¿Qué es la prueba de concepto (POC)? Definición, pasos y mejores prácticas

Los proyectos de desarrollo de productos no pueden avanzar sin evidencia que respalde que se puede producir un producto viable. Es por eso que necesita una prueba de concepto (POC, por sus siglas en inglés) para demostrar que una idea de negocio o proyecto tiene bases para sostenerse.

Entonces, ¿qué es una prueba de concepto? Suena un poco a prototipo o producto mínimo viable, pero no es eso. Compararemos esos métodos de desarrollo de productos más adelante, pero lo primero es lo primero, definamos qué es una prueba de concepto.

¿Qué es la prueba de concepto (POC)?

La prueba de concepto (POC) es evidencia obtenida de un proyecto piloto, que se ejecuta para demostrar que una idea de producto, plan de negocios o plan de proyecto es factible. Por ejemplo, en el desarrollo de medicamentos, los ensayos clínicos se utilizan para recopilar pruebas de concepto para un producto final.

Pero eso no es todo lo que hace una prueba de concepto. Un POC recopila comentarios e información de los usuarios de los miembros de su equipo, incluidos aquellos que de otro modo no habrían contribuido, mitigando así el riesgo imprevisto.

POC es una parte importante del proceso de desarrollo de productos en muchas industrias y campos, tales como:

• Desarrollo de software
• Desarrollo de negocios
• Gestión de proyectos
• Manufactura, TI, salud, ciberseguridad, entre otras industrias.

Beneficios de usar la prueba de concepto

La prueba de concepto es tan valiosa porque es un proyecto piloto para evaluar la factibilidad de su plan antes de que comience el trabajo, similar a un prototipo o “producto mínimo viable” de manufactura esbelta.

Un POC verifica que los conceptos y teorías aplicados a un proyecto darán como resultado un producto final exitoso. Los POC no producen entregables, ya que el tema central que se considera es la viabilidad del proyecto.

Estos son algunos de los principales beneficios de usar POC durante las primeras etapas de desarrollo de sus proyectos:

• POC brinda a los inversores potenciales y a los tomadores de decisiones datos valiosos para determinar si el proyecto o la idea del producto será factible y qué tan valioso será para el público objetivo.
• POC brinda a los equipos de desarrollo comentarios importantes de los usuarios e información sobre la demanda del mercado, el público objetivo y los puntos críticos críticos.
• La prueba de concepto es un paso importante del proceso de desarrollo del producto porque es la base para el prototipo de su producto y el producto mínimo viable.

Prueba de concepto frente a prototipo

La prueba de concepto puede sonar como construir un prototipo, pero hay diferencias y cada una tiene su propia función. El POC es una especie de pequeño proyecto para probar la idea. POC existe únicamente para mostrar que un concepto de producto es funcional y se puede desarrollar.

La creación de prototipos es otro ejercicio importante. La creación de prototipos se realiza para ayudar a visualizar cómo funcionará un producto en el mundo real. Muestra el diseño, la navegación, el diseño, etc. Por lo tanto, una prueba de concepto muestra que se puede hacer una idea de producto y el prototipo muestra cómo se hace.

Eso no significa que estos dos conceptos sean mutuamente excluyentes. Comparten algunos puntos en común. Esto se debe a que la prueba de concepto comparte los comentarios de los usuarios con el equipo, les permite investigar tecnologías emergentes y, por supuesto, muestra a los inversores y a los responsables de la toma de decisiones que el concepto funciona. Una vez que el POC ha demostrado que el proyecto es viable, a menudo se crea un prototipo.

Prueba de concepto frente a producto mínimo viable (MVP)

Un producto mínimo viable (MVP) es una versión mejorada de su prototipo de producto. En pocas palabras, un producto mínimo viable solo tiene las características básicas que sus usuarios necesitarían para tener una idea de cómo es su producto y qué hace.

Entonces, podemos concluir que la principal diferencia entre la prueba de concepto (POC) y el producto mínimo viable (MVP) es que vienen en diferentes etapas del proceso de desarrollo del producto y sirven para propósitos totalmente diferentes.

Pasos para escribir una prueba de concepto

Como se señaló anteriormente, una prueba de concepto es un proyecto y, como cualquier proyecto, debe estar claramente definido. Aunque no existe un método estandarizado para escribir una prueba de concepto, deberá dividir el proceso POC en pasos prácticos.

Para ayudarlo con eso, hemos descrito estos pasos generales para escribir un documento de prueba de concepto:

1. Defina sus criterios de éxito

Para tener mediciones precisas de factibilidad de prueba de concepto, debe tener un conjunto de métricas o criterios de éxito. Para definir los criterios de éxito de tu proceso POC, puedes empezar por entrevistar al cliente, ya que es su satisfacción la que determinará si la prueba de concepto es un éxito.

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2. Estimar la duración y el esfuerzo

Cuando estás trabajando en un POC, es un proyecto, pero no es el proyecto final. Deberá estimar la duración y el esfuerzo que se pondrá en el proyecto piloto de prueba de concepto.

3. Defina el Alcance de su POC

El alcance de su POC determina lo que se hará y medirá en el proyecto piloto de POC. Definir el alcance de su prueba de concepto es clave para obtener resultados precisos. Incluso si se demuestra que el POC es viable, esa prueba de concepto no tiene valor si el alcance no es correcto, porque no pudo evaluar el proyecto a fondo.

4. Elija sus recursos

A quién elige para ejecutar el proyecto piloto de prueba de concepto es tan importante como el proceso de planificación. Desea asegurarse de que tengan las habilidades adecuadas para hacer un trabajo completo.

Informes sobre un POC con ProjectManager

Estos son los parámetros básicos que componen una prueba de concepto exitosa. Los resultados de su proyecto piloto deben ser difundidos. Si la comunicación es confusa, nadie en el equipo del proyecto sabrá sobre la prueba de concepto.

Hay una gran cantidad de datos de POC que recopilar y eso significa muchos números para procesar. ProjectManager puede ayudar. Nuestras tres vistas de gestión de proyectos reflejan instantáneamente estas actualizaciones de estado. Estas actualizaciones de estado se convierten en tablas y gráficos coloridos en nuestros paneles en tiempo real que indican el progreso, el estado de las tareas, la carga de trabajo y más.

Los gerentes de proyecto pueden mantener el proceso de prueba de concepto en marcha y, cuando sea el momento de presentar los resultados de su POC, filtrar los gráficos y diagramas para mostrar solo los datos que el cliente necesita.

La prueba de concepto es fundamental para el proceso de desarrollo del producto. POC es el proyecto antes del prototipo, producto mínimo viable y producto final. Tener acceso a las herramientas de gestión de proyectos adecuadas puede ayudar a hacer bien el trabajo, independientemente de la escala.

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