Product Manager vs. Project Manager: 4 diferencias clave

La expresión "gerente de producto versus gerente de proyecto" se ve comúnmente en línea, pero ¿cuál es la verdadera diferencia entre los dos? Ambos roles son responsables de administrar el ciclo de vida del producto o del proyecto, dos procesos separados pero similares que requieren liderazgo y planificación.

Las organizaciones pueden necesitar ejecutar proyectos complejos que impliquen el desarrollo de un producto final. En esos casos, puede ser difícil entender la diferencia entre un gerente de producto y un gerente de proyecto, ya que se necesitan tanto roles como habilidades.

¿Qué es un gerente de producto?

Un gerente de producto dirige a un equipo a través del ciclo de vida del producto. Este proceso consiste en ayudar con la investigación de mercado, crear la visión del producto, planificar el proceso de desarrollo del producto y establecer una hoja de ruta del producto para su ejecución. Luego, el producto final se lanza al mercado, donde pasa por etapas de madurez hasta que finaliza su ciclo de vida del producto.

Es importante tener en cuenta que este proceso es un esfuerzo multifuncional. El ciclo de vida del producto no es supervisado únicamente por el gerente de producto; en cambio, esta función colabora estrechamente con la gestión de proyectos, ventas, marketing y otros departamentos.

¿Qué es un gerente de proyecto?

Un gerente de proyecto es un líder que supervisa equipos multifuncionales a lo largo del ciclo de vida del proyecto para garantizar la finalización exitosa del proyecto. Los gerentes de proyecto están a cargo de administrar equipos durante las fases de inicio, planificación, programación, seguimiento y cierre de un proyecto.

Tanto los gerentes de proyecto como los gerentes de producto necesitan las herramientas para colaborar de manera efectiva. ProjectManager es un software de gestión de proyectos que pueden utilizar tanto los directores de productos como los directores de proyectos para planificar, programar y realizar un seguimiento del tiempo, los costes y las tareas. ProjectManager ofrece varias herramientas de planificación, como diagramas de Gantt, listas de tareas, calendarios y mucho más. Comience gratis.

Product Manager vs. Project Manager: 4 diferencias clave

Para comprender mejor las diferencias entre estos dos roles, hagamos una comparación en paralelo. Esta comparación directa lo ayudará a decidir qué rol es mejor para su proyecto o si necesita cubrir ambos puestos. También es importante identificar posibles áreas de superposición para evitar posibles malentendidos o conflictos.

1. Responsabilidades

Solo hemos proporcionado una descripción general de cada función. Pero, ¿qué hace un gerente de producto? ¿Y qué hace un director de proyecto? Echemos un vistazo a las responsabilidades más importantes de un gerente de producto frente a un gerente de proyecto.

Responsabilidades del gerente de producto
Estas son las principales responsabilidades de un gerente de producto a lo largo del proceso de desarrollo del producto.

• Crear una visión del producto
• Supervisar el proceso de investigación de mercado y definir las necesidades del cliente para el equipo de producto.
• Definir KPI para el rendimiento y el éxito del producto
• Crear y administrar una hoja de ruta del producto

Por supuesto, estos roles pueden variar mucho según los tipos de productos o proyectos que se ejecuten en la organización. Por ejemplo, los gerentes de productos de fabricación son responsables de los productos tangibles, mientras que los gerentes de productos de desarrollo de software ayudan a diferentes equipos y supervisan flujos de trabajo ágiles para ayudar en el lanzamiento del producto de software.

Responsabilidades del Gerente de Proyecto
Los gerentes de proyecto tienen muchos roles y responsabilidades diferentes a lo largo del ciclo de vida del proyecto, ya que cada etapa tiene sus propios desafíos. Estas son las responsabilidades más importantes de un gerente de proyecto.

• Formar y gestionar un equipo de gestión de proyectos.
• Desarrollar un plan de proyecto
• Cree documentos de gestión de proyectos, como un presupuesto del proyecto, un cronograma del proyecto, un plan de gestión de recursos y un plan de gestión de riesgos.
• Usar habilidades de gestión de proyectos y herramientas de gestión de proyectos para gestionar cada paso del ciclo de vida del proyecto.
• Supervisar las áreas de conocimiento de gestión de proyectos de un proyecto, como tareas, recursos y tiempo

2. Habilidades

Existen similitudes entre las habilidades blandas que se requieren para ser un gerente de producto o proyecto, ya que ambos roles requieren liderar un equipo y administrar cronogramas, costos y recursos. De hecho, hay muchas habilidades blandas que se superponen entre estos dos roles. Estas son algunas de esas habilidades blandas para gerentes de productos y proyectos.

• Habilidades de liderazgo
• Habilidades de resolución de problemas y comunicación.
• Habilidades organizativas
• Habilidades de negociación

Por otro lado, las habilidades duras difieren para ambos puestos, ya que las personas deben ser competentes en la gestión de proyectos o en la gestión de productos. Nos centraremos en las habilidades duras requeridas para estos roles de gestión.

Habilidades del Gerente de Proyecto
Hay varias maneras de convertirse en un gerente de proyecto. Aquí hay una descripción general rápida de las habilidades de gestión de proyectos más comunes.

• Gestión del ciclo de vida del proyecto: un gerente de proyecto debe estar calificado para administrar las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto, también conocidas como grupos de procesos de gestión de proyectos, que incluyen el inicio, la planificación, la programación, el seguimiento y el cierre del proyecto.
• Áreas de conocimiento de gestión de proyectos: Las 10 áreas de conocimiento de gestión de proyectos agrupan las actividades clave de la gestión de proyectos, incluida la gestión de tiempo, alcance, recursos y costos.

Habilidades del gerente de producto
Hay varias formas de convertirse en gerente de producto. Aquí hay una descripción general rápida de las habilidades más comunes para un gerente de producto.

• Gestión del ciclo de vida del producto: el ciclo de vida del producto comienza una vez que se introduce un producto en el mercado y finaliza cuando se retira. Durante este período, el gerente de producto debe demostrar habilidades de gestión de productos y supervisar la ejecución de cinco fases que incluyen desarrollo, introducción, crecimiento, madurez y declive del producto.
• Planificación de productos: las habilidades de planificación de productos implican la planificación de una visión del producto, una hoja de ruta del producto y la asignación de recursos para ejecutar sprints y entregar lanzamientos de productos. Esto requiere fuertes habilidades de planificación, programación, gestión de tareas y recursos.

3. Certificaciones

Dado que ambos roles están técnicamente orientados a la entrega de productos y proyectos, se requieren diferentes procesos, habilidades y certificaciones para cada uno. Por ejemplo, muchos gerentes de proyectos están acostumbrados a trabajar dentro de las pautas de PMI para las mejores prácticas de gestión de proyectos, mientras que los gerentes de productos pueden confiar en el desarrollo ágil de productos, los procesos de fabricación esbelta o las metodologías de desarrollo de software esbeltas.

Certificaciones de Gerente de Producto

• Certificado de Product Manager por la Escuela de Producto
• Certificación de Gestión de Producto por el Pragmatic Institute
• Credencial de gerente de producto certificado por la Asociación de marketing y gestión de productos internacionales (AIPMM)

Project ManagerCertificaciones

• Certificación de Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM) por el PMI
• Certificación Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI)
• Certificación PRINCE2 Foundation/PRINCE2 Practitioner de Axelos

4. Salario

Según Indeed, el salario promedio de un gerente de producto en 2022 es de $ 89,861 por año, mientras que el salario promedio de un gerente de proyecto es de $ 77,162 por año. Estos números, por supuesto, son solo un promedio y esas cifras pueden variar según las habilidades y la certificación de cada candidato.

Product Manager vs. Project Manager: áreas de superposición o conflicto

Si bien ambos son roles de liderazgo y los títulos son similares, existe una diferencia entre un gerente de producto y un gerente de proyecto, como explica Jennifer Bridges, PMP.

ProjectManager es una gran herramienta para ambos roles

ProjectManager es la herramienta ideal de planificación, programación y seguimiento para la gestión de proyectos y productos. Estas son algunas de las características que hacen que ProjectManager se destaque como una opción tanto para los gerentes de productos como para los de proyectos.

Planifique y realice un seguimiento de los proyectos con diagramas de Gantt

El diagrama de Gantt de ProjectManager es una poderosa herramienta de planificación y programación tanto para la gestión de proyectos como para la gestión de productos. Con nuestros diagramas de Gantt, puede programar lanzamientos de productos y crear un cronograma de proyecto, una hoja de ruta del producto o un cronograma de alto nivel para su proyecto o ciclo de vida del producto.

Realice un seguimiento del tiempo, las tareas y el costo con paneles en tiempo real

A medida que avanza en las fases de gestión de proyectos o desarrollo de productos, deberá monitorear el progreso. El panel de control en tiempo real de ProjectManager le permite realizar un seguimiento de todos sus costos, tareas y tiempo para que sus productos o proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto.

Administrar la carga de trabajo y las hojas de tiempo

Como director de proyecto o producto, está a cargo de un equipo. Es importante que administre su carga de trabajo correctamente para que los miembros de su equipo tengan la misma cantidad de trabajo para ejecutar. Las funciones de carga de trabajo de ProjectManager le permiten asignar y reasignar el tiempo de los miembros de su equipo para ejecutar el trabajo correctamente. Luego use nuestras hojas de tiempo para realizar un seguimiento del tiempo y los costos.

ProjectManager es excelente tanto para los equipos de desarrollo de productos como para los gerentes de proyectos. Si necesita una herramienta que pueda ayudarlo a administrar su producto o su proyecto, regístrese para una prueba gratuita de 30 días de ProjectManager.