Recompensar el poder en el liderazgo: definición y ejemplos

Reward Power es la capacidad de un líder para dar recompensas a los seguidores por cumplir con las expectativas de la organización. Las recompensas pueden incluir compensación financiera, reconocimiento, promociones u otras recompensas tangibles.

Los líderes transaccionales a menudo usan Reward Power para motivar a sus seguidores. Por ejemplo, un líder podría ofrecer reconocimiento por alcanzar metas específicas o bonificaciones por completar proyectos a tiempo.

¿Qué es el poder de recompensa?

El poder de recompensa es un tipo de poder formal que utiliza un líder al ofrecer incentivos y beneficios para fomentar la obediencia y el cumplimiento de los miembros de un equipo u organización. Un líder puede proporcionar recompensas a cambio del comportamiento deseado.

Reward Power es una herramienta útil para motivar a los seguidores, ya que les ofrece una recompensa concreta y demuestra que son apreciados por sus esfuerzos. Esto también puede inspirar a los seguidores a aspirar a altos niveles de rendimiento. Por ejemplo, un líder puede brindar reconocimiento por lograr objetivos particulares u ofrecer bonificaciones por la finalización oportuna de los proyectos.

¿Por qué es importante el poder de recompensa?

Reward Power es una estrategia útil que los líderes pueden utilizar para inspirar a sus seguidores. Ofrecer incentivos es una forma de agradecer a las personas por sus esfuerzos y logros al usar esta plataforma.

Cuando se trata de la configuración organizacional, existen diferentes tipos de fuentes de energía, tales como:

• Poder formal
• Poder legítimo
• Poder experto
• Poder referente
• Fuerza coercitiva
• Poder de recompensa
• Poder informativo
• Potencia de conexión
• Poder politico
• Poder carismático

Entre todos estos, las ventajas del poder de recompensa están asociadas con la motivación constructiva. Los líderes pueden crear un entorno que fomente un desempeño excepcional y aumente la motivación del personal al usarlo.

De acuerdo con la teoría de los incentivos de la motivación , las personas son impulsadas por los beneficios del mundo exterior. Esto indica que nos mueve el deseo de ser recompensados ​​por nuestros esfuerzos. Independientemente de su estilo de liderazgo, los ejecutivos en el lugar de trabajo priorizan constantemente la motivación de su fuerza laboral. Los empleados deben abordar su trabajo con entusiasmo y eficacia.

Ofrecer un incentivo deseado para lograr un objetivo determinado puede impulsar a los empleados a esforzarse en lugar de presionarlos para que sean más productivos. Los empleados pueden utilizar su energía disponible para contribuir al crecimiento de la empresa a través del poder de recompensa mientras obtienen una recompensa justa por su trabajo.

Repasemos ahora algunas de las ventajas y desventajas del poder de recompensa para comprender qué tan efectivas pueden ser las recompensas en los estilos de liderazgo basados ​​en resultados:

Ventajas del poder de recompensa

1) Motiva a los empleados

Reward Power es una excelente manera de motivar a los empleados, ya que les brinda un incentivo para completar las tareas. Esto puede ayudar a aumentar la productividad y el rendimiento, ya que es más probable que los empleados trabajen duro para recibir una recompensa. Es lo opuesto al poder coercitivo y, por lo tanto, se considera un poder constructivo en el lugar de trabajo para empujar a los empleados.

2) Mejora el rendimiento

Los incentivos también pueden ayudar a mejorar el desempeño al alentar a los empleados a luchar por la excelencia. Con la promesa de una recompensa, los trabajadores pueden estar más inclinados a realizar un esfuerzo adicional para lograr el éxito.

3) Mejora el trabajo en equipo

Reward Power también puede tener un efecto positivo en la dinámica del equipo. Ofrecer recompensas a todo el equipo enfatiza la importancia de la colaboración y alienta a los miembros a trabajar juntos para recibir la recompensa.

Desventajas del poder de recompensa

1) La organización puede incurrir en gastos

El uso de Reward Power puede resultar costoso para una organización, ya que implica otorgar recompensas a cambio de comportamientos específicos. Además, si los empleados se acostumbran a recibir recompensas y bonificaciones, pueden esperar que sigan adelante.

2) Puede conducir a una competencia malsana

Reward Power también puede crear una competencia innecesaria entre los trabajadores, lo que puede convertirse en un entorno tóxico. Algunos empleados pueden volverse demasiado competitivos, lo que puede generar resentimiento entre el equipo y alterar la eficiencia.

3) Puede no ser efectivo para todos los empleados

Reward Power también puede ser ineficaz en ciertas situaciones, ya que algunas personas pueden no responder positivamente a las recompensas. Ciertas personas pueden dar por sentada la recompensa o volverse complacientes una vez que la reciben.

Ejemplos de poder de recompensa

Veamos algunos ejemplos para comprender cómo el poder de la recompensa ayuda a motivar constructivamente a los empleados:

• El gerente otorga una bonificación al empleado que termina el proyecto antes de la fecha límite.
• El maestro permite que los estudiantes obtengan crédito adicional si asisten a una sesión de revisión.
• El padre incentiva a su hijo a terminar sus tareas ofreciéndole una recompensa, que podría ser ir al cine o recibir un juguete nuevo.
• Una empresa tiene la política de dar vacaciones gratis a los empleados que logran sus objetivos de ventas.
• Un entrenador recompensa a los miembros del equipo que demuestran un rendimiento excepcional con tiempo de juego adicional.
• Un empleador tiene la práctica de promover a los empleados que constantemente producen un trabajo excelente.
• El supervisor otorga un aumento de salario para reconocer el desempeño sobresaliente del empleado.
• La agencia gubernamental proporciona un beneficio fiscal a quienes donan a la caridad.

Todos estos ejemplos juegan un papel clave en la motivación de los empleados y por eso se les llama poder de recompensa. Estas recompensas se clasifican en recompensas tangibles y recompensas intangibles. Repasemos los dos:

Recompensas tangibles e intangibles

Una recompensa tangible es un regalo físico que una persona puede recibir a cambio de su arduo trabajo. Esto podría incluir bonos monetarios, tarjetas de regalo u objetos materiales como relojes y iPads.

Una recompensa intangible es un regalo no físico que brinda reconocimiento y aprecio por el esfuerzo. Los ejemplos de recompensas intangibles incluyen elogios verbales, reconocimiento público, días adicionales de vacaciones u horarios de trabajo flexibles.

Ejemplos de recompensas tangibles

• Se otorgan recompensas en efectivo por completar objetivos o metas de desempeño.
• Vales de regalo o tarjetas que se pueden utilizar para comprar bienes o servicios.
• Vehículos de la empresa u otros artículos costosos, como computadoras portátiles o teléfonos.
• Promociones dentro de una empresa a puestos más altos.
• Otros incentivos financieros que contribuyen al éxito de la empresa, como las opciones sobre acciones.
• Premios físicos, como placas o trofeos, que honran un desempeño excepcional.
• Cupones o descuentos que se pueden aplicar a bienes o servicios.
• Tiempo libre, como licencia pagada o días de vacaciones.
• Beneficios para la salud y el bienestar, como membresías en gimnasios o seguro médico.
• Beneficios posteriores a la jubilación, como pensiones o planes 401(k).

Ejemplos de recompensas intangibles

• El reconocimiento por un trabajo bien hecho se puede dar públicamente a través de reconocimientos o premios. Los supervisores, colegas y mentores brindan retroalimentación invaluable y oportunidades para crecer profesionalmente, lo que permite que los empleados tengan éxito en su avance profesional.
• Los empleados se sienten apreciados y valorados en su trabajo, lo que conduce a una mayor satisfacción y compromiso en el trabajo. Esto puede crear una sensación de orgullo y motivación para que los empleados alcancen niveles más altos de desempeño.
• La autonomía y el equilibrio entre el trabajo y la vida se están convirtiendo en características clave de los lugares de trabajo, con beneficios como el trabajo remoto, la programación flexible y la licencia por paternidad. El acceso a recursos educativos o de desarrollo ofrece oportunidades de crecimiento personal y profesional.
• El acceso a los recursos educativos y la confianza de los colegas brindan oportunidades de crecimiento y satisfacción laboral. Trabajar para una empresa que refleja los valores de uno proporciona propósito y satisfacción.

¿Cómo diseñar un sistema de recompensas efectivo?

Para crear un sistema de recompensas exitoso, es importante pensar en diferentes factores, como los objetivos, la cultura y los valores de la organización, junto con las necesidades y preferencias de los empleados. Algunos pasos a través de los cuales funciona un poder de recompensa son:

1. Identifique las metas y los objetivos: para crear sistemas de recompensa efectivos, es importante determinar primero los objetivos de la organización y los resultados deseados. Esto incluye identificar lo que la organización espera lograr y determinar cómo las recompensas pueden ayudar a respaldar esos objetivos.
2. Determine los tipos de recompensas: al decidir las recompensas para los empleados, es importante tener en cuenta el presupuesto de la organización y determinar qué tipos de recompensas son las más adecuadas. Estos pueden incluir incentivos financieros, incentivos no financieros o reconocimiento.
3. Desarrolle criterios para las recompensas: para garantizar que los empleados sepan lo que deben hacer para ganar recompensas, se deben establecer criterios claros. Estos criterios podrían basarse en lograr ciertos objetivos o alcanzar objetivos de ventas específicos.
4. Comunicar los sistemas de recompensas: es crucial comunicar los sistemas de recompensas a los empleados, incluidos los criterios para ganar recompensas y los tipos de recompensas que pueden recibir.
5. Supervise y evalúe los sistemas de recompensas: es fundamental controlar y evaluar periódicamente la eficacia de los sistemas de recompensas. Recopile comentarios de los empleados y haga los ajustes necesarios.

Para crear un sistema de recompensas que motive a los empleados de manera efectiva y respalde los objetivos de la organización, es necesaria una planificación cuidadosa y la consideración de varios factores. Puede seguir los pasos descritos para diseñar un sistema de recompensas de este tipo para optimizar la satisfacción de los empleados.

¿Cómo pueden el liderazgo y la gestión utilizar el poder de recompensa?

Como líder o gerente, puede usar el poder de recompensa para inspirar a los empleados y mejorar su desempeño. Aquí hay algunas formas en que el poder de la recompensa se puede utilizar en el liderazgo y la gestión:

1. Motivar a los empleados: usar el poder de recompensa puede alentar a los empleados a aumentar su esfuerzo o alcanzar objetivos particulares.
2. Reconocer el buen desempeño: Reconocer y recompensar a los empleados que se desempeñan bien utilizando el poder de la recompensa puede aumentar la moral y la motivación de los empleados al mismo tiempo que refuerza los comportamientos deseados.
3. Fomentar el trabajo en equipo: puede utilizar el poder de la recompensa como una forma de motivar a las personas a trabajar juntas y cooperar.
4. Facilitar el cambio: una forma de impulsar el cambio dentro de una organización es utilizando el poder de recompensa. Un ejemplo de esto sería un gerente que ofrece incentivos a los empleados que adoptan tecnologías o enfoques novedosos.

¡Conclusión!

En conclusión, es evidente que el poder de recompensa es un aspecto crucial del poder en el lugar de trabajo. El poder de recompensa premia los comportamientos deseables y puede incluir recompensas monetarias, sociales o psicológicas.

Los líderes pueden usarlo para motivar a los empleados, por ejemplo, puede usarlo para motivar a su equipo de ventas a aumentar las ventas. Los líderes deben ser conscientes de cómo usan su poder y autoridad en el lugar de trabajo, ya que pueden afectar la moral del equipo y las relaciones en el lugar de trabajo.

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