¿Qué es un gerente de producto? (Ejemplos de descripción de trabajo y salario)

Ya sea que esté interesado en contratar a un gerente de producto o en convertirse en uno, es importante tomarse el tiempo para comprender tanto el rol como el campo de la gestión de productos.

Un gerente de producto juega un papel integral en el desarrollo de un plan de producto mientras también administra el ciclo de Gestión del ciclo de vida del producto (PLM). Repasaremos la descripción del trabajo de un gerente de producto para obtener más información sobre las responsabilidades, habilidades y herramientas que un gerente de producto debe conocer. Pero primero, comencemos definiendo qué es un gerente de producto.

¿Qué es un gerente de producto?

Un gerente de producto supervisa el ciclo de vida del producto y dirige un equipo de desarrollo de productos. Para optimizar el ciclo de vida del producto, los gerentes de producto tienen una serie de responsabilidades, como administrar la carga de trabajo de sus equipos, ayudar al equipo a priorizar lo que más importa y lanzar productos al mercado rápidamente y por debajo del presupuesto.

¿Qué hace un gerente de producto?

Los gerentes de producto son responsables de muchas cosas. Por un lado, lideran al equipo para entregar un producto final, lo que significa que son ellos quienes idean la estrategia para hacerlo. Esto se llama hoja de ruta del producto.

El gerente de producto es responsable de administrar el ciclo de vida del producto que supervisa la entrega del producto. También están a cargo de determinar la característica definitoria del producto, a menudo trabajando con el gerente de proyecto, el equipo de ventas y el equipo de éxito del cliente.

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Piense en el gerente de producto como un rol organizacional. Más allá de las responsabilidades establecidas anteriormente, el gerente de producto también lidera los esfuerzos de marketing del producto, lo que implica pronósticos y análisis de ganancias. Para hacer esto, los gerentes de productos usan software de administración de productos y software de administración de tareas para mantenerse organizados y productivos.

Los gerentes de producto tienen mucho en su plato. ProjectManager es un software de gestión de proyectos y trabajos que ayuda a los directores de productos a organizar y ejecutar tareas de proyectos. Nuestra lista de tareas es más que una lista de cosas por hacer; es una herramienta robusta que se conecta con todas las demás características de la herramienta para organizar su trabajo, asignar tareas y monitorear el progreso. Los gerentes de productos también pueden usar nuestra lista de tareas para su propio trabajo y mantenerse al tanto de los plazos. Comience hoy mismo con ProjectManager de forma gratuita.

Establece una visión

El gerente de producto presenta una visión del producto y sigue con una estrategia. La idea es, nuevamente, crear beneficios y valor para un cliente. Para establecer la visión, el gerente de producto analiza el mercado y las condiciones competitivas para trazar un camino claro hacia el valor comercial del producto.

Crea un plan para el equipo de producto

El gerente de producto también define lo que entrega el equipo de producto y crea una línea de tiempo y un cronograma del proyecto para la implementación. Eso significa hacer un plan de lanzamiento, que presente comentarios e ideas procesables, así como priorizar las características del producto.

Estilo de liderazgo

El liderazgo de un gerente de producto es multifuncional. Trabajan con casi todo el mundo, incluidos los equipos de ingeniería, ventas, marketing y soporte. Por lo tanto, un gerente de producto debe tener las habilidades de comunicación para escuchar y articular a un amplio espectro de personas en diferentes disciplinas. La hoja de ruta del producto es una herramienta clave para este propósito y mantiene a los equipos al tanto de las actualizaciones a lo largo del ciclo de vida del producto.

Descripción del puesto de gerente de producto

Role
Una responsabilidad de un gerente de producto incluye el desarrollo de productos a través de estudios de mercado. Luego combinan esos hallazgos con requisitos generales, especificaciones, cronogramas, precios y planes para completar las estrategias de desarrollo y marketing.

Principales Responsabilidades

Los gerentes de producto a menudo deben hacer lo siguiente:

• Conozca las necesidades del cliente a través de la investigación y los datos de mercado.
• Desarrollar líneas de productos y evaluar nuevas ideas para la viabilidad del mercado.
• Evaluar la competencia comparando productos
• Crear objetivos de comunicaciones de marketing de productos
• Trabajar con el director de ventas para crear estrategias de venta de productos.
• Trabajar con clientes y ventas para evaluar los resultados de las llamadas de ventas.
• Cree pronósticos y análisis de ventas de productos a largo y corto plazo para la administración
• Revise los niveles de inventario y los programas de producción para conocer la disponibilidad del producto
• Lleve nuevos productos al mercado con análisis de retorno de la inversión
• Comercializar nuevos productos con equipos de ventas, publicidad y producción.
• Determinar el precio del producto en función de la investigación de mercado, los costos de producción y la demanda anticipada
• Programar y asignar requisitos operativos para dar seguimiento a los resultados del trabajo
• Administrar el equipo del producto, incluido el entrenamiento y las acciones disciplinarias, la planificación, el seguimiento y la evaluación del trabajo.
• Continuar la formación profesional y técnica, asistiendo a talleres, seminarios, etc.

Habilidades

También se espera que el gerente de producto tenga conocimiento en las siguientes áreas:

• Gestión de productos y desarrollo de productos.
• Gestión de personas y búsqueda de clientes.
• Análisis de requisitos, incluida la fijación de precios y la planificación.
• Análisis competitivo
• Planificación de ventas y control de inventario.
• Planificación y estrategia financiera

Salario del gerente de producto

En términos de compensación, el salario base para un puesto de gestión de productos varía mucho según el puesto, la región y la industria. En los EE. UU., el salario promedio es de $ 114,000 al año, pero puede aumentar a más de $ 1 millón para un CPO o un puesto ejecutivo similar.

Gerente de Producto versus Gerente de Proyecto

El título de un gerente de producto es único. Aunque a menudo se confunde con un gerente de proyecto, los gerentes de producto tienen diferentes responsabilidades y roles.

Los gerentes de productos lideran proyectos, como gerentes de proyectos, pero sus proyectos siempre involucran el desarrollo de un producto para entregar a una base de clientes. Esto implica investigación de mercado, planificación de proyectos, liderazgo de equipos multifuncionales y más. Siga leyendo para aprender todo lo que necesita saber antes de contratar o convertirse en gerente de producto.

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Gerente de Producto versus Propietario de Producto

Si bien hay algunos deberes que comparten ambos títulos, un gerente de producto y un propietario de producto son roles diferentes. Por ejemplo, un gerente de producto se encuentra en una posición estratégica ya que trabaja en la visión del producto, los objetivos de la empresa y el mercado. Los propietarios de productos, por otro lado, toman la estrategia del gerente de producto y la hacen procesable para que los equipos multifuncionales la ejecuten.

Los gerentes de producto se enfocan en la estrategia a largo plazo. Son responsables de observar el mercado y discernir tendencias, identificar nuevos resultados para el producto, apoyar al equipo de ventas y asegurarse de que el producto satisfaga las necesidades de los flujos de valor. Eso significa que van a trabajar en marketing de productos, trabajo con ventas, elaboración de presupuestos, atención al cliente, etc.

El propietario del producto es casi exclusivamente una posición para proyectos ejecutados en un entorno ágil. Son más tácticos que un gerente de producto y trabajan en estrecha colaboración con los equipos que entregan el producto. También trabajan con las partes interesadas y son responsables de asistir a las reuniones con los equipos, organizar demostraciones del producto, realizar análisis para asegurarse de que los requisitos estén listos para trabajar y participar en las pruebas.

Los gerentes de producto aman ProjectManager

Una vez que contrata o es contratado como gerente de producto, debe demostrar su valía en el trabajo. Independientemente de su nivel de competencia, la clave para un rendimiento sólido es la herramienta adecuada. ProjectManager es un software galardonado que organiza su trabajo para aumentar la eficiencia, una herramienta valiosa para los gerentes de productos.

Administre el marketing de productos con tableros Kanban

Al planificar un impulso de marketing, puede organizar las partes sin esfuerzo. Desde el diseño de activos hasta la coordinación con la atención al cliente con los tableros kanban de la herramienta de flujo de trabajo visual. Se pueden configurar columnas personalizables para reflejar su ciclo de producción y las tarjetas le permiten crear tareas, que se pueden describir, etiquetar, priorizar y asignar. Obtiene transparencia en tiempo real en el proceso.

Realice un seguimiento del progreso y el rendimiento con paneles en tiempo real

Para ver más de cerca cómo le está yendo a su marketing y ventas, use nuestros paneles en tiempo real. Realizan un seguimiento de seis métricas, desde el tiempo hasta el costo y más, todo sin necesidad de configuración. Recopilamos los datos y procesamos los números. Todo lo que tiene que hacer es mirar los coloridos gráficos y tablas para saber dónde se encuentra en tiempo real de un vistazo.

Usar múltiples vistas de proyecto

El propietario de su producto puede trabajar en un marco ágil, pero el gerente o la gerencia del producto pueden querer una estructura más tradicional para monitorear el proyecto. Es por eso que ofrecemos múltiples vistas de proyectos. Además del tablero kanban, hay listas de tareas dinámicas y un calendario que hace más que solo guardar fechas importantes. Por supuesto, tenemos diagramas de Gantt, el caballo de batalla de cualquier proyecto. Nuestros diagramas de Gantt están en línea y son fáciles de editar, lo que le permite vincular dependencias, establecer hitos y filtrar por la ruta crítica. Una vez que establezca una línea de base, puede realizar un seguimiento de la variación del proyecto para cumplir con el cronograma.

Los gerentes de productos tienen muchas responsabilidades y trabajan con grandes volúmenes de datos, por lo que necesitan una herramienta de gestión que pueda ayudarlos a recopilar, evaluar e informar sobre esos hallazgos. ProjectManager es un software basado en la nube que tiene paneles en tiempo real y diagramas de Gantt en línea para monitorear, informar y programar, respectivamente. Vea cómo puede ayudar en la gestión de su producto realizando esta prueba gratuita de 30 días.