevos empleados bajo el programa Buddy .

8. Después de las restricciones de Covid, el 18,9% de las empresas cambiaron a la contratación remota.

(Fuente: Career Plug)

Antes de que los gobiernos comenzaran a emitir pedidos para quedarse en casa debido a la pandemia, solo el 3,1% de las empresas contrataba de forma remota . Sin embargo, según las estadísticas de incorporación de nuevos empleados , eso aumentó en un 15% después de marzo de 2020 .

Eso no es todo.

Antes de 2020, el 44% de las organizaciones contrataba en persona, pero se redujo al 20% desde el inicio de la pandemia.

El 61% de las empresas que realizaron cambios en su proceso de contratación planean continuar con ellos hasta el 2021.

9. El 13,7% de los establecimientos crearon nuevos roles a causa de la pandemia.

(Fuente: Career Plug)

Según las estadísticas de incorporación de recursos humanos , casi el 14% de las empresas establecieron roles centrados en la mitigación de Covid-19 . El nuevo trabajo más común durante este período fue el de vendedor de redes sociales.

No es de extrañar en absoluto, considerando que las empresas se enfrentaron a una caída en las ventas; por lo tanto, tuvo que mover sus bienes y servicios en línea. Los clientes también encuentran conveniente enviar un mensaje a una empresa a través de Facebook o Instagram en lugar de hacer llamadas.

Estadísticas de incorporación y retención

La incorporación tiene un impacto directo en la retención de empleados y la rotación del personal durante un largo período. Consulte las siguientes estadísticas de retención de incorporación a continuación para comprender cómo la incorporación afecta directamente las tasas de retención de las organizaciones.

10. De acuerdo con la automatización de las estadísticas de las tareas de incorporación , la automatización de las tareas de incorporación puede mejorar aún más las tasas de retención.

(Fuente: Tecnólogo de RRHH)

Las tasas de retención para las organizaciones con una formación de incorporación estándar se fijan en un 50%. Sin embargo, la automatización de los muchos procesos involucrados en la incorporación de un nuevo empleado reducirá el tiempo dedicado al proceso. El tiempo extra resultante se puede aprovechar mejor, como mejorar los elementos culturales y sociales de la incorporación . Esto, a su manera, puede resultar en mayores tasas de retención de empleados.

11. Las organizaciones con una formación de incorporación formal tienen menos probabilidades de perder más del 60% de toda su fuerza laboral en cuatro años.

(Fuente: TMF Group)

Los programas de incorporación son como una curva de aprendizaje para los nuevos empleados , que los lleva de un estado desconocido a convertirse en un activo confiable para una empresa. Mientras estos procesos de aprendizaje estén en su lugar y los empleados sientan que están aprendiendo, creciendo y siendo apreciados, lo más probable es que permanezcan en su lugar de trabajo actual.

12. Según las estadísticas de la experiencia de incorporación , hasta el 20% de la rotación del personal se produce dentro de los primeros 45 días de empleo.

(Fuente: SHRM)

¿Ves lo importante que es para las organizaciones nutrir a sus nuevos empleados durante un período más prolongado? Una buena experiencia de incorporación alivia las dudas, miedos, preocupaciones e incertidumbres de los nuevos empleados.

13. El 25% de las empresas pierde hasta el 60% de toda su plantilla en un año.

(Fuente: Enboarder)

Generalmente, tenemos más trabajadores desconectados que comprometidos . Esto se puede atribuir a la falta de implementación de la capacitación de incorporación para los nuevos empleados . Los empleados prosperan donde se sienten cómodos, apreciados y tienen una buena relación con sus colegas. Una experiencia de incorporación de calidad puede generar la mayoría de los factores mencionados anteriormente. Sin embargo, una mala experiencia de incorporación puede provocar una rotación drástica de personal en algunas empresas.

14. Según las estadísticas de incorporación de empleados para 2020 , implementar un programa de incorporación en una organización puede aumentar la tasa de retención en un 25%.

(Fuente: empresa clara)

La duración del proceso de incorporación varía de una semana a varios meses en varias organizaciones. Independientemente del marco de tiempo empleado, la tasa de retención seguramente mejorará; sin embargo, cuanto más tiempo, mejor . Los procesos de incorporación más prolongados permiten que su nuevo empleado se integre completamente en su función, al mismo tiempo que asimila las reglas y la ética de la organización.

15. Según las estadísticas de incorporación y retención , las organizaciones que tienen un excelente proceso de incorporación experimentan un aumento del 52% en la tasa de retención de nuevas contrataciones.

(Fuente: empresa clara)

Cuando existe una formación de incorporación estándar para mejorar las experiencias de las nuevas contrataciones, una organización puede mejorar su tasa de retención de nuevas contrataciones en más de la mitad.

Estadísticas de éxito de incorporación

La incorporación tiene un impacto en la productividad, la retención, el compromiso y algunos otros factores vitales. Siga leyendo para descubrir algunas estadísticas reveladoras de éxito en la incorporación .

16. De acuerdo con las estadísticas de éxito de la incorporación , la satisfacción de los gerentes aumenta en un 20% cuando sus empleados tienen una formación de incorporación estándar.

(Fuente: SHRM)

Si fuera gerente, ¿no le haría feliz saber que sus empleados son más que capaces de llevar a cabo sus funciones de manera eficiente con o sin supervisión? Bueno, eso es en realidad lo que la capacitación de incorporación adecuada puede ayudarlo a lograr. Las investigaciones han demostrado que los gerentes que trabajan con empleados que han tenido una capacitación de incorporación estándar están más satisfechos.

17. Los empleados que participan en los programas de incorporación más extendidos (hasta un año) alcanzan la competencia total 34 veces más rápido que sus contrapartes.

(Fuente: Atrivity)

Cuando se trata de incorporación, cuanto más tiempo, mejor . Esto se debe a que un tiempo de incorporación más prolongado permite una integración adecuada pero lenta de un nuevo empleado. De esa manera, pueden comprender completamente los entresijos de su papel en la organización.

Además, son capaces de integrarse a fondo con la cultura de la empresa para que puedan empezar a trabajar sin problemas una vez finalizado el proceso de incorporación.

18. Según las estadísticas de incorporación de empleados, una gran experiencia de incorporación garantiza que el 69% de los empleados permanezcan en una empresa durante tres años.

(Fuente: SHRM)

Una experiencia de incorporación adecuada lleva cerca de un año , y los nuevos empleados que permanecen tanto tiempo son más leales y comprometidos con una organización. Las investigaciones han demostrado con el tiempo que un porcentaje más alto de estos nuevos empleados permanecen al menos tres años en sus organizaciones antes de pensar en cambiar de trabajo.

19. Las estadísticas de incorporación y retención revelan que una excelente experiencia de incorporación de empleados puede mejorar la posibilidad de que ese empleado se quede en aproximadamente un 82%.

(Fuente: Sapling HR)

Cuando brinda a los empleados una experiencia de incorporación satisfactoria, sus posibilidades de perderlos en un período corto se reducen. Esto se debe a que la incorporación se reduce al mínimo de todas las formas de inquietud y desafíos. Esto puede causar que un nuevo empleado renuncie si fuera arrojado al escritorio de trabajo desde su primer día de reanudación.

Pobres estadísticas de incorporación

Por más crucial que parezca la incorporación a partir de las estadísticas mencionadas anteriormente, se sorprenderá al descubrir que más de un tercio de las empresas carecen de un proceso de incorporación estructurado . Siga leyendo para descubrir algunas estadísticas deficientes de incorporación de empleados que hemos extraído para usted:

20. Según los informes, el 60% de las empresas no establecen metas o hitos para las nuevas contrataciones.

(Fuente: Harvard Business Review)

Una de las estrategias principales de la incorporación es establecer objetivos alcanzables para los nuevos empleados . Cuando se logran estos objetivos, proporcionan una sensación de satisfacción y una visión menos oscurecida de dicha tarea. Estos conjuntos de funciones generalmente se organizan de manera simple pero detallada para facilitar la comprensión y el crecimiento constante del nuevo empleado.

Sin embargo, se informa que más de la mitad de las empresas no lo están haciendo y, por lo tanto, no están estableciendo objetivos o hitos claros que las nuevas contrataciones deben alcanzar.

21. Un enorme 35% de las empresas gastan cero dólares en la incorporación de nuevas contrataciones.

(Fuente: Enboarder)

Las empresas están dispuestas a gastar miles de dólares en la contratación de nuevos empleados.

Pero.

No están dispuestos a invertir en experiencias de incorporación que puedan mejorar la retención de empleados, impulsar la productividad y ahorrar el costo de operación al mismo tiempo que aumentan los ingresos.

Simplemente no tiene sentido.

22. Solo el 12% de las organizaciones tiene una gran experiencia de incorporación, según lo informado por las estadísticas de incorporación de empleados .

(Fuente: Gallup)

A pesar de lo crucial que se ha vuelto la incorporación para las empresas hoy en día, se sorprenderá al descubrir que solo unas pocas organizaciones han tomado las medidas necesarias para garantizarlo. Sin embargo, diariamente se destinan miles de dólares a la contratación de nuevos empleados.

23. Las estadísticas de soluciones de incorporación revelan que el 32% de los procesos de incorporación de ejecutivos globales fueron deficientes.

(Fuente: SHRM)

En el caso de las organizaciones que utilizan una forma de incorporación u otra, los informes muestran que casi la cuarta parte de ellas son deficientes, lo que conduce a experiencias de incorporación deficientes.

24. Según las estadísticas sobre la incorporación de empleados , solo el 37% de las empresas aseguran que sus programas de incorporación se ejecuten durante más de un mes.

(Fuente: Learn G2)

Según las estadísticas sobre la incorporación , una semana nunca es suficiente para poner al día a un nuevo empleado sobre la cultura, el patrón de trabajo, la ética y la historia de la organización. En lugar de ganarse su confianza y compromiso, es probable que una experiencia de incorporación de una semana deje confundidos a sus nuevos empleados. Los programas de incorporación son más adecuados desde más de 3 meses hasta un año.

25. La mayoría de las empresas solo realizan onboarding durante siete días.

(Fuente: Sapling HR)

La mayoría del software de incorporación les da a los empleados de tres meses a un año para tener tiempo suficiente para familiarizarse con sus roles y la cultura de la empresa.

Sin embargo, hallazgos alarmantes revelan que la mayoría de las organizaciones solo dedican una semana al proceso. Siete días no es suficiente para integrar a un nuevo trabajador en una organización . Deja al personal nuevo sintiéndose desanimado y confundido , lo que probablemente se traduzca en una baja productividad .

Estadísticas de productividad y compromiso de incorporación

Existe una correlación directa entre incorporación, productividad y compromiso . Una buena experiencia de incorporación genera una mayor productividad y un mayor compromiso. Una mala experiencia de incorporación, por otro lado, probablemente dejará a su nuevo empleado desconectado y menos productivo.

26. El 62% de las empresas con programas de incorporación efectivos tienen una relación tiempo-productividad más alta y un aumento del 54% en el compromiso de los empleados.

(Fuente: Northpass)

Las empresas pueden mejorar la participación de los empleados en el lugar de trabajo en más de la mitad si existe un programa de incorporación eficaz. Además, el tiempo necesario para lograr resultados positivos en el lugar de trabajo se reducirá igualmente cuando existe un programa de incorporación eficaz.

27. Las estadísticas de soluciones de incorporación muestran que una organización con un programa de incorporación estándar aumenta la productividad de las nuevas contrataciones en un 70%.

(Fuente: Talent LMS)

Los programas de incorporación eficaces pueden aumentar enormemente la productividad individual de los nuevos empleados, ya que tienen tiempo suficiente para aprender a manejar. El tiempo prolongado dedicado a la incorporación de nuevos empleados les permite establecerse y operar de manera más eficiente.

28. Las estadísticas de incorporación de empleados revelan que el 77% de las nuevas contrataciones que logran su primer hito de desempeño se sometieron a una formación de incorporación formal.

(Fuente: LinkedIn)

Un programa de incorporación estandarizado ayuda a acelerar las cosas en cuanto al rendimiento y permite que sus nuevos empleados comiencen a trabajar a un ritmo productivo. Los estudios revelan que el 49% de los que no lo hicieron no tenían una formación de incorporación formal.

29. Las estadísticas de incorporación de RR.HH. revelan que el 53% de los profesionales de RR.HH.están de acuerdo en que el compromiso de los empleados mejora cuando la incorporación se realiza correctamente.

(Fuente: Sprout Social)

Mencionamos anteriormente que la satisfacción de los gerentes mejora en aproximadamente un 20% cuando se trabaja con empleados con una experiencia de incorporación estándar . Bueno, parece que los gerentes no están solos en ese sentido. Más de la mitad de los profesionales de RR.HH. también están de acuerdo en que la incorporación es vital.

30. Según las estadísticas de incorporación para 2020 , el 92% de las nuevas contrataciones se sienten productivas e importantes durante su primer mes, después de la incorporación tanto cultural como operativa.

(Fuente: empresa clara)

Una experiencia de incorporación completa expone al nuevo empleado a todos los rudimentos de su función y les proporciona las herramientas adecuadas para sobresalir. Esto, a su vez, aumenta su confianza en sí mismos para tener éxito.

Efectos financieros de las estadísticas de incorporación

La incorporación también tiene un aspecto financiero, ya que cuesta dinero reemplazar a los empleados que se van. También cuesta dinero poner al día adecuadamente a los nuevos empleados sobre su nuevo puesto . Siga leyendo para descubrir algunas de las estadísticas de incorporación financiera más actualizadas .

31. Las empresas gastan un promedio de $ 3,000 para incorporar a un nuevo empleado.

(Fuente: Finance Online)

La mayor parte de estos fondos se destina a capacitación y materiales que sirven para poner al día a un nuevo empleado sobre sus roles en una organización.

32. Según las estadísticas sobre incorporación y rotación , cubrir un puesto que quedó vacante debido a la rotación de empleados costó entre 3.000 y 18.000 dólares.

(Fuente: empresa clara)

Según las estadísticas de incorporación de RR.HH. , cuesta más emplear a un nuevo trabajador que retener a uno existente. La figura anterior es válida para un empleado promedio, tanto productivo como no productivo. Sin embargo, para los puestos de alto nivel, esa cifra puede llegar a $ 2 millones y más.

33. En promedio, reemplazar a un empleado cuesta entre el 16% y el 20% del salario de ese empleado.

(Fuente: Finance Online)

Aparentemente, reemplazar a un empleado en estos días no es tan fácil como solía ser. El desempleo está en su punto más bajo y los empleados se están volviendo bastante exigentes.

Envolver

Una excelente experiencia de incorporación reduce la tasa de rotación de empleados. La eliminación del proceso de incorporación en su organización puede resultar en un mayor costo de funcionamiento de su negocio y también en una disminución de los ingresos, como lo muestran las estadísticas de incorporación .

¿ Ha establecido un programa de incorporación estándar para las nuevas contrataciones de su organización?