Dough On Pay Equity y consejos para otros emprendedores
Publicado: 2022-02-2722 de marzo de 2021 | Inspiración , Cultura , Marketing
Lo que comenzó como una reunión para tomar un café para la cofundadora y directora ejecutiva de Dough , Vanessa Bruce, pronto se convirtió en un movimiento para comprar negocios propiedad de mujeres. Y así, Dough se lanzó en junio de 2018 para promover y respaldar productos y servicios que son propiedad de mujeres y están administrados por ellas, y para facilitar una comunidad que empodera a las personas para comprar propiedad de mujeres.
Bruce no es ajeno al mundo de los negocios. Durante años, trabajó como diseñadora para nuevas empresas y finalmente se mudó para lanzar su agencia de nuevas empresas para dar vida a las pequeñas marcas. Lo que debería haber sido una empresa nueva y emocionante se convirtió en una visión clara de la disparidad entre mujeres y hombres en los negocios, especialmente en el mundo de las empresas emergentes.
“Vi muchos de los obstáculos que enfrentan las mujeres en los negocios”, notó Bruce, “desde brechas de oportunidades salariales hasta incluso dólares de inversión”.
Hoy en día, las directoras ejecutivas reciben solo el 2,7 % de todos los fondos de riesgo , y las mujeres de color reciben solo el 0,2 %, una cifra deprimente teniendo en cuenta que el 78 % de las nuevas empresas propiedad de mujeres son propiedad de mujeres de color. Agregue a eso que el costo de los productos para las mujeres cuesta en promedio un 7% más que los de los hombres, y el hecho de que las mujeres controlan el 80% de las compras impulsadas por los consumidores y las brechas en la equidad económica para las mujeres se vuelven más claras que el día.
Entonces, ¿qué puede hacerse? ¿Cómo pueden trabajar los consumidores y las empresas para establecer la equidad para las empresas propiedad de mujeres? Nos sentamos con Bruce para conversar sobre el trabajo que se está realizando en Dough para fomentar las compras propiedad de mujeres y cómo usted, como consumidor, también puede hacer su parte en la celebración del Día de la Igualdad Salarial el 24 de marzo y más allá.
¿Puede contarnos un poco más sobre su misión y qué hace Dough para garantizar la equidad económica entre las empresas propiedad de mujeres?
Cuando hablé de intentar romper ese techo de cristal de abajo hacia arriba, en realidad se trata de hacer que los consumidores cotidianos compren en empresas propiedad de mujeres. Si todos en los EE. UU. gastaran 20 dólares al mes solo en una tienda propiedad de mujeres, podríamos generar más de cinco mil millones de dólares al mes en empresas dirigidas por mujeres. Es una locura pensar en ello, pero solo demuestra que estos cambios no necesitan ser dramáticos. Solo necesitamos encender nuestro comportamiento de compra con pequeños cambios incrementales.
En un mundo perfecto, las redes sociales son el único lugar donde los empresarios, creadores y personas influyentes pueden encontrar valor de marca. Sin embargo, no siempre funciona así. ¿Cuáles son sus consejos para nuestros usuarios que buscan más visibilidad o apoyo para sus empresas propiedad de mujeres en Instagram?
Para expandir el alcance, priorice siempre la colaboración sobre la competencia. Y digo eso porque cuando te asocias con creadores, empresas o comunidades que tienen ideas afines, tendrán audiencias similares que puedes usar para expandir tus audiencias juntos. No es necesario que sea un ganador, llévate todo en Instagram. Eso es lo que tiene de bonito, ¿verdad? Puedes seguir tres increíbles empresas propiedad de mujeres. No tenga miedo de asociarse con una marca con valores similares, ya que hay espacio para ambos.
Muchos de nuestros usuarios son empresarios ocupados como ustedes. ¿Qué consejo tiene para las personas que no son necesariamente expertos en redes sociales pero que necesitan poner en funcionamiento el Instagram de su negocio hasta que puedan contratar a alguien para que lo haga por ellos?
Siempre recomiendo utilizar una herramienta como PLANOLY . Le quita mucho estrés al propietario del negocio porque puede coordinar todas sus publicaciones con anticipación. Sin embargo, existe toda esta presión para estar al tanto de todas las tendencias de las redes sociales, como publicar dos Reels o IG Stories diariamente, pero no tiene que hacer eso cuando está comenzando. Siempre les digo a nuestros fundadores en Dough que publiquen tal vez tres veces por semana y lo prueben. Una vez que pueda contratar y hacer crecer su equipo, puede expandirse.
¿Cómo te aseguras de que tu feed de Instagram represente visualmente la diversa comunidad de empresas propiedad de mujeres de Dough?
Este es un gran tema en Dough. Queremos asegurarnos de que estamos construyendo una representación equitativa en nuestros canales sociales y en nuestro mercado. Entonces, en realidad tenemos una Airtable donde marcamos cada vez que aparece una marca. De esa manera, sabemos qué marcas aún no hemos presentado. Lo hacemos porque no queremos destacar veinte de nuestros principales negocios en nuestro mercado. Observamos quién está vendiendo y decimos, está bien, están vendiendo, mencionemos a alguien que tal vez aún no haya logrado una venta. Y todo eso se hace midiendo.
Necesitas medir. Necesitas visualizar. Tienes que ver cómo va todo junto. Y nuevamente, voy a ser un fanático aquí, pero PLANOLY realmente ayuda cuando estás planificando visualmente tu cuadrícula.
¿Cuál es el consejo que le gustaría que le dieran o escucharan al iniciar su negocio? ¿Cómo pueden aplicarlo nuestros emprendedores en ascenso a sus futuras empresas comerciales?
Las relaciones con su equipo, sus inversores y sus clientes lo son todo, sinceramente. Soy introvertido por naturaleza, así que ir a un gran evento de networking es una pesadilla para mí. Estar en una sala con miles de personas que no sé dónde necesito entablar una conversación se siente muy transaccional. Pero rápidamente aprendí que no tiene por qué ser la forma de construir relaciones. Puedes tomar un café con alguien que no conoces una vez a la semana. En este momento, puede que tenga que ser un café virtual, pero solo para expandir su red uno por uno. Una vez que haya hecho esas conexiones, regresarán y lo apoyarán. Se remonta a la colaboración sobre la idea de la competencia. Ese es mi mayor consejo: priorizar las relaciones.
¿Cómo pueden otras marcas o negocios priorizar la equidad económica?
Hay varias formas, pero pienso empezar haciéndote este hilo de preguntas. Comience internamente con su equipo porque realmente tiene que comenzar con su hogar. Entonces, para su equipo, ¿tiene un sistema de pago transparente? Y si no te preguntas ¿por qué? Cerrar cualquier brecha en su equipo es una de las formas más importantes de crear equidad económica. En ese sentido, ¿tiene un camino claro hacia los roles de liderazgo? ¿Mides a todos de la misma manera? Y, por último, ¿estás involucrado con las redes comunitarias locales? Entonces, ¿estás tomando medidas para crear eso y fomentar esa cultura internamente? Y luego, por otro lado, ¿a quién le estás comprando como negocio? ¿Que software estas usando? Una de las razones por las que hablamos de PLANOLY fue que una mujer lo fundó, lo cual es muy importante. ¿Cómo es tu stack tecnológico? ¿Está comprando software de empresas en las que cree y que lo están haciendo bien en el mundo?
Hay muchas maneras de promover la equidad económica entre las empresas propiedad de mujeres, comenzando por comprender la brecha salarial. Después de leer esto y escuchar a Vanessa Bruce, esperamos que pueda comenzar a comprender el poder que tiene como consumidor y empresario. ¡Encienda su poder adquisitivo hoy y no se dé por vencido una vez que termine el Día de la Igualdad Salarial!