¿Qué es el Emprendimiento Basado en Oportunidades?

El espíritu empresarial basado en la oportunidad es cada vez más importante en la economía actual. Se ha identificado como un factor importante para lograr el desarrollo económico y social, teniendo también en cuenta los aspectos sociales y ambientales de la sostenibilidad.

El espíritu empresarial basado en oportunidades implica explorar y aprovechar las oportunidades que pueden generar resultados positivos para las personas, las comunidades y las empresas por igual. Los emprendedores basados ​​en oportunidades a menudo utilizan enfoques creativos e innovadores para encontrar soluciones a problemas que no se resuelven fácilmente a través de métodos tradicionales. Este tipo de iniciativa empresarial requiere un espíritu emprendedor, la voluntad de asumir riesgos y la dedicación para encontrar la mejor solución posible para cualquier problema dado.

Además, el espíritu empresarial basado en oportunidades no se trata solo de encontrar soluciones; también se trata de crearlos e implementarlos. Los emprendedores basados ​​en oportunidades deben estar dispuestos a trabajar duro y dedicarse para que sus soluciones cobren vida.

¿Qué es el Emprendimiento Basado en Oportunidades?

El Emprendimiento Basado en Oportunidades fue presentado por Peter Drucker en 1985 y planteó que los emprendedores no son los responsables de iniciar el cambio, sino que capitalizan las alteraciones provocadas por la tecnología y el comportamiento del consumidor. Continuó explicando que los emprendedores y el emprendimiento se caracterizan por una búsqueda incansable del cambio, donde responden con rapidez y lo aprovechan como una oportunidad.

Peter Drucker y Howard Stevenson fueron dos de las principales potencias detrás de la teoría basada en la oportunidad. Este enfoque novedoso de la investigación empresarial ofrece una perspectiva integral y transversal (Fiet, 2002; Shane, 2000).

El concepto de oportunidad de Drucker se centra en la noción de que los empresarios están más inclinados a reconocer las posibilidades creadas por el cambio, en lugar de los problemas. Stevenson (1990) desarrolla aún más esta idea y postula un componente adicional, el ingenio, en su interpretación del modelo de negocios de Drucker.

Según su investigación, la distinción clave entre la gestión empresarial y la gestión administrativa radica en sus respectivos puntos focales. La esencia del liderazgo empresarial gira en torno a aprovechar las oportunidades sin prestar atención a los recursos actuales.

Elementos del Emprendimiento Basado en Oportunidades

Después de examinar minuciosamente la literatura y observar de cerca el panorama empresarial, se han identificado los siguientes elementos como oportunidades potenciales:

Las oportunidades están frecuentemente vinculadas a objetivos únicos y propósitos específicos

Las oportunidades están vinculadas a intenciones y condiciones particulares. Cada oportunidad tiene una intención específica y las personas deben cumplir con ciertos requisitos en las ubicaciones correspondientes. Para aprovechar al máximo estas posibilidades, uno debe leer libros, realizar entrevistas y analizar datos.

Las oportunidades son a menudo multifacéticas

Los emprendedores basados ​​en oportunidades deben poder ver sus oportunidades desde varias perspectivas. Deben considerar las implicaciones de sus posibles soluciones, así como las capacidades y limitaciones de sus recursos.

Las oportunidades no siempre son evidentes en la superficie

Los emprendedores basados ​​en oportunidades deben ser capaces de reconocer oportunidades que pueden estar ocultas a simple vista. Deben ver las cosas de manera diferente y estar abiertos a reexaminar sus suposiciones iniciales. Los empresarios basados ​​en la oportunidad también deben considerar oportunidades potenciales en lugares donde otros pueden no pensar en buscar.

Las oportunidades se encuentran en los espacios de oportunidad

Los emprendedores basados ​​en la oportunidad deben reconocer la existencia de espacios de oportunidad. Los espacios de oportunidad son áreas de posibilidad, donde se pueden encontrar y explorar oportunidades. Los emprendedores basados ​​en oportunidades deberían poder identificar estos espacios de oportunidad, identificar sus propias oportunidades dentro de ellos y crear estrategias para capitalizarlos.

Las oportunidades son infinitas

La vida es un ciclo interminable de posibilidades, tan implacable y poderosa como las olas en un océano (Dangote 2005). Las oportunidades que surgen para las personas u organizaciones pueden influir en la rapidez con que crecen o avanzan. Sirven para puntuar cada fase antes de abrir nuevos caminos.

Las oportunidades son los componentes básicos del éxito

Abioye (1996) proclamó que la oportunidad es la chispa de toda grandeza. Muchas personas que han dejado una huella indeleble en la historia no serían recordadas si nunca hubieran encontrado una oportunidad tan trascendental para alcanzar su potencial.

Una Oportunidad se abre a otra

Aprovechar una oportunidad a menudo crea aún más puertas de posibilidad. Las oportunidades vienen en todas las formas y tamaños, como una casa. Por ejemplo, como sugiere Dangote (2005), cuando se abre una puerta te lleva al siguiente nivel donde te espera otra. Por lo tanto, debemos permanecer abiertos a las oportunidades que se presenten, ¡pueden ser nuestro boleto al éxito!

La oportunidad impulsa a las personas y organizaciones a mayores alturas

El espíritu empresarial basado en la oportunidad es la clave para desbloquear un mundo de posibilidades y progreso. Los emprendedores basados ​​en oportunidades pueden identificarlos y capitalizarlos, impulsando así a individuos y organizaciones a mayores alturas. ¡El espíritu empresarial basado en oportunidades es el combustible que impulsa el éxito!

Las oportunidades implican tomar riesgos

La asunción de riesgos se puede definir como un paso de lo familiar a lo desconocido, donde alguien se aleja de lo que ya tiene en busca de algo mejor (Schumpeter, 1934; Drucker 1985; Tushman y Nelson 1991).

Superar los obstáculos y la oposición es la clave para aprovechar la oportunidad.

Para aquellos que no logran capitalizar las oportunidades, no se puede negar que la raíz de su problema radica en la actitud. Algunas personas optan por aprovechar y aceptar lo que se les presenta, mientras que otras lo rechazan con desdén. Para obtener el éxito, uno debe ser capaz de identificar y ampliar las fortalezas, así como minimizar las debilidades percibidas.

La oportunidad puede ser en forma de suerte

La gente suele decir que un elemento de carencia está involucrado en el espíritu empresarial. A esto, otros lo llaman destino. Sin embargo, cualquier destino al que no se le dé un impulso apropiado permanecerá latente e impotente. Todo destino debe ser conducido a su destino (Batty, 1974).

Emprendimiento basado en necesidades o por necesidad versus Emprendimiento basado en oportunidades

Los emprendedores impulsados ​​por las oportunidades lanzan un negocio cuando reconocen una oportunidad en el mercado que está a su alcance. Los emprendedores basados ​​en necesidades, por otro lado, construyen sus nuevas empresas porque a menudo es la única forma de ganar dinero. Con condiciones tan diferentes entre estos dos tipos de empresarios, los mecanismos de apoyo local deben proporcionar servicios adaptados a cada grupo para que prosperen.

En 2001, el informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) sacó a la luz un nuevo concepto de empresa: 'emprendimiento empresarial por necesidad o basado en las necesidades'. Para esta encuesta, se consultó a empresarios de 29 países para determinar si iniciaron y ampliaron su empresa comercial como un medio para capitalizar una oportunidad de mercado sin precedentes (Emprendimiento basado en oportunidades) o debido a opciones limitadas para la generación de ingresos (Emprendimiento basado en necesidades).

Curiosamente, un poco menos de un tercio de los encuestados se basaron en las necesidades, mientras que poco más de dos tercios eligieron buscar opciones basadas en la oportunidad. En 2017, Stanford realizó un estudio sobre el espíritu empresarial de oportunidad frente a necesidad que reveló lo que el ecosistema de empresas emergentes de Michigan había sospechado durante mucho tiempo: la formación de empresas aumenta durante las recesiones económicas. Cuando la industria automotriz en Michigan experimenta una recesión, los empresarios comienzan a acudir en masa; demostrando el viejo adagio "La necesidad es verdaderamente la madre de la invención". Los investigadores de Stanford estudiaron dos motivaciones diferentes, el espíritu empresarial de "oportunidad" y el espíritu empresarial de "necesidad".

Según el estudio de Stanford, un emprendedor por necesidad era alguien que empezaba su propio negocio por necesidad porque antes estaba desempleado. El espíritu empresarial por necesidad está muy inversamente correlacionado con el mercado, lo que indica que las recesiones empujan a las personas a iniciar sus negocios. Por el contrario, el espíritu empresarial de Oportunidad parece estar asociado positivamente con el crecimiento empresarial y, a menudo, se observa durante los períodos de expansión económica.

Tradicionalmente, los estudios sobre emprendimiento se han centrado principalmente en teorías basadas en oportunidades, pero es necesario reconocer la importancia de perspectivas más amplias. Se debe adoptar el espíritu empresarial impulsado por la necesidad y se debe considerar una mayor variedad de puntos de vista (Welter et al., 2017). Al examinar las motivaciones de los empresarios, este enfoque puede considerarse una teoría motivacional. En otras palabras, si posee uno o ambos de estos motivos, existe una mayor probabilidad de que se convierta en empresario.

• Los emprendedores por necesidad son personas que inician negocios debido a la falta de oportunidades de empleo o estabilidad laboral. Por el contrario, los empresarios de oportunidad crean su éxito al dejar atrás trabajos seguros en busca de oportunidades empresariales aún más lucrativas.
• Según la investigación, los países con una mayor proporción de emprendimiento por oportunidad frente a emprendimiento por necesidad tienden a tener tasas de crecimiento económico más rápidas. Se ha indicado que los emprendedores por oportunidad son más creativos, mientras que el emprendedurismo por necesidad se asocia comúnmente con la redistribución (Wong et., 2005).
• Curiosamente, los niveles más altos de desigualdad de ingresos están asociados con una mayor necesidad empresarial (Lippman et al., 2005), enfatizando que reducir la desigualdad general es fundamental para frenar la necesidad de ello.
• Aunque el emprendimiento por necesidad a menudo es criticado por transformarse en emprendimiento por oportunidad, hay muchas historias de éxito que sugieren que existe una combinación de ambos elementos. Innumerables historias de personas que pasan de la pobreza a la riqueza parecen validar esta idea.

Impulsores del Emprendimiento Basado en Oportunidades

Recientemente, la esfera empresarial ha sido moldeada en gran medida por varios factores dinámicos, como opciones de financiamiento novedosas, avances tecnológicos de vanguardia, conexiones e interconexiones globales y economía de industrias específicas basadas en variables dependientes e independientes.

El mundo de hoy se enfrenta a desafíos ambientales sin precedentes que han requerido un mayor enfoque en la energía renovable y la sostenibilidad. Esto ha creado una oportunidad para que los empresarios inicien negocios que se centren en la sostenibilidad ambiental.

El espíritu empresarial basado en la oportunidad se enfoca en abordar estos desafíos, y esto se puede hacer observando las diversas variables independientes y dependientes que afectan la sostenibilidad de las fuentes de energía. Por ejemplo, con una fuente de energía renovable en constante expansión, existen numerosas posibilidades de reducir las emisiones convirtiéndolas en ganancias. Además, la responsabilidad social empresarial y el desarrollo ambiental también pueden abordarse en el sector energético estrictamente a través de procesos empresariales.

Así, el emprendimiento basado en oportunidades nos permite enfocarnos no solo en los aspectos económicos y tecnológicos de la sustentabilidad sino también en sus implicaciones sociales a través del proceso de emprendimiento social. Esto incluye preocupaciones moderadas de licencia social, como proporcionar energía limpia y asequible a las comunidades o crear empleos que estén en línea con el indicador de desarrollo mundial.

En resumen, el espíritu empresarial basado en oportunidades ofrece un enfoque innovador de la sostenibilidad que puede ayudar a crear un mundo más equitativo y sostenible. Al aprovechar el poder del espíritu empresarial, podemos crear nuevas soluciones para abordar los desafíos ambientales de hoy mientras creamos oportunidades económicas y sociales para todos.

¡Conclusión!

Los datos del Global Entrepreneurship Monitor brindan una visión integral del estado actual del emprendimiento digital y sostenible basado en oportunidades en todo el mundo.

Estos datos, recopilados a través de una encuesta de muchos países de todo el mundo y basados ​​en la base de datos de Global Entrepreneurship Monitor, demuestran que el espíritu empresarial sostenible impulsado por oportunidades representa una oportunidad para que los países logren rendimientos de desarrollo económico nacional.

Los sistemas nacionales de emprendimiento se están desarrollando y evaluando con la ayuda de estos conjuntos de datos; se enfocan en las variables independientes y dependientes en la investigación econométrica del emprendimiento. Los datos también revelan que tener una fuerte cultura empresarial social basada en oportunidades es beneficioso para el desarrollo económico nacional.

Además, los datos recopilados de estas encuestas se han utilizado para comprender e identificar mejor las iniciativas de emprendimiento social dentro de los países. Esto ha permitido el desarrollo de estrategias que promueven el emprendimiento basado en oportunidades y las transiciones digitales y ambientales.

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