Las 10 mejores habilidades de los gerentes de productos móviles para dominar en 2020

“Un gran gerente de producto tiene el cerebro de un ingeniero, el corazón de un diseñador y el habla de un diplomático”.

No hace falta decir cuán precisa es esta cita. El rol de un gerente de proyecto móvil va más allá del rol de un gerente.

Requiere perfeccionar las habilidades técnicas, gerenciales, organizativas y creativas, todo en una sola persona. Ser gerente de producto es un hueso duro de roer, pero vale la pena cada esfuerzo realizado en el proceso cuando los resultados son ejemplares.

Antes de saltar a las cualidades de un gerente de producto de aplicación móvil ideal, ¿por qué no aclaramos primero el término "Gerente de producto" en sí?

¿Quién es un Gerente de Producto?

Bueno, los gerentes de producto son los que fomentan el pensamiento interdisciplinario al colaborar con las otras ramas, como el personal de ingeniería, diseño y estrategia, para idear, iterar y luego lanzar el producto final.

En términos estándar, la gestión de productos es una convergencia de tecnología, negocios y experiencia de usuario. Por lo tanto, un gerente de producto competente debe ser un experto en al menos uno de los tres y ser entusiasta y versado en todos.

Su trabajo y tareas, en general, están alineados con las metas de la organización. Sin embargo, también priorizan los intereses del equipo bajo sus alas.

Áreas de responsabilidad clave

Definir las responsabilidades que los Gerentes de Producto cumplen a diario puede incurrir en una lista tediosa y larga que tiene el equilibrio del triángulo de gestión de proyectos como un elemento crucial. Entonces, para usted, hemos segregado las responsabilidades en cuatro áreas destacadas:

1. Elaborar una estrategia a través de la hoja de ruta

Un equipo solo puede presentar lo mejor después de conocer la importancia de ese producto en particular en términos de valor comercial. Cae sobre los hombros del gerente de producto articular y justificar el lanzamiento de un nuevo producto al equipo para impulsar un desempeño ejemplar.

Un gerente de producto necesita desarrollar una visión del ciclo de vida del producto y establecer una estrategia global para que otros la sigan.

Una hoja de ruta bien pensada y cuidadosamente diseñada puede hacer maravillas en todo el proceso. Ayuda a los PM a determinar sus prioridades, sistematizar, componer ideas e iniciativas y planificar los términos de implementación.

2. Analizar y priorizar ideas

Para los Gerentes de Producto, las ideas vienen a granel. Sin embargo, no todas las ideas que surgen son una joya que uno debe poseer. Dicho esto, es trabajo de los gerentes de producto estudiar las ideas que se presentan y elegir las más innovadoras y útiles del mar de ellas. Una vez hecho esto, es el momento de priorizarlos y descartar el resto.

3. Inspección de características

Uno de los trabajos destacados que realizan los gerentes de productos móviles es escudriñar las características de un producto y alinearlas con las metas e iniciativas estratégicas de la organización. Esta tarea requiere la adquisición de compensaciones complejas, ya que la eficiencia del producto es imprescindible tanto para los clientes como para la empresa. Por lo tanto, la participación del equipo de desarrollo y la formación técnica de PM es primordial.

4. Lanzamiento de Producto Final

Es evidente que sin una estrategia adecuada de lanzamiento de productos móviles, el producto está obligado a enfrentar los altibajos al ingresar al mercado. De este problema se encargan los responsables de producto competentes, que planifican las acciones y los tiempos del equipo, independientemente del tipo de metodología de desarrollo que se utilice. Dichas acciones pueden incluir la eliminación de barreras, la corrección de errores, la reconciliación entre los equipos de marketing, soporte y ventas.

{Vea los 5 mejores diagramas que usan los gerentes de productos para explicar los conceptos de gestión }

Gerentes de producto y proyecto: ¿cuál es la diferencia?

Lo primero que hay que tener en cuenta es no confundir uno con el otro. Ahora, en el sentido más superficial, ambos pueden atribuirse como—

“Los gerentes de producto se ocupan del ¿Qué? y ¿Por qué?, gerentes de proyecto con el ¿Cómo? ¿y cuando?"

Dicho esto, profundicemos un poco más en la definición de ambos.

Product Manager es quien tiene la responsabilidad de establecer y poseer la dirección general del producto mientras administra y supervisa todo el ciclo de vida del producto. Cae bajo su experiencia analizar las demandas de los usuarios, decodificarlas en un diseño o un MVP y luego dirigir al equipo de desarrollo hacia su cumplimiento.

Mientras que el papel de un gerente de proyecto es un poco más táctico con un enfoque completo en la ejecución del proyecto. Adquieren la visión del producto del gerente del proyecto y construyen una línea de tiempo del proyecto a su alrededor. Principalmente crean planes que contienen metas y plazos para que el equipo complete el proyecto. Además, es su taza de té finalizar un proyecto a la vez dentro del plazo, la calidad y el presupuesto acordados.

Antes de empezar a preguntarse si una persona puede ser ambas cosas, la respuesta es sí. Sin embargo, no es una situación que una organización espera.

Con los conceptos básicos fuera del camino, hemos llegado tan lejos que es poco probable que no mencionemos las habilidades absolutas del gerente de producto móvil, que una persona debe buscar al contratar a un gerente de proyecto. O, si es uno, estas cualidades pueden ayudarlo a hacer su trabajo de manera más eficiente.

Entonces, vayamos al grano y profundicemos en lo que implica que una persona sea un gerente de producto eficaz, competente y ejemplar.

1. Profundas habilidades de liderazgo

Es una cualidad básica pero destacada que todo jefe de equipo o directivo debe poseer, independientemente de su perfil. Tan fácil como es decir, para ser un "gran líder", existen numerosos componentes que trabajan juntos para denotar su verdadero significado. Entonces, aquí hay algunas habilidades de liderazgo de gerentes de productos para perfeccionar en 2020 que ciertamente denotan a un líder potente:

• Proactivo en lugar de reactivo : cualquiera puede apagar incendios una vez encendidos; sin embargo, un gerente de producto ejemplar no solo hace eso, sino que también se prepara para problemas imprevistos. También prepara al equipo para el mismo con medidas y entrenamiento efectivos.
• Confianza: tener fe es algo que no debe tomarse a la ligera. Confiar en los miembros de su equipo juega un papel fundamental en el buen funcionamiento del equipo. Al confiar en ellos, no renuncias a la impresión de mover los hilos tú mismo y se evita por completo el concepto de microgestión.
• Espíritu de equipo : por más conveniente que sea volar solo, un gran gerente de producto también comprende la importancia del espíritu de equipo. Promover este sentimiento dentro de su equipo evocará el sentimiento de importancia entre los miembros, y se esforzarán por lograr resultados increíbles.
• Habilidad para inspirar: imagine qué equipo será el que se inspira en el gerente todos los días: aprende nuevas tácticas y cualidades para administrar y manejar los escenarios cotidianos. Un gerente de producto carismático que motiva a otros a seguir su camino tiene mucho más éxito en aumentar la productividad del equipo que aquellos que no lo hacen.
• Visionario : es crucial que los gerentes de producto no se dejen atrapar por un vacío de repetitividad. Un gerente de producto ideal es el que no solo trabaja para lograr otro lanzamiento, sino que le apasiona traer una nueva visión a la existencia. Deben tener visión de futuro al conjeturar problemas probables e idear soluciones y formas que beneficien el producto final.

2. Experiencia relevante en Producto

Es una especie de hecho que ninguna persona puede ser buena en algo cuando tiene una experiencia profana en la mano. Nada puede vencer a la experiencia; por lo tanto, para que un gerente de producto sea notable, debe tener experiencia previa con el tipo de producto del que tiene la responsabilidad ahora.

De esta forma, tiene una experiencia de primera mano sobre posibles obstáculos, tácticas a utilizar en determinadas situaciones, y también para encontrar soluciones en tiempo real. Administrar las cosas con el proceso en curso no es pan comido, pero con el poder de la experiencia, los gerentes de productos experimentados pueden hacerlo sin ayuda.

3. Emplear metodología ágil

Como gerente de producto, lo más importante para usted es administrar su producto, teniendo en cuenta el concepto de lanzamiento. Para este propósito, es inevitable diseñar una hoja de ruta del producto, a través de la cual pueda administrar las iteraciones de su producto. Esto se puede lograr adhiriéndose al proceso ágil de gestión de productos.

Adoptar la metodología ágil mientras se prepara una hoja de ruta flexible es clave para obtener resultados fructíferos. Una hoja de ruta rígida, incapaz de proporcionar plazos y actualizaciones flexibles, es el catalizador del fracaso a la hora de ajustar las condiciones dinámicas del mercado o las demandas de los usuarios.

Por lo tanto, un gerente de producto perspicaz utiliza este método para desarrollar una hoja de ruta que ayude a satisfacer las necesidades y demandas de los usuarios, además de mantenerse al día con las tendencias dinámicas.

4. Practique una fuerte ética de trabajo

Un gerente de producto debe tener una sólida ética de trabajo como compromiso, esfuerzo, trabajo duro e integridad mientras cumple con su responsabilidad como columna vertebral de todo el proceso operativo.

Para pasar como un gerente de producto ejemplar de la nueva era, se requiere que los gerentes trabajen en armonía con la alta gerencia y los ejecutivos. Al seguir dicha ética de trabajo, inspiran a sus compañeros a seguir su ejemplo y emiten una actitud positiva al ecosistema de las organizaciones.

5. Prueba dividida para promover la propiedad del equipo

“Un buen gerente de producto no arruina su credibilidad exagerando su conocimiento”. – Ben Horowitz

Como gerente de producto, no se solidifica que solo tú debas dar ideas; dejar que otros equipos bajo su protección expresen sus opiniones puede brindarle ideas innovadoras y diferentes. Puede sonar confuso al principio, pero el empleo de la reconocida metodología de prueba A/B (prueba dividida) puede generar resultados sorprendentes para el equipo.

Así es como un gerente de producto competente usa el método de prueba A/B para alentar a otros a sugerir ideas.

• Organizan debates donde surgen ideas.
• Selección de ideas de diferentes equipos para test A/B.
• Explorar las ideas en relación con su relevancia y eficacia para la visión del producto.
• Emplear las ideas con mayor capacidad en beneficio de la visión del producto.

Al hacer esto, el gerente de producto promueve la propiedad del equipo y aumenta la capacidad de colaboración del equipo, mientras muestra que cada idea es importante, independientemente de dónde provenga.

6. Amplio conocimiento de las “estadísticas callejeras”

Los datos son una herramienta importante para cualquier gerente de producto, ya que guían sus decisiones sobre productos. Sin embargo, un gerente de producto efectivo debe saber cómo decodificar esta joya de información.

Cuando un gerente de producto tiene un conocimiento profundo de cómo leer los datos que nos informan sobre las características populares entre los usuarios, qué hacen dentro del producto y qué tan bien les gusta, pueden tomar medidas para optimizar estos datos. Incluso pueden comprobar cómo es el flujo de ingresos de la empresa.

Digamos, por ejemplo, que para ejecutar un análisis de comportamiento, un gerente de producto necesita crear cohortes de comportamiento y, para esto, solo tiene que comprender qué representan los datos.

7. Comprensión básica del código

En general, la codificación no es una taza de té para un gerente de producto, pero ¿no sería genial si toman un sorbo?

La codificación es una parte crucial del proceso de desarrollo de productos y, para resolver los problemas que se presenten en el camino, un gerente de producto debe poseer un conocimiento razonable del mismo.

Una forma de comenzar es comenzar a hacer preguntas sobre lo que no sabe y no entiende. Incluso una breve comprensión de la codificación le permitirá comprender los problemas que enfrenta su equipo, idear soluciones viables y establecer plazos relevantes con los desarrolladores.

8. Domina las herramientas de análisis y diseño de UX

Un gerente de producto no solo debe estar obsesionado con el número sino también con los atributos que posee su producto. Comprender el diseño de UI/UX ayuda al gerente de producto a mantener relaciones con los equipos de diseño de UI/UX. Ellos son los que convierten la visión de su producto en realidad y tener una idea profunda sobre el concepto completo le brinda el beneficio de colaborar con el equipo para ofrecer exactamente lo que los clientes necesitan y les atrae.

Las herramientas de análisis son las mejores amigas de los gerentes de producto si las usan bien. Hay dos áreas prominentes con las que un gerente de producto debe estar familiarizado con respecto a las herramientas de análisis:

1. Estudie y analice cómo cada herramienta lo ayuda a encontrar consultas relacionadas con productos.
2. Examine qué herramientas de análisis son mejores para su propósito y cómo se pueden optimizar.

9. Predique la empatía

La empatía es el elemento clave en el crecimiento de un gerente de producto, lo que le permite comprender las emociones expresadas por su equipo y también el cliente omnipresente, que no está físicamente presente allí.

Una organización solo puede tener éxito cuando su enfoque principal está en los clientes a los que se dirige. También es esencial en la negociación de funciones. Después de tener comprensión y empatía por los equipos de desarrolladores, las partes interesadas y los clientes, los gerentes de producto tienen una gran oportunidad de llegar a decisiones mutuamente beneficiosas.

10. Experto en marketing y lo último en tecnología

Como el observador de todo su equipo de desarrollo de productos, desde desarrolladores hasta diseñadores y especialistas en marketing digital, los gerentes de producto son los que mantienen todo unido.

En este sentido, ser un sabelotodo es una cualidad esencial para ellos. Para un desarrollo efectivo de la visión del producto, deben actualizarse con las últimas tecnologías y tendencias.

Los conocimientos técnicos se incluyen en las mejores prácticas de gestión de productos móviles en 2020 y se presentan como fundamentales para unir todo en un arco ordenado en el momento de la finalización del producto.

Además, también son responsables de la promoción del producto que han creado con tanto ardor y tienen un conocimiento profundo del mercado actual al que se dirigen. Por lo tanto, deben ser excepcionales en las habilidades de marketing de los gerentes de productos.

Aquí hay algunos factores de marketing, en los que un gerente de producto ejemplar es competente:

• Clientes objetivo y mercado : como se discutió anteriormente, empatizar con los clientes objetivo al examinar sus necesidades, demandas, preferencias, prioridades, etc. es algo que resulta fructífero a largo plazo. Un buen gerente de producto con increíbles habilidades de marketing no descuidará este importante aspecto.

• Producto: al ser minucioso con el producto desarrollado, con respecto a sus cualidades prometedoras y también a las debilidades, un gerente de producto diseñará estrategias de marketing de productos móviles que sean probadas y comprobadas, y si no, lo suficientemente capaces como para complementar el desarrollo y las garantías de sus productos móviles . su popularidad.

• Analizar competidores- Vigilar a los principales competidores cae dentro de los roles clave de un gerente de producto eficiente. Al hacerlo, un PM puede extraer información sobre la demanda actual, qué estrategias utilizan, cómo atraen clientes, etc., y luego puede tomar las medidas adecuadas para vencer a los competidores en su propio juego.

Conclusión

Estamos seguros de que con cualidades sorprendentes y esenciales como las mencionadas anteriormente, cualquiera es capaz de mejorar sus habilidades de gerente de producto móvil y unirse a la lista de gerentes de producto brillantes de la nueva era.

Hablando de la importancia de los gerentes de productos móviles, son un engranaje fundamental en la maquinaria de la organización y son esenciales para el desarrollo de aplicaciones móviles sin interrupciones y sin problemas.

Preguntas frecuentes (FAQ)

P. ¿Qué hace a un gran gerente de producto de aplicaciones móviles?

Hay un mar de habilidades de gerente de productos móviles para dominar en 2020, pero las más destacadas que se destacan son las que les permiten lograr resultados orientados a objetivos. Algunas cualidades, como el uso de métodos ágiles y de pruebas A/B, la práctica de la ética empresarial y la empatía, son las mejores características de un gerente de producto competente. Ser competente en marketing y tener un conocimiento profundo de otras operaciones de desarrollo de productos solo se suma a la lista.

P. ¿Por qué los gerentes de producto necesitan saber UX?

Una de las muchas habilidades de liderazgo de los gerentes de productos es involucrarse y complacerse con otras operaciones que intervienen en el proceso de desarrollo de productos. Entonces, por esta razón, es importante desarrollar habilidades técnicas de gerente de producto móvil y conocer brevemente las funciones de diseño de UI/UX, de modo que si surge algún obstáculo, pueda resolverse fácilmente.