5 pasos para una mejor lluvia de ideas que funcione para su audiencia y estrategia de contenido

La autora de Re:Think Innovation, Carla Johnson, advierte a los especialistas en marketing de contenido sobre la lluvia de ideas sin hacer nada para preparar el trabajo.

Omitir el paso crítico de preparación, dice, impide una nueva inspiración. También puede conducir a ideas que carecen del enfoque de audiencia adecuado, no se alinean con su estrategia de contenido y quedan fuera de las capacidades de ejecución.

Para ayudar a los especialistas en marketing a evitar esa trampa, Carla desarrolló un enfoque para generar ideas innovadoras valiosas y viables. Ella lo llama el Proceso de Innovación Perpetuo (PIP).

PIP cambia a su equipo de sus patrones de pensamiento heredados para sacar a la superficie ideas novedosas y las manifiesta en marketing procesable. También construye un camino alrededor de las trampas de la lluvia de ideas tradicional.

Esto es lo que implica el proceso y cómo puede usarlo para traer ideas más interesantes e innovadoras al mercado.

Sigue el Proceso de Innovación Perpetua

Piense en un desafío de marketing para el que necesita una solución innovadora. Por ejemplo, puede tener dificultades para pensar en un tema único para un nuevo podcast de marca o crear un evento que avance en su liderazgo intelectual.

Carla detalla cada paso en Re:Think Innovation, pero con su permiso, he resumido los puntos clave:

Preparar el escenario

Necesitas saber a dónde esperas llegar. Entonces, antes de comenzar el proceso de innovación perpetua, cree una declaración de objetivos que enfoca los elementos críticos.

“Establecer un objetivo crea consenso sobre el resultado que finalmente busca lograr. Te ayuda a decidir qué problema quieres resolver y cómo se convierte en tu objetivo. También alinea a su equipo en torno al trabajo que deberá realizarse”, dice Carla.

Use la plantilla simple de Carla (a continuación) para establecer ese objetivo. Complete los espacios en blanco para detallar por qué necesita ideas, qué deben lograr para su negocio y qué limitaciones enfrentará en el camino:

1. La intención: “Necesitamos ideas para ___”.
2. El impacto: “Para que podamos ____”.
3. Las condiciones realistas: “Con estas limitaciones ____”.

Carla dice que las limitaciones son parte de la ecuación para generar ideas innovadoras en lugar de solo creativas . “Cualquiera podría tener una idea increíble si no tuviera que trabajar con limitaciones como el presupuesto y el tiempo”, dice.

Establecer límites en el mundo real impulsa una forma de pensamiento más disciplinada. “Proporciona una visión más cohesiva de su marca, lo que puede generar oportunidades para contar historias más grandes e impactantes que las que imaginó inicialmente”, dice Carla.

Busque inspiración y haga conexiones útiles

A continuación, deje a un lado su objetivo (volverá a él más adelante) y siga los cinco pasos del marco de innovación de Carla. Al final, no solo tendrá un flujo de ideas procesables, sino que también podrá presentarlas para asegurar la aceptación de las partes interesadas:

Paso 1: Observa. Presta atención al mundo que te rodea, utilizando todos tus sentidos. Por ejemplo, puede ver niños, una pelota, algunas ardillas o algunos árboles si está afuera. Si cierra los ojos, es posible que escuche música débil en algún lugar, huela a comida cocinada en una parrilla o sienta una brisa cálida.

No necesita atribuir ningún significado a sus observaciones o centrarse en un objetivo. Simplemente tenga en cuenta su entorno y escriba cada detalle que note.

Paso 2: Destilar. Examine esos detalles individuales y discierna su significado en relación con los demás. Busque similitudes y clasifíquelas en grupos y patrones más grandes. Por ejemplo, si agrupas a niños y una pelota, eso podría traerte a la mente la idea de jugar; el sonido de la música y el olor de la parrilla podrían conectar con ideas de entretenimiento o amistad.

Paso 3: Relacionar. Vea dónde podrían existir oportunidades para contar una historia más grande sobre su marca. Compare las similitudes y diferencias en los patrones identificados y busque formas en que podrían encajar en su mundo laboral.

Pregúntese: "¿Cómo podemos trasplantar la 'esencia' de la amistad en nuestro desafío de evento?" O, "¿Cómo podríamos aplicar la idea de jugar al tema de nuestro podcast?"

No todos los patrones se traducirán, pero recuerde: no hay conexiones incorrectas, solo algunas que pueden no ajustarse a sus necesidades. Priorice las conexiones más evidentes con su negocio para el paso cuatro.

Paso 4: Generar. Solidifique esas ideas abstractas en posibilidades reales. Tome la amplia lista de preguntas de cómo podríamos del paso anterior y genere tantas ideas de contenido como sea posible para cada una. No establezca ninguna limitación. De hecho, cuanto más salvajes y locas sean sus ideas, más se acercará a una idea verdaderamente innovadora y ejecutable. Fórmelos como preguntas hipotéticas, como "¿Qué pasaría si intentáramos..." o "¿Qué pasaría si combinamos X e Y en...?"

Sondear sistemáticamente la viabilidad de cada uno después de que las ideas dejen de fluir. Utilice las restricciones de su declaración de objetivos para tomar decisiones sobre las cuales desarrollar. Reduzca la lista de ideas para ir haciendo preguntas prácticas. Por ejemplo:

• ¿La idea se alinea con las prioridades de la marca?
• ¿Es algo que la audiencia necesita en este momento?
• ¿El equipo tiene el ancho de banda y el presupuesto para llevarlo a cabo?
• ¿La implementación requerirá capacidades o tecnologías no disponibles?
• ¿Necesitarán involucrarse otros equipos funcionales?

Paso 5: Lanzamiento. Ya has hecho el trabajo duro cuando llegas a este paso. Carla se refiere al pitch como “el viaje de una idea, contada en forma de historia”. Si no puede presentar la idea para que otros la entiendan y la adopten, nunca podrá lograr que despegue.

Cuente la historia de su idea, comenzando con observar (paso uno) y trabajando la idea hasta generar (paso cuatro). Presente esa historia a través de la lente de su audiencia. Piense en lo que les importa y cómo su idea encajará en su mundo como producto cultural.

Formule tres versiones del tono: 30 segundos, 90 segundos y cinco minutos. Practique entregando cada uno hasta que se sienta lo suficientemente cómodo para entregarlos a sus partes interesadas.

Prepárese para conquistar sus desafíos de innovación

Con un proceso sistemático para generar ideas frescas y adecuadamente enfocadas, su equipo puede acelerar su producción creativa y aumentar su capacidad para agregar valor real a la experiencia de su marca.

Nota del editor: este artículo apareció originalmente en CCO.

Imagen de portada de Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute