¿Cómo el analista de negocios juega un papel importante en un proyecto?

¿Quién es un Analista de Negocios?

Un analista de negocio es alguien que analiza el dominio de una organización (real o hipotético) y documenta su negocio o procesos o sistemas, evaluando el modelo de negocio o su integración con la tecnología.

El papel del analista de negocios ha evolucionado en los últimos años y ha demostrado ser imperativo en la finalización exitosa de un proyecto. La existencia de este rol en diferentes perfiles se remonta a la época en que la tecnología se convirtió en parte esencial de las operaciones en una organización. El papel se ha especializado con la disminución de los negocios y es más prominente en la realización de un proyecto. Toda la gama, desde comprender la transformación de las operaciones de la empresa hasta evaluar el impacto de estas transformaciones en el proceso, producto y cliente, registrando y midiendo las necesidades y ayudando a la entrega de estos requisitos con los colaboradores, está bajo la competencia de estos analistas. La creciente importancia de estos empleados calificados nos ha dejado pensando en las razones detrás de esto.

Importancia de los Analistas de Negocios en los Proyectos

1. Tasa de Fracaso de Proyectos TI:

Hay numerosos proyectos que se redactan, finalizan y estancan todos los días porque no logran los resultados esperados. La tasa de fracaso ha aumentado en los últimos años. Esta falla es una mancha en el Departamento de TI, ya que retrata la incapacidad de entrega del proyecto. Hubo muchos factores que llevaron a una mayor tasa de fracaso del proyecto que incluye

• desorientación en la delegación de trabajo
• objetivos incomprensibles
• problemas de comunicación entre el equipo
• escasas habilidades de gestión de riesgos, y
• recursos inadecuados

Estas razones pueden ser controladas y paliadas a través de la destreza de estos expertos. El papel de estos profesionales en la definición de los requisitos y el análisis empresarial es clave para reducir la probabilidad de colapso de un proyecto.

2. Los analistas comerciales cierran la brecha entre los departamentos de TI y las unidades comerciales:

El departamento de TI dentro de una entidad opera con un conjunto diferente de objetivos y principios. Son entidades separadas incluso si son parte de la misma organización.

• TI está más preocupada por la implementación y gestión de la tecnología dentro de una organización, sus operaciones y cómo hacer una utilización óptima de la tecnología. Se alinean a la visión y misión de la organización.
• Las actividades se centran en los requisitos del cliente, el estado de pérdidas y ganancias y qué más se puede hacer para generar más ingresos.

La comunicación efectiva es una barrera entre estas dos partes de la empresa. Aquí viene la necesidad de estos expertos analistas.

• Él es el enlace entre los dos departamentos que traduce los requisitos comerciales para crear insumos para los proyectos de TI para un resultado final deseado y fructífero.
• También decodifica el potencial del equipo de TI y pasa la información a los otros verticales para producir soluciones efectivas.
• El objetivo del analista es alinear los sistemas y el software con los requisitos de la organización para construir una infraestructura sólida que actúe como ventaja competitiva para la entidad.

Mezclar estos dos componentes en la proporción correcta es un arte y con el conocimiento del dominio prolífico, el analista es necesario para mantener el equilibrio a través de ellos. Tiene la experiencia y la comprensión técnica adecuadas para tejer los requisitos y extraer soluciones perfectas.

3. La subcontratación es un componente esencial:

Este es otro factor crucial para el cual estos expertos son parte fundamental de todo proyecto, especialmente de TI. La alineación de las operaciones de TI y otras verticales es más crítica cuando las dos están separadas por límites o tienen un espacio de oficina diferente. Es más difícil para el grupo de TI comprender las necesidades y los objetivos de la entidad si está ubicada externamente. Por lo tanto, es esencial que el analista comunique los requisitos y el alcance del proyecto de manera efectiva a través de los medios del análisis empresarial. Esto, junto con el modelado de procesos, el análisis de datos y las pruebas, también cae dentro del ámbito del analista para manejar tal situación.

4. Complejidades aumentadas en un proyecto:

Estos analistas con un amplio conocimiento del dominio pueden evaluar, analizar y extraer las complicaciones y problemas asociados con el proyecto. Con sus habilidades, podrá facilitar la ideación de soluciones que son necesarias para el buen funcionamiento del proyecto.

5. Migración de tecnología:

Igualmente meticuloso en el manejo de la tecnología y su conocimiento técnico lo ayudarán a tomar el control de la situación y mitigar el riesgo asociado con la transferencia o cambio de tecnología. Será capaz de comunicarlo bien a través de todas las verticales.

6. Asignación presupuestaria eficiente:

Sus dos habilidades principales de análisis funcional de la situación y definición de los requisitos necesarios para el éxito del proyecto ayudan a asignar el presupuesto de manera eficiente, especialmente cuando se trabaja en condiciones financieras difíciles.

Por lo tanto, no hay un camino único para brillar en este papel. Un profesional experto está equipado con las habilidades operativas o tiene el control técnico para aprovechar una excelente oportunidad como analista de negocios. Estos analistas jugarán un papel clave en cualquier proyecto hasta que los seis factores mencionados anteriormente continúen dominando los procedimientos.

¿Cómo convertirse en un analista de negocios?

Existen numerosos cursos que lo ayudarán a seguir una carrera como analista comercial. El papel principal de un analista de negocios es trabajar con datos. Necesitan trabajar con una gran cantidad de datos, convertir los datos en información útil, analizar los datos para obtener información comercial importante y crear informes que ayuden a la gerencia con la toma de decisiones y las medidas de mejora.

EduPristine ofrece un curso especializado en Analytics que capacita al candidato en habilidades de análisis de datos. Aprenda los fundamentos del análisis de datos y el análisis comercial, aprenda a leer y organizar datos según los requisitos utilizando herramientas especiales, aprenda a analizar datos para obtener información útil y use diferentes piezas de información para diferentes propósitos, haga informes importantes relacionados con métricas comerciales, riesgos y retorno en un negocio relacionado con diversas actividades, etc.

El curso de análisis de EduPristine está diseñado para abarcar todas las habilidades necesarias para el análisis de datos. Gira en torno a la aplicabilidad práctica de los conceptos y la práctica exhaustiva de las herramientas y el desarrollo tecnológico con la ayuda de estudios de casos y proyectos de la vida real.

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