Espacio de trabajo digital: la nueva normalidad para el desarrollo de software

Desde una época en la que solo el 5% de los empleados en los EE. UU. trabajaban de forma remota hasta ahora, cuando millones en todo el mundo se han encerrado en una condición de trabajo remoto, el tiempo y la era del espacio de trabajo están presenciando un cambio drástico.

Si bien los trabajadores autónomos y los patrocinadores de la economía colaborativa ya están extremadamente acostumbrados a la idea del trabajo remoto, hay equipos que han estado trabajando en colaboración entre sí desde el inicio de sus funciones laborales. Uno de los cuales son los desarrolladores de software.

El proceso de trabajo de desarrollo de software siempre ha requerido que diseñadores, desarrolladores y expertos en control de calidad trabajen en estrecha colaboración, que principalmente se ha estado ejecutando cara a cara desde el principio de los tiempos.

Entonces, ¿qué provocó este cambio para los desarrolladores de software?

Aunque el coronavirus ha obligado a los empleados de TI y a los desarrolladores de software a quedarse confinados en sus hogares o ubicaciones respectivas y adaptarse al estilo de vida del espacio de trabajo remoto, lo deseen o no, el cambio se ha estado moviendo gradualmente durante mucho más tiempo.

Según un informe de TechRebulic donde entrevistaron a varios desarrolladores, donde el 43% de los desarrolladores citaron la opción de trabajar de forma remota como imprescindible al buscar la oferta de una empresa, y el 53% de los encuestados dijo que pensaría menos en una empresa si no ofrecían ninguna opción de trabajo remoto .

El trabajo remoto ha mejorado drásticamente el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados, como destaca el informe. También fue una de las principales razones por las que la tendencia se convirtió en una norma masiva. Los empleados remotos dijeron que este estilo de trabajo reduce el estrés de los desplazamientos (77 %), brinda la capacidad de trabajar desde donde quieran vivir (75 %) y les permite cuidar a los niños o familiares (56 %).

El próximo evento además de la comodidad que ha impulsado la fuerza de trabajo digital y el estilo de vida de trabajo remoto es el inicio de la subcontratación. En la búsqueda de un bajo costo de adquisición de desarrolladores, los empresarios generalmente toman la ruta del trabajo remoto y la subcontratación .

Leer más: [ ¿Cómo subcontratar el desarrollo de aplicaciones? (Guía 2019-2020) ]

El impacto de la fuerza de trabajo remota en el ecosistema de desarrollo y entrega de aplicaciones

Si bien la adopción de la fuerza de trabajo remota en la industria de TI ha sido lenta, la industria del desarrollo de software está llegando lenta y constantemente a la par con el cambio digital. Hay algunas empresas de desarrollo de aplicaciones móviles que están operando como portadoras de la antorcha para otras que están luchando con el cambio.

El impacto directo de este cambio en el espacio de trabajo es visible en la mayor adopción de soluciones digitales y plataformas de colaboración. Con las condiciones de red adecuadas y la presencia de plataformas para permitir la colaboración en tiempo real, puede ser extremadamente fácil optimizar los procesos y eso también en un modo de tiempo real.

Si bien la presencia de herramientas y plataformas colaborativas está haciendo un gran trabajo para resistir el impacto, los problemas giran principalmente en torno al frente gerencial, algo que las empresas pueden resolver cuando se asocian con empresas con mano de obra remota . Estas empresas no solo están acostumbradas a la configuración del trabajo remoto, sino que sus equipos también tienen la capacidad de trabajar de forma independiente .

Hemos compartido ambos: la lista de herramientas y los problemas que enfrentan los desafíos que enfrentan los PM al administrar los desarrolladores de software remoto , un poco después de algunos desplazamientos.

Beneficios del trabajo remoto para desarrolladores

1. Mayor colaboración entre equipos

En los espacios de trabajo digitales, las personas trabajan en colaboración con otros equipos, lo que ayuda a respaldar las prioridades clave de la organización. Una alta exposición a otros expertos y pensadores dentro de una organización tiende a mejorar la movilidad al permitir que los empleados desarrollen nuevas habilidades y prueben nuevos roles, lo que en última instancia aumenta el compromiso y la productividad. Esta es la razón por la cual los desarrolladores de trabajo remoto tienden a estar más conectados con su organización, en todos los niveles, en comparación con sus contrapartes ubicadas centralmente.

2. Mayor flexibilidad

Los empleados que tienen la libertad de elegir sus horarios y lugares de trabajo están mucho más comprometidos. Además, el horario flexible ayuda a cerrar las brechas de género que prevalecen en el mundo corporativo, mejorando así la diversidad y el éxito en la organización. Esta alta flexibilidad es lo que actúa como columna vertebral de la afirmación de que los empleados felices son más productivos .

3. Mayores rendimientos de las inversiones en TI

Hay varias plataformas descentralizadas que son muy fáciles de usar y permiten a los empleados acceder a los datos y herramientas basados ​​en la nube. También libera a los equipos de TI de la empresa para que se concentren en prioridades de alto nivel, como la integración de herramientas que permiten flujos de trabajo fluidos y la solución de problemas del software antiguo obsoleto.

4. Mayor eficiencia

Un equipo remoto puede optimizar las tareas administrativas, eliminar las barreras cuando se trata de acceder a recursos y datos, y aumentar el flujo de información crítica entre las empresas. Esta simplificación de tareas permite a los empleados tomar varias decisiones centradas en datos de manera efectiva y mucho más rápida que antes.

Los beneficios de la fuerza de trabajo remota para los desarrolladores de software solo pueden ser ciertos siempre que tengan el conjunto de herramientas necesario para impulsar la aplicación hacia el éxito.

Herramientas que facilitan el proceso para diseñadores y desarrolladores de software que trabajan de forma remota

El conjunto de herramientas diseñado para permitir un flujo de trabajo remoto sin problemas para los diseñadores y desarrolladores de software generalmente se divide en dos partes: una que se ocupa del trabajo de desarrollo remoto y otra que analiza la administración de trabajadores remotos :

Colaboración y recursos.

Para Colaboración:

Colaboración en equipo:

• Trello
• Tablero de bocetos
• Zeplin
• InVision
• Tiempo espacial
• héroe de la pantalla
• TipHive
• bit.ai

Administración de tareas

• mundo de tareas
• Fusioo
• jira
• Trello
• Tablero de Eylean

Comunicación

• Flojo
• skype
• Telegrama
• UberConferencia.

Para recursos:

• Escriba cualquier cosa
• Frontificar

Desafíos que los gerentes de proyecto pueden encontrar al trabajar con los desarrolladores de software remotos

Aunque el desarrollo de software remoto se ha convertido en una práctica común, todavía presenta algunos obstáculos y desafíos únicos que deben superarse para lograr el éxito. En una configuración de desarrollo remoto, encontrará que todo, desde la gestión de proyectos hasta la comunicación y los aspectos técnicos de las tareas de desarrollo de software, requiere una mentalidad diferente. Traducción : administrar empleados remotos es muy diferente de administrar un equipo de desarrolladores ubicado centralmente.

Habiendo desarrollado más de 700 aplicaciones para clientes globales, hemos obtenido varios conocimientos sobre lo que se debe y no se debe hacer en el trabajo de desarrollo de aplicaciones remotas y lo que implica la gestión de empleados remotos .

1. Incorporación de nuevos miembros del equipo

Presentar a los nuevos desarrolladores una gran base de código requiere mucho esfuerzo y tiempo. Cuando decimos código base, nos referimos a una colección de códigos fuente que se utilizan para desarrollar un sistema y componente de software específico. Cuando los códigos están mal documentados o son desordenados, a los nuevos desarrolladores remotos les llevará mucho tiempo saber cómo funcionan sincronizados los fragmentos de código. Esto se vuelve aún más difícil cuando trabajan con un administrador remoto que es completamente nuevo para ellos.

La solución a esto radica en escribir códigos limpios que sigan los estándares de la industria. También se debe seguir una documentación clara y detallada en cada etapa del proceso de desarrollo de la aplicación.

2. Problemas relacionados con la comunicación

Uno de los mayores desafíos de los equipos de desarrollo remotos es la comunicación. Recopilación de actualizaciones diarias, discusión de problemas urgentes y explicación de objetivos, las nuevas tareas se vuelven demasiado difíciles cuando trabaja en diferentes lugares e incluso zonas horarias.

Para asegurarnos de que todos en el equipo estén en sintonía, en Appinventiv programamos reuniones en línea frecuentes con los equipos de desarrollo y los clientes. Además, también llevamos a cabo reuniones semanales más largas y demostraciones de aplicaciones al final de cada sprint de desarrollo.

3. Seguimiento del progreso

En ausencia de sistemas de seguimiento de problemas y control de versiones, trabajar con desarrolladores remotos se convierte en una completa pesadilla. También hacen que los proyectos sean mucho más fáciles de implementar y administrar. El seguimiento de la versión permite a los miembros del equipo trabajar en el archivo en cualquier momento, sin preocuparse por instancias como la sobrescritura de las versiones actuales o el tiempo que lleva ubicar dónde se almacena la última iteración del archivo.

Las herramientas de seguimiento de problemas han demostrado ser extremadamente útiles para que los propietarios de productos y los directores de proyectos supervisen el complejo proceso de desarrollo. Todos pueden ver la tarea de trabajo programada y en qué están trabajando los desarrolladores. En Appinventiv, también invitamos a nuestros clientes a ver los rastreadores de problemas que les ayudan a ver hasta dónde ha llegado el proyecto.